劳资人事管理制度

1、劳资人事管理制度湖北世纪佳居建设有限公司劳资人事管理制度第一章总则第一条按照现代企业制度的要求，根据公司的经营理念和管理模式，遵照中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及国家有关劳动人事管理政策，依据湖北世纪佳居公司章程，为建立健全公司有效的收入分配激励和约束机制，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，员工包括与公司签订了劳动合同的管理人员、技术人员和普通员工。第三条公司员工依法享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利的权利，同时有完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等义务。第四条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和

2、生活条件、保护员工合法权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、分配权、依法制定和完善规章制度权等权利。第二章劳动用工制度劳资人事管理制度第五条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系，双方必须遵守。第六条公司职能部门及下属单位的机构设臵、调整或撤销，由总经理提出方案，经董事会批准后实施。第七条公司人力资源部负责公司的劳动人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、解除劳动合同等各项手续。第八条公司各单位用人实行定岗、定员制，先定岗后定员。岗位设臵由各部门负责人

3、以书面形式提出方案，人力资源部审查岗位设臵的合理性，经总经理办公会批准后实施。第九条岗位设臵要本着精简高效的原则，根据生产、经营和管理的实际情况，以便于生产和管理，充分调动员工的工作积极性，防止岗位重叠、分工过细、人浮于事。第十条生产单位根据生产任务和工作量的大小确定岗位，各职能部门按职责范围和业务分工定岗。第十一条各岗位设臵必须首先进行岗位分析，编制工作说明书，详细描述岗位的基本情况、工作内容、岗位关系、工作权限、工作环境、工作时间及岗位素质要求。劳资人事管理制度第十二条人力资源部协同各单位根据生产经营的变化情况进行岗位测评，提出岗位调整意见，报总经理批准后实施。第十三条岗位设臵应具有相对的

4、稳定性，不宜频繁变动，定岗已经确定，公司各职能部门和生产单位必须严格执行，不得自行增设岗位。第十四条定员应在定岗的基础上进行，根据岗位的多少来确定定员。第十五条公司各单位用人必须通过人力资源部，因生产、经营发展需要增加用工的，应先提出用人计划，报经总经理批准后由人力资源部统一调配。第十六条人力资源部根据各单位的工作需要调整员工的工作岗位，被调整的员工应服从安排，奉调员工接到调动通知后，应按指定时间到人力资源部办理调动手续，按时到新岗位工作。第十七条建立公司员工能进能出，管理人员能上能下的用人机制，实行竞争上岗，不断提高员工队伍的整体素质。第三章员工招聘制度第十八条公司根据生产经营的需要，结合当

5、地劳动部门的有关规定，自主招聘品德、学识、体能兼备的人员，通3劳资人事管理制度过人才交流中心或劳务市场，面向社会公开招聘所需人员，对招聘人员进行初试、复试、考核后择优录用。第十九条公司招聘员工遵循“任人唯贤、量才而用”的原则。公司副总经理以上职务由总经理提名董事会聘任;部门经理、副经理、下属单位负责人及专业技术人员的聘用经总经理办公会研究决定，由总经理聘用;其他人员由人力资源部择优录用。第二十条员工的录用应考核其是否具备应聘职位（岗位）所需专业知识、相关资格证书、实践经验、身体素质、文化素质及品德等要求。第二十一条公司各单位如有下列情形之一，可提出用人申请：、员工岗位空缺时;、生产任务或工作量

6、增加时;、因生产条件发生变化（生产工艺、转产等）增设岗位时;、新建、扩建项目时;、需招聘特殊技术或专业知识人员。第二十二条凡需增补人员的单位，须提前向人力资源部提交申请，经总经理批准后，由人力资源部统一招聘。劳资人事管理制度第二十三严禁招用童工。被招用的员工必须年满16周岁，从事繁重体力或有毒有害工作的须年满18周岁。第二十四条公司对新招聘的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期。第二十五条试用期满，经用人单位考核合格后由公司人力资源部办理正式录用手续。第二十六条公司根据生产经营的需求，决定是否招用临时工从事短期、临时、季节性工作以完成一定的工作任务。第二十七条公司招用临时工必

7、须签订临时用工合同，合同期限根据所完成的工作任务确定。第二十八条公司各单位需用临时工必须报人力资源部批准后由人力资源部统一办理，各单位不得自行雇用临时工。第二十九条新招用员工、临时工上岗前必须进行安全教育。第四章劳动合同制度第三十条公司招用员工实行劳动合同制度，自员工录用之日签订劳动合同，劳动合同一式二份。第三十一条劳动合同必须以书面形式签订，其主要内容如下：、劳动合同期限（含试用期限）；劳资人事管理制度、工作职责和内容；、劳动保护和劳动条件；、劳动报酬、保险和福利待遇；、劳动纪律、奖惩条款；、劳动合同终止或解除条款；、违反劳动合同的责任；、双方认为需要规定的其他内容。第三十二条劳动合同必须经

