公司管理制度模板

1、公司管理制度模板总则1一、公司治理大纲1二、职员守则2三、舸架构图3第二章技术部职责4第三章财务部职责5第二部分公司治理制度8第三章 证照治理制度12第五章车辆使用治理制度15第七章出差治理制度20第八章职员聘请.调动、离职等规定23第九章财务报销治理制度27为加强公司的规范化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮 大，提高经济效益，依照国家有关法律、法规及公司童程的规定，特 制订本公司治理制度大纲。一. 公司管理制度大纲1、公司全体职员必须遵守公司童程，遵守公司的各项规章制 度和决定。2、公司倡导扌对立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有 损公司利益、形象、声管或破坏公司进展的情况。3、公司通

2、过发挥全体职员的积极性、制造性和提高全体职员的 技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种 形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提 供学习、深造的条件和机会，努力提高职员的整体素养和水平，造就 支思想新、作风硬、业务强、技术精的职员队伍。5、公司鼓舞职员积极参与公司的决策和治理，鼓舞职员发挥才 智，提出合理化建议。6、公司为职员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐 步提高职员各方面待遇；公司为职员提供平等的竞争环境和晋升机 会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出 奉献者予以表彰、奖励。

3、7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节 约，反对铺张白费；倡导职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和 集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8、职员必须爱护公司纪律，对任何违反公司童程和各项规童制 度的行为，都要予以追究。二、职员守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。2、爱护公司声管，爱护公司利益。3、服从领导，关怀下属，团结互助。4、爱护公物，勤俭节约，杜绝白费。5、不断学习，提高水平，熟知业务。6、积极进取，勇于开拓，求实创新。三、组织架构图、负责公司全面形象的治理工作，依照公司产品营销条件进行市场 定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。二、在公司营销策略下，

4、深入行业开拓市场。三、组织相关部门对客户能源进行调硏分析。四、组织有关部门评估客户的能源状况。五、评审与客户的服务合约。六、和客户签订能源服务合约。七、领导技术部门对交付项目进行质量评判、检验和协助客户进行项 目验收。八、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。第二章技术部职责、新产品开发硏制,样件制作、鉴定与审核。二、产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定 额、产品讲明书等技术文件的制定和治理。三、生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控， 确保生产的正常进行。四、向其他部门提供技术方面的服务并同意各方位的有关技术方面 的信息反馈及处理。五、负责建立公司技术资料库。

5、六、收集客户对本公司产品使用情形的各种信息资料,并做相应分 析，提供改进的具体方案。七、协助市场部对跟进的客户进行现场调研，并提交规范的调研报告。八、对签约的客户进行项目设计，提交相关的图纸和材料表九、组织项目安装（外包项目做好招投标工作和协助相关部门进行评 审和签约）十、对交付的项目进行售后爱护，修理保养工作。十一、对交付的设施定期进行能源消耗测量。第三章财务部职责、负责对工程项目的预算W结算工作。二、负责合同的治理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。三、负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及操纵工作。四、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。五、与财政、税务、银行等机关政府机构的和

6、谐与沟通，政府文件 的执行。六、保证公司全盘账务业务处理。七、负责项目的审计和审核工作。八、负责制订材料采购需求打算,并督导实施。九、负责项目的融资、弓I资、保险等相关的金融工作。十、负责工程的成本核算、效益核算等工作。、负责公司的对外公关接待工作。二、负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司童程，营业执照 变更等工作。三、完成总经理交办的各项工作。四、负责人事治理工作、治理人事聘请解聘、工资核算、人力成本核算、人员素养和业务培训等工作。五、负责后勤保证工作，如：办公设施、办公设备、办公消耗品的治 理、车辆治理和使用治理。六、负责文件收发治理、档案治理、保管公司行政印鉴等。七、负责公司的仓储治

7、理。第二部分公司治理制度第一章文件治理制度为减少发文数量,提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各 项工作中的指导作用，特制订本制度。1、收文、阅文制度 凡机要文件除专门情形，公司领导和办公室主任代收外，其他 人不得代为签收、拆封。 凡确定的传阅文件，由秘书附文件传阅单；送办公室主任签批 后，按照传阅范畴分送有关领导阅批，部门阅办，阅后及时收 回来档。 公司总经理办公会、部门经理办公会、专题会议录、年底存档。 各部门办理的发文及全公司性会议材料，会后一式两份存档。2、发文制度 公司发文（合同、方案等）由项目经理人申报，总经理签批， 办公室负责统一印发。 行政发文由总经理或分管副总经理签批，办公

