(2010申报东风课题)党建思想政治工作有效融入企业经营管理的探索与实践

1、融入管理 着力创新党建思想政治工作有效融入企业经营管理的探索与实践一、选题依据国有企业党的建设是国企改革发展的重要内容和重要保证。当前，我国正处于全面建设小康社会的关键时期，国有企业改革发展面临新的机遇和挑战，这也给企业党建思想政治工作带来了新的课题。在新的历史条件下，如何进一步提高党组织的凝聚力、战斗力和创造力？如何更加有效地开展企业党建思想政治工作？如何使党建思想政治工作更好地服务于企业经营发展中心？新形势下国有企业的党建思想政治工作做什么、如何做？这是值得所有国有企业党委积极探索并努力解决的课题。二、原因分析以前的企业党建思想政治工作往往是自成体系，与生产经营“两张皮”，尽管为企业生产经

2、营做了大量的保驾护航工作，但是保证作用却大打折扣。在新的形势下，如果党建思想政治工作还是游离于生产经营之外，就难免会落伍，就难以发挥应有的作用。在现代企业制度下，搞好国有企业党建工作，要从过去的围绕中心转变到融入中心、进入管理上来，核心就是要把服从服务于企业发展作为企业党的工作的出发点、着力点、落脚点和检验标准，把党的工作与生产经营这个中心有机融合在一起，参与企业改革发展、生产经营的活动，使企业党组织发挥政治核心作用，成为促进企业改革发展稳定的基本推动力量。在市场经济条件下，企业党建思想政治工作只有紧紧围绕生产经营这个中心去做，结合生产经营和各项管理工作一道展开，渗透到生产经营管理的方方面面，

3、才能取得实实在在的效果。同时，企业生产经营只有借助党建思想政治工作强有力的推动，依靠党建思想政治工作激发员工的积极性和创造力，才能达到不断发展的目的。三、对策实施面对新时期企业党建工作面临的新课题、新矛盾，朝柴公司党委紧紧围绕企业生产经营管理和改革发展稳定实际，积极探索和实践新形势下国有企业党建思想政治工作的新方法、新途径。2003年，朝柴公司党委提出“融入经营管理，促进企业效益最大化”的党建思想政治工作课题，并不断探索和实践融入的体制机制、工作载体、方法途径等，取得了一定的成绩，使企业党建工作很好地融入到了企业的生产经营和改革发展工作中，初步摸索出了一套国有企业党建思想政治工作新模式，开创了

4、企业党建工作的崭新局面。（一）从制度建设上融入，做到“四个完善”，形成一套好机制要使党建思想政治工作有效融入企业经营管理，首先必须从体制机制及制度建设上融入，把企业党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中。朝柴公司党委从完善党建思想政治工作领导体制、管理体制、考核机制、运行机制方面入手，做到“四个完善”，为融入提供了制度上的保障。1、完善党建思想政治工作领导体制国有企业党组织发挥政治核心作用与企业领导体制密切相关。朝柴公司以交叉任职为手段，建立了党委领导与行政领导“一岗双责”的企业领导体制。2002年公司分立以来，公司党委书记除全面负责党务工作外，还分管人

5、力资源、审计监察等经营工作；总经理兼任党委副书记；公司领导班子成员全部是党委委员。对涉及企业改革发展全局的重大决策、重要人事任免，以及涉及员工群众切身利益的重大问题等，都经过党委会认真研究讨论。在实际工作中，我们要求领导干部都必须具备“两手抓”的素质，既要懂生产经营管理，又能从事党务思想政治工作，努力使自己成为复合多能的领导干部。我们对各级领导干部实行“一岗双责”制，要求他们在工作中必须坚持“三同时”的工作原则，即：布置安排生产经营任务同时提出党建思想政治工作任务的要求；检查生产经营任务同时检查党建思想政治工作的保证情况；总结考核生产经营任务同时考核总结党建思想政治工作的效果。这种体制使领导干

6、部自觉做到两手抓、两手硬，有效解决了党委工作和生产经营管理“两张皮”问题。2、完善党建思想政治工作管理体制在新的形势下，企业专职党务工作人员大幅减少，面对这种情况，企业需要建立党委统一领导下的大政工格局，做到党政工团齐抓共管。在实际工作中，朝柴公司党委不断整合党委工作内容，党委各部门分工合作，实现了党委系统同类工作内容的衔接与兼容，减少了人工成本，有效利用了党委资源。如工会和管理部联合开展合理化建议和持续改进活动，做到月月有评比，季季有考核；工会和人力资源部联合开展岗位技能大赛，理论和实践并重，提升了员工素质；工会、人力资源部和企业文化办公室联合开展班组建设相关活动、宣传处与工会写作协会、摄影