8、员工本人、企业法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字或盖章，并加盖企业公章方能生效。第三十三条劳动合同自双方签字盖章时成立并生效。第三十四条公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期：以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满3个月的，不设定试用期；合同期限不满1年的试用期1个月，合同期限1年以上不满3年的试用期2个月，合同期限3年以上或无固定期限的试用期个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本企业的工作期限。第三十五条双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。第三十六条员工提出与公司解除劳动合同（辞职），

9、6劳资人事管理制度应当提前_日以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理手续。第三十七条公司因生产、经营情况发生变化，需用人员的数量减少，进行经济性裁员，与员工解除劳动合同（辞退），由公司提前日向工会或者全体员工说明情况，征求工会意见或者员工的意见，裁员方案经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员，由人力资源部报总经理批准后通知员工到人力资源部办理辞退手续。第三十八条公司对辞退员工持慎重态度，无正当理由不得辞退合同期未满的员工，切实保护员工的劳动权利。第三十九条被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到辞退通知之日起的十五日之内，向当地劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向本地人民

10、法院起诉。第四十条被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，公司将提请公安部门按照治安管理处罚法的有关规定处理。第四十一条公司辞退员工，依法支付员工经济补偿金；员工辞职，不支付经济补偿金。第四十二条经济补偿的支付标准按员工在本公司的工作年限计算：每满一年，发给一个月工资，最多不超过127劳资人事管理制度个月工资；工作年限6个月以上不满一年的按一年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。第四十三条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，不支付经济补偿金：、在试用期内被证明不符合录用条件的；、提供与录用相关的虚假的证书或者劳动关系状况证明的；、严重违反公司的规章制度的

11、；、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；、被依法追究刑事责任或者劳动教养的；、法律、法规、规章规定的其他情形。第四十四条有下列情形之一，劳动合同终止，不支付经济补偿金：、劳动合同期满，员工不同意续订劳动合同的；、员工退休、退职的；、员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的；、自动离职，公司予以除名的；、企业依法解散、破产或者被撤销的；劳资人事管理制度、法律、法规、规章规定的其他情形。第四十五条有下列情形之一，公司提前30天以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合

12、同：、员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的；、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商未能就变更劳动合同内容达成协议的。第四十六条员工有下列情形之一，公司不得依据第四十五条的规定解除劳动合同：、患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的；、患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；、女员工在孕期、产期、哺乳期内的；、在本公司连续工作满年，且距法定退休年龄不足年的；5、法律、法规、规章规定的其他情形。第四十七条员工在规定的医疗期内，女工在孕期、产

13、9劳资人事管理制度期和哺乳期内，劳动合同期满的，劳动合同的期限自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止（第四十三条的情形除外）。第四十八条公司与员工可以在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任，违约金额的设定遵循公平、合理的原则。第四十九条员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿企业下列损失：、公司录用员工直接支付的费用；、公司为员工支付的培训费用；、对生产、经营和工作造成的直接经济损失；、劳动合同约定的违约金。第五十条员工不服从工作安排，拒不上岗的，公司与其解除劳动合同。第五十一条员工擅自离职，属于违约行为，按自动离职处理，解除劳动合同，并赔偿公司的损失。第五十二条劳动合同期满公

14、司需要续签劳动合同的，提前30天通知员工，并在_日内重新签订劳动合同；不再续签的，在合同期满前书面通知员工，向员工出具终止劳动合同通知书，并办理终止劳动合同的相关手续。第五十三条公司解除劳动合同的，向员工出具解除10劳资人事管理制度劳动合同通知书，并办理解除劳动合同手续。第五十四条公司应当在解除或者终止劳动合同的同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在日内办理档案和社会保险关系转移手续。应当向员工支付经济补偿的，在办理解除或者终止劳动合同手续时支付。第五章薪酬管理制度第五十五条坚持各尽所能、按贡献大小、按劳分配的原则，坚持薪酬增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度的原则，坚持员工平均实际收入增长

15、幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度原则。第五十六条强化薪酬管理，充分调动员工的主动性、协作性和创新性，建立有效的分配激励机制。第五十七条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、工作环境差、有定量工作指标的岗位倾斜。第五十八条构造适当工资档次落差，拉开关键性管理、技术岗位和素质短缺人才岗位与一般岗位的收入差距。第五十九条结合公司的生产、经营、管理特点，公司实行以岗位薪酬工资为主的多种薪酬制度。劳资人事管理制度第六十条公司中层以上经营管理人员（总经理、副总经理、经理、副经理、厂长、副厂长、主任、副主任）实行年薪制。第六十一条年薪由

