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文档简介

1、医院急救科工作计划一元复始，万象更新。我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月，感慨时光流逝，盘点所失所得。在举杯相邀的时刻，急救科制订2007年计划如下。一一个中心：发展“发展是第一要务”，面对温州急诊急救医疗市场激烈的竞争，只有发展才能有竞争能力。计划2006年急救科在医疗总额上发展：突破200万元大关；科研上省级题实现零的.突破；级刊物论发表实现零的突破。二二个目标：达到重点学科要求；不图虚名的温州市急诊质控中心1达到市重点学科要求提高技术水平，开展新项目，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力物力的投入，制订一系列奖励制度，采取派出去请进的方法，提高全科人员科研意识和科研能力。2加强温州

2、市急诊质控中心工作召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推进温州市急诊规范化发展。并以此为契机提高我院急救科的影响力。三三个平台：和谐平台发展平台展示平台1和谐平台急救科全体人员，一视同仁，公平竞争，团结友爱，民主管理。与同事和谐相处；与病人家属，加强沟通，和谐携手，共同与病魔作斗争；与领导和谐相处，赢得他们的帮助与支持。2发展平台提供全科人员，人人有发展的平台，努力开疆劈图。展示平台提供人人有展示能力的机会。四八项措施1充实人员，提高素质2007年计划医师增加4名，护士增加7名。2加强学习，提高内涵科室业务学习：每月安排一次。外出学习：计划主治医师级以上每年一次参加学术交流；副主任医师以上

3、每年2次参加学术交流。原则上不派人参加学习班，开展新技术新项目例外。外出进修：计划派一名医师进修；派一名护士长进修；护士12名进修。成立创伤外科，提高创伤急救能力引进脑外医师一名骨科医师一名普外二名，组织成立创伤外科。4成立高压氧科，提高急救能力计划2007年成立高压氧科，收治颅脑损伤病人。带教继教，推广新知做好医学院学生及卫生学校学生带教工作。六月份举办一次类学分学习班，内容为省级继续教育项目神经科危重病监测治疗学。接收县级医院以上的医师进修学习名。为全院举行二次讲座。6临床科研，并驾齐驱在做好临床工作同时，利用我科设备优势，动员全科医务人员开动脑筋，多审报市省级题；并且要做好已经报批的五项

4、题科研工作。要求大家勤动笔广思路，多写论。主治医师主管护师以上要求每年写出二篇以上论。组织编写好人民军医_约稿实用危重病监测技术一书。7加强宣传，外树形象印发急救科简介资料，介绍我科技术力量设备就医环境就医流程等，方便群众就医。印发常见病有关资料，宣传科普知识。成立急救科报道小组。报道我科抢救成功事例及好人好事等。出好黑板报。8安全医疗，常抓不懈急救科是医院的前沿阵地，我们服务的对象病情势凶进展快病因不明变化快，是高风险地方。故此，要求我们时刻硼紧安全医疗这根弦，认真做好三查七对，提高全科人员法律意识，提高自我保护意识，做好全科医务人员安全医疗教育，减少医疗差错，避免医疗事发生，杜绝医疗事故发生。总之，在新的一年里，我科计划与时

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