隐患排查治理制度汇编

1、word格式山东银河生物科技有限公司事 故 隐 患 排 查 治 理 制 度2016 年9月14日发布2016年9月15日开始实施山东银河生物科技有限公司事故隐患排查治理制度1范围为落实省政府关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的要求，特制定本制度。本制度规定了落实隐患排查治理工作各项 要求的指导性方法和实施建议。通过企业获得的风险信息，实施隐患 分级排查，使隐患排查点具体化，切实落实党和政府有关隐患排查治 理的各项要求，使企业安全生产主体责任更加明确，以达到持续提升 企业本质安全水平，遏制各类安全生产事故的目的。2编制依据下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅

2、所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。中华人民共和国安全生产法中华人民共和国劳动法中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国消防法中华人民共和国特种设备安全法（国家主席令（2014）4号）国家安全监管总局关于印发开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划的通知（安监总管四201631号）山东省安全生产条例山东省生产经营单位安全生产主体责任规定（省政府260号令）山东省防御和减轻雷电灾害管理规定（山东省人民政府令第134 号）山东省工业生产建设项目安全设施监督管理办法（山东省人民政府令第213号）山东省危险化学品建设项目安全审

3、查要点（试行）（鲁安监发201010 号）企业安全生产标准化基本规范AQ/T9006职业健康安全管理体系实施指南GB/T 28002 - 2011生产过程危险和有害因素分类与代码GB/T 13861企业伤亡事故分类 GB6441危险化学品重大危险源辨识GB 182183术语和定义下列术语和定义适用于本制度。3.1事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程 和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在 可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。（引自安全生产事故隐患排查治理暂行规定国家安全监管总局令第16号）3.2隐患分级隐患的分级是以隐

4、患的整改、治理和排除的难度及其影响范围为标准的，可以分为一般事故隐患和重大事故隐患。其中: 一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除 的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停 产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素 影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。3.3隐患排查企业在风险分级管控基础上，针对风险分级管控清单，结合国家 法律法规有关要求，形成隐患排查治理标准，明确各部门、各岗位、 各设备设施排查范围和要求，组织安全生产管理人员、工程技术人员 和其他相关人员对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐 患，按照事故隐患的等

5、级进行登记，建立事故隐患信息档案。3.4隐患治理隐患治理就是指消除或控制隐患的活动或过程。包括对排查出的 事故隐患按照职责分工明确整改责任，制定整改计划、落实整改资金、 实施监控治理和复查验收的全过程。3.5隐患信息是指包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程 度、治理目标、治理措施、职责划分、治理期限等信息的总称。企业 对事故隐患信息应建档管理。4总体要求、目标与原则目标：建立并落实从公司主要负责人到从业人员的事故隐患排查 治理责任制，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理 隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化，并及时发现、及 时消除各类安全生产隐患，保证企业安

6、全生产。原则：按照“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全 天候”的原则，全面排查企业事故隐患。事故隐患的排查要和日常安 全检查、危险源辨识结果等相结合。总体要求：以风险为关注点，对风险进行分级管控，建立以风险 为核心的隐患分级排查和分级治理的安全管控模式，形成全员、全过 程、全方位的立体综合隐患排查治理体系，从而达到控制企业安全风 险特别是重大安全风险的目的。5职责分工5.1组建团队：企业应以企业主要负责人为首的体系建设和运行领导机构，成员 至少包括分管领导、车间（科室）单位负责人，领导机构负责统筹体 系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，指导和协调体系建 设的各项工作。各专业部

7、门和基层单位应结合企业实际，成立各级体系建立工作 小组，负责本区域的体系建设的实施。基层单位各级管理人员、安全管理人员、专业人员、岗位员工等 应全面参与隐患排查活动的实施中，确保隐患排查活动涉及企业各区 域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，使风险得到全面控制。5.2职责521企业主要负责人职责：（1 ）对隐患排查治理体系的有效性应承担责任（2 ）确保可获得建立、实施、保持和改善隐患排查治理体系所需 的资源（包括人力资源和专门技能、方法、监测工具或仪器、信息系 统、技术与财务等）。（3 ）明确涉及各部门、各岗位安全职责与责任（4）确保全员参与隐患排查治理（5）掌握二级以上风险分布情况、可能后