16、基本年薪和绩效年薪两部分构成，基本年薪为年薪的，基本年薪按月预发，月基薪基本年薪/12;绩效薪酬年终考核发放。第六十二条其他员工实行结构工资制，员工工资基本工资津贴。第六十三条基本工资由基础工资和岗位工资构成。第六十四条基础工资即保障工资，参照当地职工平均生活水平、最低生活标准确定，所有员工（实行年薪制的人员除外）基础工资执行同一标准。第六十五条岗位工资实行以岗定薪，岗变薪变，岗位工资与公司的经济效益及员工的个人劳动贡献紧密挂钩，岗位工资100%参与考核，基础工资、津贴不参与考核。第六十六条岗位工资标准综合考虑各岗位的工作性质、任务、责任、工作量、技术要求、劳动强度、工作环境等各方面的因素，分

17、普通岗位、技工岗位、管理岗位、专业技术岗位四种，普通岗位分1-8级8个级别，技工岗位分1-312劳资人事管理制度级三个级别个档次，管理岗位分1-4级4个级别，专业技术岗位分员级、助理级、中级、副高级、高级5个级别。第六十七条对于生产经营不稳定、不连续、任务不饱满、临时性生产等不足以定岗的，实行计件工资制，具体办法根据生产经营情况制定。第六十八条技术工人上岗须持技术等级证书，并经公司工人技术等级考评小组评定后，执行相应的岗位工资。第六十九条公司各单位的工资均通过人力资源部审核，由公司财务部统一发放。第六章员工考勤制度第七十条公司实行五天工作制，正常工作时间每天小时，每周小时，作息时间的安排和调整

18、由公司决定。第七十一条值班人员、销售人员、司机、装卸工以及因工作性质需机动作业的工作岗位实行不定时工作时间制或综合计时工作制。第七十二条公司员工实行全员考勤制。第七十三条公司因工作需要安排员工在休息时间或节假日加班，员工应服从安排，不得推诿。劳资人事管理制度第七十四条公司人力资源部负责全公司员工考勤的组织、指导、检查和审核工作，每月整理、汇总、审核全公司的考勤记录，为计发工资以及对员工的考核提供依据。第七十五条各单位设臵兼职考勤员，按规定的考勤标志，准确、及时地在员工考勤表上记载员工当日的出、缺勤情况。第七十六条考勤分为。正常出勤、休息、请假（分事假、病假、婚假、产假、丧假、探亲假、工伤假）、

19、迟到、早退、旷工、中班、夜班、加班。第七十七条各级考勤员必须认真负责、坚持原则、实事求是地做好考勤记录，单位负责人监督审核本单位员工的考勤工作。第七十八条任何人不得对坚持原则的考勤员进行打击报复，考勤员有权向公司人力资源部反映考勤情况，对于不如实记载考勤记录、弄虚作假的现象，已经查实，追究负责人责任并予以处罚。第七章请、休假制度第七十九条为保障员工的合法权益，凡公司员工的休息日休假、病假、事假、婚假、产假、探亲假、丧假、工伤假、特别休假等均按此规定执行。劳资人事管理制度第八十条公司休息日分为每周固定休息日和国家法定的节日。每周固定休息日为星期六和星期日。第八十一条节日期间如遇固定休息日，可于节

20、日结束后顺延补休或调休。第八十二条公司安排员工在休息日工作的，安排员工补休。安排员工在法定节日工作的，依法支付加班工资。第八十三条员工请假天以内的由本单位审批，请假天以上由本单位批准后报人力资源部审批，事假一次不得超过二十天，全年累计事假不得超过30天。事假为无薪假，事假天数包括固定休息日和节假日。第八十四条员工请病、婚、丧、产、探亲和工伤假必须有相关证明，且经用人单位领导同意后到人力资源部办理请、销假手续。未经人力资源部批准的一律按旷工对待。具体要求如下：、病假：（1）员工因病必须治疗、休息或住院，可申请病假，员工请病假须提供县级以上医院的医疗证明，到所在单位办理请假手续，经单位领导批准后，

