岗位职责和任职标准

1、岗位职责和任职标准编号： WJ-04-01-20121. 目的 明确员工的职责、权限和沟通过程，使质量管理体系有效运行，确保顾客要求得到满足。2. 适用范围 与质量有关的管理、执行、验证、作业人员；质量管理体系的全过程。3. 职责和权限3.1 总经理：a) 制订和发布质量方针，确定质量目标和各项经营管理决策。b) 负责本公司的机构设置、明确各部门的职责权限和相互关系，详见质量职能分配表 。c) 按计划规定的时间间隔组织管理评审，以确保质量管理体系和质量方针的持续适宜性、充分性和有效性。d) 任命管理者代表，赋予其相关的职责和权限。e) 为质量管理体系的运行配备各项必需的资源。f) 传达满足顾客

2、和法律法规要求的重要性。g) 在本公司内建立适当沟通过程，确保对质量管理体系有效性进行沟通。3.2 常务副总经理、副总经理岗位职责a) 在配合好总经理工作的同时，主要负责本企业的生产、设备、安全的全面管理工作。b) 根据公司要求，制定产品生产计划，管理制度和管理办法及职工素质教育等工作，通立健全管理体系， 充分调动生 产人员的主动极性和被动积极性，做到文明生产、安全生产、规范生产。c) 按公司年生产任务和销售情况， 合理分解月生任务量， 做到既保证市场要求又保证生产工人满负荷生产， 提高生 产效率和生产效益，超额完成生产任务。不盲目生产，尽量压缩库存，增大资金的流动性。d) 加强安全工作管理，

3、对安全工作要狠抓、抓死，对生产一线的安全工作要做到天天讲、时时讲，时刻让 职工从思想 上、行动上，绷紧安全这根弦。随时监督和检查生产一线的安全工作。e) 强化质量管理，大力进行质量教育，严格质量管理和质量督检措施。严格工艺生产操作规程。 。确保产品 质量争 创一流产品质量，一流企业形象。f) 强化管理，充分发挥领导干部的带头作用，保质保量、安全文明超额完成公司下达的全年生产任务，以 最优的产品 质量、最低的生产成本，占领市场、扩大市场，为公司创造出最佳的经济效益 。3.3 总(分 ) 厂副总经理a) 直辖下级：总 (分 ) 厂生产计划部、生产车间。b) 制订实施生产计划。c) 组织生产，贯彻“

4、质量、安全第一”的方针，教育职工在保证质量的前提下，按生产计划完成生产任务。d) 领导基础设施管理，在开展生产管理同时，实施规范化和程序化，为提高产品质量创造条件。e) 组织外协加工，落实新工艺、新技术、新设备的应用及管理工作。f) 参加与产品有关的要求的评审，识别顾客要求，策划、识别和确认产品实现所需的过程。g) 领导生产和服务提供工作。h) 负责组织实施针对特定产品、项目或合同的质量计划。i) 负责组织均衡生产，加强对生产、安全、设备的过程控制。3.4 总工程师岗位职责：四、。五、。六、。七、。八、。a) 直辖下级：技术部、质检部。b) 领导质量、计量工作，掌握产品质量状况及动态，协调质量

5、技术问题。c) 协助总经理建立、实施和保持质量管理体系，开展质量目标管理。d) 指导新产品、新技术、新工艺、新材料的推广工作。e) 主要负责公司的技术全面质量管理工作。f) 认真贯彻执行上级与工程质量有关的政策、方针、法令法规、组织制订、建立和完善公司技术、质量管理体系，建立健全公司产品的生产工艺规程和质量管制度，并认真组织落实实施。g) 根据生产和经营需要，及时组织召开公司技术质量会议，协调和解决生产经营中存在的技术、质量问题， 淘汰落后 的生产工艺随时对生产工艺进行完善，为提高生产效率解生工艺负责。h) 负责工程技术服务工作和重大质量事故的调查、分析处理，提出整改方案，为保证工程质量，提供

6、全方位的技术服务。i) 负责新项目的开发、研究技术工作，对新项目从工艺上、技术上、质量上和生产线的规划设计和考察，尽量提供第一手资料，为总经理当好参谋，把好技术关。j) 积极带领公司相关技术人员进行技术创新和产品创新，搞好产品革新和新产品开发工作， ，在保证产品质 量的情况 下尽量降低生产成本，为提高公司的经济效益努力工作。k) 监督和督促质检人员按照公司质量检测规定和检测标准认真检测产品， 严把质量关， 教育质检人员要做到 坚持原 则，大公无私，不弄虚作假，真实准确地做好质量检验工作。l) 积极带领技术和质检人员完成领导交给的一切任务。m) 协助总经理召开重要的质量分析会议，审理重大质量问题

7、及不合格品3.5 综合办公室主任：a) 负责管理评审的组织工作，收集并提供管理评审所需的资料；b) 负责组织编写质量手册，组织对现有体系文件的定期评审；c) 负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及实施后的跟踪和验证；d) 负责制定内部质量体系年度审核计划；e) 负责统筹公司相关信息的传递与处理及内部沟通活动；f) 负责人员的选择和安排，编制相应的岗位工作入职要求；g) 负责培训计划的制定、监督、实施，对培训效果进行评估；h) 负责文件和资料的管理。3.6 销售部长：a) 直辖下级供销员、仓库保管员、吊运工；b) 负责将试制合格产品送交顾客使用；c) 负责运输公司的选定及其运输质量监控；d) 负责