8、果、典型控制措施及可 能存在的隐患。522企业安全管理部门主要负责起草体系建设工作方案和有关体系 文件，协调和调度各专业工作组分工任务开展情况，并及时向领导汇 报；掌握二级以上风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存 在的隐患。负责本指南的组织实施、指导和监督检查；负责组织企业 隐患排查工作的开展，负责对重大隐患的汇总、评估，监督各责任单 位落实隐患整改措施，定期向领导汇报重大事故隐患整改进展情况， 并对事故隐患排查治理实施过程进行督查、考核等工作。5.2.3各专业管理部门按专业职责，检查、督促、协调本专业重大事故 隐患的整改工作，负责落实重大事故隐患挂牌督办工作。掌握三级以 上风险分布情

9、况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患。5.2.4各生产单位（车间）是事故隐患排查治理的责任主体，掌握四级 以上风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患。具 体负责所辖范围内各类事故隐患的排查治理，负责组织一般事故隐患 的评估，并对自行管理的事故隐患进行整改、验证等工作。525岗位人员应掌握本岗位涉及的风险分布情况、风险后果、可能存在的隐患及典型控制措施等相关知识。6信息收集建议在隐患排查之前收集相关必要的信息。为全面隐患排查，彻底治理隐患打下基础。企业的隐患排查方法和隐患治理的所需信息可包 括（但不限于）以下内容：（1）安全和职业卫生法律、法规、规章、标准、规程、规范；（2）

10、已识别的危险源信息，对应的措施；（3）规章制度、操作规程；（4）物料清单、产品规范、化学品安全说明书（ MSD$（5）上级安监部门检查提出的问题及要求；（6）事故案例；（7）本企业以往的事故、事件；（8）设备资料及技术说明书；（9）安全、职业卫生评价及检测报告、特种设备检测报告；（10） 外协或外包的类型（如建设施工、设备大修等）；（11）本企业的平面布置、管网图、物料清单等基础资料等。7事故隐患排查内容7.1以危险源为隐患排查的对象。企业组织实施危险源辨识、风险评 价、典型措施制定和风险分级，确定一四级风险，形成了危险源 辨识与风险评价信息一览表，表中所列危险源即为隐患排查的对象， 即“排查

11、点”，该“排查点”是企业内分级排查和日常安全检查的关注点。7.1.1公司隐患排查内容：通常风险级别为二级和三级的风险所涉及的 危险源。7.1.2车间隐患排查内容：基层单位管辖范围内所有的设施、设备、作 业过程、人员（含外来人员）等所涉及的危险源可设为排查点，包括 在本区域内的公司级、专业级排查点，除专业能力或设备能力不足导 致无法实施排查的危险源（如设备接地是否良好需接地电阻检测仪， 可以由专业实施排查）外，均可设为排查点。7.1.3班组（岗位）级：除专业能力或设备能力不足导致无法实施排查 的危险源，将本班组内所有的设施、设备、作业过程、人员（含外来 人员）等风险所涉及的危险源均可设为排查点。

12、7.2如企业无能力实施，或法规规定由专门机构实施的检验检测手段实 施隐患排查，企业可委托外部专业机构实施，如避雷系统检测、特种 设备检测、煤气报警仪校准等。7.3除此外，隐患排查还需要与企业日常管理、专项检查和监督检查等工作相结合，主要有以下方式：（1）日常隐患排查（2）综合性隐患排查（3）专业性隐患排查（4）季节性隐患排查（5）重大活动及节假日前隐患排查（6）事故类比隐患排查(7) 聘请专家隐患排查注：日常隐患排查是指部门、班组、岗位员工的交接班检查和班 中巡回检查，以及基层单位领导和工艺、设备、电气、仪表、安全等 专业技术人员的日常性检查。综合性隐患排查是指以保障安全生产为目的，以安全责任

