风电场送点启动方案范本

1、风电场送点启动方案范本_风电场人员考核办法1、目的规范风电场日常管理与考核，建立和完善本风电场的考核机制，约束员工遵守各项规章制度，提高员工遵纪守法的自觉性，保证风电场的正常运营，提高风电场的效益。2、适用范围_风电场人员考核。3、风电场人员考核办法与内容4.1严重违反管理制度1）办公管理a）上班期间酗酒（b级）。b）上班期间因个人失误造成设备重大损坏（a级）。c）上班期间打架（a级）。d）严重违反安全操作（a级）。e）未能按规定及时倒班（b级）。2）宿舍管理a）连续3个月不达标（b级）3）娱乐设施管理a）贵重工具严重违反操作造成工具损坏（b级）。b）私自隐匿偷盗库房物品及工具（a级）。5）文

2、件管理a）文档资料丢失（b级）。b）未经允许向外单位拷贝数据（a级）。6）计算机管理a）用计算机打游戏（a级）。b）用计算机在上班期间看影碟（b级）。c）上_、看淫秽影碟（a级）。4.2考核办法1）严重违反管理制度a）进行经济处罚，a级的违反1次罚500元，b级的违反1次罚200元。b）严重等级为a级的违反2次，解除雇佣关系。c）严重等级为b级的违反4次，扣发一个月的工资。4._日工作记录日工作记录必须100%完成并考核，最后统计全月平均完成量。90%以下视为工作不合格，100%合格。4._月考核月考核分为自考核（占总评30%）、风电场场长考核（占总评70%）。总评考核70%以上为合格，80%

3、以上为良，90以上%为优秀。具体参照风电场运行人员月考核表及风电场检修人员月考核表，附件1和附件2。4.5综合考评处罚1）严重违反管理制度单独考核，发生一次即处罚，累计到规定指标，当即处罚。2）日工作记录未达到合格（90%），扣发工资的10%。3）月考核未达到80%，扣发工资的20%。4）以上三项累加进行处罚。4.6奖励1）单项奖励a）提出的技术改进方案得到实施，并且取得明显的效益（大于5000元），经评定通过后，一次性奖励300元。b）连续3个月没有违反管理制度，奖励100元。c）日工作考核连续3个月达到100%，奖励100元。d）月考核连续3个月达到92%以上，奖励200元。e）以上奖励累

4、加进行。4.7对于试用期人员考核还应参照风电场员工试用期综合考核表附件3。4.8风电场场长的考核参照风电场场长考核表附件4。4.9风电场场长按规定日期定期组织对风电场人员进行各项考核并报公司本部。4.10风电场每月_日前将月考核表交片区进行统计核实。4、安全生产考核办法4.1为了建立健全风电场的管理体系，完善管理制度，预防和避免安全事故的发生，建立良好的工作环境和氛围，鉴于风电场工作环境及生活环境的特殊性，为保证生产人员和生产设备的安全和为职工营造一个文明、和谐的工作生活环境，于每年_月_日开始对风电场实施安全、文明生产管理才核。4.2责任期限：每年_月_日至每年_月_日4.3责任目标：按照考

5、核办法，保证在此期间实现风电场安全、文明生产，保证人员、设备达到零事故。4.4考核内容：参照附件5：安全生产奖惩规定4.5签状人员：风电场所有工作人员。4.6考核兑现：考核按照风电场安全生产奖惩规定执行，每年结束后，按照考核分数进行奖惩。4.7说明和要求：本责任状一式三份，公司总部持有一份，风电场场长持有一份，签状人持有一份。5、先进生产者评选办法5.1为总结经验，鼓励先进，提高员工整体素质及业务能力，公司决定每年度评选先进生产者，并进行精神和物质奖励。5.2评选条件：入场一年以上的正式员工，坚持党的路线、方针、政策，遵纪守法，具有强烈的主人翁责任感和奉献精神，良好的思想品质和职业道德；在工作

