机械制造业典型岗位薪酬定位

1、机械制造业典型岗位评价1工作评价（1 ）确定要素。根据公司所处的行业的特点和公司的现实情况，设计六大主要素，14项次要素构成岗位评价体系，对相关的职位对公司的重要性进行分级，具体如下：A资格：（A1学历A2专业水平 A3经验） 定义为基本技能和能够满足职位需要的技术 技能。B工作层次 （B1内部工作层次 B2对外工作层次）定义为日常工作上包括口头和书面汇 报的工作层次和工作性质C控制范围 （C1财力C2人力）定义为所在公司的规模及职位对人力，财力影响程度。 D影响力 （D1工作作用 D2工作影响）定义为对公司决策层的影响力和对公司中远期目 标的影响E领导能力 （E1决策水平E2管理范围）定义为

2、职位对员工和同事的指导能力和范围。 F挑战性 （F1独立性F2创造性F3工作环境）定义为对职位所要求的独立性，分析能 力，创造性。（2）确定权重。运用归一矩阵和层次分析法（AHP法），通过对六大要素比较后确定各因素的权重。由于主从因素较多，限于篇幅，仅以A资格这一分要素举例，来计算出决定资格这主因素的三份因素（A1学历A2专业水平 A3经验）的权重。具体演算过程见excel表AHP。综合衡量归结为下表：岗位评价标准表指标权重等级1级2级3级4级5级A资格0.18A1学历0.090.02246810A2专业水平0.280.05510152025A3经验0.630.121224364860B工作层

3、次0.14B1内部工作层次0.640.08816243240B1外部工作层次0.360.05510152025C控制范围0.12C1财力0.500.06612182430C2人力0.500.06612182430D影响力0.14D1工作作用0.600.08816243240D2工作影响0.400.06612182430E领导能力0.18E1决策水平0.580.101020304050E2管理范围J0.420.08816243240F挑战性0.24F1独立性0.180.0448121620F2创造性0.520.131326395265F3工作环境0.300.07714212835注：指标栏各个要

4、素后面的数字代表该要素的权重，如：A资格（0.18）表示该主要素在六大主要素占18% ； A1学历（0.09） A2 专业水平 （0.28） A3（0.63） 表示 A1,A2,A3这三项 次要素在A资格这一主要素中占的权重分别为：9%，28%，63%。以上14项次要素的分级标准参考下表：职务等级标准表职务等 级分类基础1级直接接受上级指导，监督，按照上级指示的方法，步骤进行单纯的，固定的,重复作业,工作中几乎不需要任何个人选择、判断2级接受上级具体的指导，监督，按照既定的规程，标准,惯例开展日常例行的，固定的业 务，工作中必须加以适当的选择判断，方能处理业务3级接受上级一般性的指导，监督，参

5、考一些相关的原理，原则以及既定的规定，标准，惯例，进行几乎全都是固定的业务，工作中有许多业务需要自己选择，判断之后方能处理。偶尔会遇到非常规的事项，经上级做处理要点的指示后加以处理4级接受一般的指导，监督，参考一些相关的原理，原则以及进入公司后，从业务活动实 践中所学习到的各种理论和既定的规定，标准，惯例开展日常例行的业务，工作中必须自己判断，选择，交涉的情况相当多，对于偶尔发生的非常规事项要按照上级的指示灵活处理.5级接受一般的指导，监督，参考在大学中所学到有关原理 ，原则，理论以及与业务相关 的实务知识，处理复杂的日常业务。此外，必须凭借高度的判断，交涉能力进行 事务的处理。对于其发生的特

6、殊事项，一方面要自己寻求解决方法，另一方面注意参照上级指示予以处理(3)机械制造业典型岗位评价结果表1指标权重X-JU /亠 冈位生 产 总 监财 务 总 监人事 总 监销 售 总 监生 产 经 理销售经理采 购 主 管技 术 主 管人事主管财 会 人 员A资格A1学历2%等级5554443434点数1010108886868A2专业水平5%等级4555443534点数20252525202015251520A3经验12%等级5555454433点数60606060486048483636B工作层次B1内部工作层次8%等级5554444433点数40404032323232322424B1外部

7、工作层次5%等级3345454432点数15152025202520201510C控制范 围C1财力6%等级4534443334点数24301824242418181824C2人力6%等级5254443332点数30123024242418181812D影响力D1工作作用8%等级5455454433点数40324040324032322424D2工作影响6%等级5455444433点数30243030242424241818E领导能 力E1决策水平10%等级5555443332点数50505050404030303020E2管理范围8%等级5455443342点数403240403232242

8、43216F挑战性F1独立性4%等级4455443433点数16162020161612161212F2创造性13%等级4433333533点数52523939393939653939F3工作环境7%等级4435343333点数28282135212821212121合计点数455426443452380412339381308284（4）机械制造业典型岗位评价结果表2级别（点数）生产类营销类技术类财务类人事类五（ 450-500）生产总监（455）销售总监（452）四（ 400-499）销售经理（417）财务总监（426）人事总监（443）三（ 350-399）生产经理（380）技术主管（3

9、81）二（ 300-349）采购主管（339）人事主管（308）一（300以下）质保专员（268）财会人员（284）（5 ）薪资构成全年总收入=月度性收入之和*12+年度性收入之和月度性收入=月基本工资+月津贴工资+月奖金年度性收入=季度奖*4+年度奖金+年度津贴补贴+利润分红+双薪2薪酬调查上海太和对机械制造业的一个小样本报告。职位名称样本数统计数据25P值50P值75P值质保经理8103869104132106024销售经理9117893120042120683财务经理9879238943191465生产经理9744427746779013高级会计8683327458877610生产主管12614836334764530人事主管94856948731507873工资确定为使本公司的薪酬具有竞争力，支付相当于市场75P值工资。据上海太和介绍，相对而言，生产经理工作职责更具可比性，因此以下计算均以生产经理为标杆。根据上表，确定生产经理的工资为 79013/12=6584.42元/月用工资除生产经理在岗位评价中所得点数，得到每点的工资数为：6584.42/380=17.33元用所得结果乘以各个重要岗位人员所得的点数，即得到各个岗位人员所得的工资。详见下表：职位等级点数工资(元/月)生产总监54557885.15销售总监54527833.16人事总监44437677.19财务