21、方可休病假并按病假考勤。急诊或其它特殊情况医疗证明可于事后补交，事后日内未补交医疗证明者，按事假处理;（2）员工持医院开具的门诊病假证明请病假时，一次最多不能超过5个工作日，连续不能超过10个工作日，门诊劳资人事管理制度病假超过10个工作日仍需请病假的，必须同时提供住院证明、病历证明、检查报告单，由所在单位审核后办理，不能提供的，不再批准病假。（3）员工患病的医疗期，按国家有关规定执行。医疗期内为有薪假，病假工资以基础工资为基数计算;（4）因打架斗殴、酗酒等原因造成的休息不得享受病假，按事假对待。、婚假：（）员工结婚，持有本人结婚证明，可申请婚假天;（）晚婚（初婚，男方年满周岁、女方年满周岁）

22、，婚假为30天;（）婚假期间，按基础工资计算婚假工资。、丧假：直系亲属死亡，可享受丧假3天，死亡者不在本地，可给予路程假，丧假期间按基础工资计算丧假工资。、产假：（）公司女员工第一胎生育，可休产假，生育第二胎须凭所在地市（县）计划生育办公室核批证明;（）在公司服务满1年的女员工，可休产假90天，晚育者（满24周岁）产假为105天，并给男方护理假15天。劳资人事管理制度（）产假期满，还不能工作者，需持公司认可的医疗证明，再申请休假，按病假对待;（）产假假期包括固定休息日和节假日;（）休产假须在产前或产后7天内（委托他人）办理请假手续;（）无计划生育指标卡而生育者，不得享受产假待遇。（7）产假期间

23、，按基础工资计算产假工资。、探亲假：（）员工在公司工作满一年后，开始享受探亲待遇；（）员工与配偶两地分居，不能利用工休假日团聚的，一年可享受探望配偶1次30天的探亲假，另按实际需要给予路程假;（）员工与父母都不住一起，又不能利用工休假日团聚的员工，未婚员工一年可享受探望父母一次20天的探亲假，已婚员工四年可享受探望父母一次20天的探亲假，另按实际需要给予路程假；（）员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理；（）员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人力资源部核准，未经核准的按旷工处理。劳资人事管理制度（）员工探亲假必须到人力资源部办理请、销假手续，擅自离岗探亲或探亲回来未销假的按

24、旷工处理。（7）探亲假期间，按基础工资计算探亲假工资。、工伤假：（）职业病和工伤人员按照工伤保险条例享受工伤假。（）请假时须附意外事件报告书及医院诊断证明，经公司安全管理部门认定，给予工伤假。（）工伤假期视具体情况确定，期间工资按国家规定办理。（）工伤假期间公司不得解除劳动合同。（）员工因违反操作规程或有关制度而造成工伤，按公司有关规定给予处罚。第八十五条人力资源部建立健全请、销假制度、台帐和原始记录。第八章员工奖惩制度第八十六条公司对员工奖惩，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，惩戒与教育相结合的原则，做到奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益。劳资人事管理制度第八十七条公司员

25、工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公司财产，维护公司利益，学习和掌握本职工作所需的文化技术、业务知识和技能，团结协作，完成生产工作任务。第八十八条：奖惩类别：1、奖励奖金、嘉奖；2、处罚罚款、通报批评、降级、降职、留用察看、解除劳动合同。第八十九条。公司对员工的奖惩由员工推荐或用人单位提名并提出奖惩意见，人力资源部审核，报经总经理批准后执行。第九十条公司对于有下列表现之一的员工酌情给予奖励：、在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量、产量或节约资财和能源等方面，做出显著成绩的;、在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进并取得显著

26、成绩的;、在改进企业管理，提高经济效益方面做出显著成绩，贡献较大的;、积极向公司提出合理化建议，为公司所采纳的；劳资人事管理制度、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故有功，使公司利益免受或降低损失的；、其他应当给予奖励的。第九十一条公司对于有下列行为的员工视情节给予通报批评、罚款、降工资、降级、免职、留用察看、解除劳动合同等处理：、员工有下列情况之一者，给予通报批评，并处100元罚款：（）工作不认真且屡教不改者；（）不遵守工作秩序、影响工作者；（）不服从工作指挥或对上司无理者；（）浪费公物情节较轻者；（）酗酒上班者；（）迟到、早退者；（）旷工一天以下者；（）工作时违反操作规程或安全规定

27、，造成差错较轻者；（）不按规定穿着工作服及安全装备者；（）工作时间内未经许可擅自离开工作岗位者；（）其他违反规定，情节轻微者。劳资人事管理制度、员工有下列情况之一者，给予通报批评，并处200元罚款：（）品行不良或谎报事实情节较重者；（）消极怠工、故意降低工作效率、扰乱秩序、妨碍他人工作者；（）一年内累计旷工达两天者；（）经通报批评处分而再犯者；（5）在禁烟区内吸烟者；（6）未经许可，不候接替，先行下班者；（7）因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损失者；（8）损毁或浪费公物，屡教不改或情节较重者；（9）工作不负责任，造成产品质量低劣者；（0）对于公司钱款、帐务未按规定处理，情节较重者；（1）其他违