6、中始终坚持安全第一，未出现人身、设备安全问题和安全隐患；在电力生产、经营管理、工程基建等方面做出突出贡献，并且得到多数员工认可者，均可以评为先进生产者。5.3考核标准。参照公司_年度先进生产者评选表。5.4评选办法：先进生产者的评选以一线员工为主，风电场自下而上评选和推荐，公司管理层不参加此推荐。5.5风电场根据先进生产者评选表（附件6）自行组织评选工作，确定人选后填写先进生产者申报表并将结果报到公司部门。5.6名额分配。每年在风电场正式员工中评选出约30%的先进生产者。5.7奖励额度：先进生产者每人每年奖励800元。附件1：风电场运行人员月考核表篇二：风电场绩效考核表风电场内部绩效考核制度为

7、加强生产管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责和工作情况，持续提高员工的工作质量、工作效率及执行力，保证各项工作规范有序开展，激励员工不断成长进步，争创更好业绩，特制定风电场绩效考核制度。1.考核原则1.1职责明确，指标分解原则依据员工岗位职责和年度目标、月度任务、文明细则等作为绩效指标。层层分解，人人有指标，事事有人管，明确目标，责任到人。1.2“三公”原则公平。考核标准公平合理，人人都能平等竞争。公开。考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正。考核做到公正客观，考核结果必须准确。1.3“四严”原则严格考核标准：考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理，突出重点，正向激励。严格考核方法：

8、考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求，动态管理，以月度考评为主，月度考评与年度总评相结合。严格考核制度。考核的规则和考核的程序要严格，使考核工作有章可循，规范化，制度化。严肃考核态度。考核的思想要端正，态度要认真，对事不对人，发扬成绩，改进不足，共同进步。1.4逐级考核原则采取自下而上的方法，员工首先进行自评分，再由值长进行审核修正，最终得分由场长审核后上会确定。2.考核范围考核范围包括员工及值长，场长由总公司另行考核。最终考核结果归入员工个人当月、季度、年度绩效。3.考核内容考核内容分三部分组成。生产管理硬性指标考核，生产管理责任指标考核，生产管理否决指标考核。3.1生产管理硬性指标考核

9、生产管理硬性指标考核内容包括风电场月度上网电量，非计划停运时间率以及综合场用电率。生产管理硬性指标详细定义及考核方法见金科新能源员工月度绩效考核评分细则。3.2生产管理责任指标考核生产管理责任指标考核内容包括两部分。基本项考核和额外加分项考核。3.2.1基本项考核（1）工作态度、工作量、工作积极性、团队精神和其他管理。员工每天工作量是否饱满，工作态度是否端正，是否有较高的工作积极性，工作中是否发挥团队精神。（2）各个岗位职责履行情况、当月日常工作任务完成情况及工作效率、工作质量及执行力。岗位职责主要考核：各岗位职责履行情况、工作中是否起到相应的作用。当月指标完成情况及工作效率主要考核：当月任务

10、指标或工作内容的完成情况及时间保证程度。临时任务的完成情况及时间保证程度。完成的工作是否能够保证工作效率。对值长或组织者，生产工作计划的完成情况也作为其该项的考核指标。工作质量及执行力主要考核。工作质量的保证情况。基础工作（工作准备及有关记录、凭证、报表等）质量。岗位专业知识要求、技能要求。分配到的任务是否能及时完成。3.2.2额外加分项考核员工在完成自己本职工作的基础上，如能完成额外分配任务，对其进行相应的加分奖励。额外加分项考核包括：（1）针对风电场存在的问题提出合理化改建议，有效的促进风电场，集团公司生产管理水平的提高。每条建议被风电场采纳，加3分，被集团公司采纳，加5分。（2）做出突出

