新时期领导干部怎样才算敬业

1、新时期领导干部怎样才算敬业特征码标签:特征码新时期领导干部怎样才算敬业敬业，有其丰富的时代内涵，既是一种境界，更是党和人民对各级领导干部的殷切期望。那么，在世纪之交的机遇与挑战面前，领导干部应怎样敬业呢?下面，笔者就这一问题谈点粗浅的认识。一、围绕“会干事”，坚持自我否定和自我超越在新的历史时期，各级领导干部担负着改革建设发展的重任，依据职责，主观上“要干事”还不够，还须“会干事”。在当前，有不少领导干部存在着“本领恐慌”的问题，理论素养和政冶思想水平偏低，决策、组织及实施的领导能力偏低，解决实际问题的同样能力水平偏低。要尽快解决上述三个“偏低”的问题，就要以“会干事”为素质取向，始终坚持“三

2、点联动”。第一，立足高起点，确立辩证否定观，实现职位领导与素质领导的有机统一。一是素质定位要坚持高起点，应体现创新、创优的敬业负责精神，以一流业绩作为检验素质高低的重要标准，二是要勇于否定自我，在自我否定和扬弃中实现自我超越。三是牢固确立“有为才有位，有位更有为”的思想，勤修卑、重修养、善修行，把对党对人民的无私奉献始终寓于职位责任之中。第二，选准切入点，注重“务虚”，增强悟性。坚持用全面、发展的观点看问题，通过对阶段性工作全貌的审视，利弊关系的剥离，以至科学的总结，揭示本质，把握关键，进而采取新举措，开拓新局面。第三，把握着力点，学习与实践并举，练就过硬本领。首先，要立足于研学。领导干部要自

3、觉养成“研学”的确好习惯，开阔视野，提高分析、解决问题的实际工作能力。其次，要立足于实践。通过实践途径，练就“会干事”的过硬本领。要把实践作为练就真本领的主战场；要带着研学课题及成果，在投身实践中得到充分检验和証实；要自加压力，在实践一线践及其全过程，吸取营养，充实自己。二、围绕“善干事”学会多向思维争创新业绩就领导干部来讲，不仅要“会干事”，而且还要“善干事”。要做到“善干事”，就要努力把握好以下三个重要环节：第一善谋大事、善干实事。在新的发展时期，领导干部要善于“抓大放小”谋大事。实践证明，领导干部干大事、实事，一定要吃透上级指示精神，全面把握本地优势潜力，依据人民群众所想、所盼，看准件做

4、件，做一件成一件；要大力发扬求真务实精神，力戒形式主义和“官样”*，减少应酬，集中时间精力，在大事、实事上干出成效来。第二，善攻难点，善破难题。领导干部“善于事”，就要勇于挑重担，着力攻难点，破难题。以多向思维，想别人所未想谋他人所未谋。第三，善抓落实力求实效、善抓落实，是领导干部“善干事”的内在要求。当前，特别是要正确处理依法行政与文明服务的关系,大胆执法,体现公正执法的严肃性,坚持高标准、严要求抓落实；正确处理出思路与抓落实作为转变领导干部作风的突破口。善抓落实，是各级领导干部的应有作风，要咬定经济社会发展总目标，围绕总任务，率先垂范，沉下基层，扑下身子，抓好自己的“点”，拿出响当当的示范

5、精品来，以此推动全局，提高整体效应。三、围绕“干好事”，营造良好的干事氛围。干事，需要有氛围，更需要有催人奋进的激励机制，以释放领导干部最大的干事潜能。第一，抓住思想政治建设根本，进一步强化各级干部的公仆意识、创业意识和发展意识，这才能不断优化环境，确保领导干部干好事。第二，加大人事制度改革力度，营造良好的干事氛围。从定意义上讲，选拔任用是对干部的一种激励。对此，要善于引用市场经济的竞争机制，实行优胜劣汰，一方面通过公开选拔、优化组合、交流换岗、民主测评等途径和方法，把一批好干部选拔到领导岗位上来；另一方面，通过干部的任期制、试用削、末位淘汰制、聘任制等形式，建立健全领导干部“能上能下，能进能出的考核机制。与此同时，作为各级党组织和上