28、反公司规定或犯有过失，情节较重者。、员工有下列情况之一，给予降级、降职，并处500元罚款：（）一年内累计旷工达三天者；（）未经许可擅自操作机器、车辆、仪器及技术性工具者；（）工余料隐匿不缴回者；21劳资人事管理制度（）玩忽职守致使原物料、产品、机械工具、厂房设备及文件记录等遭受损毁、浪费或造成产品质量严重不良者；（）不遵守操作规程、安全规定或工作失误给公司造成一定经济损失者；（）无视公司制度，明知故犯，不服从领导指挥或管理者；（）向外泄露公司机密情节轻微者；（）利用工作或职务之便，谋取私利，情节较轻者；（）涂改或调换工作记录者；（）其他违反规定，情节严重者。、员工盗窃公司财物1000元以下者赔

29、偿损失并处盗窃价值5倍以上不低于500元的罚款，予以留用察看：（）盗窃财物价值300元以内视情节留用察看1-个月发生活费400元/月；（）盗窃财物价值300元以上1000元以下者视情节留用察看4-6个月发生活费400元/月；留用察看期间严格遵守公司制度，不得停薪留职。、员工有下列情况之一者，公司予以解除劳动合同：（）连续旷工超过十五天，或者一年以内累计旷工超过三十天者；22劳资人事管理制度（）违法乱纪或依法追究刑事责任者；（）无理取闹扰乱工作秩序者；（）玩忽职守、造成严重后果者；（）违反操作规程、损坏设备及造成其它经济损失较重者；（）不服从上级调动且经说服教育仍无动于衷者；（）调整工作岗位，两

30、次安排工作仍不上岗者；（）在别处兼职、从事竞业或其他参与有损公司利益的经济活动者；（）利用工作或职务之便，谋取私利，损害公司利益较重者；（）破坏生产设施、盗窃公司财物价值1000元以上者；（）贪污、打架斗殴、嫖赌、酗酒闹事、营私舞弊者；（）向外泄露公司商业机密情节较重者；（）服务态度差，损害公司形象屡教不改者；（）挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；（）其它违反规定，情节恶劣者。23劳资人事管理制度第九十二条对员工所犯错误应认真调查落实，一般在一月之内做出处理决定，应将处罚决定书面通知本人，并记入档案。第九十三条对员工给予解除劳动合同处分，须经人力资源部核实情况，征求公司工

31、会的意见，报总经理批准后办理，并报当地劳动部门备案。第九章教育培训制度第九十四条为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。第九十五条培训方法：、专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。、本公司业务骨干介绍经验，一对一传、帮、带。、组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。第九十六条员工教育培训分以下几种培训形式：、新员工岗前统一教育培训；、员工在岗教育培训；、安全教育；、脱产培训。24劳资人事管理制度第九十七条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需

32、要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。第九十八条新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，培训结果将作为今后定职定级的参考。第九十九条岗前培训的目的：、使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度。、使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，以便较快地适应工作，达到工作质量标准，完成岗位职责，为提高公司经济效益和个人收入创造条件。第一百条岗前培训的内容：、讲解公司历史、现状、经营范围和奋斗目标；、讲解公司组织机构设臵、介绍各部门人员；、讲解相关工作流程，组织学习各项规章制度；、讲解基本的岗位知识、专业知识、实际操作技能;、介绍工作环境和工作条件，辅导使用工

33、作设备；、解答疑问；、组织撰写心得体会及工作意向。25劳资人事管理制度第一百零一条专业技术性要求较强的岗位，由单位负责人根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报人力资源部备案。第一百零二条在岗培训的目的：、提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；、减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；、提高工作效率和工作质量，降低各项消耗，以提高公司经济效益；、提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。第一百零三条在岗培训采取传、帮、带、聘请专业教师组织专门学习、导师带徒等

34、灵活多变的培训方式。第一百零四条安全教育：1、凡新上岗或转岗员工都必须进行安全教育;2、安全教育内容包括安全知识、安全操作规程等;3、安全教育由安全管理部门根据安全教育通知单安排教育。26劳资人事管理制度第一百零五条脱产培训是公司为了培养和储备管理、技术人才，从公司发展需求的角度出发，在不影响生产经营的前提下组织员工进行职业技能培训或到其它优秀企业培训学习。第一百零六条脱产培训应遵循如下原则：、员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。、专业技术人员如财