11、业绩或者有创新的员工或班组给予加分奖励。受到风电场表扬的加3分，受到集团公司表扬的加5分。（3）承担报表任务的工作人员，如能及时准确的保证日、周、月报表，加2分。（4）承担各种安全工器具及电能表校验任务的工作人员，如能按期完成校验任务，加2分。（5）承担库房卫生及管理任务的工作人员，如能保持库房卫生，整理库房物品并及时上报库存量少的备品备件，加2分。3.3生产管理否决指标为促进风电场安全高效进行，避免出现恶劣事故，将考核否决指标纳入考核制度。发生以下任意一起事件。人身死亡及以上事故，发生责任的重、特大火灾事故，发生负有责任的重、特大交通事故，发生责任的重、特大设备事故，发生电气恶性误操作事故，

12、发生人员责任导致的重大电网事故，风场全体工作人员得分为0，并扣除风电场当月、季度及年度绩效奖金。违反相关法律的责任人，交由法律机关依法处理。3.4绩效考核表结构绩效考核中列有考核项目、分值、责任人、自评分、值长评分、场长评分、最终得分，最终得分由场长审核后上会确定。备注栏中列出考核依据及信息主要来源等情况，如：看记录、报表、日志、现场实查等。4.考核评分标准每月职工的标准分为100分。生产管理硬性指标考核和生产管理责任指标考核都在此分的基础上依据考核评分细则和日常表现进行加分、扣分。具体标准参考考核细则。5.考核方法5.1风电场必须建立员工日常考核记录，平时将有加分、扣分人员的考核内容进行详细

13、记载，作为员工考核的原始凭证。5.2双方见面，及时反馈，注重依据，以理服人，关键在绩效改进。6.考核程序6.1每月月底前职工将绩效考核表认真填写以后交给值长，再由各值长将本月的加分、扣分项目填入月度绩效考核表，交风电场领导。6.2风电场领导根据报表和日常记录进行核分。6.3风电场考核小组进一步调查复核并及时开会审定。6.4最终评分审定通过后，应在会上确定，再上报财务部门确定员工绩效奖金。6.5得分80分以下的员工，风电场场长要找其人员谈话，分析原因，制定改进措施，促进绩效提高。6.6人力资源部对每月风场考核进行跟踪，考评。7.考核结果处理7.1考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职

14、培训和评选先进的主要依据之一（简称五挂钩）。7.2个人绩效奖金数额由员工个人得分、员工得分总计和奖金总额计算得到，计算方法参考考核细则。7.3每月考核分数的累计平均值记入年终考核。7.4对同样事项，如多次发生而未有效改进或对工作及风电场形象有较大影响，风电场场长要找有关人员谈话，并进行相应处分。7.5每月考核分数确定后值长得分乘以1.1的系数，作为最终得分。8.考核要求8.1凡是对考核结果提出异议的人员，应予以复查。8.2考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理。8.3对考核工作进行认真检查，发现问题及时解决。动态管理，及时调整、修正不足。8.4每月的考核结果备案存档。9.有关问

15、题处理9.1风电场按照制定的考核细则严格执行。9.2脱产学习或进修人员，由学习或进修所在单位进行考核，考核结果要定期返篇三：风电场绩效考核制度（修改）内蒙古国电能源投资有限公司风电分公司风电场内部绩效考核制度为加强生产管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责和工作情况，持续提高员工的工作质量、工作效率及执行力，保证各项工作规范有序开展，激励员工不断成长进步，争创更好业绩，特制定风电场绩效考核制度。1.考核原则1.1职责明确，指标分解原则依据员工岗位职责和年度目标、月度任务、文明细则等作为绩效指标。层层分解，人人有指标，事事有人管，明确目标，责任到人。1.2“三公”原则公平。考核标准公平合理，

16、人人都能平等竞争。公开。考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正。考核做到公正客观，考核结果必须准确。1.3“四严”原则严格考核标准。考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理，突出重点，正向激励。严格考核方法：考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求，动态管理，以月度考评为主，平时抽检与年度总评相结合。严格考核制度：考核的规则和考核的程序要严格，使考核工作有章可循，规范化，制度化。严肃考核态度。考核的思想要端正，态度要认真，对事不对人，发扬成绩，改进不足，共同进步。1.4逐级考核原则采取上级考核下级的方法，风电场考核到值长及生产管理岗位员工。值长对该值员工进行考核。特殊情况下风电场可直接考核到