8、室负责印发。 各类发文要字迹清晰、文面整洁、统一规格，符合行文规范。公司发文批示单文件名称：打印 胶装 订装 份盖章其它制作份,其中备档呈批人：201 3 年月日项目部主管 意见同意发文不同意发文签字：年月日公司领导审 批意见同意发文不同意发文签字：年月日备注（本批示单与文件一式一份，原件存档办公室）第二章印章使用治理制度印童是公司经营治理活动中行使职权，明确公司各种权益义务关 系的重要凭证和工具，印童的治理应做到分散治理、相互制约,为明 确使用人与治理人员的责权，特做如下公司印童使用与治理条例：各类印童的具体治理条例：、印童的刻制刻制按公司业务需要由部门提出申请，公司领导i岀准后，由总 经办

9、统一办理。印童刻好后由总经办办理E卩童登记手续，填写印童 治理登记表备案并留好印童样图。1 新公司成立，差不多印童（公童、合同童、法人私童、财务童） 的刻制，应由指定的印童治理人员负责刻制，后交由人事行政部备案， 并从刻制之日起执行相关使用条例。2. 因业务进展需要申请各职能部门专用童时，由需求部门填写 印童制发申请表经总经理核准后送交人事行政部门刻制。二、印童的保管和使用1 印童的保管通过总经理授权给予一些部门对其部门（专业）印童的保管权和 使用权。由被授权人在总经办签字领取印童，指定专人保管。2 印童的使用任何部门在启用印童前，均需与公司（人事行政部）办理领取手 续，同意相应的责权告知，签

10、定印童签收手续并备案。（差不多 开始使用的需自通知当日补办理领取手续）（1）公童：公童由公司行政总监保管。各部门有需盖公童的文件、 通知等，须先到行政办公室处领取并填写印童使用登记表，经由 公司经理核准后并在印童使用登记表中签批,盖童后经手人需在 印童使用登记表上签字。行政办公室需将印童使用登记表留 档储存。(2) 合同童：合同童由公司行政总监保管。要紧用于公司签订各 类合同使用专用童，盖童前须先到行政办公室领取并填写印童使用 申请表，经由公司经理核准后并在E卩童使用登记表中签批，盖 童后经手人需在印童使用登记表上签字。行政办公室需将印童 使用登记表留档储存。印章使用登记表印童名称日期用途经手

11、人领导审批(3) 法人私童:法人私童由公司或分公司出纳保管，要紧用于银 行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方 可盖童。(4) 财务童：由财务部经理(或负责人)保管，要紧用于银行汇 票、现金支票等需要加盖银行预留E卩鉴等业务或发票上使用，发票专 用童要紧用于发票盖童。(5 )其他职能部门童：其他职能部门童，要紧适用于各部门内部 使用，差不多刻制的职能部门童，需由部门负责人进行保管并严格该 童的使用方法。3. 印童的废止、更换：(1)废止或缴销的印童应由保管人员填写废止申请单，并呈分 公司经理核准后交由公司综合办公室负责人统一废止或缴销。(2)遗失印童时应由印童保管人员填写

12、废止申请单，并呈公司 经理核准后,签批遗失处理及处罚方法后，交由人事行政部按批示处 理,如是遗失公司差不多印童时必需登报申明。(3 )更换印童时应由印童保管人员依公司文件填写废止申请单， 并呈分公司经理核准后,交由人事行政部按批示处理。如有需要须填 写印童制发申请表申请新的印章。第三章证照治理制度、公司证照由总经办指定专人统一治理。 二证照是指由上级主管部门颁发的各类证书、批文等。 如：营业执照、组织机构代码证、税务登记证等等。三、证照的使用包括借用、复印等。四、证照使用必须填写证照使用登记表。证鷹使用登记表名称日期用途经手人领导审批归还时刻五、证照借用程序:借用人申请-部门负责人复核-主管副

13、总经理审核T总经理核准 -办理借用手续f归还借用完毕后，应在时限内归还证照保理人。六、证照复印程序:借用人申请-部门负责人复核-主管副总经理核准T办理借用手 续-归还（如证照复印件未使用，应赶忙退还证照保管人X七、如需使用原件，则须总经理核准。八、证照复印件必须加盖再复印无效童。为规范日常办公用品的采购、使用和保管，节约不必要的费用开 支，降低成本消耗。现本着勤俭节约的原则，就办公用品有关事宜规 定如下：、采购、E卩刷品印制：1、公司日常所用办公用品，应由行政办公室负责统一采购，经 批准购买专属办公用品应由行政办公室派员陪同。2、各部门所需办公用品，应按购物申请单中各项内容要求 认真填写,经部

