车间安全自主管理实施方案

1、车间安全自主管理实施方案为深入贯彻落实 “七个安全理念 ”，激发全员参与安 全工作的积 极性、主动性， 依 据“转变观念、主动作为”的安全工作理念，结 合选煤厂实际情 况，特制定本方案。一、安全培训与 素质提升1、班前会学习对各类文件及学 习 资料要及时进行贯彻学习，对每日一题进行 学习及抽查，抽 查人数至少为当班总人数的 1/5。（1）班前会未对相关 文 件及学习资料进行贯彻学习的，或未进 行每日一题学习 及抽查的，一经发现处罚带班长 20 元。由安全员通 过五定表的方式 进行落实。（2）抽查时未回答正 确的，处罚责任人 20 分。由车间落实考 核，同时记入 车间违章处罚扣分台账 。（3）每

2、周三，车间将 上一周的考核情况台账交送安全科。逾期 未交送，处罚车 间主任 50元，并扣 除当月部门目标管理绩效 0.2分。（4）安全科将不定时 对考核情况进行跟踪检查，发现弄虚作假、 台账不真实、考 核结果未兑现等情况时，处罚车间主任 100 元，并 扣 除当月部门目 标管理绩效 1 分。2、制度标准学习（1）车间要在 3 月份 编制完善本车间所有岗位的岗位责任制、 安全生产责任制 、 操作规程、作业标准等制度标准。 4 月份开始检 查，未编制完善 或 涵盖岗位不全的处罚 100 元，内容有错误时每个 岗位处罚 20 元。（ 2）车间要制定制度 标准学习计划，并认真组织实施。每月 25 日前

3、将计划送交安全科。未按时计划的，处罚 主任 50 元。未按 计划 实施的，处 罚主任 50元，并扣 除当月部门目标管理绩效 0.5分。（3）制度标准的学习 必 须所有人员（含队干）抄写笔记。车间 要在每月 22 日前检查笔记抄写情况，对未按要求抄写及抄写不完整 的人员进行处罚 扣 50分。每月 23 日前将当月检查笔记的处罚情况报安全科。逾期 未报的，处罚主任 50 元。（4）安全科将对制度标准的学习情况及检查笔记的处罚情况进 行监管。发现弄 虚作假和私送人情的情况时，处罚主任 100 元。3、实操培训每月至少确定一 项 工种，由车间确定一名熟练工进行现场授课， 所有岗位人员全 部参加，学习时

4、间为 1 小时。安全员对授课情况进 行现场监督，并 对学习情况进行现场抽查。（1）未完成月度授课 任务的，处罚车间主任 100 元，并扣除当 月部门目标管理 绩效 1 分。（2）现场抽查不合格 的，处罚责任人 20 元，并扣除当月部门 目标管理绩效 0.1 分/人。（ 3）岗位人员未全部 参加实操培训的，少一人处罚车间主任50 元，并扣除当月部门目标管理绩效 0.2分/人。二、质量标准化 工 作1、车间要明确专人 负责质量标准化工作，负责完善软件资料与 规范现场管理， 确保车间质量标准化管理上台阶。无专人负责的处 罚主任 100 元。2、车间要加强对软 件资料的管理，完善车间管理制度，健全岗

5、位操作规程与作 业 标准。未编制完善或涵盖岗位不全的处罚 100 元， 内容有错误时每 个岗位处罚 20 元。3、车间要加强现场 质 量标准化的管理，确保现场动态达标。 （1）对现场不符合标准的设备管理、材料管理、清洁文明、人 员操作等方面进 行查处考核，将问题填写在车间隐患排查台账中。（2）对人员操作不规范的要予以内部扣分处理，并记入车间 违章处罚扣分台 账。各车间每月至 少检查一条人员操作的问题，未 查出处罚 50 元。4、牌板管理（1）车间自主负责质 量 标准化牌板的增加、制作、领取及悬挂 使用。每月 25 日前，车间要将下一月的牌板制作计划送交安全科， 并安排专人负责 牌 板的制作。未