13、制、各 项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点，由各相关专业 和部门共同参与的全面检查。专业隐患排查主要根据国家有关法律法规及相关规定、季节特点 及实际情况，由归口专业管理部门针对专业活动、过程、装置、设施、 设备、物料等风险所涉及的危险源进行检查。专项隐患排查主要是针对电气设备、锅炉、压力容器、消防设施、 危险易燃易爆物品等作业的危险源进行检查。专项隐患排查要制定工 作方案，隐患排查工作方案中应明确排查的要求，如：组织人员、采 取预定的排查方式、方法，排查的范围、工作程序等。季节性隐患排查是指根据各季节特点开展的专项隐患检查，主要 包括：a. 春季以防静电、防风、防触电；b. 夏季以

14、防雷、防洪、防暑降温为重点；c. 秋季以防火、防静电为重点；d. 冬季以防火、防爆、防雪、防冻、防滑、防静电为重点。重大活动及节假日前隐患排查主要是指在重大活动和节假日前， 对生产是否存在异常状况和隐患、备用设备状态、备品备件、生产及 应急物资储备、保运力量安排、企业保卫、应急工作等进行的检查， 特别是要对节日期间干部带班值班、机电仪保运及紧急抢修力量安排、 备件及各类物资储备和应急工作进行重点检查。事故类比隐患排查是对企业内和同类企业发生事故后的举一反三 的安全检查。各级主要负责人履职排查是指各级领导按照岗位责任制的要求组 织的检查。专兼职安全员、其他管理人员等日常安全监督检查时，可 参照已

15、识别的风险点中的危险源控制情况进行抽查，并形成记录。8排查周期根据风险特性及危险源确定隐患排查周期，公司安委会每半年进 行一次综合性隐患排查，各专业委员会每季度进行一次专业性隐患排 查；车间级隐患排查可根据各自不同的生产工艺特点，在保证安全生 产的前提下，每周进行一次；班组要在班前、班中、交班前认真进行 检查巡查。隐患排查周期可根据安全形势的变化、上级主管部门要求 等情况，增加隐患排查的频次。涉及季节性、节假日、检修、抢修、 开停机等间断性出现的风险，可针对其特点制定专项排查表。9隐患排查点分配操作9.1将识别的风险点及危险源分配至公司级、专业级、车间、班组（岗 位），形成各级别隐患排查对象，

16、建议推荐使用（表9- 1）所列格式，使用Excel表格的筛选功能进行筛选后汇总，形成各级别隐患排查表。具体步骤如下：将危险源辨识与风险评价信息一览表中的作业划分、危险源、控制措施、可能的事故、风险等级信息复制到Excel表中，增加“基层组织排查”、“专业组织排查”、“公司排查”等栏目，形成带有风险 点信息的表9- 1格式的Excel表，组织相关层次人员实施，对各危险 源逐条确定，所在列对应的风险（即：勾划“”）选出来，在相应的周期确定排查周期。隐患排查分配表示例（表9-1 ）作 业 区 域作 业 步 骤危险源风 险 等 级基层组织检查专业组织检查公司排查冈 位 班 组周 期车 间 工 段周 期

17、分厂周 期设 备 设 施周 期工艺 技 术周 期生 产 运 行周 期消 防周 期安 全周 期公司周 期9.2排查点分配说明专业排查中各专业名称及排查范围，根据自身情况确定。同一条风险较高的危险源，可能涉及公司级、专业、基层组织多 级排查，只是周期可能不同。上一级组织的排查，可随时增加隐患排查的范围和内容，以验证 下级组织排查实施的有效性，如公司级组织排查可通过抽查专业组织 排查的内容，验证专业排查的效果，以进行隐患排查效果的考核。有 法律法规规定时，所确定排查周期，其时间间隔不能超过法律法规规 定的要求。9.3隐患排查表根据隐患排查分配表，筛分各级需排查的风险、危险源后，形成 各级、各岗位隐患

18、排查表（参见附表1），可参考采用，也可结合自 身需要重新设计。10事故隐患排查的标准隐患排查治理标准是依据安全生产相关的法律、法规、规章、标 准、规程和安全生产管理制度，结合生产经营单位的行业特点，摘录 出违反上述法律、法规、标准、规章等条款的，且在生产经营活动中 存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的 缺陷，通过隐患列举描述项，实现对特定类型生产经营单位隐患的归 纳。根据隐患分类的原则，隐患分管理事故类隐患和现场事故类隐患。管理事故类隐患主要是针对生产经营单位资质证照、安全生产管 理机构及人员、安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程、 教育培训、安全生产管理档案