35、会人员、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。、基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。、公司的其他人员根据本职工作的实际需要参加相应的培训。第一百零七条脱产培训分为短期脱产培训（一个月之内）和长期脱产培训（超过一个月）。短期脱产培训，主要适用于某些专业性强的技术培训；长期脱产培训以培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理和技术人员。27劳资人事管理制度第一百零八条员工脱产培训期间工资正常发放。第十章劳动保护及社会保险制度第一百零九条公司必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家有关劳动保

36、护法规和标准，防止员工伤亡事故和职业病，保障员工人身安全及健康不受危害。第一百一十条公司应根据国家劳动保护法规、标准，加强劳动保护措施，搞好安全生产，建立健全企业的劳动保护、安全生产规章制度，制定安全生产责任制和各生产岗位的安全技术操作规程，并认真组织实施。第一百一十一条公司必须为员工配备相应的劳动防护用品，建立管理制度并督促和教育员工正确使用。第一百一十二条公司按照国家规定为员工办理社会保险。第一百一十三条凡符合退休条件的员工，都可按规定办理退休手续。第十一章附则第一百一十四条本制度经董事会批准后生效，解释权属公司人力资源部。28劳资人事管理制度第一百一十五条公司各单位员工均应遵守并执行本制

37、度。29第二篇：人事劳资管理制度人事劳资管理制度第一条招聘新员工流程1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张人员需求申请表。2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进行面试，填写面试考核表。7、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。8、考试结束，由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果，交上级领导

38、确定录取。9、通知新员工报到时间，及需要的相关复印件。第二条面试工作流程1、拟定面试时间。2、根据拟订面试人员_打印面试情况记录表。3、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。4、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。5、面试人员因不熟悉公司环境，提前十分钟到门口迎接。第三条新员工到岗接待流程1、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工作。2、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。3、新员工报到当天，办公室人力资源管理专员员工早上8：00在公司门口接

39、待新员工的报到。4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。5、新员工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、（学历、职称等），复印存档，收原单位离职证明、有效就业证，检验证明及所填写的表格。7、将新员工交予所属部门负责人。8、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面，并向新员工介绍公司的管理制度，安排工作任务、指定有工作经验的指导员，对新员工两个月试用期的工作指导。9、部门为新到员工举行欢迎晚宴。10、为了使新员工尽快熟悉了解公司，进入工作状况，公司所有员工有义务对新员工的

40、工作及其他问题给予解答和帮助。11、提供新员工相关资料送交财务办理工资卡，办公室人力资源管理专员确定应聘者试用期起薪。第四条新员工试用期转正操作流程1、新员工转正前一周内，参加公司新员工上岗培训考试。2、考试结果交送办公室人力资源管理专员。3、根据考试结果，办公室人力资源管理专员将新员工试用期转正表送到新员工所属部门，由部门负责人及指导员填写新员工试用期的评定。4、办公室人力资源管理专员将考试结果和部门评定表送公司领导审批。5、试用期员工工作表现经考核符合要求，转为正式员工，享受正式员工的待遇，人事档案调入公司。6、签定公司合同，试用期计入工龄。7、试用不合格者，延长其试用期或决定不予聘用，对

41、于不予聘用者，不发任何补偿。第三篇：人事劳资管理制度人事劳资管理制度第一条招聘新员工流程1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张人员需求申请表。2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进行面试，填写面试考核表。7、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。8、考试结束，由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员

42、评分结果，交上级领导确定录取。9、通知新员工报到时间，及需要的相关复印件。第二条面试工作流程1、拟定面试时间。2、根据拟订面试人员_打印面试情况记录表。3、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。4、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。5、面试人员因不熟悉公司环境，提前十分钟到门口迎接。第三条新员工到岗接待流程1、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工作。2、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。3、新员工报到当天，办公室人力资源管理专员员工早上

43、8：00在公司门口接待新员工的报到。4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。5、新员工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、（学历、职称等），复印存档，收原单位离职证明、有效就业证，检验证明及所填写的表格。7、将新员工交予所属部门负责人。8、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面，并向新员工介绍公司的管理制度，安排工作任务、指定有工作经验的指导员，对新员工两个月试用期的工作指导。9、部门为新到员工举行欢迎晚宴。10、为了使新员工尽快熟悉了解公司，进入工作状况，公司所有