17、人。2.考核范围所有员工均列入考核范围，最终考核结果归入员工个人当月、当年度绩效。3.考核内容3.1通项考核通项考核内容包括工作态度、工作量、工作积极性、团队精神和其他管理。员工每天工作量是否饱满，工作态度是否端正，是否有较高的工作积极性，工作中是否发挥团队精神。3.2专项考核专项考核内容包括。各个岗位职责履行情况、当月任务完成情况及工作效率、工作质量及执行力。专项考核按考核条件及考核标准（细则）进行。3.2.1岗位职责主要考核：3.2.1.1各岗位职责履行情况、工作中是否起到相应的作用。例如：库房管理员是否对备品备件及常用工具等库存量及时补充，库房内卫生是否干净，物品摆放是否整齐；资料室资料

18、是否摆放整齐有序；安健环代表是否能及时发挥作用，消除安全隐患。3.2.2当月指标完成情况及工作效率主要考核：3.2.2.1当月任务指标或工作内容的完成情况及时间保证程度。3.2.2.2临时任务的完成情况及时间保证程度。3.2.2.3完成的工作是否能够保证工作效率。3.2.2.4对值长或组织者，生产工作计划的完成情况也作为其该项的考核指标。3.2.3工作质量及执行力主要考核：3.2.3.1工作质量的保证情况。3.2.3.2基础工作（工作准备及有关记录、凭证、报表等）质量。3.2.3.3岗位专业知识要求、技能要求。3.2.3.4分配到的任务是否能及时完成。3.3考核细则中列有考核项目、考核标准、标

19、准分、自评分、考核分和经过沟通核实后最终实得分，备注栏中列出考核依据及信息主要来源等情况，如：看记录、报表、日志、现场实查等。4.考核评分标准每月每名职工的满分为100分，通项考核和专项考核都在此分的基础上进行加分、扣分。得分等级为a+（97-100）、a（93-96）、a-（90-92分）、b+（86-89）、b（80-85分）b-（79-75分）、c+（74-70），c（65-69分）、c-（60-64分）、d（60分以下）。通项考核根据日常表现由主管记录加减分，专项考核及通项考核加减分见考核细则（附表一）。5.考核方法5.1风电场必须建立员工日常考核台账，平时将有加分、扣分人员的考核内容

20、进行详细记载，作为员工考核的原始凭证。5.2当月无扣分的职工得满分。5.3双方见面，及时反馈，注重依据，以理服人，关键在绩效改进。6.考核程序6.1每月月底前各值将本月的加分、扣分项目填入部门月考核评分表，交风电场领导。6.2风电场领导根据报表和日常记载进行核分。6.3风电场考核小组进一步调查复核并及时开会审定。6.4得分等级属于c及以下的，风电场场长要找有关人员谈话，分析原因，制定改进措施，促进绩效提高。6.5每季度人力资源部组织下现场进行季度考核，对每月风场考核进行跟踪，考评。7.考核结果处理7.1考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一（简称五挂钩）

21、。7.2当月得分等级b级，提示改进，不扣奖金。得分等级在b-及以下，每级对应绩效15扣奖。得分等级在b+及以上的，每级对应绩效15%奖励。7.3在一个月内考核分数不足60分（得分等级在c-级以下），不予分配奖金。7.4在一个月内扣分超出100分的部分延续到下一个月。7.5每月.每季度考核分数及等级的累计平均值记入年终考核。7.6在一年内扣分超过280分，责任人（部门）在本年度内不能晋职晋级，不能评比先进。7.7在一年内扣分项目超过360分，责任人应予以降职处理。7.8创新和突出业绩给予表扬和加分15分。重大成果另行评奖。7.9权重系数，对同样事项，如多次发生而未有效改进或对工作及风电场形象有较

