二项目技术经理责任合同

1、二、项目技术经理责任合同为加大项目法施工的标准化治理，落实各项工作责任制，提升项目部 治理水平，充分调动职员主动性，确保工期、质量、安全、文明施工、环 保卫生等工作达到项目工程治理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执 行党和国家对行业治理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度， 狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学 化治理，确保 工程创“鲁班奖”，创市级文明安全工地，确保不 发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。（一）签约双方：项目经理部（甲方） ；技术经理（乙方） 。（三）合同方式1. 乙方合同担保金元，为职位责任抵押，承担风险。2. 工程交工验收，

2、结清款项，参与二次分配。3. 月聘金包干，考核计酬。（四）双方责任甲方责任：1. 值班长负责每周对乙方周考核；每月未项目经理负责对乙方月考核。2. 以工作责任合同标准要求乙方工作质量， 签订正式合同前试用期三个 月（发放聘金的 70%）。3. 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。关心乙方及时 解决施工中所遇到的疑难咨询题，监督有关部门做好对工程的各项服务工 作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。4. 对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文 明施工、从事安排、劳务使用、经济分配等有和谐监督、检查、处罚权， 对违反项目治理制度的有行使经济赔

3、偿权和辞退的权益。5. 提供企业对项目法施工治理的标准、 规范、规章制度等配套治理文件 及资料。6. 严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任：1. 主管部门：工程部、技术部。建立施工进度网络保证体系、技术治理 保证体系和环境爱护保证体系。2. 次管部门：商务部、执行部。3. 工作创新、开拓进取、每一季度有一条合理化建议并组织实施。4. 技术创新， 为创中州杯编制质量保证文件和工作程序文件， 确保施工 科学合理并及时解决施工中存在的咨询题。5. 承担下述指标：施工产值，工程要紧形象进度，竣、交工面积，工程 质量合格率、优良率、优质工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故。6. 无机械事故，无火灾事故

4、。7. 承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任， 重大安全事故的责任，由于治理不善而发生的重大治安灾难性事故的责任。8. 承担材料白费赔偿责任。项目法施工的所有职员因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成 质量返工必须按材料进行赔偿材料费、返工费。各级治理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学治理或因签发文件自身存在技术或治理 咨询题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和 返工费的赔偿。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经 济处罚。（五）工作标准1. 在项目经理直截了当领导下，全面负责工程的质

5、量、技术、生产指挥 及施工治理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、 季任务完成。组织贯彻执行国家省、市有关的技术标准、规范、规程及公 司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测 量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情形，显现的技 术咨询题必须解决。2. 领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、 施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序治理。包括：质监治理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措 施，并审定报公司备案。负责分包工程的

6、施工组织设计、施工方案的审批。3. 组织好施工工程的图纸会审， 对图纸中存在的咨询题要早期发觉、 时与监理联系、解决施工中的各项技术咨询题。组织好新技术、新工艺、 新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的 技术文件、技术措施的审批及技术咨询题的处理，不得以任何技术咨询题 阻碍工期。4. 负责项目部的工程质量治理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、 质量治理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量治理网络，把 握本工程质量情形，参加工程质量检查，有效操纵工程质量。对发生的重 大质量咨询题要及时解决，重点部位要有重点措施。5. 开展 QC 小组活动，严格施行质量奖罚制度

7、。做好职工技术培训，确 保各项工作达标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档， 保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清晰、真实、齐全。加大试验室 的技术治理及各种原材料的取样送验及各种材质证明的治理，撰写工程技 术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。6. 落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对 项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主 持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人 员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。7. 组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术 措施

8、，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；及时解决执行 中显现的安全技术咨询题。8. 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可 实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全 技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中 毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。 发觉设备、设施的不正常情形应及时采取措施。9. 贯彻实施“一图九表”法及内业资料治理标准。确保各项安全技术措 施有针对性。加大外包平米包干的结算评定及文明施工的检查评定，审定 项目部范畴内的质量奖罚，实行重奖重罚。10. 参与因工伤事故以及重大未遂

9、事故的调查，对工伤（未遂）事故作 技术分析，提出防范措施。11. 随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料，不得 拖延或补作。12. 按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做 好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。13. 主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交 底及规章制度的学习。14. 确保主管工作每月上级现场检查评分不低于 90 分。15. 安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检 查，同时做好记录。16. 参加每周综合检查对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫 生的标准化检查、评分、评定、

10、报表真实。17. 组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的修理保 修工作，达到完成竣工交工指标。18. 督促有关部门和分包单位做好档案资料的搜集、整理、 传送、归档； 督促计量人员做好计量工作，搞好计量治理；配合项目经理做好综合治理 工作。19. 领导组织本项目的技术质量宣传教育工作，确定质量考核指标，领 导、组织外包单位工长的技术质量培训、考核与审查工作。20. 检查分包单位及主管部门执行以下标准有记录：中华人民共和国建筑法国家建筑工程总局建筑安装工人安全技术操作规程建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99建筑施工临时用电安全技术规范（JGJ46-2005建筑安装工程施工技术资

11、料治理规定建设工程文明安全施工治理暂行规定建设工程施工现场文明安全施工补充标准建筑施工企业安全生产责任制建筑施工现场安全防护差不多标准建筑工程施工现场治理差不多标准(11) 建筑工程施工现场环境爱护工作差不多标准(12) 建筑工程施工现场消防保卫工作差不多标准(13) 编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及做法(14) 项目法施工安全技术治理规定(15) 项目法施工文明施工治理细则21. 按照上级技术进展规划要求，组织项目部的技术革新，按打算组织 实施并努力完成。健全技术治理体系；建立分部分项工程工序程序治理和 安全技术程序治理。22. 严格操纵不符合标准要求的防护设备、设施投入使用，保证

12、质量目 标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好时期操纵，及时 解决显现的咨询题。组织做好分包工程的质量治理，严格要求并及时解决 咨询题。组织作好竣工收发工程、交工工程的回修、反修的质量治理，保 证工程竣工质量。23. 保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。24. 定期主持召开项目生产会议，和谐各职能部门与分包单位的关系， 及时解决和处理施工生产中的重大咨询题，科学组织人力、材料、机械设 备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件，每周一组织各 分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比，抓好施工现场治理。25. 参加每月四次的文明施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技 术方面提出整改意见和方法。认真听取、采纳安全生产、文明施工的合理 化建议，保证安全生产保证体系的正常运行。26. 真实填写技术、进度、现场治理工作日报。(六) 奖罚元。1. 全年完成工作标准， 月度考核平均 90 分以上，甲方另行嘉奖2. 未发生死亡事故奖励元。获“市级文明安全工地”称号增加奖励 元。3. 工程获得“中州杯”增加奖励元；获得“鲁班奖”增加奖