医院物业保洁服务方案（精编版）

1、 精编范文 医院物业保洁服务方案温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。篇一：医院保洁服务方案 永州湘南医院物业保洁服务方案 目录 第一章 项目概况及分析 项目概况 项目分析 第二章 管理服务理念与原则 管理服务理念 管理服务原则 第三章 对本项目的整体策划 服务目标 整体策划 服务措施 第四章 人员的配备、培训、管理方案 人员配备 人员配臵原则 人员管理 管理处人员培训 管理处运作方式及各岗位职责 第五章 保洁服务方案 保洁工作重点分析 服务承诺 服务内容 保洁质量标准 保洁服务项目基本原则及工作流程 保洁管理措施

2、 常用工具使用规范 消毒规范 保洁作业规范 消毒操作规程 第六章 应急预案 第一章 项目概况及分析 第一条 项目概况 （一）清洁范围广 由于医院物业项目使用功能的多样性与布局的分散性, 使不同场所的清洁要求、清洁标准也不尽相同。该医院的保洁范围包括门（急）诊、住院部、放疗中心等楼内所有房间, 病房至门诊连廊, 楼内所有公共通道和楼梯间以及专家楼房间外公共区域, 活动室, 医院其他配套用房、院内道路、坪、绿化等。 第二条 项目分析 （一）卫生要求高, 专业性强 这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重, 是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼, 清洁也不再是扫扫擦擦那么简单,

3、 要消毒, 要注意交叉感染。对人员素质有较高要求, 并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。比如医院是各种病原体大量存在的地方, 易造成交叉感染, 更经常受到病人排泄、呕吐物的污染。因此, 严格的消毒隔离、控制传染病源和高频次保洁服务必不可少。 （二）管理的服务对象具有双重性 从业人员不仅给病人提供服务, 还要同时满足医务人员的服务需要, 而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体, 绝不像住宅区内的住（用）户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高, 管理难度越大。 第二章 管理服务理念与原则 第三条 管理服务理念 面对解医院对物业管理工作高质量、高标准的要求, 我们的基本服务理念是

4、：“以人为本”。严格资质管理, 确保人员的专业素质和综合素质；提供24小时全方位专业化的星级酒店式服务；严格法规和标准制度, 规范组织和个人的管理服务行为；运用现代管理手段科学管理, 实施品牌和形象战略。 （一）以人为本 要做到 “以人为本”即”以医护人员、病人及家属为本”,就是要为医护人员、病人及家属创造舒适的工作与就医环境,使物业保障值增值,并且应该把医护人员、病人及家属的满意程度作为检验和评价物业管理企业管理水平的标准。 1、让医护人员、病人及家属有归属感.要通过对医院环境的有效管理,给医护人员、病人及家属创造一个整洁、舒适、优美的工作和就医环境,要设身处地的为医护人员、病人及家属着想,

5、为医护人员、病人及家属提供一流的服务和亲善的管理。 2、建立伙伴关系.经常去访问医护人员、病人及家属,收集业主需要服务的各类信息和要求,并尽量予以满足,把困难留给自己,把方便留给医护人员、病人及家属,与医护人员、病人及家属建立起理解、支持、信赖的伙伴关系。 3、亲善友爱如家人.这不仅仅是某个物业管理员的事情,而且全体物业管理员都应推行,齐抓共管,形成风气.例如每个保洁要做到:笑脸相迎、助人为乐、见面一声问候、老幼一把搀扶,使医护人员、病人及家属可以真真切切的感受到彼此亲如一家。 4、关注精神世界,营造人文氛围.为医护人员、病人及家属提供保洁是有形服务,是业务管理的基本职责,但这只是满足了医护人