22、大影响，则视轻重程度不同乘以权重系数。权重系数为：影响班组15，影响风电场27，涉及风电场之外310。加分、扣分都可乘权重系数。7.10每月考核分数确定后值长级别乘以权重系数1.2，作为最终分数。8.考核要求8.1凡是对考核结果提出异议的人员，应予以复查。8.2考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理。8.3对考核工作进行认真检查，发现问题及时解决。动态管理，及时调整、修正不足。篇四：风电场人员考核办法山西艾特科创风电有限责任公司风电场人员考核办法1、目的规范风电场日常管理与考核，建立和完善本风电场的考核机制，约束员工遵守各项规章制度，提高员工遵纪守法的自觉性，保证风电场的正常运

23、营，提高风电场的效益。2、适用范围山西艾特科创风电有限责任公司风电场人员考核。3、风电场人员考核办法与内容4.1严重违反管理制度1）办公管理a）上班期间酗酒（b级）。b）上班期间因个人失误造成设备重大损坏（a级）。c）上班期间打架（a级）。d）严重违反安全操作（a级）。e）未能按规定及时倒班（b级）。2）宿舍管理a）连续3个月不达标（b级）3）娱乐设施管理a）贵重工具严重违反操作造成工具损坏（b级）。b）私自隐匿偷盗库房物品及工具（a级）。5）文件管理a）文档资料丢失（b级）。b）未经允许向外单位拷贝数据（a级）。6）计算机管理a）用计算机打游戏（a级）。b）用计算机在上班期间看影碟（b级）。

24、c）上_、看淫秽影碟（a级）。4.2考核办法1）严重违反管理制度a）进行经济处罚，a级的违反1次罚500元，b级的违反1次罚200元。b）严重等级为a级的违反2次，解除雇佣关系。c）严重等级为b级的违反4次，扣发一个月的工资。4._日工作记录日工作记录必须100%完成并考核，最后统计全月平均完成量。90%以下视为工作不合格，100%合格。4._月考核月考核分为自考核（占总评30%）、风电场场长考核（占总评70%）。总评考核70%以上为合格，80%以上为良，90以上%为优秀。具体参照风电场运行人员月考核表及风电场检修人员月考核表，附件1和附件2。4.5综合考评处罚1）严重违反管理制度单独考核，发

25、生一次即处罚，累计到规定指标，当即处罚。2）日工作记录未达到合格（90%），扣发工资的10%。3）月考核未达到80%，扣发工资的20%。4）以上三项累加进行处罚。4.6奖励1）单项奖励a）提出的技术改进方案得到实施，并且取得明显的效益（大于5000元），经评定通过后，一次性奖励300元。b）连续3个月没有违反管理制度，奖励100元。c）日工作考核连续3个月达到100%，奖励100元。d）月考核连续3个月达到92%以上，奖励200元。e）以上奖励累加进行。4.7对于试用期人员考核还应参照风电场员工试用期综合考核表附件3。4.8风电场场长的考核参照风电场场长考核表附件4。4.9风电场场长按规定日期

26、定期组织对风电场人员进行各项考核并报公司本部。4.10风电场每月_日前将月考核表交片区进行统计核实。4、安全生产考核办法4.1为了建立健全风电场的管理体系，完善管理制度，预防和避免安全事故的发生，建立良好的工作环境和氛围，鉴于风电场工作环境及生活环境的特殊性，为保证生产人员和生产设备的安全和为职工营造一个文明、和谐的工作生活环境，于每年_月_日开始对风电场实施安全、文明生产管理才核。4.2责任期限：每年_月_日至每年_月_日4.3责任目标：按照考核办法，保证在此期间实现风电场安全、文明生产，保证人员、设备达到零事故。4.4考核内容：参照附件5：安全生产奖惩规定4.5签状人员：风电场所有工作人员