14、门负责人审核签字后，送行政办公室待办。购物申请单申请部门申请日期申请人采购缘故序号名称申购数量单价总价1米购清单2合计经营打算部意见日期总经理审批意见日期3、行政办公室应将购物申请单汇总分类,依据财务审批权 限规定报批。除急需用品外，应集中办理采购，不得一事一办。4、行政办公室采购物品应在有关人员陪同下办理，但陪同采购 人（证明人）和验收人不得为同一人。5、采购人员应认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美，经久 耐用。6、各部门所用的专用表格及印刷品，由各部门自行制定格式， 按规定报总经理审批后，由行政办公室统一印制。二、入库：所有采购的办公用品使用前均需入库填写办公用品入库表， 采办人与验收人

15、需在表上签字。办公用品入库表名称日期单位数量采办人验收人三、领用：1、各部门领用办公用品必须填写领用单后，方可领取。2、除笔墨纸张外，凡属不易消耗物品等重复领用时，一律交旧 换新。四、保管:1、办公用品应由行政办公室专人进行登记造册，分类放置统一 保管。2、保管员应认真爱护和保管好所存物品，以防发生潮、锈、蛀、 霉等。3、保管员应在每季度末向行政经理汇报汇报物品消耗情形和台 帐记录。第五章公司车辆治理制度、公司车辆由行政办公室统一治理。各部门公务用车，由各负 责人部门先向行政办公室申请，填写用车通知单，讲明用车事由、 地点、时刻,行政办公室依照实际工作需要统筹安排用车。用车通知单年 月 日动身

16、地点到达地点（含经由）任务备注申请人二、车辆使用按先急后一样的原则;先满足紧急公务和接待任务, 后安排其他事务的原则。上班时刻内驾驶员未被派出车的，应随时在 小车队爭戻。不准随便乱窜其他办公室。有事需离开时，要告知去向 和所需时刻，经批准后方可离开；出车回公司，应赶忙到行政办公室 报到。三、上班时刻车辆统一交由行政办公室调配使用，如有临时安排, 经行政办公室同意后方可自驾。双休日、节假日，未经行政办公室同 意，私自驾车离开本市，一切后果自负。四、夕卜单位借车，需经总经理批准后方可安排。五、驾驶员及派车人通讯必须保持24小时畅通，驾驶员应服从 调度、随叫随到。工作时刻内所有车辆由行政办公室指定位

17、置停放， 未经批准不准擅自出车。六、驾驶人员出车，须带齐有关证照,加强安全法律法规、安全 知识和安全技能学习，禁止酒后驾驶，做到慎重驾驶，确保安全行车。七、驾驶员禁止在车内吸烟。九车辆实行定点修理，需修理的项目由驾驶员列出清单后,由 行政办公室理部报总经理批准后执行。十、实行统一治理，定点（中国石化）加油，分车核算，由行政 办公室每月通报里程数、油量使用情形，立车辆的修理及用油台帐记 录，每月核算一次，并做到每月核对无误。主卡由行政办公室负责 保管，定时补充分卡金额。油料库存月报表2019年1月1 B-2019年1月31日项目种类95#汽油般汽油高级柴油合计公升金额公升金额公升金额公升金额上月

18、结存本月购油本月用油本月结存附注:卜一、车辆在异地修理须经公司领导审批,否则不予报销，驾驶 员出车遇专门情形不能按时返回的，应及时通知行政办公室，并讲明 缘故。十二、行政办公室应对公司所有车辆建立车辆档案，填写车辆 登记表，按时办好车辆保险、养路费等各项手续，车辆有关证件及 资料由驾驶员妥善保管。车辆登iBS使用人姓名驾驶员姓名牌照号码车名车身号码车型购车日期初检日期复检日期保 险 记 录保险公司保险证号码保险期限保险内容购置价格经销商附属品收音机放音机热风冷风驾驶员住址电话住址电话十三、违规与事故处理1、驾驶人员应严格湮守交通法规和车辆安全操作规程及公司各项治理规童制度，如显现下列情形，所造