6、员、病人及家属的一般要求,”以人为本”就要同时关注他们的精神世界,通过体贴入微的家庭式关怀,使他们在享受生活服务的同时得到精神上的满足。 （二）贴心服务 物业将创建一套一个电话招呼OK贴心服务。 公司确定的目标理念是：要使发生在医院的服务事项, 只要一声知会, 就能获得落实解决。这种“一个电话、一声招呼OK”的贴心服务需要一套科学有效的机制来实现。在探索中, 公司在后勤服务单位创建的“后勤服务受理监控中心”, 赋予其统一对外受理公司责任义务范围内的服务事项。并对所受理的服务在内部进行分办、协调、跟踪、监控、督导及反馈的功能和责任。医院、病人、顾客和院外人员, 只有将有关事项向受理监控中心打一个

7、电话或知会一声, 就能解决问题, 避免了有事不知打哪里, 不知找谁, 不知能不能放心和不按时间、要求落实交办的事项的现象, 既方便了服务对象, 又理顺了内部运作和监管, 使服务便捷、落实而高效。一个电话一声招呼就OK的便捷服务机制, 是公司医院服务新模式的一项有特色的构成环节, 也是公司在所服务的医院创造优质服务和管理的目标要求。 第四条 管理服务原则 物业管理的主要任务就是：一是服务、二是服务、三还是服务。所谓服务就是要让业主心服口服地认同我们所付出的劳动。这就要求物业管理服务不仅要有量的积累, 而更重要的是要有质的内涵。 因此, 我们将根据业主要求和期望, 遵照物业管理公司的管理任务和目标

8、, 结合物业管理规定和相关法规、条例及ISO9000质量标准, 为实现即定管理任务和目标, 在管理服务中将始终把握以下原则： 1、以人为本、以医护人员、病人及家属为中心的服务原则 2、安全第一、质量为重的原则 3、系统管理、制度管理、程序管理、科学管理的原则 4、品质服务、超值服务、创新服务的原则 5、实事求是、管理从严的原则 6、选留训用、用人唯贤的原则 7、信任组织、坚决服从、严格执行的原则 8、全员参与、集思广益、集权决策的原则 9、严谨、细致、踏实、热情、微笑、礼貌、主动、准确的工作原则 10、专业管理结合业主自治管理的原则 第三章 对本项目的整体策划一流的物业需要一流的管理, 一流的

9、管理出一流的质量, 通过我们的服务, 为医院创造价值, 为医护人员及病人、家属营造一个“舒适、温馨、亲情”的环境。 第五条 我们的服务目标 创建一个“安全、整洁、优美、舒适”的环境为目标； 客户满意度指数达到市优95%以上； 管理人员专业培训合格率100%； 管理服务范围内不发生重大安全责任事故； 管理服务范围内不发生重大火灾责任事故, 全面提升项目知名度, 创立物业品牌。 第六条 我们的整体策划 （一） 导入IS09001：2000质量保证体系, 对医院物业管理服务质量进行总体控制 根据适用、适应、充实、完善的原则在原有IS09001：2000国际质量体系基础上, 针对医院物业运行实际予以提

10、高和改进。在实施贯标中将主要操作过程规范化、程序化、文件化, 并以质量记录保证作业具有可追溯性、可验证性。通过有效控制, 切实保证管理服务按照即定的程度和标准, 高质量地持续、稳定运行。 （二）实施劳动定额管理, 提高清洁服务质量, 降低管理成本 责任心不强、服务意识差、消极怠工、出工不出力是医院清洁员普遍存在等问题, 且医院在清洁员的工作安排上存在劳动量分配不均、局部劳动力过剩等现象, 严重影响清洁服务质量。针对这一情况, 管理处及时在保洁服务部实施劳动定额管理, 确保每一位清洁员都能按照服务标准, 在规定时间内满负荷工作。对每一张台、每一张床、每个病房都设定明确的清洁时间标准, 根据各清洁

11、区总劳动量确定清洁员名额, 合理调配人员。分工合理、职责明确、劳动积极性和工作效率提高、人员减少使管理成本降低, 都是实施劳动定额管理能带来的直观效果。 (三) 建立“加油站式”的员工培训制度 由于提供服务产品的主体之间的个性差异, 对于服务产品的提供, 不能简单地只制造一种“准则”, 而是应该依据服务需求的变化而不断调整, 即服务的层次、内容和方向做出相应变化, 真中一项关键问题就在于对员工持续不断的培训。在实践中, 我们推出了“加油站式”的培训体系, 做到岗前培训、在岗培训和调岗培训, 各层级员工均有明确的培训达标标准, 使每一层级员工保持服务知识、技能与服务需求达到动态平衡。同时, 我们

