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文档简介

1、质量、职业健康、安全和环境管理体系建立及实施策划方案*塑件化工厂QHS日体化管理体系建立及实施方案 20XX-03-31一、目的和意义在今年的 qhse 体系认证工作中， 在认证公司咨询组的协助下， 通 过提供相关培训及咨询指导，达到以下目标： 网文章-2 、完成环境管理体系换版转换工作， 保持环境管理体系认证证书 的连续性。3、通过提供各种HSE培训，使相关人员能够掌握 QHSE管理知识、 危险源辨识/风险评价、环境因素识别/环境影响评价方法，HSE运行 控制和产品实现过程控制知识，确保所建立的 QHSE体化管理体系 能得到有效实施、保持并实现持续改进。4 、强化产品实现过程控制，实现产品质

2、量的最优化，满足顾客期 望；系统并有效地识别与生产、活动、服务及其他业务活动有关的危 害/ 环境因素和事故隐患，采取适当的预防和控制措施消除或降低事 故发生，提高企业经济效益和社会效益，实现可持续发展。 二、依 据标准塑件化工厂QHSEH体化管理体系将同时满足下述四个管理体系 标准的要求：Q/SHS0001.1-20XX中国*集团公司安全、环境与（HSE管理体系GB/T19001-20XX 质量管理体系要求GB/T28001-20XX 职业健康安全管理体系规范1 、领导决策高层管理者确立企业统一的宗旨及方向，应当创造并保持员工能充分参与实现企业目标的内部环境，建立 QHSEH体化管理体系是高

3、层管理者的英明决策，高层管理者应为 QHS一体化管理体系的建立 提供强有力的领导和承诺， 提供人财物等资源的支持， 亲自参与 QHSE 一体化管理体系建立和实施活动， 对资源、职责和其他问题实施决策， 提供必需的支持。我厂厂长袁立明任命副厂长周宝刚为管理者代表，全权负责一体 化管理体系的建立、实施和保持2 、组建工作组一体化管理体系的实施是我厂各部门的工作，齐抓共管是体系成 功的关键，工作组的建立极其重要。我厂决定以质量技术部、安全环 保部为主，各主要职能管理部门选派人员参加。3 、组建内审员队伍管理部门应至少有一人参加， 基层单位应至少有二人及以上参加4 、全员动员为便于一体化管理体系的有效开展，计划进行一些宣传活动，让 职工了解实施管理体系的重要性。5 、时间保证工作组和内审员在体系建立阶段有大量工作要做，应给予充分的 时间保证。6 、一体化管

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