7、协会联合开展写作和摄影培训采风等活动，都是不断整合党委工作资源的有效形式，提高了党委工作的效率与质量。朝柴公司党委还建立了基层联系点制度，将20个基层党总支、支部划分成4个片区，党群工作人员分成4个小组，作为责任点联系人，至少每季度一次，定期或不定期对支部工作开展情况进行指导和调研。公司党委每季度召开一次党群工作管理评审会，对公司党群和基层支部的各项工作进行管理评审，回顾上季度党群各项工作的完成情况，总结和推广好的经验和做法，指出需要完善和改进的地方，布置下一季度的工作要点。这些做法有利于党建思想政治工作更好地与生产经营相融合，收到了非常好的效果。3、完善党建思想政治工作考核机制在企业，党建思

8、想政治工作往往被视为“软任务”而被人忽视。朝柴公司党委坚持“软引导”与“硬控制”相结合原则，建立了党委工作与生产经营融为一体的考核机制。朝柴把具有“软任务”性质的党委工作目标进行量化后，与具有“硬任务”性质的生产经营管理目标有机结合起来，进行同步考核，形成了党政工作既各有侧重又协调一致、有机融合、总体检验、同奖同罚的目标管理体系。朝柴党政同步考核的载体有两个：一是党支部工作目标责任状，其中党政工作考核权重各点50%；二是经济责任制，党委工作纳入经济责任制KPI考核中，有效解决了重经营、轻党务的问题。在党委工作系统，按照严格的程序、标准和要求，朝柴定期进行评先选优。如每年都要评选出年度模范共产党

9、员、红旗党员、先进党小组长等，通过岗位技能大赛评选出组织委员、宣传委员、通讯员、企业文化推进员等各项工作能手，除对他们给予荣誉上的奖励外，重要的是在他们的职业生涯设计中给予加分，与薪酬和职位晋升直接挂钩。这种评先选优奖励机制为党委工作融入管理起到了粘合剂的作用。4、完善党建思想政治工作运行机制2003年，朝柴公司党委提出了建立党建质量管理体系的想法，2004年确定为党建思想政治工作规范年，全面引入ISO9000质量管理理念，建立了党建质量管理体系并正式运行，同时在实际工作中不断丰富和完善党建质量管理体系，尤其是结合2005年开展的“保持共产党员先进性教育”活动，我们建立了“保持共产党员先进性长

10、效机制”，包括党员学习机制、党组织活动监督约束机制、激励机制、党员权利保障机制、党员“进出”机制、党组织工作机制等方面20多个制度，注重用这些制度来管理和约束集体及个人的工作行为，同时将这些制度充实到党建质量管理体系中。作为公司党委各项工作的指导性文献，朝柴公司党建质量管理体系包括1册质量手册、17个程序文件、40个作业指导文件，近百份相关记录表单，使党委日常工作基本处于受控状态下。以此为平台，朝柴建立了规范化、系统化、制度化、流程化的党建思想政治工作运行机制，同时将党建质量管理体系纳入公司管理“宪法”TS16949管理体系中一起运行，成为企业管理的有机组成部分。（二）从载体建设上融入，做到“

11、四个强化”，培养一支好队伍要使党建思想政治工作有效融入企业经营管理，其次要有好的载体，这样才能抓得住、抓得实、抓得好。朝柴以“核心工程”、“旗帜工程”、“素质工程”和“文化工程”为载体，对每一项工程都制定了活动方案，明确了工作目标，提出了操作性很强的具体实施措施，激活了企业管理中起决定作用的因素人的潜能，做到“四个强化”，为融入提供了活动载体上的保证。1、强化“核心工程”，抓好领导班子和领导干部队伍建设朝柴以“核心工程”为载体，在保持特色的同时，不断融入新的内容，努力建设政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好，深得员工信任的“四好”领导班子集体和品德优、学习优、能力优、团结优、业绩优、