12、亦强化“管理者就是培训者”、“培训是公司对职员的最大福利”的观念, 并把这种意识在物业管理工作中贯彻始终。 (四) 输入一套人性化、高品位的服务文化 使医院后勤服务适应现代医院文化建设和当今人民群众的精神生活品位的追求, 这是公司服务管理运营所侧重的另一个目标。要真正履行好救人治病, 维护人民群众身心健康的职能, 医院不仅要提高医疗技术和业务服务质量, 也必须注意人民群众, 尤其是病人的心里特点和需求, 引入现代化服务意识和文化, 改变医院建筑风格单调、色彩贫凡、氛围神秘、人面严肃, 让人倍觉冰冷, 使病人走入医院即诱发社会弱势群体心态的医院传统风格。公司在开展医院后勤服务的经营中必须结合医院

13、的特点, 用新的理念, 考虑医院的文化建设, 在医院引入体现人性化和高品位的服务文化, 为医院构造多点文雅文化信息, 输入多一点人性化服务, 使病人有“消费者”的感觉；使医院少一点刻板单调, 多一点姿彩；少一点冷漠, 多一点热情；少一点疑虑, 多一点自信；少一点苍白, 多一点轻松微笑的面容, 让医院真正成为人们信赖的地方。 (五) 实行严格的考核制度考核监督制 一是实行严格的员工录用制度, 每个新加入医院后勤服务的员工, 无论公共招聘还是推荐选职, 必须经过公司人事部门按程序考核考试和公司负责人面试, 必须达到规定的条件, 择优选用, 并且均实行试用。二是实行考评成绩末位淘汰制。除对不适宜聘用

14、的员工随时实施辞退外, 定期实施员工考评, 对成绩处于末位的员工给予辞退。三是各服务机构对员工实行每月考核制度, 考核成绩逐级上报备案。 第七条 我们的服务措施 （一） 严格遵守医疗医护消毒隔离制度。 医院是各种病原体大量存在的地方, 若有疏忽则极易造成交叉感染。传染病区尤其如此, 不能将传染病原带出传染病区。医院地面经常受到病人排泄物、呕吐物、分泌物的污染, 由于人员的流动量大, 要及时清除地面污染, 以免造成病原菌的扩散。严格区分无污染区和污染区的地拖、桶、扫帚、手套等清洁工具, 不能混淆使用, 特别要注意的是不仅每个病房的清洁用具不能交叉使用, 病床与病床之间的擦布更不能交叉使用。防止病

15、菌交叉污染。凡医院工作人员工作时必须穿戴好工作衣、帽。进入传染病区和肝炎、肠道门诊应穿隔离衣、裤、鞋、口罩。对工作服（隔离衣）应定期或及时更换, 进行统一清洁消毒。工作人员不得穿工作服进入食堂、宿舍、哺乳室和到医院以外的地方。手术室等部门的工作人员, 应配备专职的清洁员, 不准穿该室的衣服到其它病房、科室。因各个科室的消毒隔离要求不同, 可采用日光暴晒、紫外线灯照射、臭氧消毒及用各种消毒溶液擦拭、渗泡等方法进行消毒。各个科室还要制订详细的清洁卫生制度及作业指导书, 并严格执行。 （二） 保持安静的就医环境。 医院是人们看病养病的地方, 需要保持肃静。保洁人员工作时动作要轻快, 更不要高声说笑,

