2020年工程项目三重一大自查报告.doc

1、篇一:最新公司三重一大自查报告根据关于展开三重一大决策制度执行情况检查的通知要求，公司党委、 纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司三重一大制度的执行情况，依照检 查提纲组织专人进行对比检查，现将自查情况报告以下一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议 等情势进行了传达学习，并对公司三重一大自查工作进行了安排部署。（一）强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部分负责人任成 员的三重一大决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公 室成员由纪检监察办公室职员组成，负责组织公司各部分、各分支机构展开三重 一大决策制度执行

2、情况的自查活动，并就相干内容进行催促指导。（二）强化调和督导。在公司领导小组办公室的同一安排下，公司召开了执行 情况自查工作调和会部署展开自查工作。办公室成员屡次赴有关职能部分、基层 单位进行调研检查和了解情况，通过深进细致地自查摸底，全面、正确地把握了 公司三重一大集体决策制度的具体执行及落实情况。（三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作进步到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的题目和不足，组织 有关职能部分结合公司实际，继续完善公司三重一大决策制度实施办法，构建长 效机制。二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查情况来看，我公司已于 2014 年制定了公司

3、三重一大决策制度实 施办法，明确了 16 项重大决策事项、 12 项重要人事任免事项和 7 项重大项目 安排事项，在大额度资金使用方面明确了不管金额大小都要按公司有关规定履行 审批手续，并进一步明确了 15 项界定。公司三重一大决策制度实施办法颁布后， 为了便于操纵、实施，公司还于 2015 年印发了三重一大决策流程等一系列相干 配套制度，逐渐构成了三重一大决策制度体系，收到了良好的效果。（一）重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和 战略性重大题目、重大项目科学决策等事项，制定了公司投资管理实施细则 中长时间发展规划管理办法 、项目后评价管理办法等相干制度。（二）重要干

4、部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度动身，制定、 完善了干部管理暂行办法 、分支机构当地雇员招聘管理指导意见等多项规 章制度（三）重要项目安排方面。根据公司最近几年来承当的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监视招投标行为，加强对工程建设项目的管理，相继制定了 工程建设项目招标管理实施细则 、工程建设项目建设管理办法 、集中采购 工作办法 等。用方面。从确保公司资金使用安全和规范的角度动身， 制定了资 金管理办法、应收款项管理办法等管理制度。三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大题目，能够严格 依照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、

5、党委会、党政联席会等， 在充分发扬民主， 充分调查论证的基础上进行集体决策 ;对触及职工群众切实利益 的重大题目决策， 都做到了提交职代会讨论通过或征求工会心见 ;对研究确定的重 大题目依照周到部署、兼顾安排、责任明确的原则，抓好落实。 2014 至今，公 司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等 15 余次。（一）重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进 行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在展开了可行性研 究并取得批准后，按程序报批取得了国家主管部分核准批复，相干进程记录和存 档资料完备。（二）重要干部任免方面。公司严格遵照中组部党政

6、领导干部提拔任用工作 条例及总公司相干制度要求，建立规范了我公司干部提拔任用程序。在干部提 拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严厉工作纪律，提拔进程坚 持集体决策和加强监视检查， 确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。 2015 年以来组织完成重大人事任免事项 15 人次，提拔出的领导干部为公司又好 又快发展发挥了重要作用。（三）重要项目安排方面。公司所有已建工程项目管理工作都严格依照公司制 度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理 权限，严格执行招标制度，充分利用物质采购中心的招标平台组织进行。物质采 购上实行一类物质集中，二类物质监视，三类

7、物质备案的方式组织进行，并分级 管理，分类指导，统分结合。通过这些方式，到达了规格同一、范围采购、规范 运作、保证质量、下降本钱的目标。（四）大额度资金使用方面。境内资金方面，严格依照总公司资金收支两条线 管理办法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由 15 公司通过 15 银行、 15 银行实行资金收支两条线管理。 对境内、 外非指定银行账户实行限额管理， 其 中境内户口逐日余额不超过 15 万元，境外户口逐日余额不 15 万美元。 对重大项 目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格依照授权管理制 度执行。通过公道、有效的利用资金，控制风险，保证大额度资金使用决策的科 学

8、化、规范化。（五）大力加强三重一大风险辨认和监视检查。延续建立完善公司三重一大决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监视检查体 制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监察等部分根据相干监视规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、 内部审计等多种方式，对三重一大制度执行情况进行监视检查，确保了制度执行 有力、落实到位。四、监视检查，狠抓责任追究公司党委领导班子将贯彻落实三重一大决策制度作为党风廉政建设责任制的 重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变决策，并加强对基层单位落实情况的监 视、指导，确保有效实施。 工程项目三重一大自查报告