12、群众评价优的“六优”领导干部队伍。通过“核心工程”建设，实现公司级领导班子保四星争五星、基层“四好”领导班子四星率40%以上、领导干部胜任率95%以上的目标。在“四好”领导班子建设方面：坚持把加强理论武装、提高思想政治素质，作为创建“四好班子”的首要任务；坚持把加强素质建设、提高领导能力和经营管理能力，作为创建“四好班子”的重要内容；坚持把落实科学发展观，推动企业持续发展，作为创建“四好班子”的主要目标；坚持把依靠员工群众、建设和谐朝柴，作为创建“四好班子”的内在要求；坚持把健全规章制度、形成长效机制，作为创建“四好班子”的根本保证。结合公司实际，按照“领导班子建设重在改善，重在提高”的要求，

13、通过对反馈意见的整改，按照PDCA循环要求，落实整改措施。采取自身定期诊断、督导推进、经验交流等有效措施，抓好推进过程控制，促进班子整体素质的全面提高。努力实现“四好班子”星级达标的升级率。在“六优”领导干部队伍建设方面：一是坚持制度建设，加强日常管理，规范干部行为；二是强化培训、竞争和激励机制，提升干部能力；三是以预防教育、执行制度为主，加强党风廉政建设；四是加强厂务公开、民主管理，保证员工依法行使民主选举、民主决策、民主管理、民主监督的权利，建立稳定和谐的劳动关系。2、强化“旗帜工程”， 抓好基层党组织和党员队伍建设朝柴以“旗帜工程”为载体，努力建设工作规范、基础扎实、富有创造力和战斗力的

14、先进基层党支部（总支）、党小组和思想觉悟最高、业务能力最强、工作业绩最优的党员队伍。通过“旗帜工程”建设，实现红旗党支部（总支）20%、红旗党小组10%、党员合格率98%以上的目标。朝柴公司党委下设5个党总支、39个党支部、79个党小组，有党员870人，占员工总数的28%。公司党委十分重视基层党支部建设和党员队伍建设，通过各种有效措施，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用：一是加强政治理论和业务知识学习，提高党员政治思想素质和业务能力。朝柴公司党委每季度组织一次党员专题培训，同时针对各岗位的不同特点，有针对性地对党支部书记、支部委员、党小组长进行业务知识培训和效果评价，力争使

15、广大党员成为本岗位的行家里手，不断增强推动生产经营目标实现的能力和本领。二是规范党员发展工作流程，开展“双培工程”，提升党员队伍整体质量，同时特别注重加强生产一线、技术岗位和空白班组中的组织发展工作，不断增强党的力量。三是实施党支部工作目标责任状考核，大力开展争创“红旗党（总）支部”、“红旗党小组”竞赛活动，把解决生产经营工作中的难题作为党组织活动的重点，把促进生产经营的成效作为重要检验标准；四是围绕中心工作开展富有特色、富有成效的党内主题实践活动，如开展争做“优秀共产党员”、“党员责任区”、“党员亮身份”、“党员六个一”等党内竞赛活动，为党员搭建一个提升素质、发挥作用的平台，时时处处体现党员

16、的先进性。3、强化“素质工程”， 抓好基层班组和员工队伍建设朝柴以“素质工程”为载体，努力建设学习、创新、精益、和谐的先进班组集体和技术过硬、勇挑重担、“一岗多能”的“四有”员工队伍。通过“素质工程”建设，实现明星班组10%、十大首席员工、百名明星员工的目标。在基层班组建设方面：一是实施班组星级认证，实现班组管理标准化和规范化；二是开展“争创明星班组，争做明星员工”活动，提高员工思想素质、个人素养和生活品味；三是强化班组激励机制，提升班组长素质和管理水平；四是突出班组个性特色，激发自主管理创新思维。在员工队伍建设方面：大力开展岗位练兵、技术比武，办培训班、组织读书等活动，全面提高员工思想政治素

17、质、科学文化素质、业务技术素质。尤其是每年开展一次员工岗位技能大赛，对大赛中获胜的优秀能手进行奖励，并在员工职业生涯设计中给予加分，让业务和技术突出的员工得到特别尊重，逐步形成了“员工职业发展上升通道”，员工的综合素质和业务能力得到逐步提高，员工价值普遍得到增值。4、强化“文化工程”，抓好企业文化建设朝柴以“文化工程”为载体，努力抓好企业文化建设，凝心聚力，激发活力。文化是影响思想、行为的重要因素，朝柴企业文化建设紧紧围绕生产经营管理中心工作，坚持重点培育、循序渐进的融入原则，确定了“用文化力助推管理提升”的工作目标，逐步建立了具有自身特色的企业文化体系，并不断丰富和完善，以此树立朝柴的品牌形