16、 工作性交谈也必须小声进行, 不可干扰医护人员工作和病人的休息。 （三） 保洁要勤快 医院人流量大, 地面、卫生间等公用地方容易脏, 保洁人员要采用区篇二：20_年最新医院物业保洁服务管理方案 20_年最新医院物业保洁服务管理方案 为了让大家对医院物业有所了解, 下面专业从事医院物业的专家勤好物业管理有限公司为大家简单地和大家一起分享下多年的经验： 清洁工作是重中之重, 也是管理公司面临的最大的挑战。医院不同与一般住宅、写字楼, 清洁也不再是扫扫擦擦那么简单, 要消毒, 要注意交叉感染。对保洁人员的素质有较高的要求, 并须注重学习医院消毒隔离制度等知识、勤好物业根据医院这一特点, 制度以下保洁

17、方案： 一、 服务原则 1. 清洁与保养相结合 2. 及时性与隐秘性相结合 3. 分工协助与多重保障相结合 4. 计划性与改良性、应急性相结合 二、 服务目标 1. 卫生清洁率达到100% 2. 卫生保洁率达到99% 3. 垃圾做到日日清, 处理过程环保化 三、 服务内容 1. 医院内公共场所、卫生间及栏杆设施的清洁维护, 保持该部位干净、明亮, 地面无灰尘、 2. 电梯门、轿厢、玻璃、门窗等部位的清洁维护。 3. 生活垃圾日产日清, 垃圾桶摆放整齐、外观干净。 4. 医院垃圾集中收集处理及垃圾中转站的管理 。 5. 通信机房内环境定期维护工作、 6. 医院外墙清洗和绿化地带的清洁、维护。 7

18、. 医院内不锈钢设施专业护理、抛光、上不锈钢油。 医院保洁是确保医院室内外环境卫生整洁, 做好医院室内外的环境卫生工作, 是医院后勤保障工作的重要部分、是提高医护质量的要求, 同时搞好保洁工作也是促进医、教、研的重要手段之一, 是医院生存发展的需要, 是医院整体水平的体现。因此探索保洁管理新路子, 运用先进的技术和树立保洁工作的理念, 是医院管理者很值得研究的重要课题, 对于建设现代化医院具有深远的意义。 保洁服务整体思路和设想: 第一节 项目环境分析 医院整体结构, 历史, 人文, 自然, 建筑布局分析。尽量做到现场调查, 资料收集整理。 第二节 对本项目保洁服务的特点分析 一、 环境的特殊

19、性 保洁工作所服务的建筑类型包罗万象, 然而医院环境具有其特殊性。医院不同于一般的公共建筑, 其内部部门繁多、功能复杂、专业技术含量较高, 在制订保洁计划、配备人员物料和选择维护方案等方面必须根据环境特点进行具有针对性的调整。 如门急诊部的建筑特点是拥有大面积的候诊、收费大厅, 层高较高, 大面积玻璃较多, 地板材质多为瓷制抛光砖或花岗岩等石材。因此开展保洁工作时就要考虑设置专门的循环保洁岗位, 以便在第一时间清除大厅杂物。对于常规保洁员无力完成的高处设施和大面积玻璃清洁等工作, 可以配备专项保洁员进行计划性重点清洁, 工具配置方面应将高空操作因素考虑在内。再如住院部的建筑特点是房间数量多,

20、卫生间多, 公共走廊较长, 病床、拉帘、功能带等设施配置较多等。因此针对住院部的特点, 应根据实际情况综合测定工作量并配置保 洁员。在进行房间清洁的同时要保证走廊等处的卫生, 可以采用设置公共区域保洁岗位和常规保洁员定期巡视的方法, 同时还应充分考虑到病员活动规律、噪音、扬灰等问题, 以免在维护过程中出现安全事故和客户投诉。 二、 对象的特殊性 在医院环境中开展保洁工作时, 所服务的对象也具有其特殊的。保洁工作时不能影响医护人员医、教、研工作的正常进行, 而面对病员和家属时, 我们更应以一颗服务心和专业的态度带给他们最优质的服务。 如病员属于弱势群体, 有不少的行为规范和道德准则是不能强加于他