44、员工有义务对新员工的工作及其他问题给予解答和帮助。11、提供新员工相关资料送交财务办理工资卡，办公室人力资源管理专员确定应聘者试用期起薪。第四条新员工试用期转正操作流程1、新员工转正前一周内，参加公司新员工上岗培训考试。2、考试结果交送办公室人力资源管理专员。3、根据考试结果，办公室人力资源管理专员将新员工试用期转正表送到新员工所属部门，由部门负责人及指导员填写新员工试用期的评定。4、办公室人力资源管理专员将考试结果和部门评定表送公司领导审批。5、试用期员工工作表现经考核符合要求，转为正式员工，享受正式员工的待遇，人事档案调入公司。6、签定公司合同，试用期计入工龄。7、试用不合格者，延长其试用

45、期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿。第五条调档办理流程因公司招聘或调入的员工来自不同的单位，所办理手续的要求也不相同：1、档案在企业单位的，本人需提供退职证明。2、档案在人才交流中心的，本人需结清来本公司之前的档案管理费及养老保险费，提供人才交流中心的存档凭证。3、档案在国家机关、团体、事业单位的，需提供解除原人事关系的证明。4、毕业后档案尚在学校的，必须提供本人毕业分配报到证才能办理手续。第六条续签合同流程1、办公室人力资源管理专员查询员工档案，统计续签合同人员_。2、向相关部门负责人发出续聘意向征询通知书。3、部门负责人审核并提出续签意见。4、经领导审批后，办公室人力资源管理专

46、员编写续签劳动合同书。5、办公室人力资源管理专员与员工签订劳动合同。第七条劳动合同终止办理流程1、如公司拟继续聘用，员工不同意续签合同，员工要以书面形式送交办公室人力资源管理专员，与部门办理工作交接，到办公室办理离职手续。2、如因个人原因公司不再继续聘用，公司提前30天发出“合同期满通知书”，被通知人签字确认，员工办理工作交接，到办公室办理离职手续。3、上述手续完成后，公司出具盖章的“终止合同证明”，并在当月为离职员工办理社会保险、失业保险、医疗保险、公积金关系和个人档案的转移终止手续。第八条员工内部调动办理流程因机构调整或业务需要，当公司内部出现岗位空缺时，公司可安排员工调岗。1、个人要求调

47、岗1）要求内部调岗的员工提出调动申请，到办公室人力资源管理专员领取内部调动申请表。2）员工填写审批表交现所在部门负责人签署意见，并交分管领导签署意见。3）员工将本部门已签署的审批表交拟调往的部门负责人和分管领导签署意见。4）审批表签署完毕后，将表格交回办公室人力资源管理专员，由办公室人力资源管理专员交公司领导审批。5）办公室人力资源管理专员根据领导审批结果，开出内部调动通知单，员工凭通知单到原部门办理工作交接。6）工作交接完毕，到新部门报到。2、公司内部调岗：1）公司提出调岗的，由办公室负责人征求调岗员工意见。2）员工同意后，办公室人力资源管理专员负责人取得调出与调入部门的同意。3）填写内部调

48、动申请表和人事变动表，相关部门会签后，报公司领导审批。4）办公室人力资源管理专员根据领导审批结果，开出内部调动通知单，员工凭通知单到原部门办理工作交接。5）工作交接完毕，到新部门报到。第九条劳资办理程序1、医疗保险（新增人员）办理流程：1）先填写桂林市参加医疗保险人员变化情况表栏目内容：单位名称、单位医保代码、填表日期、姓名、性别、身份证号、出生年月、参加工作年月、工资总额（填写工资基数）、变动情况（已购买保险的填调入、未购买保险的填招聘）。2）再填写桂林市医疗、工伤、生育保险费缴款申报表中的各项内容。（备注：单位缴费栏中按6.5%计算，个人缴费栏中按2%计算）3）准备办理新增人员医保证、医保

49、卡的相关资料。劳动合同原件、复印件。免冠1寸照片1张。4）将准备好的上述资料到医保所办理新增人员手续。5）手续办理完毕，下月带新增员工工资单、1寸照片到医保所领取医保证。两个月后凭新员工身份证到工商银行领取医保卡。6）如当月没有新增人员，只须按上月的数据填写桂林市医疗、工伤、生育保险费缴款申报表，按常规办理。7）公司员工要在医保所报销生育保险的，投保时间必须在九个月以上。8）每月_号以前办理新增或常规申报手续。2、养老保险（新增员工）办理程序：1）填写职工增减变动清单栏目内容。缴款单位、单位编号、变更日期、保险手册编号（没有可不填）、姓名、社会保险号（身份证号）、民族、参加工作时间、首次参保时