18、象。在宏观层面上，朝柴准确把握企业文化建设与企业管理的内在联系，把企业的核心理念融入各项管理制度和经营管理行为之中，大力培育五种先进的文化：一是以全面推进KPI考核机制为载体，培育朝柴的目标文化；二是以推进学习型组织建设为载体，培育朝柴的团队文化；三是以TS16949为载体，培育朝柴执行力文化；四是以QCD持续改进为载体，培育朝柴精益文化；五是以营销活动为载体，培育朝柴的品牌文化。在具体培育中从两方面入手：一方面充分调动各职能部门的积极性，开展职能理念职能部门培育活动，各职能部门要在职能理念的指导下制定工作计划，开展各项工作；也要在经营管理过程中着重培育广大员工共同价值观，从而保证文化与战略相

19、统一，保证文化融入经营管理；另一方面坚持规范与引导相结合，全面落实东风朝柴公司企业文化考核评价办法。通过这五个培育，企业文化建设与企业管理相融并进，朝柴正由制度管理向文化管理迈进。在微观层面上，重点以班组文化建设为突破口，从最基层的班组抓起，使企业文化在班组落地生根。一是通过培训，抓好班组素质建设；二是通过开展“找差距，树标杆”主题活动，抓好班组能力提升；三是抓好典型宣传，起到典型引路的作用；四是抓好对班组文化建设的指导，使班组文化建设向纵深推进，不断增强生产班组的凝聚力、战斗力和执行力。（三）从内容方法上融入，做到“五个坚持”，探索一条好途径要使党建思想政治工作有效融入企业经营管理，还必须从

20、内容方法上融入，使企业党建思想政治工作研究、部署、实施与企业生产经营工作实现同部署、同推动、同落实，形成同频互振、联动互补的效应。朝柴公司党委从开展党委活动坚持紧密结合生产经营、主动应用先进思想、不断创新组织形式、注重典型选树培养、加强人文关怀和心理疏导五方面入手，做到“五个坚持”，为融入探索了有效途径。1、坚持开展党委活动紧密结合生产经营企业党委活动只有与生产经营紧密结合，才能真正成为企业所需。朝柴公司党委各项工作和活动都围绕生产经营来开展，都考虑到为生产经营服务。如公司党委在制定年度方针目标和每月工作重点时，始终把保证完成生产经营任务放在首位；“魔鬼在细节”、“三个什么”、 “三职”、“三

21、种能力”、“四种文化”等主题教育活动，都围绕公司不同时期工作重点而开展；在安排组织各种活动时，注意结合公司生产实践开展，尤其当企业生产经营遇到困难时，公司党委总是及时组织党员和员工开展各种做贡献活动，承担急、难、险、重任务；由工会牵头，对外与江淮、东风股份、南京跃进、山东万斯特等大客户、供应商进行文体交流，促进了企业间的深入合作；群团组织开展各种文体活动均以公司生产经营为主题，让员工在娱乐中潜移默化地受到教育；为使党委决策紧密联系生产经营实际，每名党委成员都明确了具体分管部门，经常深入基层、调查研究，同基层干部员工分析生产经营中存在的问题，寻找解决问题的办法；公司党委开展党建思想政治工作片区研

22、讨活动，每年初都成立以片区为单位的重点课题组，按照“研究要回答现实问题”的原则，与行政一起确立研讨课题，围绕公司行政工作和经营管理工作来开展。这些方式改变了在计划经济体制下就党委工作而抓党委工作的思维定式，确立了与行政同一目标、同一种行为、开放的、多样化的党委工作思路和格局。 2、坚持开展党委活动主动应用先进思想思想决定行为。朝柴近几年在管理工作中引入了许多先进的管理理念，如精益管理、项目管理、QCD管理思想等。公司党委在工作中主动借鉴和应用这些先进的现代企业管理思想和理念，既使党建思想政治工作越来越科学规范，又使行政和员工容易接受，效果明显。如将ISO9000质量管理体系引入党建工作中，建立

23、了党建质量管理体系，使公司党建思想政治工作步入科学化、规范化、制度化轨道；引入QCD管理思想，每周、月、季、年制定活动计划，并定期进行回顾，按照QCD管理思路开展党委各项工作，成为公司QCD推进中应用较好的范例；引入项目管理理念，党委每一项活动都按照项目来管理，有策划、有方案、有目标、有措施、有考核、有评价，注重PDCA循环，从而开展得更加扎实有效；坚持全过程介入，开展每一项工作或完成每一项任务时，都注意做好开始、发展、结束三个阶段的思想政治工作：开始阶段做好明确目标、提高认识的引导工作；发展阶段做好激励鼓劲、解疑释惑、排忧解难工作；结束阶段做好总结回顾、巩固提高工作，以利于下一过程工作的开展