8、组织协调产品的服务工作，组织对服务人员的培训，组织处理顾客投诉。e) 负责进行市场调研、分析，组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查和分析报告。3.7 供应部长：a) 负责制订采购计划，按计划执行原材料的采购；b) 负责组织对供方的选择和定期评价，建立和更新“合格供方名录” ；3.8 财务部部长：a) 负责全公司的资金融通调拔决策工作，并组织制订储备、生产、成品资金的定额，严格费用开支，经总经理签署后执行。b) 监督财务部门和会计人员执行国家的财经政策，法令，制度和遵守财经纪律，制止违反财经政策，法令，制度及纪律的事项。c) 主持财务部工作， 组织建立会计人员岗位责任制， 并领导财务人员实行岗

9、位责任制， 切实地完成各项会计 业务工 作，负责对会计人员的考核。组织财会人员学习政治、业务技术、现代化管理方法，不断提高财会人员的 素质和财务管理水 平；负责会计人员工作变动的监交工作。d) 制订分部门机构的承包责任指针及奖惩制度，并加强管理，促进指针的分解、落实、检查、考核、分析。e) 负责与政府有关部门及重点经济往来单位的财务协调和财务公关工作。f) 负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。3.9 生产计划部长：a) 负责制订生产计划，负责生产和过程控制；b) 负责选择适宜的搬运、防护器具和方法；3.10 技术部长：a) 负责产品和过程的技术工艺

10、管理，解决技术工艺问题，策划产品实现，编制质量计划；b) 负责新产品的设计和开发，完成设计过程相关记录和文件；c) 负责明确采购物资技术要求及分类，负责在供方评审时进行样品测试；d) 负责编制相应的工艺规程，明确关键工序的特殊工序；e) 参与对不合格品的评审；f) 负责过程的监视和测量管理；g) 负责预防和纠正措施的管理。3.11 质检部长：a) 负责检验状态标签和印章的使用，并对其有效性进行监控；b) 负责明确产品的可追溯性要求，当产品出现重大质量问题时，组织对其追溯；c) 负责组织对采购物资、半成品、外供产品等各类产品的检验和试验；d) 负责测量和测量装置校准及偏离状态的已检产品的追踪处理

11、，负责内部校准工作及编制内部校准规程；e) 负责不合格品的判定，组织相关部门对不合格品进行处理，并跟踪处理结果；f) 负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正、预防和改进措施，并分别进行跟踪验证；g) 负责统筹统计技术的选用、培训，并对其实施效果进行监督检查；h) 负责原材料和产品检验工作的管理；i) 策划实施监视和测量资源的配置。3.12 设备部长：a) 负责生产设备的维护、保养和管理，制订大修计划；b) 组织有关人员对主要设备、工艺改变的评审工作；c) 负责对设备事故的审核处置；d) 负责生产设备的管理，编制设备管理文件；e) 负责各种设备及部件的外协和采购。3.13 生产车间主任：a)

12、在生产副总经理的领导下，负责落实车间的质量职责；b) 负责按工艺技术要求、质量管理文件要求，组织对车间的生产实施控制；c) 严格过程产品质量的控制，实现质量目标，制止不合格品的投入与流转；d) 组织开展质量攻关活动，确保过程质量稳定。3.14 试验室主任：a) 负责试验室文件编制及实施；b) 参与制订公司过程质量控制计划；c) 参与制订公司检验与试验计划，签署有关检验、试验报告；d) 负责试验室文件资料的管理工作；e) 参与处理原材料、产品质量问题或质量事故；f) 组织不合格品控制程序实施；g) 负责本室检验、测量和试验设备的控制；h) 协助部长组织对产品进行型式检验。3.15 行政人员 :a

13、) 负责本部门质量环境和职业健康安全管理体系运行中具体实施。b) 负责公司行政管理工作。c) 负责人力资源招聘管理等相关工作。d) 按其组织各部门进行体系运行检查、目标指标和管理方案实施完成情况检查工作。e) 负责纠正预防措施实施效果验证。f) 进行聘前测试和简历甄别工作；g) 完成领导交办的其他工作。3.16 试验室主任：a) 敬岗爱业，遵守厂规厂纪，积极主动，努力做好自己的本职工作，做一个合格员工。b) 负责试验人员管理、技术检测、日常管理工作，正确贯彻执行国家有关技术、质量、政策法规和实验室技 术规程。c) 负责做好技术质量管理工作，制定实验室管理制度和质量管理细则，为搞好产品质量把关掌舵。d) 负责实验室人员的组织、教育和技术攻关等工作。不断提高人员质量意识和业务素质。e) 对进公司原材料质量负责， 及时组织对进公司原材料进行取样检验， 不合格的原材料严禁进厂， 对进厂的 不合 格原材料要及时通知供应人员退货，严禁投入生产。f) 负责产品的技术指标检测工作， 对生产的产品要及时进行主要项目监测， 不合格的产品不能出厂， 确保产 品出