21、们身上的, 比如禁止吸烟、不随地吐痰等。因此, 作为一名医院保洁员工, 应该保持远高于其他环境的保洁员的巡视频率, 同时, 不能因为自己的劳动成果被反复破坏而产生抱怨和不满情绪。同时病员家属也是一个特殊的群体, 他们虽然自身没有患病, 但家属生病需要他们照顾, 本来就心情不佳, 在陪同家属就医过程中就非常容易产生急噪情绪。因此我们应注重开展内部培训工作, 经常向员工灌输服务意识并提升沟通技巧, 尽量避免因不当的行为（如将拖把拖至对方脚面）和言语（如不知道、让开等）引起对方误解甚至造成纠纷。 三、标准的特殊性 医院是一个对消毒隔离要求相当严格的场所, 在日常保洁工作中应将消毒隔离工作做好、做细,

22、 使得交叉感染和院内感染问题在保洁范围内得到有效控制, 这也是体现医院保洁专业性的一个重要标志。 首先是对消毒隔离区域的划分。其重点在于根据消毒隔离的要求, 将所服务的医院环境划分成污染区（病房、卫生间）、半污染区（公共区域、诊室）和清洁区（行政办公区、值班室）, 并根据上述区域的划分, 配备相应的保洁工具和耗材；其次是日常清洁消毒。其重点是保洁员在日常工作中对床头柜、地板和重点部位（电话、开关、拉手）等非关键物品的清洁消毒工作；第三, 高清洁要求区域的保洁。其重点是在手术室、ICU、层流病房等区域达到高清洁标准。 四、管理的特殊性 干净、舒适的医院环境是通过全体保洁员工的辛勤劳作换来的, 而

23、保证每一名保洁员都能遵循岗位工作流程和标准操作规范开展保洁工作就需要建立一套较为完善的管理体系。管理工作是服务性行业, 尤其是劳动密集性企业最为核心的工作, 套用一句老话就是管理出效益。 第一, 管理岗位的设置。这个问题相当于前期测量中的管理人员编制预算工作, 要想充分发挥管理团队的管理能力, 达到预期的管理效果, 其重点就在于如何搭建管理部门的组织架构。根据医院各功能区域的人员流动规律、保洁要求和排班情况的不同, 可采取按功能区域划分管理范围的方式, 也就是在住院部、门急诊和其他区域分设部门领班, 同时建议采用二级管理制, 在领班之上只设一级最高的部门领导, 这样可保证主管领导对现场工作情况

24、的及时掌握并作出相应的调整。 第二, 管理制度的建立。制订合理、有效的管理制度是对质量控制工作的重要保障, 而在制订制度之前必须充分考虑到服务对象和管理对象的特点。前者在文中已作分析, 而后者则包括一线保洁员工和管理人员。我们尤其要予以关注的是一线保洁员, 因为医院环境的特殊性, 造成员工队伍中绝大多数都属于年龄偏大、文化程度较低且家庭并不富裕的人群。他们的辛勤付出只能获得基本的工资保障并且还要在工作中承受委屈, 有鉴于此, 在制订管理制度时必须在刚性条款之外设置缓冲区, 以达到奖惩有效果, 矛盾不激化的目的。 第三, 良好工作氛围的营造。管理层首先考虑的应该是如何让每一位员工将企业和项目当成

25、自己的家。除了要教会员工专业知识和操作规范以外, 还应告诉员工为什么要这么做, 使他 们从被动接受到主观认同。同时可以引入内部竞争机制, 形成人人争先的局面。管理层应该有意识地为员工创造参与部门决策和管理的平台, 使每一位一线员工都成为部门大家庭中的一分子, 维护自己的家, 当然是义不容辞。 五、服务内涵的特殊性 医院物业服务不同于其它物业类型的管理, 它具有更强的服务文化内涵, 其社会效益十_大的员工和消费者。 因此, 物业服务的育人性主要体现在四个方面： 一是育德, 它通过物业服务人员着装上岗、挂牌服务、语言文明规范、服务热情周到以及规范服务起到一定的示范作用。从管理人员对不良行为的纠正和