19、成的罚款或经济缺失由驾驶 人员承担：(1) 无照驾驶；(2) 未经许可将车借予他人使用;(3) 违反交通规则引起的交通肇事；(4 )违反交通规则。2、意外事故、不可抗拒缘故造成的车辆事故由公司酌情研究处 理。3、凡发生行车事故者必须写出书面报告，依照事故缺失，保险 公司赔付除外的不足部分，按30%在当月工资中扣除,事故情节严 峻者，经总经理办公会”研究确定如何进一步处罚。4、驾驶员或车辆使用人将车辆私自交由他人驾驶，或擅自出车 发生事故由驾驶员或车辆使用人承担所有责任，并罚款100元/次。5、所有驾驶人职员作时刻，未按指定地点停放，发觉一次，处 罚当事人50元，在当月工资中扣除。6、凡违反交通

20、法规受到交警部门处罚，由车辆使用人当月处理、 承担所有费用。7、酒后驾车发生事故，驾驶员或车辆使用人承担全部责任。8、驾驶人员私自将油料外流，一经发觉，给予解聘处理。9、驾驶员无故不出车，给予解聘处理。10、每年年审前必须清除所有车辆的违童记录，违童费用由使 用人承担。、公司职员必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不 早退，工作时刻不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前，须经本部 门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室讲明去 向，专门情形经总经理同意。二、作息时亥！:每周工作五天”加班可于事后调休。上午:8 : 30-12 : 00下午：13 : 30-17 : 30如有调

21、整，以新公布的工作时刻为准，下属各部门、分公司工作时亥怕行安排,报公司分管领导批准后执行。三、考勤1、公司职员上、下班（30分钟以内为迟到或早退、30分钟以 上则视为旷工）迟到、早退一次，罚款100元，月累计三次及以上 情节严峻者，降职使用或按自动离职处理。2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。四、事假、病假公司职员因事需请假,须持书面请假报告，经部门经理签字同意 报行政治理部。五、事假、病假批准权限：职员请假部门负责人有三天之内审批 权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总经理批示。部门副 经理及以上人员请假或调休等，必须提早到行政办公室请假并办理手 续，一天以内由行政办公室

22、部批准，一天以上报总经理批示。否则，按旷工处罚。六、旷工1、职员旷工一次，时刻不超过半天，罚款300元，一天，罚款 600元，以此类推2、累计旷工两天以上，降职使用或劝按自动离职处理。七、职员上班时刻禁止做与工作无关的情况。如：电脑上网打牌、 下棋、查阅无关资料等。发觉职员一次罚款200元、部门负责人罚款500元，发觉职员 二次罚款500元、部门负责人罚款1000元，二次以上按自动离职处 理。部门负责人违反一次罚款1000元、，二次扣年终奖10%或降职 使用,情节严峻者加重处罚。八、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需 请假的，必须提早向组织或带队人员请假。九、日常考勤工作由行

23、政办公室负责。职员迟到、早退而部门负 责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人处罚。第七章出差治理制度为了适应市场经济变化，保证出差人职员作与生活的需要，规范 差旅费治理，结合本公司实际，特制定本规定。、本规定适用于公司全体职员。二、差旅费开支范畴要紧包括交通费、住宿费、伙食补助费及津 贴等。三、交通费、住宿费凭据报销。伙食补助费、津贴实行定额包干。四、职员因公出差，应事先填写出差打算申请单，经部门负 责人、分管领导或总经理批准。如因情况紧急而未能及时填表，须事 先由部门负责人口头报告，等返回公司后，应赶忙补办手续，具体操 作程序如下：1、填写出差打算申请单，注明估量出差时刻、到达地

24、点，报 行政办公室办理相关报批事宜。出差计划申请表申报日期:申报部门出差人出差日期年 月 日至年 月 日洪天出差省市与地区出差行程打算事由月 日至月 日：共天月 日至月 日：共天交通工具安排飞机口火车口汽车口其它口申请费用元（）部门审核财务总经理审核董事长审核审核费用元讲明：1、此申请表作为出差申请、借款、核销必备凭证。2、如出差途中变更行程打算需及时汇报。3、出差申请表须在接到申请后48小时批复。2、出差人员可依照报批后的申请单填写借款单，按借 款规定报批后，向财务部预支差旅费。3、出差人返回后七日内应按报销规定办理报销手续，并注 明实际出差日期、起讫地点、工作内容、报销项目、金额等。五、出