19、、安全生产投入、应急救援、特种设备 基础管理、职业卫生基础管理、相关方基础管理、其他基础管理等方 面存在的缺陷。现场管事故类隐患主要是针对特种设备现场管理、生产设备设施、 场所环境、从业人员操作行为、消防安全、用电安全、职业卫生现场 安全、有限空间现场安全、辅助动力系统、相关方现场管理、其他现 场管理等方面存在的缺陷。是否是隐患，应以该危险源的风险是否达到了企业“不可承受”的水平，即是否为“不可承受风险”具体判定时应考虑以下方面:违反法律、法规、规章、标准、规程、规范的要求；不符合针对风险制定的“典型控制措施”；不符合主管部门及各级安全监管部门提出的特定要求；不符合企业制定的管理制度、操作规程

20、的要求；违反企业采取的且证明有效的安全和职业卫生管理措施；企业在安全管理方面的追求；其他。11事故隐患分级11.1分级：根据安全生产事故隐患排查治理暂行规定（国家安监总局第16号令）规定，按危害和整改难度大小，事故隐患分为两级：一 般事故隐患和重大事故隐患。一、二级风险对应的隐患为重大隐患，三、四级风险对应的隐患为一般隐患。不同级别隐患分别实施登记跟踪管理。风险等级直接引用 于危险源辨识与风险评价信息一览表。11.2以下情况可直接判定为重大事故隐患：（1）新建、改建、扩建建设项目的安全生产设施、职业病防治设 施未按照依法批准的设计组织施工。（2）超能力、超强度或者超定员组织生产。（3）风险评价

21、出的不可承受的风险。（4）易燃、可燃液体未按规定设置固定灭火、冷却设施。（5）同一区域有两类以上特种设备、设施未按规定检测、检验或 两种以上特种作业人员无证上岗。（6）国家淘汰、禁止使用工艺、设备。（7）重大危险源的主要设备及主要安全设施存在的隐患。（8）人员密集场所（9人以上）重要的安全设施的隐患。（9）因外部因素造成的难以整改的隐患。（10）市级以上主管部门检查的隐患。12事故隐患治理12.1事故隐患治理原则与程序治理的原则：隐患治理实行分级治理，既岗位能解决的不推给班 组，班组能解决的不推给车间，车间能解决的不推给分厂，分厂能解 决的不推给公司。程序：遵循“发现-评估-确定治理责任单位-

22、落实整改-整改反馈-组织验证”的流程对事故隐患实施闭环管理。12.2事故隐患治理的实施12.2.1 一般事故隐患治理：隐患排查人员向存在隐患的部门、车间、班组下发隐患排查治 理通知单。由隐患整改责任单位负责人或班组立即组织整改，明确整 改责任人、整改要求、整改时限等内容。12.2.2重大事故隐患治理：一级（公司级）重大事故隐患的治理实行公司挂牌督办，并要制 定一级重大事故隐患治理方案（见附件1）,下达一级（公司级）重大事故隐患挂牌督办通知书（见附件2）,按照方案的要求进行治理。二级重大事故隐患的治理由各二级单位负责组织实施。参照一级（公司级）重大事故隐患治理方案，结合本单位的实际情况，制定本 单位的重大事故隐患治理方案。针对不能及时整改，但有可能导致人 身伤害或较大及以上事故经济损失的隐患，应立即制定临时防范措施 和应急计划，并报告上一级主管部门，同时按操作规程和事故应急预 案等进行紧急处理，必要时应停机（停工、停产）撤人。所有的隐患排查治理都要登记在事故隐患分类汇总表（见附表4）13事故隐患治理效果验证一般性事故隐患由隐患所在部门负责验收。重大事故隐患的效果 验证.由企业隐患排查主管部门组织相关部门、车间、人员进行验收， 验收合格经企业主要负责