（完整版）园林景观工程施工组织机构

1、本word文档可编辑可修改园林景观工 程施工 组织机构为确保在规定 的工 期内完成工 程任务，我公司将组织精干高效、富有同类工 程施工 经验 的管理人员组成项目管理班子，在组织上、技术上、材料和机械设备等方面做好施工 前 的准备工 作，以保证工 程优质、高效、安全、快速顺利 的进行。一、组织准备从强化施工 管理着手，建立严密 的管理制度和各项规章制度，明确分工 和责任，选派技术素质好 的施工 技术管理人员和操作工 人， 着重从生产调度、施工 技术、材料供应、质量和安全 的监督检查等方面加强力量。主要管理机构和施工 力量编制见图一：项目经理项目经理部综合办质检计划施工 材料施工 队负责人各个施工

2、 班组 1、技术质检：负责施工 方案 的制定、工 程计划 的编制、工 程图纸 的会审、测量方案 的制定实施、工 程设计变更联系、现场质量检查监督以及施工 技术资料 的收集、整理和完善等。2、计划：负责进度计划 的安排、落实，现场人力、设备及材料 的调度和使用平衡，编制已完工 程报表、工 程价款结算、资金管理、财务核算以及竣工 决算等。3、施工 班组：根据技术、计划、安全等管理部门 的计划任务，制定各作业班组 的日工 作计划，组织现场施工 。4、材料设备：负责材料 的采购、运输及入库、机电设备 的配置、调遣和维护工 作，确保材料供应和现场设备 的正常运行。5、综合管理：负责办公室 的日常事务，后

3、勤保障和生活管理，制定落实安全生产 的规章制度。负责施工 现场和生活区 的治安保卫，消防及文明施工 ，协调与相关单位 的关系。各级管理组织建立后，每周应定期召开一次施工 准备和现场生产调度会，由公司领导和现场管理机构、施工 队负责人以及建设单位参加，研究解决施工 中 的关键问题，协调生产计划以及其他需要各方配合 的工 作。现场应建立每日一次 的生产例会制度，由现场生产指挥机构和施工 队参加，协调工 序搭接、技术交底、材料供应等方面 的情况。根据分工 和责任作好记录，表扬施工 进度快、质量好 的、讲安全 的先进班组和个人；对完成任务不好 的，应予批评，并将工 程进度和质量与经济利益挂钩，做到奖罚

4、分明。二、现场准备首先对现场进行清理平整，利用临时用地，测量场地标高，注意场内土方 的平衡和调配，根据工 程平面位置和现场环境条件，合理布置施工 道路、施工 用电、施工 消防等临时设施，以达到文明施工 的要求，具体布置详见“工 场布置图”三、资料准备。施工 前有关人员应充分熟悉图纸，做好会审工 作，对设计图上 的不明之处，应提交到图纸交底和会审会议上去，会同设计单位和建设单位研究解决，会签会审记录，必要时请设计单位绘制变更详图和说明，以免造成施工 隐患和延误工 期。 施工 队根据最后审定和修改后 的施工 图，再编制详尽 的施工 方案、施工 预算，提供工 程材料、机械和劳动力分析。四、物资准备根

5、据技术部门提供 的材料用量和施工 总进度计划，及时申请材料分期分批进场计划，成品、半成品、构件等材料计划，并及时与施工 队配合，确保材料组织可靠有保证，并要求做到以下几点：1、根据施工 进度计划表，编制材料采购计划，对季节性要求 的产品规定采购 的具体期限。2、材料堆存以前应清理整平、硬化围砌全部堆放场所。3、对已进场 的材料应查验证件（含计量单、合格证书及图纸等），并进行抽样检验，并将鉴定意见书提交监理复查。4、对鉴定合格 的材料派专人负责验收入库，分类堆放，对水泥、钢材等易受潮材料应有遮盖，保证其质量 的完好。5、做好场内外道路 的维护、畅通，保证材料 的进场储备，满足施工 进度 的要求。五、机械