26、劝导, 到 “爱护草坪”、“文明经营”、“节援”、“请勿吸烟 ”、“请随手关灯”等警示标志, 有助于培养员工良好道德品质； 二是育心, 心理研究表明, 人的后天心理素质是通过遗传因素及环境的共同作用产生的, 广大员工的人生观、世界观和价值观的发展。通过物业的服务, 使楼宇各区域更干净、更宽敞、更秩序、更整齐、道路更平坦、花木更艳丽, 这样的环境可以让人心旷神怡, 让人赏心悦目, 让人精神振奋, 容易形成乐观向上、豁达开朗的良好心理素质； 三是育身, 楼宇整体环境的改善、绿色植物的增加, 可以吸收大量的二氧化碳, 输出新鲜氧气, 保持空气清新, 有助于人的身体健康； 四是育美, 通过物业服务,

27、装点而成的医院文化长廊、水景、雕塑等给人以丰富的美学欣赏和审美价值, 有助于培养人的审美情趣, 达到审美教育的目的。 第三节 预期达到的管理目标 医院系统总的发展目标：抓住机遇, 加快发展；迎接挑战, 服务大众；拓宽服务, 回报社会。要坚持高起点、高要求, 要坚持以人为本的思想。将清洁急救网案例某医院建设成人性化、服务化、亲情化、网络化的现代化系统。勤好物业管理有限公司根据贵院的要求, 针对贵院的特点, 把物业服务作为医院后勤化改革, 促进医院系统物业环境建设。因此, 我司在贵院物业预期达到以下管理目标： 一、管理链条无缝隙覆盖管理资源共享 介绍自己保洁公司优势办公化管理系统以顺应行业发展,

28、不断提升服务品质的资源优势, 将服务中心的服务品质控制纳入公司整体监督和运作中, 不仅接受统一的服务品质约束和监督, 更加能够享受到整个公司的优秀管理资源, 实际上也等于在我司整体之力提升贵院的管理与服务, 实现我司管理链条无缝隙覆盖。（实力保证, 差异化优势） 二、打造医院系统物业一流的“软环境”医院物业的软环境是指医院场所的整体精神和风貌。我司在全面接管贵院物业的一年内, 创造医院系统物业一流的优秀硬件环境, 因物业服务所承担的物业环境是贵院建设的物质载体, 它与贵院文化建设密不可分。因此, 根据本物业管理服务的特殊服务对象和特定的医院服务氛围, 倡导以人为本的价值观念, 将医院服务文化的

29、精髓通过物业服务人员的点点滴滴渗透于每一个细节, 在构建健康向上的医院文化的同时, 打造清洁急救网案例某医院物业一流的“软环境”。（为客户创造价值） 三、 融入后勤服务体系, 着力配合各职能部门工作 物业服务是医院物业后勤服务保障体系的组成部分。勤好物业在全面提供清洁急救网案例某医院物业服务期间, 不仅要高标准、高品质地做好管理和服务工作, 而且应着力配合协助各职能部门做好工作。 第二章 保洁整体方案 医院保洁工作是医院后勤管理工作的重要组成部分。整洁优美的环境能给员工和就医人员以生机盎然、朝气蓬勃的完美意境, 同时也是清洁急救网案例某医院对外形象的一种展示。环境卫生的管理是公众关注的焦点,

30、这是清洁急救网案例某医院对参与保洁投标的物业管理公司的要求, 也是顾客评价物业管理服务水平的指标之一。勤好物业（北京）管理有限公司深深体会到这一点, 我们根据贵院的保洁特点, 制定以下方案。我们承诺我们将严格按照高标准、规范化的保洁服务要求, 确保贵院拥有清新、优雅、舒适的工作和就医环境。 第一节 总体原则 一、 科学清洁, 正确养护 医院保洁的特点是范围广, 标准高, 其病房及手术室等均有其特殊性。在清洁作业过场中, 我们将依据现场具体情况及贵院的具体要求, 对不同区域、不同对象, 采用最佳的、科学的清洁方案, 以达到最佳的清洁效果, 使所范服务的物业受到良好的呵护。 针对不同的建筑装饰材料