9、.（一）强化组织保障。公司三重一大决策制度在实施进程中，坚持由党委同一 领导，纪委组织调和，为三重一大集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保 障;公司党委把三重一大集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项 根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大题目的研究决策上个人说了算 的现象。（二）严格监视检查。 在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中， 公司党委把是不是认真执行三重一大制度作为对班子及成员考核的一项重要根 据，纳进考核体系，增进了三重一大决策制度的贯彻落实。（三）接受群众监视。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录;所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，

10、接收群众监视等，确保公司三重一大 行为置于党内监视、群众监视、 * 监视当中。五、加以改进，狠抓总结进步通过本次自查活动，公司广大干部职工对三重一大决策制度执行情况是认可 的，但也存在着一些题目，如三重一大事项的主要内容的确定还有待进一步的科 学规范 ;执行三重一大制度进程中， 群众的监视方式和监视力度还有待于进一步加 强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监视 和指导、自觉接受干部职工的监视和审查、加强对基层单位执行情况的监视和检 查，逐渐健全和完善公司落实三重一大决策制度实施办法及配套相干规定，扎实 推动公司党风廉政建设各项工作有效展开。篇二:工程投资、物质采购

11、等“三重一大”落实情况的自查报告关于“三重一大”制度贯彻落实情况的自查报告根据兵装党 201025 号、兵装监 2011380 号文件精神，长江公司在 7 月 份进行了“三重一大”决策制度执行情况专项检查，从制度建设、责任落实、决 策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”决 策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下三重一大”制度贯彻落实自查情况一）高度重视，精心谋划为了把“三重一大”决策制度执行情况自查工作做实做好，公司由党政主要领导负责，党委工作部、监察审计部、公司办、战略规 划部

12、、财务部等相关部门参与，组成了“三重一大”集体决策制度执行情况专项 检查工作小组 （以下简称工作小组），紧紧围绕“三重一大” 决策制度执行情况自 查活动主题，结合公司实际，制定了自查实施方案，确定了专项检查工作方法和 步骤，将“三重一大”决策制度执行情况自查工作分为自查阶段、检查阶段、整 改阶段、工作总结阶段四个阶段。为确保工作的实效性，公司还将“三重一大” 决策制度执行情况自查工作延伸到公司二级单位，要求严格按照实施方案要求， 积极配合公司做好自查工作。二）明确重点，对照落实在自查工作中，领导小组对公司董事会、党委会、总经理办公会 2011 年 1 至6 月份会议记录进行了认真检查，紧紧围绕

13、“三重一大”制度是否齐全、决策 方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格有效、监督是否有力等内容进行专项检查。 按照集团公司 贯彻落实“三重一大”制度情况自查表30 项内容，分类进行统计，包括会议记录是否齐全，资料是否完整等，对公司公 司“三重一大”决策制度的落实情况进行全面评估。（三）认真自查，务求实效 从自查总体情况来看，公司高度重视“三重一大”决策制度的建设和贯彻落 实，在制度的建立、执行、监督等方面开展了大量卓有成效的工作。1、按照集团公司的要求和公司惩防体系建设的要求，党委在 2010 年对“三重一大” 决策制度重新进行了修订和完善， 制定了武 汉长江光电有限公司贯彻落

14、实 “三重一大”决策制度的实施办法 （长司党 201048 号）；明确界定了“三重一大”决策事项的具体范围和内容；规范了决 策程序、决策方式；在自查中我们把建立“三重一大”决策制度与建立公司惩防 腐败体系结合起来，建立相关制度 24 项，落实了国有企业领导人员廉洁从业 若干规定的要求。2、在执行“三重一大”决策制度的过程中，一是公司 工程项目三重一大自 查报告 .党委会、总经理办公会会议议题凡属“三重一大”内容的，能严格按照武 汉长江光电有限公司贯彻落实 “三重一大” 决策制度的实施办法执行； 二是重大事项决策时能充分发挥民主并按规定程序和方式形成决议；三是决策过程有记录，且记录完整。公司 2

15、011 年 1 至 6 月份，“三重一大”集体决策按决策程序执行的 55 项，未按决策程序执行 0 项。3、按照兵装党 201025 号实施意见要求，公司“三重一大”制度中明确了监督检查方式、责任追究办法。在具体执行过程中， 领导班子成员能够根据党风廉政建设责任制的要求认真落实“三重一大”相关事 项，各负其责，推动了公司党风廉政建设健康发展。二、需改进的方面1、公司“三重一大”事项的主要内容是明确的，体系构架是完整、规范的，但对有些涉及“三重一大”管理制度具体操作方面还有一个不断完善过程。如为进一步规范公司投资项目、大宗物资招标采购工作管 理，有效降低和控制经营成本，提高公司资金的使用效率，根

