项目施工管理办法1234

1、项目施工管理办法为规范公司项目施工管理，确保施工安全，提升公司管理效益， 特拟定项目施工管理办法。一、项目施工管理实现：项目经理负责制1项目经理的权力1）有对除项目副经理、项目总工之外的其他人员的任、免权。2）有对班组施工期间的奖、惩及劳务结量的决定权（任何班组进场 之前，项目部都要与班组签定项目的管理协议书， 报公司经营部备案 执行）3）有500元/次，及以下的资金支配权力（含急需物资的采购、业务 等），按财务规定报帐4）项目部有对公司内部机械施工班组及个人绝对管理权。2、项目经理的职责1）负责按公司的管理意图进行施工管理。2）接受公司的监督管理。3）负责项目施工安全、质量、进度、资料（含实

2、验资料）、成本及结 算依据。作为项目施工第一责任人也是安全、质量的第一责任人。4）负责配合公司相关的部门的工作，确保顺利施工。5）负责项目施工有关的外部关系的处理。6）负责做好签证工作（经营部协助）。7）负责协助公司进行工程量的审计、工程款的回收。二、项目部的成立1、项目经理竞聘上岗1）项目经理责任书的拟定：对有明确约定的项目（资料完善）：公司经营部、工程部、总工办 根据合同约定及相关的资料，预算出经营的成本控制目标、确定 项目施工所需的基本岗位。对先施工、后签合同的项目：公司经营部、工程部、总工办根据 实际情况，拟算出经营的成本控制范围、确定项目施工所需的基 本岗位。由综合部起草项目经理责任

3、书，内含：确定各项经营指标、项 目经理的责、权、利，对项目施工的考核办法、及奖惩办法。2）项目经理的确定竞聘的项目经理和项目总工在规定的时间内结合项目的前期施工 资料，提交合理的项目施工的管理策划方案 （含项目部组织机构、 各项指标及措施方案、进度表、材料供应计划、资金计划、机械 配备方案等）由经营部、工程部、总工办根据竞聘经理提供的方案进行评定， 进行相关的面试，确定项目经理。2、项目经理签订项目经理责任书，成立项目部三、对项目部管理1物资管理：1）主材、量大的辅材由公司统一管理、提供。2）少量的辅材及急需的材料由项目部自行采购，按材料部管理后补相关手续。3）材料的申购：配合物资采购部，严格

4、按材料申购流程执行， 不按材料申购流程进行申购的项目部，自行承担所带来的风险。2、安全管理：1）实现一岗双责。2）由项目经理签定安全施工责任书，项目经理为安全施工的第一 责任人3）明确各岗位的安全职责，设定安全施工奖，层层签订安全责任书， 谁负责的范围由谁对安全负责，奖惩分明。4）对班组的安全管理：制定班组的安全管理办法，签订安全管理 协议，落实安全管理。5）机械安全管理：制定机械安全管理办法，定期检查保养制度 由安全部，机械设备部、项目部落实机械管理的各项制度，兑现奖惩。6）事故实现责任追究制，坚决执行四不放过的原则3、安全、质量、进度、成本、文明施工、资料管理：按项目经理责任书兑现奖惩。四

5、、对项目部的考核1、考核方式：依照项目经理责任书，以项目部、项目作为单位考 核。2、考核人员：公司各部门负责人及公司领导3、考核时间：按月考核，最终考核竣工结算完成一月内。4、奖惩：1）项目人员按岗位设置岗位工资，平时只发放基本工资（岗位工资 的50%。岗位工资按照公司薪酬管理办法执行。）。2）按项目经理责任书完成各项指标，补齐岗位工资。3）奖励安全施工奖：无安全事故奖岗位工资总和 2%质量奖：无质量事故奖岗位工资总和的 2%。成本控制奖：每降5%,奖岗位工资的0.5%，以此类推。进度奖：因进度加快，所节约的成本中奖项目部 5%项目拓展奖：因项目部的原因带来的额外的工程，根据工程量的 大小设定一定比例的奖励。4）惩罚安全:每发生一起安全事故，根据事故的经济损失及影响力扣除当月