25、差人员按照标准乘坐交通工具，凭据报销交通费。乘坐交 通工具的标准见下表:职务交通工具飞机火车轮船出租车副总或副总工以上硬卧二魏可乘总经理胃出部门主管硬卧三魏可乘总经理胃出职员硬卧三荻可乘总经理胃出六、出差人员夜间乘坐交通工具达6小时以上或连续乘坐超过 10小时的可选择相应等级的交通工具。七、出差人员乘坐飞机、火车软卧、动车组从严操纵。未达到级 不，因出差路途较远或出差任务紧急的，事前经总经理批准后方可乘 坐。凡事前未经批准自行改变交通工具而产生的费用，差额部分由本 人承担。八、自带汽车出差不享受相应的市内交通费。九 住宿费标准见下表（单位:元/天）职务省内外特区、直辖市省会 都市地级市 以下副

26、总或副总工以上300180140部门主管200140120职员180120100十、随领导出差，可依照情形参照领导的住宿标准。十一、专门情形需超出标准,必须经相关领导同意，否则超额部 分自行承担。十二、出差期间依照出差性质，给予一定的伙食补助，见下表（单 位：元/天）:伙食补助50元标准早餐10元中餐20元晚餐20元1、出差时刻不足一天按以上标准补助误餐费。连续出差首日12:00 前按一天计；回程日18:00后按浪计。2、外出参加会议或学习培训期间的食宿费用由会议主办方支付的， 不报销伙食补助，只报在路途期间的伙食补助费。3、接待单位负责食宿费用的不再发放伙食补助。4、工作人员出差期间”事先经

27、总经理批准就近办理私事的”其绕道 的交通费由出差人自行承担，且期间不发伙食补助费。5、出差期间，确因工作需要宴请时取消当日相应伙食补助。十三、公司职员出差期间，因游玩或工作需要的参观而开支的 切费用，由个人自理。十四、因保管不当丢失交通票据，必须由本人写书面讲明并提供 旁证，经相关部门领导审批后才能报销。第八章职员聘请.调动.离职等规走、聘请1、用人部门依照实际工作需要填报用工申请表，向人力资 源部申请并提出聘请岗位的差不多要求（如：年龄、性不、学历等X部门用人申请表日期： 年 月 日申请部门聘请职位面试人现有人员所需人数到岗日期工作地点工作时 刻申请缘故岗位要求:岗位职责:申请部门负责人：行

28、政人事治理部意见：分管领导审批：备注：此联由行政人事治理部留存2、由人力资源部依照公司用工需求拟定聘请打算，经分管领导 审核，报总经理批准。3、人力资源部经市人才市场、人力资源市场收集应聘人 员相关资料后再进行初步选择，依照情形组织笔试和面试，经初选合 格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。5、职员的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为公司合同制 职员并与公司签订劳动合同，公司将依照国家劳动和社会保证部的相 关规定办理”养老保险”等手续。二、任免：需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。三、职员调动：1、公司干部和

29、职员在公司范畴内调动，由用人部门提出拟调人 员申请，行政办公室求双方负责人意见后，报总经理批准。2、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由 行政办公室负责调配或聘请。3、公司干部和职员持行政办公室开具的职工调动通知书，在 原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新单 位后，以实际聘任岗位和任职时刻为准，其相关待遇以月度分段实施。四、离职1、试用人员离职应提早三日写出书面辞职报告，由本人填报辞 退职员审批表，经批准后到人力资源部办理辞退手续。员工离职申请书所属部门： 年 月 日 NO：姓名职称职位担任工作到职日期：年 月 日拟离职日期：年 月日容项 顺丿应办事项经办

30、单位扣款金额经办人意见（并签字）1经办工作交接清晰所在部门2住宿人员办理退宿行政办3缴回降服、办公钥匙人办资源部4缴回个人领（借）用 文具用品行政办5办理退保等事项人办资源部6有无欠帐？ 有无财物未清事项？财务科7发薪审核财务主管离职面谈（人力资源部）：离职缘故总结：离职时刻：注：1、上列事项必须完全办理清晰，方可离职。2、财务科凭本单核发离枳人员薪津后，转回人力资源部存档。2、职员与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用 人部门不准无故辞退职员，确须辞退时应向人力资源部讲明辞退缘 故。3、合同期内职员辞职的，必须提早一个月向公司提出书面辞职 报告，由部门负责人签署意见，经公司分管领导签字，报总经理批准。 由行政办公室予以办理辞职手续。4、职员本人辞职、被公司辞退