24、或新任务的提出。企业党的工作要讲效率、讲效益，正是因为党委工作与行政工作共同应用同样的先进管理思想，与企业行政工作同频互振，取得了非常好的效果。3、坚持开展党委活动不断创新组织形式以前人们一说到党委工作，就会想到空洞的理论说教，使人沉闷乏味。如何使党委活动为党员所欢迎、员工所拥护？这就需要不断创新组织形式。朝柴公司党委在继承一些传统的活动方式、方法的基础上，不断创新和丰富活动形式，如2004年举办了“深化三职 读三本书员工辩论赛”；2005年举办了“创新思维和创新实践报告会”、“感动朝柴故事会”； 2006年在开展的“树立社会主义荣辱观、构建和谐朝柴”系列活动中，举办了“学党章、讲廉政、知荣辱

25、、守规则”知识竞赛、书法、漫画展、征文、演讲赛，以及由1100人参加的“唱响正气歌，构建和谐朝柴”歌咏比赛等活动；2008年开展“党在我心中”知识竞赛，在采取传统笔试、抢答赛的基础上，又加入了支部书记讲党课内容，同时创造性地组织参加竞赛人员进行拓展训练，使大家在喜闻乐见的形式中收获了知识，愉悦了心情，增强了凝聚力。形式新颖的拓展训练给参加活动人员留下了难忘的印象，很久以后大家对此还回味无穷，一直追问党委部门什么时候再组织拓展训练这样的活动？他们期待着再次参加。朝柴公司党委还在活动成果上不断创新，对于每一次活动成果都以不同的形式保存下来。如结合不同活动在内部网上开设相关专栏，将活动相关资料链入其

26、中，既形成集中宣传教育攻势，又成为该项活动的资料库；或将活动内容和过程制作成电视专题片，发放给相关员工，或者链接到内部网视频之窗栏目中，供大家学习；或将活动中员工的心得体会文章精选编辑成书，如潜力与希望、成功源于细节、“三个什么”大讨论文集等，再下发到员工手中用于学习，通过员工之间的共享，收到了事半功倍的教育引导效果。4、坚持开展党委活动注重典型选树培养选树先进典型既是最好的党建思想政治工作，也是企业管理的重要一部分。朝柴公司结合企业经营管理实际，及时挖掘先进典型，宣传他们的先进思想和优秀事迹，弘扬他们的高尚情怀和进取精神，引导公司广大干部员工以他们为榜样，更好地做好企业各项管理工作。朝柴公司

27、党委、工会、团委等系统通过不同的形式，每年都要进行评先选优，从中涌现出了“左宝峰班”、“康福香班”等先进集体和爱心助学好女工李晓会、设备医生刘景祥等先进人物，对此公司党委都要进行大力宣传，并给予相应的奖励。在典型选树上，朝柴公司更注重典型的培养，如一线维修工人李忠屹就是通过党委的逐步培养而成长起来的，工会帮助他将多年的维修笔记编辑成书，并指导他逐步成长成熟，先后被评为朝阳市和东风公司学习型员工、辽宁省劳动模范。公司党委还定期将典型人物的事迹编辑成册，目前出版了朝柴之子，树立了一大批朝柴名人群体。这些来自员工身边的典型是对广大员工最现实、最直观的教育与引导，更让人信服，更能产生吸引力、说服力和感

28、召力。榜样的力量是无穷的，通过先进典型的导向作用，在广大干部员工中掀起了学习先进，热爱先进，赶超先进的热潮，形成了一种激励人们奋发向上的好风气。5、坚持开展党委活动引入人文关怀和心理疏导现代企业应该注重协调企业良好的人际关系，注重“感情投资”，要通过企业领导者一系列能够引起被领导者感情共鸣的手段和方式，使被领导者在心理上产生敬重、爱戴和信任的感情，心甘情愿地为企业的发展目标而奋斗。一是加强人文关怀：朝柴公司设立了“员工温暖工程基金”，将来自于公司行政、工会、个人的三部分温暖工程基金全部用于补助困难职工，公司每年为员工发放困难补助款约6万多元。公司每年都为员工办理“五险一金”、家庭财产保险、团体