6、按时送交计划的，处罚主任 50 元。 月底未完成本月 计 划的，处罚主任 100 元 ，并扣除当月部门目标管 理绩效 1 分。（2）安全科对牌板增 加、悬挂及使用情况进行监管，车间要及时对查出的问题 进行整改，未按期整改的处罚 50 元。对损坏牌板的 行为要进行处罚，按牌板大小进行处罚，处罚标准为400元/m 2。三、隐患排查与 走 动式管理1、隐患排查（1）所有作业人员都 必须开展岗位隐患排查。（2）岗位隐患排查分 为岗前排查和班中排查。 岗前排查：作业 前必须进行岗前排查。 班中排查：在班 中如工作内容、作业环境、设备工具等发生 变化时，或发现 设备设施运行异常等情况时，必须开展班中排查。

7、（ 3）要认真排查岗位 及现场隐患，随身携带岗位隐患排查表， 并且如实填写。 未填写当班岗位隐患排查表的，处罚 20 元。（4）对查出的问题能 够当场整改的，必须当场整改；不能当场 整改的，必须立 即汇报给带班长，由带班长对问题的性质进行认定， 确定是立即组织 人员整改，或者还是限期整改。能够整改而未整改 的，不能整改而 未做妥善处理或汇报的，处罚责任人 20 元。（5）带班长要将当班 无 法整改的问题填入车间隐患排查台账， 并向主任进行交 接。当班遗留问题未填写台账的，每条问题处罚带 班长 50 元。（6）台账中填写的问 题须及时进行处理，整改期限由车间主任 填写，确保所有 问题按期整改完成

8、，实现闭合管理。未实现闭合管 理的，每条问题 处罚主任 50元。（ 7）每周三，车间将 隐患排查台账交送安全科。逾期未交送， 处罚车间主任 50元，并扣除当月部门目标管理绩效 0.2分。（8）安全科将不定时 对隐患排查工作情况进行跟踪检查。2、走动式管理（1）车间主任、副主 任 每周对本车间所有区域全面巡查至少 2 次（间隔最长不 得超过 4 天），并认真填写走动巡 查记录表 。未 按时开展走动巡 查处罚 20 元/次。（2）走动巡查记录 表中填写的问题或隐患能够当场整改的， 必须当场整改， 并在走动巡查记录表中最下面一栏予以闭合。 不能当场整改的 问题，以车间隐患排查台账的形式实现闭合管理。

9、 每次巡查至少填 写 1 条问题。（ 3）车间于每周三将 走动巡查记录表及隐患排查台账交送安全科。逾期未 交送，处罚车间主任 50 元，并扣除 当月部门目标管 理绩效 0.2 分。3、隐患台账管理（1）每周三，车间将 隐患排查台账交送安全科。隐患排查台账 中所有问题（包 括隐患排查、走动式管理、质量标准化问题）条数 周指标为：洗选 车间12 条，准备车 间8 条，装运车间 5 条。（2）一周时间之内（ 周三至周二 ），车间问题条数不足的 处罚 10 元/条。发现 弄虚作假的，处罚 50 元/次。（3）带班长以上管理 人员必须全部在台账中有问题体现。无体 现的处罚 20 元/人。4、隐患督办警示牌的填写（1）隐患督办警示牌 由车间负责填写。（2）隐患督办警示牌 必须处于常填状态，不允许存在无填写内 容的情况。（3）隐患填写应至少 写明时间、隐患内容和责任人。（4）未填写或填写不 规范时，处罚 20 元/次。四、临时性作业 管 理1、临时性作业必须 在 班前会记录中体现，未体现处罚带班长50 元。2、临时性作业的措 施方案由车间自行编制，厂领导进行审批， 科室按职能进行 指 导，安全员负责现场监管检查。措施未完成编制 及审批程序便开