皮尔技术信息化管理培训课件

1、皮尔技术信息化管理培训,郑祥昌,杭州浙大大天信息有限公司,皮尔技术信息化管理培训,1,主要内容,项目背景 CPC管理模式 CPC项目实施建议 系统演示,皮尔技术信息化管理培训,2,企业实施CPC背景,时间,产品品种,生命周期,生产批量,1980,1990,2000,1970,批量生产,TQCS,创新能力,皮尔技术信息化管理培训,3,物料管理 生产计划管理 生产控制 销售管理 财务管理 人力资源管理 企业决策系统,CPC,ERP,BOM,技术信息系统,管理信息系统,产品规划 产品开发 计算与仿真 工艺过程规划 工艺装备设计 质量检验 制造与装配,企业信息化,CPC在企业信息化建设中的地位,皮尔技

2、术信息化管理培训,4,CPC与ERP关系,工艺、工装,开发,市场分析、产品规划,生产准备,生产控制,采购,生产计划,变型设计,报价,制造 检验,服务,交货,市场/客户,皮尔技术信息化管理培训,5,企业信息化的发展过程,单元级应用,部门级应用,企业级应用,虚拟企业,皮尔技术信息化管理培训,6,企业信息化的总体框架,价 值 链,企业,客户,客户,客户,Internet,面向客户的系统 优化同客户的业务关系 提高服务效率,客户关系管理 CRM,供应商,供应商,供应商,Internet,面向供应商的系统 优化业务伙伴之间的关系 降低采购成本,供应链管理 SCM,设计生产管理系统 提高设计与创新能力 优

3、化企业资源与流程,工程软件 CAX/CPC,企业资源计划ERP,皮尔技术信息化管理培训,7,标准技术对生产模式的贡献,主动模式,被动模式,面向用户的设计,对标准设计和进程的修改,容易用户化,标准零件和模型,0,100,皮尔技术信息化管理培训,8,TIM (技术信息管理) PM (产品管理,PIM (产品信息管理) EDM (工程数据管理,TDM (技术数据管理) DM (图档管理,PDM (产品数据管理,CPC一些概念,CPC (产品协同商务） PLM（产品全生命周期管理,皮尔技术信息化管理培训,9,皮尔技术信息化总体需求,提高产品创新与设计能力，希望在产品创新设计能力上有一个提升，在产品性命

4、分析上能给客户一个有说服力的数据。 提供协同商务平台，对外传递与订单、供应商相关的信息。对内通过相互信息交流，实现信息沟通平台，实现无纸管理，提高设计管理效率，缩短订单周期。 整合已有系统，打通CAD/CAPP/CPC/ERP各系统间的数据流，避免重复输入，充分使用好网络提供的便利。 应随着技术的发展、企业业务的扩展，系统具有适应性。 支持质量体系管理，能针对ISO9000、QS9000、TS16949，支持图纸更改后，体系文件的同步更改,皮尔技术信息化管理培训,10,皮尔技术信息化总体需求,实现图档网络化管理，提供电子化的管理手段来解决图纸版本、编码混乱及重复件管理，提供图纸资料快速查询与查

5、阅，减少纸张流转的浪费。 解决产品设计瓶颈，提供参数计算与校验，参数确定及尺寸的优化，模块化外形结构选择。 统一设计软件，改变现有设计软件版本多样性，提供参数化功能，进行参数化变型设计。 解决工艺、工装瓶颈，解决工艺资源查表较繁，设计、统计工作量大，提供网络化工艺、工装信息管理。 解决安全隐患，提供图纸、文档的加密、认证体系，防止图档外流给企业带来的损失,皮尔技术信息化管理培训,11,项目总体结构,皮尔技术信息化管理培训,12,C3P分系统结构,皮尔技术信息化管理培训,13,CPC功能组成,皮尔技术信息化管理培训,14,主要内容,项目背景 CPC管理模式 CPC项目实施建议 系统演示,皮尔技术

6、信息化管理培训,15,图文档的管理 产品结构管理 生命周期及版本管理 消息与邮件管理 批注 信息查询 图形文件预览 权限控制 历史管理 BOM报表 CAD 及其他软件集成 合作伙伴管理,CPC的基本功能,皮尔技术信息化管理培训,16,图档生命周期及版本管理,新建(新设计图纸，纳入CPC管理) 检入(去校对、审批、会签) 批注(不修改原图的批阅) 检出(生成新版本修改) 撤消检出(放弃升版) 发布(图纸入库或称发布) 撤消发布(放弃发布) 冻结(图纸作废) 撤消冻结(放弃作废) 删除(从CPC中删除图纸) 打印(出图） 复制（借用重用，图号不变） 派生(参考重用，图号改变,皮尔技术信息化管理培训

