招商中心晋级绩效考核管理办法

1、市场部绩效考核办法2013-编制人： 审批人： 批准人： 生效日期： 10-1一、目的 因公司组织结构进行了调整，为了更好的适应新的组织接货，激励招商中心全体员工，特 修订此办法。二、适用范围 适用于格伦公司招商中心全体。三、具体内容1格伦招商中心组织结构设置2. 薪资待遇：（1）招商中心总监薪酬结构：基本工资 7000 元 +绩效工资 3000 元 +业绩提成。销售部总监薪酬结构：基本工资 4200 元 +绩效工资 1800 元 +业绩提成。市场部总监薪酬结构：基本工资 4200元+绩效工资 1800 元+奖金销售主管薪资结构：基本工资 2000 元 +绩效工资 1500 元 +个人业绩提成

2、 +团队业绩提成销售薪酬结构：基本工资 2000+绩效工资 1000 元 +个人业绩提成活动专员薪酬结构基本工资 2000 元 +绩效工资 1500 元 +个人奖金网络推广薪酬结构基本工资 2500 元 +绩效工资 1500 元 +个人奖金BD薪酬结构基本工资 3000 元 +绩效工资 1500 元 +个人奖金（2）销售部提成标准：1销售人员提成销售额 完成标准1WW销售额v 5W5WW销售额v 10W10WW销售额v 20W20WW销售额v 40W 40WW销售额v 80W提成比例2%3%4%5%6%2销售主管在完成销售任务后可提取团队业绩总额1.5%的作为管理提成，销售主管的管理提成月结

3、1%。余下部分每半年结算一次，如半年内未完成业绩超过3 个月，取消 0.5%提成，如未完成任务超过 2 个月不足 3 个月，提取 0.2%作为半年提成。销售主管的 管理提成不复提。 （销售总额减去个人业绩后的销售额提取管理提成）全年超额完成任务， 超出部分增加 0.5%作为年度奖励提成。3销售总监在完成销售任务后可提取团队业绩总额的1.5%作为管理提成，销售总监管理提成月结 1%。余 0.5%作为年度奖金。如年度超过 6 个月未完成任务的，取消 0.5%的 提成，如超过 3 个月未完成任务但不足 6 个月，提取 0.2%作为年度提成。销售总监管理提 成不复提。（即销售总额减去个人业绩后的销售额

4、提取管理提成）全年超额完成任务，超出 部分增加 1%作为年度奖励提成。4.招商中心总监在完成销售任务后可提取团队业绩总额的1.5%作为管理提成，招商中心总监月结 1%，余 0.5%作为年度奖金，全年累计后按照完成全年的业绩比例提取余 下的 0.5%。全年超额完成任务，超出部分增加 1%作为年度奖励提成。（3）市场部奖金发放标准： 月度奖金，市场部奖金与销售部业绩完全挂钩，如销售部完成业绩指标，市场部可提 取销售部业绩总额的 2%作为部门奖金，市场总监提取 1%，余下 1%市场总监可根据部门员 工工作情况按月发放。如销售部未能完成业绩，市场部无奖金。 如销售部全年超额完成任务，市场部可提取销售部

5、超额部分的2%作为年度奖金，市场总监提取 1%，余下 1%作为部门奖金，由市场总监根据员工全年工作情况发放。3. 销售提成计提：（1）根据当月的销售业绩核算当月工资；（2）收到加盟费（手续齐全）的当月计提 30%的奖金；（3）加盟店开业后计提剩余 70%的奖金。（4）出现多个销售跟一个客户时，提成分配原则如下：客户首次咨询一个月内的，以后台录入的先后为准，跟单权和提成归首次录入的销售；客户首次咨询超过一个月未满2个月的，销售提成由签单人员提 70%，录入人员提 30%；客户首次咨询超过 2个月的，提成归 签单销售所有。四、绩效考核制度 招商中心销售部采用末位淘汰制，连续两个月未完成业绩目标的最

6、后一名将被淘汰。具体 制度绩效考核制度如下：1、招商中心总监： 招商中心总监的绩效工资与业绩指标挂钩，完成业绩指标的比例即为绩效工资发放比例， 如完成业绩指标的80%，绩效工资为：3000元X 80%=2400元。如超额完成指标也按照超 出比例核发绩效工资，最高到 200%,例如：目标任务 50 万，实际完成 80 万，绩效工资核 算为 80- 50X 1800 元=4800 元。2、销售总监 销售总监的绩效工资与业绩指标挂钩，完成业绩指标的比例即为绩效工资发放比例，如完 成业绩指标的80%，绩效工资为：1800元X 80%=1440元。如超额完成指标也按照超出比 例核发绩效工资，最高到 20

7、0%,例如：目标任务 50 万，实际完成 80 万，绩效工资核算为 80* 50 X 3000 元=2880 元。如连续三个月未完成业绩指标的80%，公司有权对总监协商调岗，如双方不能达成调岗协议的，公司有权解除劳动关系，不支付经济补偿。3、销售主管 销售主管的绩效工资与所带团队的业绩挂钩，完成团队业绩指标的比例即为绩效工资发放比例，如完成业绩指标的 80%，绩效工资为：1500元X 80%=1200元。如超额完成指标也 按照超出比例核发绩效工资，最高到200%,例如：目标任务 50万，实际完成 80万，绩效工资核算为 80* 50X 1500 元 =2400 元。如连续三个月未完成业绩指标的

8、80%，公司有权对主管协商调岗，如双方不能达成调岗协议的，公司有权解除劳动关系，不支付经济补偿。4、销售销售的绩效工资与个人的业绩指标挂钩，销售的第一考核指标是业绩，每季度第一个工作 日由销售总监分配任务指标，如完成业绩指标的，将发全额绩效，如未完成当月业绩指标 的，考核到访量，每月到访量将根据业绩指标进行核算，原则上为1： 4，即一个签约客户对应至少 4个到访客户，每少一个到访客户，扣 100元。5、市场部总监市场部总监的绩效工资分两个部分进行考核，其中50%与销售部业绩挂钩，发放比例由销售部业绩总额决定，如销售完成业绩，发全额，如未能完成，按照完成比例进行发放，如 超额完成，按照超额比例进

9、行发放，封顶200%；另外一部分考核有效数据量，每月根据销售的任务额度和市场费用确定当月的意向客户数量，原则上按照1:10的比例确定数量，如招商部需要招募 10人，市场部的考核最低值为100条有效数据。绩效考核工资按照完成数量的比例进行发放。6、市场部员工 市场部员工的绩效考核与意向客户数据挂钩，每月初确定需完成的数量，按照完成数量比 例发放绩效工资，封顶 200%。五、晋升考核标准招商中心每半年可调薪或升职一次。员工每级薪水为 200 元，主管每集薪水为 300 元，总 监每级薪水为 500 元。销售人员升职加薪比例为每次 1 个名额，六个月业绩第一名可升职为销售主管，薪资调至 相应等级；业绩第二名可调薪水一级。销售主管六个月考评时完成 6 个月业绩总额的，并获得第一名的可调薪一级；连续两个考 核季完成业绩总额的，并业绩总额第一名的可升至销售总监，享受销售总监待遇。销售总监完成 6 个月业绩总额的，调薪一级，连续两个考核季完成业绩总额的，经公司董 事会审核通过，可升级为招商中心总监，享受招商中心总监待遇。市场部员工连续六个月完成工作任务的，完成比例最高的可调薪一级。市场部总监，连续六个月完成工