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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 炼铁厂周检计划管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_炼铁厂周检计划管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

2、本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1计划的填写1.1 周检计划统一使用设备科下发的周检计划表, 不得用白纸填写；不符合要求的一项扣1分, 满分20分扣完为止；1.2 完成项目写完成, 未完成项目写未完成同时在未完成一栏里写明未完成原因, 如是设备检修部的原因, 须由设备检修部负责人签字。不符合要求的一项扣1分, 满分20分扣完为止；1.3 填写下周计划时, 字迹工整, 不得潦草, 并填写项目负责人；不符合要求的一项扣1分, 满分20分扣完为止；1.4 周检计划上有设备主任的签字。不符合要求的一项扣1分, 满分20分扣完为止。2 计划的落实2.1 各车间设备主任和区域组长要及时督促和配合设备

3、检修部完成计划项目, 各车间周检计划的完成率每月要进行考核, 月完成率达到95%, 达不到者, 考核责任车间10分；低于80%, 考核责任车间20分；2.2 周五设备例会上各设备主任要汇报计划的完成情况；对未完成的项目要注明原因, 由设备科根据管理制度考核相关的责任人以及设备检修部二车间；2.3 对于车间每周上报的周检项目不准确、内容表述不清、材料备件落实、准备不到位的情形以及车间设备主任审核把关不严, 造成该周检项目在具体实施过程中落空, 影响周检完成的情形, 扣除车间设备管理10-30分；3 计划的发放3.1 每周一在调度会上由设备科负责将周检计划发至各车间；3.2 每周五在设备例会结束时, 由设备主任将周检计划交给设备科相关考核人员, 不符合要求的扣1分；3.4 设备科由

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