7、,17,CPC应用模式,CAD（AUTOCAD、GS-iCAD、Pro/E） OFFICE（WORD、EXCEL,客户需求,ERP,性能参数,产品实例,BOM信息,资源信息,工艺信息,皮尔技术信息化管理培训,18,个人工作区管理模式,个人工作区,大类,小类,文档,文档,文档,以每个人为中心，将产品、部件、零件的图纸、工艺、工装等纳入CPC管理，存放的大多是未发布的，正在编制、整理过程中的文档,皮尔技术信息化管理培训,19,图纸,文档,产品结构管理模式,产品结构管理,系列,产品,纵向关联,横向关联,实现产品系列、产品、部件、零件的图纸、 工艺、工装信息及其版本的有效管理,皮尔技术信息化管理培训,

8、20,质量体系管理模式,质量体系管理,程序,实现以ISO/TS 16949、ISO14001 为核心的质量体系的有效管理,表格,记录,手册,指导书,客户端 邮件任务,皮尔技术信息化管理培训,21,系统安全管理模式,用户管理 组织管理 角色管理 信任管理 安全代理 日志管理 功能权限 对象权限 数据备份 数据加密 智能卡登录,需要用户名或智能卡、口令、 登录模块权限,需要模块的功能权限， 如查询、报表、信任设置,需要数据对象的权限， 如浏览、打印、发布,记录了所有人对所有东西 在所有机器上的所有操作,安全备份,防止服务器的物理损坏、 病毒感染、数据误操作,数据加密,防止企业核心数据外流,操作记录

9、,数据操作,功能使用,用户登录,皮尔技术信息化管理培训,22,标准员,设计,校对,入库,工艺员,设计员,校对员,主管,同意,不同意,审核,标准化,工艺,消息与邮件协作模式,消息提示 消息订阅 任务列表 任务分配 图纸批注 任务回复 任务转发 任务分类,资料员,皮尔技术信息化管理培训,23,工作流管理模式,支持模板化流程，提供灵活的流程类型预定义，可按指定式、任意式、安排式、反复式、单程式等流程类型。 可以查看流程历史，能够查看当前流程状态，所有审批人的审批意见、处理时间和对文档的修改痕迹等。 自动签名，实现ZDDS图纸、CAPP 工艺卡签名功能，根据设计、校对、审批的流程，自动将当前用户名字或

10、手写图片插入到图纸标题栏相应的位置。 流程安全控制，不同流程活动执行不同的命令。 与Project集成，实现动态任务分解与工作量统计,皮尔技术信息化管理培训,24,CPC系统中工作流管理,皮尔技术信息化管理培训,25,编码管理模式,支持分类制、隶属制 支持编码资源的统一管理 支持企业多种编码规则管理 支持按编码向导领号 支持编码解析为分类树 支持动态码段编码 支持多继承码段编码,皮尔技术信息化管理培训,26,产品系列分类,皮尔技术信息化管理培训,27,轴承代号,皮尔技术信息化管理培训,28,图纸编码,皮尔技术信息化管理培训,29,物料编码,皮尔技术信息化管理培训,30,人员组织建模 企业产品数

11、据建模 系统安全建模 业务规则建模 用户界面建模 业务流程建模 企业编码建模,系统建模工具集,皮尔技术信息化管理培训,31,信息集成,GS-iCAD,GS-CAPP,GS-CPC,ERP,图 纸 信 息,图纸信息,BOM信息,工 艺 信 息,安 全 信 息,工艺文件,安 全 信 息,皮尔技术信息化管理培训,32,主要内容,项目背景 CPC管理模式 CPC项目实施建议 系统演示,皮尔技术信息化管理培训,33,CPC项目的实施步骤,组建实施小组 网络硬件确认 建立企业编码标准 收集产品数据 建立零件分类树 建立产品结构树 数据组织与挖掘 版本过程控制 全员培训 推广应用,皮尔技术信息化管理培训,3

12、4,企业实施CPC目标,近期目标：在技术部门实现产品数据管理系统，实现协同或并行工作，显著缩短项目完成时间，减少重复设计，节约资料查找时间，明显提高设计质量和产品开发速度。 长期目标：以CPC为基础实现企业的信息流、资源流的计算机网络化管理，真正实现数据共享，知识共享，控制缺陷的发生，提升企业的核心竞争力，最终使企业获得高额回报,皮尔技术信息化管理培训,35,CPC实施的四个阶段,时间,启动期,平台期,倒退期,飞跃期,期望,失败,皮尔技术信息化管理培训,36,CPC实施的四个阶段,启动期：特点是人员热情高，大家参与比较热情，提出了很多问题希望解决，领导也重视。也很快安装系统进行了大量培训，开始