27、。4.6考核兑现：考核按照风电场安全生产奖惩规定执行，每年结束后，按照考核分数进行奖惩。4.7说明和要求：本责任状一式三份，公司总部持有一份，风电场场长持有一份，签状人持有一份。5、先进生产者评选办法5.1为总结经验，鼓励先进，提高员工整体素质及业务能力，公司决定每年度评选先进生产者，并进行精神和物质奖励。5.2评选条件：入场一年以上的正式员工，坚持党的路线、方针、政策，遵纪守法，具有强烈的主人翁责任感和奉献精神，良好的思想品质和职业道德；在工作中始终坚持安全第一，未出现人身、设备安全问题和安全隐患；在电力生产、经营管理、工程基建等方面做出突出贡献，并且得到多数员工认可者，均可以评为先进生产者

28、。5.3考核标准。参照公司_年度先进生产者评选表。5.4评选办法：先进生产者的评选以一线员工为主，风电场自下而上评选和推荐，公司管理层不参加此推荐。5.5风电场根据先进生产者评选表（附件6）自行组织评选工作，确定人选后填写先进生产者申报表并将结果报到公司部门。5.6名额分配。每年在风电场正式员工中评选出约30%的先进生产者。5.7奖励额度：先进生产者每人每年奖励800元。附件1：风电场运行人员月考核表篇五：风电场安全生产管理制度风电场安全生产管理制度第一章职责第一条风电场场长是安全生产、施工的第一责任人必须建立健全本单位的安全生产保证体系和安全生产监督体系，切实抓好安全教育，提高职工安全技术素

29、质，消除事故隐患，对事故进行预测、预控。第二条安全组织及目标（一）风电场应成立安全领导小组，负责领导安全工作。风电场场长任组长，值长任副组长，值班员任组员。（二）风电场兼职安全员具体负责管理、监督安全工作。（三）建立以风电公司、风电场、班值为核心的三级安全管理网络，形成风电公司控制事故、风电场控制障碍、班值控制异常的安全管理机制。减少障碍和异常，消灭事故。第三条安全保障体系及职责（一）安全领导小组任务1.认真贯彻执行国家有关安全生产、安全施工的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，确保本单位安全生产、安全施工工作的正常运作。2.及时向上级领导及安监部门汇报生产和施工中的重大事故情况，接受他们的

30、监督、指导和帮助。3.定期组织安全大检查，对发现的问题负责督促整改。4.组织有关单位、有关人员对重伤及以上人身伤亡事故和严重设备损坏事故进行调查与处理。5.宣传安全知识，提高职工安全意识，并开展安全考核评比和奖惩活动。（三）组长职责1.风电场场长是本场安全第一责任人，各值班长是本班安全第一责任人，全面负责本场、本班安全生产工作。2.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，制定安全生产目标与安全生产措施，并组织实施。3.定期组织安全生产教育、安全知识学习及反事故演习。4.提高风电场运行维护人员的安全意识，培养一支能严格遵守风电场安全规章制度，在运行维护作业时，能严格按风力发

31、电机与电气运行操作规程作业的职工队伍。5.定期检查风力发电机与电气安全运行情况，发现问题及时向本单位汇报，并及时排除故障，对于一时难以解决的重大事故，应防止事故扩大，并立即上报有关领导，以便组织有关专业技术人员，进行故障分析、处理。6.组织并参加事故原因分析，提出处理意见，事后以书面形式向本单位报告事故原因、处理方法、处理结果。7.建立风电场安全生产技术档案，开展安全生产评比活动（四）副组长职责：1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并提出贯彻的具体意见，组织落实。2.认真执行公司下发的年度安全目标计划。3.协助组长具体组织定期的安全大检查活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人并限期完成。4.协助场长负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全监察体系的作用，经常听取组员的汇报，支持安监部门履行自己的职责。对事故统计报告的及时性、准确性负责任。8.参加或主持（场长长不在时）风场每周一次的安全简报学习，及时确定解决安全生产中存在的问题。9.经常深入生产现场，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落