31、, 采用不同的科学的清洁方法, 有效延长其使用寿命。如在不锈钢保养技术方面, 按除垢、除渍、擦拭、上光、抛光等工作程序进行；在玻璃清洁技术方面, 集清洁与维护同时进行。 二、安全作业与规范化作业相结合 全员推行环境安全作业规范, 培训员工基本的安全防范意识, 培训员工如何使用防火报警设施, 及在发生意外时, 能采取适当、有效的应急措施。保洁主管每天不定时检查清洁员工作业的情况, 对不安全作业进行及时调整。注意安全用电、气, 定期检查用电、气及防火设施, 严格按规程操作, 易燃物品要妥善存放, 远离明火。在需登高作业时, 严格遵守安全程序, 科学、规范操作。使用危险液体时, 首先应放置标识牌,

32、残余液体都要及时收集, 定点处理。熟悉公共场地的紧急疏散通道, 禁止在防火通道中堆放杂物, 发生火警立即报警, 服从指挥人员调动。并要求我们的员工按照ISO14001环境管理的要求, 对工作区域的用电、用水进行有效地节约, 为创造环保型商业区作出贡献。 三、重点关注清洁作业人员的礼节礼仪和服务态度 环境卫生作业人员的礼节礼仪和服务态度, 是衡量物业管理工作质量的基本印象点, 所以应重点关注, 要求员工关注作业场所的每一细微之处和作业的及时性, 规范环境作业人员严谨整洁的仪容仪表, 对医院工作人员及病人及其家属要热情问候与微笑, 服务中的三声：“您好！再见！谢谢！”, 不断给员工贯施“服务就是快

33、乐地给顾客提供帮助, 我的礼貌行为会给别人带来惊喜；好服务不难, 只是我们没有养成习惯”等思想, 在清洁急救网案例某医院全面推行微笑服务。 第二节 环境清洁的工作内容及标准 环境卫生的管理, 主要通过完成日常保洁、清洁、消毒、消杀等基础工作, 包括定时、定点、定人进行生活垃圾的分类收集、处理和清运, 通过清、扫、擦、拭、抹等专业性操作, 保护物业区域环境, 防治环境污染, 维护辖区所有公共地方、公用部位的清洁卫生, 从而塑造文 明形象, 提高物业的环境效益。 一、环境清洁工作内容 （一）、门诊部 1、1-3层（包括口腔科、胃镜室、换药室、检验内科）公共门窗、楼梯、天花板、墙面及地面的情节卫生,

34、 并随时保洁。 2、保持大厅茶水桶里的开水供应。 3、每天三次（早、中、晚）收取各科室的垃圾（包括医用固体废弃物）, 并送至指定地点。 4、每早用消毒水抹服务台一次, 协助服务台护士推送病人。 5、送取布类到洗衣房清点更换, 到供应室送取消毒物品, 协助领取科室物品。 6、清洁检验科玻片、样品杯、取送标本及检验报告。 7、每周到妇保所取孕妇卡一次。 8、每天下班前员工必须检查公共场所电灯、电扇、水龙头是否关闭, 公共设施是否损坏, 最后由当班组长统一检查。 （二）、行政 1、打扫公共卫生, 男女厕所。 2、打扫二楼二处会议室, 一楼一处会议室。 3、总值班室的卫生、开水供应、被服更换。 4、定

35、期清洗窗帘。 5、协助院办做接待辅助工作, 清理会场。 6、每天2次收集各科室垃圾, 并送到指定地点。 （三）、体检中心 1、打扫科室门窗、楼梯、各科室、厕所及走道的卫生。 2、负责到检验科送标本及取报告。 （四）、急诊室工作内容 1、负责急诊区域内的一切清洁卫生工作, 如：地面、门窗、厕所、桌椅等, 随时保洁。 2、到供应室送取各种消毒包及一次性物品毁形登记。 3、送取布类到洗衣房清点更换。 4、护送急诊病人检查、住院, 协助重危, 无陪病人的看护和缴费取药工作。 5、协助护士长领取物品及大输液的领取、整理工作。 （五）、手术室的内容 1、负责室内一切清洁卫生工作, 每周洗刷工作鞋。 2、清

