招聘经理绩效考核方案

1、招聘经理考核制度一、考核目的为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。二、考核范围本制度适用于本公司招聘经理岗位三、考核原则考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划-执行-检查-辅导-再计划的科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。四、考核流程1、考核者于每月1号之前将当期经被考核者确认过的上月绩效考核表、绩效考核申诉表（如有需要）报于审核者签字审核，并发放绩效考核沟通反馈表；2、每月2号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期

2、工作重 点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目标、权重和评 分标准，并经被考核者签字确认后将绩效考核表报于审核者签字审核，并完成存档；3、考核者于每月 3号之前将当期经过审核者签字审核过的绩效考核表、绩效考核申诉表、绩效考核沟通反馈表收回，并完成存档；4、审核者一般为招聘经理直属上级。五、考核等级与绩效工资对应表绩效成绩100-90)90-80)80-70)70-60)60-50)50,0等级ABCDEF绩效工资180%130%100%70%50%0备注：连续两次评为 E级，警告处分，连续三次评为 E级，则降级处理；评为 F级一次，警告 处分，如连续两次绩效等级

3、评为F，则降级处理。六、附则1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经理审批；2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律以本考 核制度为准；3、本考核制度自2016年11月27日起颁布实施。七、附件附件1招聘经理绩效考核表部门/单位：员工姓名：员工岗位：填表日期:项目关键绩效指标KPI考核标准目标值考核得分1工作职责（70 分）招聘完成率目标值：招聘完成率 100%考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止35/100招聘及时率目标值：招聘及时率 100%考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止35/1002工作能力（20 分）

4、招聘渠道开发与维护目标值：每月3号前提供招聘渠道分析报告，说 明渠道开发情况、维护情况及各渠道的有效利用 率情况考核标准：未能提供分析报告不得分，分析报告 不合格不得分5/100招聘成本控制目标值：当月折算的招聘费用不得超过年度招聘 费用折算的月度招聘费用考核标准：超过则该项不得分5/100人才甄选体系目标值：根据公司情况引进有效的人才甄选测评 工具，使用率100%考核标准：抽查当月入职人员测评记录，每发现 一例不符合要求扣1分，扣完为止5/100招聘流程管控目标值：当月新入职人员符合招聘流程且入职人员资料完整考核标准：每发现一例不符合扣1分，扣完为止5/1003工作态度（10 分）团队培训目

5、标值：每月对招聘专员进行 2次以上培训 考核标准：每低于1次扣2.5分，扣完为止5/100执行力考核目标值：个人工作日志准时提交考核标准：每发现1例不合格扣1分，扣完为止5/100合理化建议与突出贝献经过评审，提出合理化建议一例得1分，最高得5分；在本部门有效运用得 3分，在公司推广运用 成绩显著得5分0/1004否决类指用人部门招聘目标值：100%标满意率考核标准：每低于目标值 1%，绩效总成绩扣1 分，扣完为止合计得分：100最终个人绩效成绩-个人绩效成绩*80%+招聘专员平均绩效成绩*20%最终成绩考核等级考核者评语：期初确认被考核者签字：日期：考核者签字：日期：审核者签字：日期：期末确认被考核者签字：日期：考核者签字：日期：审核者签字：日期：附件2绩效沟通反馈表日期：年月日员工（被考核者）姓名：职位：直接上级（审核者）姓名职位：确认工作目标是否实现（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与 个人目标，并使两者相一致，突岀工作建议或意见）工作评估（对工作进展情况、工作态度、工作方法提出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨 论工作现状及存在的问题）改进措施：（讨论工作优缺点、在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议）补充内容:员工签