13、应用一些流程。但实际上基本还是为实施而实施。 平台期：由于业务应用很快遇到数据瓶颈和习惯业务模式冲突，实施进入了一个进展缓慢的阶段，特点是怀疑的声音大量出现，软件功能上不断出现不能适应或者要求调整的情况，很多部门实施工作实际上停留不动。 倒退期：前期矛盾集中爆发，很多部门干脆就停止使用，回到老的方式上，保留一些数据用于测试或者给领导演示，实施经理陷于空前困境。 飞跃期：即使在倒退期如果实施经理坚持不懈，加上个别部门领导对信息化有不同的认识，逐步找到将管理系统和自己业务结合的兴奋点，开始系统形成自己企业实施的个性，并对其它部门产生极大触动，通过样板开始使企业实施进入一个新的阶段，实施开始和效益挂

14、钩，不是为实施而实施,皮尔技术信息化管理培训,37,管理者做些什么,确定实施小组并赋予权限 确定总体目标及分阶段目标 制订绩效考核体系 不断关注并推动项目进程 协调管理模式的冲突 建立并完善信息化制度,皮尔技术信息化管理培训,38,系统管理员做些什么,了解企业的组织结构及各岗位职责 了解企业网络及各应用系统 熟悉CPC的功能 与其他系统的集成关系 数据备份管理,皮尔技术信息化管理培训,39,企业实施人员做些什么,整理企业现有数据 整理企业现有流程 整理企业编码规则 整理企业报表样式 整理企业图档模板 录入典型图档数据 指导与培训相关人员,皮尔技术信息化管理培训,40,需要管什么（广度,产品系列

15、 图纸 质量记录 工艺 工装 分类 标准件 外购件 客户 供应商 建议与投诉,皮尔技术信息化管理培训,41,需管到什么程度（深度,产品系列与结构 零件分类 编码 更改 版本 BOM报表 打印、浏览、批注 查找借用件、关联件 任务分配 流程控制 项目计划,皮尔技术信息化管理培训,42,CPC与现行设计文件管理标准存在的差异,1) 数据类型不一。如在明细表中允许写数量和单位，而单位又有字符和汉字之分。 2) 标识的设置不规范。目前的图纸文件对CPC来说，有些特殊标识无法识别和控制，如轴承行业中材料的标识。 3) 省略要求不一。如果设计文件是国标标准件时，那么在第二行以后可省略。但是对CPC来说却不

16、能省略。 4) 栏目填写的内容大小没有控制。如名称、代号、备注都可以占多行。 5) 数据的唯一性要求不一样。如电阻，图纸标准允许写成“电阻”或写 成“电 阻”，这使CPC无法识别和接受。 6) 数据描述方式不一。如材料栏中，某些材料要求按照“名称 牌号 标准”的顺序填写，而另外一种材料却要求按照“标准 名称 牌号”的顺序填写,皮尔技术信息化管理培训,43,如何规范化图档,将个人计算机的电子图档进行归类整理；保证已整理的图文档与受控的纸质文件一致； 按项目或产品结构将电子图档归类到服务器上；包括与项目相关的图纸及质量记录文件； 制定图纸的标准化模板，包括A0A4标题栏格式与属性、明细表格式与属性

17、， 统一发布到共享目录，让每个设计人员下载使用； 制定质量记录文件WORD的样式模板，将关键属性采用书签的形式加以定义，便于CPC提取与回填； 统一发布到共享目录，让每个设计人员下载使用,图档是企业最核心的资源,皮尔技术信息化管理培训,44,如何规范化软件,CAD软件，通过培训尽可能统一到GS-iCAD8.0，作为产品开发设计的核心软件平台。保留Autocad14、2000、2002、2004、2005各版本作为与外界交流平台。进入CPC的DWG格式图纸应统一存为2000版本，便于网络化管理。 Office软件，统一到XP版，便于信息的提取、浏览、批注，以及网络化管理,皮尔技术信息化管理培训,

18、45,如何规范化编码,编码是企业信息化的最基础性工作 继承企业已有的隶属制编码，用于产品结构分解及唯一性标别； 在已有编码基础上，提出按产品及零件的特征的分类编码方案，细化产品族及零件族，便于进行产品及零件的分类管理； 编码尽量采用简洁、统一、无二义的分类编码标准，并结合企业的实际与长远的发展规划，保证编码的扩展性与柔性,皮尔技术信息化管理培训,46,如何规范化报表,报表是企业业务运作的形式和钮带 收集现有的报表类型，包括自制件、外购件、标准件、原材料等报表； 规范各报表定义的属性； 统一各种明细表的样式,皮尔技术信息化管理培训,47,如何规范化权限,权限是企业数据安全的保障 确定管理模式：项目级、部门级、企业级（多事业部制）； 确定应用模块涉及的部门； 确定每个部门人员角色； 确定谁可以做什么,皮尔技术信息化管理培训,48