50、间、缴费基数、变动原因（已购买保险的填调入、未购买保险的填招聘）。2）新员工因其他原因需要补缴的，请在职工增减变动清单表格上注明补缴人员姓名及补缴月份。3）再填写养老保险基金缴款申报表中数据，备注栏中同样也需要注明新增人员姓名和补缴月份。4）新员工原来自己购买社会养老保险的，办理公司新增养老保险前，先到养老保险个人缴交办理窗口办理报停后，再到公司养老保险办理窗口办理新增。5）申请个人保险报停时，必须提供单位填写的职工增减变动清单。6）如当月没有新增人员，只须按上月的数据填写养老保险基金缴款申报表，按常规办理。7）每月_号以前办理新增或常规申报手续。3、失业保险新增员工办理程序：1）填写失业保险

51、人员变化登记表栏目内容。缴费单位、单位编号、填报日期、姓名、身份证号码、参加工作时间、本单位首次参保年月、缴费基数、缴费金额（单位、个人）、人员增减原因（已购买保险的填调入、未购买保险的填招聘）。2）准备新增员工劳动合同的复印件和身份证复印件，到失业保险所办理新增手续。3）如当月没有新增人员，只须按上月的数据填写缴纳职工失业保险基金手册，按常规办理。4）每月_号以前办理新增或常规申报手续。4、公积金领取、新增人员办理程序：1）领取公积金程序：请将要领取公积金的员工查看办理住房公积金支取业务需提供的资料，并根据自己所属类型提供相关资料。（备注：办理住房公积金支取业务需提供的资料中有17种购房所须

52、提供资料的详细要求）根据所属类型，检查员工提取公积金提供的相关资料是否齐全，未婚的须在未婚证明上按手印并签名。填写公积金支取清单栏目内容：单位名称、年月日、单位代码、职工姓名、职工代码、支取原因（此栏暂不填写，由公积金管理中心计算准确后再填）将已填写的公积金支取清单盖公章。从计划财务部出纳处领出收款凭证。到公积金管理中心办理领取手续后，收款凭证归还财务部。公积金到帐后，财务通知员工提取。提取公积金时，员工须持有领导签名的提取公积金申请报告方可领取。2）新增人员办理公积金程序：填写公积金汇缴变更（补缴）清册栏目内容。单位名称、变更年月、单位代码、身份证号码、姓名、摘要（新增）、上年月平均工资、汇

53、缴标准、补缴、增加汇缴金额。填写补缴部分时，须注明补缴月份。到公积金管理中心按常规手续办理。第四篇：新的人事劳资管理制度鼎信实业人事劳资管理制度目录1第一章：总则2第二章员工招聘管理3第三章员工培训4第四章员工准则5第五章人员调动和晋升6第六章奖励与处分7第七章请、休假制度8第八章离职与解聘9第九章：附则第一章总则第一条根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及国家有关劳动人事管理政策，按照现代企业制度的要求，为加强企业人事管理，提高人力资源管理的正规化、制度化、标准化，造就一支高素质的员工队伍，从而更好地为企业发展服务，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，员工包括与公司签

54、订了劳动合同的管理人员、技术人员和普通员工。第三条公司员工依法享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利的权利，同时有完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等义务。第四条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、分配权、依法制定和完善规章制度权等权利。-1周岁，品德好、能吃苦、肯上进的健康人士（特殊人才报总公司批准后可不拘于此规定）。第十二条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行1、要求求职人员先认真填写应聘人员登记表，然后由部门负责人面试和考试，面试时，应告知公司基本情况以及薪资待遇等。

55、2、用人单位、部门应根据应聘人员填写表格反映的情况进行核实，核实无误后，将面试通过人员报总公司审批。3、各单位主要负责人、会计、出纳等重要岗位由总公司直接聘任。部门主管以上级别人员应聘由总公司面试通过。第十三条各单位向面试合格人员发出通知，并办理报到手续。员工报到应遵循以下程序：新职工报到前要到由总公司办公室指定的医院进行用工体检，符合国家规定的岗位健康要求才能录用。报到时员工必须办理下列手续：（1）交一寸近期免冠彩色照片3张；（2）填写鼎信实业员工信息表；（3）核实个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件，确认后留存复印件；（4）需要办理担保的岗位应办理担保手续。第十四条员工试用期：1、新员工报到后组织3-7天的业务培训，培训期结束后由培训人填写培训期结束申请书，由公司办公室批准后进入实习期，实习期根据岗位不同为13个月。2、培训内容：（1）学习与业务相关的国家法律、法规和地方政府的相关政策及规定。（2）学习鼎信实业总公司制订的员工手册和岗位技能以及-3公司审核考查后，确定是否续签合同，杜绝合同到期不知，给工作造成被动，否则由单位经理负全责。第十六条工资结构。工资由基础工资、岗位工资、工龄工资、工作补贴、补助等组成。