渠道绩效提成制度

1、渠道销售提成制度1、工资组成渠道销售的工资组成由保底工资+绩效考核工资+年底奖金二部分组成。2、保底工资根据职级之不同。渠道经理级别工资 XXXX）元渠道专员级别工资XXXX）元3、绩效考核工资绩效考核工资根据公司年度指标，按品项占比，按区域划分进行考核。（详见图表1、2渠道销售工资考核；及本埠、外埠指标分解表。）按达成率进行发放。4、奖金4.1、奖金制度实行年度总找平，发放公司年度利润（除投资成本，人资成 本，40%!发展基金，税费及日常费用及其相关）的 5%按照职级不同，经理享 受3.5%，专员1.5%红利。4.2、 超期款奖励年底发放，与利润提成共同组成奖金制度。（详见表3）渠道、销售提

2、成制度第一章渠道绩效工资渠道、销售提成制度第二章本埠外埠指标分解I渠道、销售提成制度第三章超期款奖励制度超期款雲金制度我 X doc渠道、销售提成制度第四章激励方案4.1晋升工资激励方案为进一步调动渠道销售人员的工作积极性，建立其长效激励机制，确保公司经营目标的实现，对符合条件的渠道销售人员，公司可给予晋升工资的奖励。一、适用范围：承担渠道销售指标任务的所有销售人员。二、奖励办法及条件1、实行半年度一次考核，半年度销售指标达成率100%及以上的所有销售 人员，给予晋升一级工资的奖励。2渠道销售经理、渠道销售专员同时达到如下标准时，给予晋升一级工 资的奖励：A、年度销售指标达成率：渠道销售经理

3、90%、渠道销售专员95%;B、渠道销售经理连续三年80%，渠道销售专员85%：3、获得工资晋升的渠道销售人员，本年度内在销售岗位工作不少于 9个 月（以全年指标计）；调动市场时分段考核；当年提职人员不少于 9个月的方可 参加工资晋级奖励。4.2 销售系统旅游奖励方案一、奖励目的为鼓励销售系统人员自我加压，争创一流，不断在工作中突破自我，再创 佳绩，确保全年销售指标的完成。公司决定建立带薪旅游奖励制度。对在上一 年度工作中业绩突出，超额完成工作指标的销售系统员工给予旅游奖励。 二、奖励标准：1、渠道经理 ：全品项年度达成率 100%及以上，（可实行年度找平）不限 名额。 可享受南戴河带薪休假

4、4 天游。2、渠道专员 ：全品项年度达成率 100%及以上，（可实行年度找平）不限名 额。可享受枫叶谷带薪休假 4 天游。3、获奖人员本年度内在销售岗位工作不少于 9 个月（以全年指标计） ；职 务变动时分段考核，奖励标准以年度内任职时间最长的岗位为准。4.3 销售系统三年达成奖方案为进一步稳定渠道销售骨干队伍，建立长效激励机制，鼓励销售人员立足 长远，确保公司销售战略目标的实现，公司决定为渠道销售系统设立半年达成 奖和三年达成奖，特制定本方案。一、 适用范围：所有承担渠道销售指标的区域，以销售区域为考核单位。二、 实施时间：2009年12月30日至 2012年12月30日三、奖励条件：根据当

5、年销售指标， 承担相应指标的渠道销售人员， 在以一年 12 个月为整 数的基础上，连续 6 个月，不连续 7个月达成指标 100%，即荣获半年达成奖； 根据当年销售指标，承担相应指标的渠道销售人员，在指标完成的情况上，连 续三年，达成指标 90%及以上，即荣获三年达成奖。以上奖项均可找平，结合 当年度指标，半年达成奖年度内找平，三年达成奖取三年销售平均值。四、奖励、考核标准：1、 完成半年度规定指标的渠道区域经理可获总计 两万元 的奖励，（包 含下属渠道专员 一万元 整）；2、 完成三年规定指标的渠道区域经理可获总计 六万元 的奖励，（包含 下属渠道专员 两万元 整）。半年达成与三年达成互不抵触。如完成终极指标，可获得全额奖 励十九万元， 3*半年达成+三年达成=12 万。没有完成任职年度的 指标无奖励，其当年度的奖励额直接计入下年度人员的奖励中， 直至 2012年 12月 30 日结束。应获奖人员在获奖前离职， 视为自 动放弃获奖权利，应得奖励由公司收回。五、兑现时间：在 2010 年 12 月 30 日至 2012