36、洗、翻晒手套, 缝补布类。 3、协助护士长领取物品。 4、外勤工作同病房。 （六）、产房工作内容 1、负责产房区域内的一切清洁卫生工作。 2、每周洗刷室内工作鞋, 每天清洗婴儿沐浴毛巾, 地面、墙面, 随时保洁。 3、负责做手套, 处理中妊引产死婴。 4、护送病人做各种检查。 5、协助护士长领取物品。 6、外勤工作同病房。 （七）、病区工作内容篇三：医院物业保洁服务方案 第一章 物业保洁服务整体策划 一、_物业服务有限公司简介 _物业服务有限公司是致力于物业管理服务业务, 具有国家三级资质的的物业管理专业公司, 注册资本50万元, 现为应城市房地产业协会物业管理分会会员单位。公司于2009年8

37、月正式成立, 现有员工85人, 其中具有全国物业管理岗位资格证的33人, 中高级专业技术职称的12人, 具备20年以上物业管理从业经验的5人。 XX物业近年来除承接各类住宅物业外, 其业务发展已逐步延伸至商业物业、企业物业、医院物业和办公物业, 形成了管理服务类型多元化的发展格局。公司根据不同的项目类型和客户定位, 制定不同的服务模式, 将“一切为了业主”的服务理念落实到日常管理的各个环节工作中, 让业主各取所需, 尽享尊贵, 实现“以规范管理为基础、以专业服务为平台、有效整合资源以营运”的物业综合服务运营模式。 公司秉承“诚信、开拓、务实、奉献”的企业精神, 以稳健的企业经营、诚实守信的企业

38、传统、扎实的客户服务功底, 为业主提供安全、洁净、舒适、和谐的居住环境。公司所服务的 “阳光名城”、“古城新都”、“立天银都华府”、“漳河名苑”、“中国银行”等小区和单位, 因其专业、细致的管理服务, 受到广大业主及社会的一致好评, 其中, 阳光名城项目以服务优良被评为“孝感市优秀住宅小区”称号, 更以连续8年零盗窃、零治安案件排在所有住宅小区前列, 多次受到业主及社会的普遍赞誉。二、物业特点及管理定位 相对于住宅区、写字楼、商场等一般性物业而言, 医院是较难管理的一种物业。在管理中矛盾较多, 困难较大, 这是由医院物业管理自身的特点所决定的。 首先, 医院物业管理的服务对象具有双重性。从业人

39、员不仅给病人提供服务, 还要同时满足医务人员的服务需要, 而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体, 绝不像住宅区内的住户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高, 管理难度越大。 医院物业管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务和高效管理, 创造安全、文明、整洁、舒适的环境, 还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时, 良好的物业管理还能为医院树立形象, 吸引外来病人就诊, 提高经济效益。 卫生要求高, 专业性强, 这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重, 是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼, 清洁也不再是扫扫擦擦那么简单, 要消毒, 要注意交叉感染

40、。对人员素质有较高要求, 并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。 针对第二人民医院物业管理的特点, 管理处必须遵循物业管理的规律并结合医院实际运作状况, 使每步管理程序和每个管理环节形成一个制度化、系统化的有机整体, 使内部管理和现场管理有机地相互协调配合起来。在日常管理过程中, 诸如清洁消毒、电梯操作等任何一个环节出问题, 都将直接影响医院的经营及物业管理正常运行。因此, 管理人员必须学会统筹兼顾, 综合治理协调, 从全局的角度看问题, 而非各管一摊不问其他。 第二章 管理处组织架构 【16人】电梯值守员 一、岗位说明 管理处主任：1人 物业保洁员12人, 其中：老住院部保洁员2人, 新楼门诊及住院部6人, 行政办公区1人, 公共区域3人。 电梯值守员：3人 二、岗位职责 1、管理处主任职责 （1）全面负责对第二人民医院物业保洁和电梯运行实施一体化管理, 处理和协调医