16、据集团公司要求，结合近年来公司具体实际，于今年 7 月重新制定了武汉长江光电有限公司招标 采购管理办法（长司发 201166 号），对招标适用范围、组织机构及职责、工作程序、纪律要求提出了具体明确要求，使这项工作进一步规范。2、在执行“三重一大”制度过程中，如何进一步创新和改进监督方式、增强监督实效方面还有待于进一步加强。三、下一步设想1、认真学习贯彻中央关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见 、中国兵器装备集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见 ，提高对贯彻落实 “三重一大”决策制度重要性的认识，进一步强化工作责任感。2、不断完善“三重一大”制度建设。进一步明确、细

17、化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序，不断提高公司科学化管理水平。3、强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，确保公司“三重一大”决策规范化、科学化以上情况，特此报告。附件:贯彻落实“三重一大”决策制度情况自查表二o年七月二十六日篇三 :某公司 2012 年“三重一大”制度落实情况自查报告“三重一大”事项执行情况自检自查报告根据党委和区纪委工作部署，局纪委严格按照区纪委和区第二纪工委的要求，认真做好“三重一大”工作，对重大问题决策、重要干部任免调整、重大工程和重要项目安排、大额度资金使用等方面执行情况报告如下一、党

18、委高度重视，制度健全完善区纪委九届五次全体会议召开后，局党委、局纪委高度重视，迅速行动，广泛宣传，结合局中心组学习、党支书记和行政办公例会 多次组织干部职工传达学习了凡书记在会议上的工作报告和区纪委全会的有关文 件，深刻领会全会文件精神。局党委对我局“三重一大”工作进行部署，局纪委 就具体贯彻执行“三重一大”提出了要求，坚持重大决策问题集体讨论，民主决 策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策等都必须经集体讨论、民主决策。使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知，而且一般干部也了解、掌握具体内 容及要求，自觉接受人民群众和广大干部职工的监督。坚持完善民主集中制，进一步推进党内外民主，以党务公开、

19、政务公开、厂务公开、所务公开为契机，重点做好党员转正、“七一”表彰、人员调整、中层干部选拨任用、保障性住房建设、大额经费开支使用等方 面监督，将“三重一大”工作贯穿于我局的职能目标和重点目标之中，使我局“三重一大”工作 科学化、民主化、制度化。坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须 经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头执行贯彻执行，提高“三重一大”在实 际工作中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机

20、制，明确党政 领导是第一责任人，分管领导是具体承办人，各科（室）是事项执行人，实行分 级负责，保证权力正确行使，实现权力阳光运行。坚持报告沟通协调制度。积极做好向区纪委和分管联系纪工委报告工作，及时将我局重点工作、重点项目进展情况向区纪委、联系 纪工委报告，对工作中存在的困难和问题第一时间与上级部门协调，主动寻求相 关部门的理解和支持，竭尽全局之力确保各项工作的高质量、高效率的完成。二、坚持政务公开，主动接受监督坚持政务公开，通过各种形式和途径倾听职工和群众的意见和建议，凡是需要职工参与的事项、重大决定，关系职工切身利益的有 关决策，需要职工了解和知道的，一律公开。一是坚持每月一次党支部书记会

21、、每周一次工作汇报会、每季度一次理论中心组学习会和党委会、务虚会等议事制度，对区委、区政 府、区纪委文件精神和相关要求进行传达学习，分析、总结前阶段“三重一大” 工作情况，并对下阶段如何贯彻执行“三重一大”要要求进行部署，提出以后工 作的方向及工作规划。二是第一时间公开局党委、局行政、局纪委的决定、决议 和工作规划，对职务职称晋升、考核结果、人事干部调整、荣誉奖励、经费开支 等涉及职工切身利益的事项进行公示，充分征询职工和服务对象的意见、建议， 做到程序透明、操作公开、结果公平。三是利用职能管理平台，强化宣传力度， 充分利用我局物业管理、建筑市场管理、房屋拆迁管理、保障住房建设等职能管 理平台作用，召开各项专题研究会、座谈会、培训会，及时将我局涉及到的“三 重一大”事项向广大利益相关对象、服务对象、管理对象进行宣传和公示，提高 决策的透明度。三、重大问题决策方面执行情况在重大问题决策方面，坚持局党委集体研究讨论，充分发挥民主，贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和区委、区政府的各项决 定；对涉及群众切身利益的重要事项充分听取人民群众的意见和建议。XXXX 年 X 月 X 日召开了 XX 局成立后的第一次党委会，会上对民主评议和创先争优活动、效能五华、行政能力提升、市级文明单位创建、党建设数字网络建设等重大事项进行讨论研究。会上决定全力争创市级文明单