29、女职工安康保险，同时在福利待遇方面给予员工更多的关怀，在车间一线为员工安装电热水器、高温季节加装风扇、为员工过生日，对除尘、降噪等影响员工身心健康的重点部位、更衣室、休息室、培训室、活动室不断进行改造，改善员工工作环境和条件。定期对员工进行全面健康体检，并为每一名员工建立了健康档案。工会组织还积极为员工协调解决子女上学、医药费报销、取暖等难题，切实为广大职工尤其是困难职工办实事、做好事、解难事。广大员工感受到了关爱、感受到了尊重，他们愿意在这样的企业工作，愿意把自己的聪明才智贡献给企业。二是加强心理疏导：朝柴公司各级领导经常深入基层和一线，了解员工想什么、需要什么，与员工及时沟通，帮助他们解决

30、工作和生活中遇到的困难。设计人员由于每天都在计算机前工作眼睛非常疲劳，专门为他们买来眼药水。针对连续高产形势下员工不能正常休息的情况，将权威专家关于医学保健方面的演讲材料印发给全公司员工，让员工学会“关爱自己、关爱人生”。工会及班组文化建设中还规定了“五必访”、“六必谈”、“八熟悉”的要求和内容，通过这些有效的心理疏导形式，很好地解决了员工思想上的矛盾和疙瘩，员工气顺了、心齐了，自然干劲就足了。三是开展丰富多彩的文体活动：朝柴公司每年都视情况举办文艺晚会、歌咏比赛、青年文化节、职工田径暨趣味运动会等大型文体活动，各基层单位也分别举办不同层次的跳绳、掷镖、联欢会、小型运动会等赛事和活动。尤其20

31、05年以来，公司工会牵头成立了20多个文体协会，更加了促进公司文体活动的蓬勃开展，在公司内每月赛事不断，振奋了员工士气，凝聚了员工力量，满足了员工精神文化需求。 四、效果评价自2003年提出“融入经营管理，促进企业效益最大化”的党建思想政治工作课题后，东风朝柴公司党委坚持以中国特色社会主义理论为指导，遵循“认识实践再认识再实践“这一马克思主义认识论规律，解放思想，实事求是，高扬与时俱进的创新精神，对现代国有企业党建思想政治工作有效融入经营管理进行了有益的探索和实践，实现了依靠强大的政治力、营造活跃的文化力、激发潜在的创造力、形成巨大的向心力的工作目标,全方位、多角度地为企业的改革和发展、为实现

32、企业社会效益和经济效益最大化提供了组织保证、思想保证、精神动力和智力支持，有力促进了企业政治文明、精神文明和物质文明建设协调发展。1、企业管理水平和经营业绩有了新提升党建思想政治工作与企业经营管理有机融合，相互促进，企业管理水平不断提升，企业经营业绩有了新突破。2009年1-11月累计产量、销量、销售收入均超过以往全年数据，实现了历史新高。尤其是2009年9月份，面对急剧增长的市场需求，公司科学组织生产，突破产能瓶颈，公司上下全力以赴、众志成城挑战极限，共生产柴油机21704台，销售柴油机22668台，创公司单月产销历史新高，100%满足了用户订单需求。这是公司广大干部员工用心血与汗水倾力打造

33、的朝柴史上的新业绩：数量最多；品种最全；质量稳步提升。同时还创下了这样的奇迹：员工抱怨少了，供应商抱怨少了，汽车厂用户抱怨少了，更为重要的是，公司生产稳定有序了，生产组织走上了良性循环。2、初步形成了独具特色的企业党建思想政治工作新模式近几年来，在“融入经营管理、促进企业效益最大化”党建工作思路的指导下，东风朝柴公司在机制建设、载体建设、内容方法等方面进行了党建思想政治工作有效融入管理的探索和实践，党建工作创新取得了初步成果，初步形成了独具特色的企业党建思想政治工作新模式。实践证明，这种新模式适合现代国有企业的改革和发展，这也为以后开展企业党建思想政治工作提供了好的借鉴和参考。3、员工满意度提升从2002年公司分立新党委成立以来，广大员工对公司党政班子的工作表示肯定，员工群众普遍认为，公司班子政治坚定，事业心强，作风踏实，工作务实，成绩突出，坚持以人为本，关注员工意见，关心员工生活。近几年对公司领导班子和领导