对建筑工程项目施工管理的要点分析

1、对建筑工程项目施工管理的要点分析摘要： 本文是作者结合实际，主要在建筑施工管理中遇到的问题中，提出对现场管理、施工管 理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。 关键词： 施工管理 现场施工管理 创新 后期施工管理 0前施工管理主要是指建筑产品 （工程项目 ） 从准备开始施工到竣工验收， 回访保修全过程的组织 管理。工程项目的施工管理对于工程质量起到至关重要的作用。目前，我国的建筑施工企业在 工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程 项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发 展

2、中。以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。改革开放以来，建筑业持续快速 建筑业是一个事故多发的行业，相对故，保证事故责任单 位承担责任，必发展，在国民经济中的地位和作用对于其他行业来说更应该强调安全生产必须 遵循“安全第一。预防为主”、为了有效实现减少安全生产事故为本”的方针，营造一个安全 施工的和协环境。1、现代施工管理1。1施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是 现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然 需要相适应的现代施工管理科学化。 现代施工管理的意义和特点在于： 要变传统的纵向单因素 安全管理为现代

3、的横向综合安全管理； 变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理 （ 变事后 型为预防型 ） ；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力； 变传统的静态安全管理为 现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安 全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、 超前的安全管理程式； 变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理（ 变次要因素为核心事业 ） 。1。2 安全管理 如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工 单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨：1。3 重视安

4、全安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。 它不分地表还是坑下， 不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全 工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程： 意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安 全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来 看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了， 就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。1。4 做好预防工作，事前

5、控制为主 安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的 同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎 实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。 任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目 做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状 态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。1。5安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一， 预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担

6、法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安 全意识谈薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不 经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识谈薄而引发的事故率不断上升。1。6安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好贯 彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设 施的建设。 有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查， 既不重视制度建设， 也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。1。7宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监 督管理

7、机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到 位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”， 即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。1.8 应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。2。抓好施工管理的对策和建议2。1企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。在企业整个生产流程中， 每个环节 每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。 小企业是施工 管理的薄弱环节，在鼓励、

8、支持和引导非公有制经济发展的同时，必须切实加强对个体、私营 企业安全牛产的监督管理，逐步探索出一套行之有效的监管办法。2。2安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确 界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签定安全生产责任书的形式，逐级落实安全 生产责任。并按责任和要求追究责任。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是 搞好生产经营单位安全生产的重要前提。生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制， 重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对 生产经营单位主要负

9、责人安全生产责任制落实情况进行考核。2。3各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动安全生产法的贯彻落实。一是健全安全生产监管机构。各级地方政府要按照安全生产法的要求，建立健全安全生 产监管机构，充实必要的人员；二是加强超前防范。各级安全生产监督监察人员，不仅要深入 调查分析事故原因，认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事 故消灭在萌芽状态；三是要特别加强对小企业的安全监管。小企业点多面广，数量众多，情况 复杂，安全监管难度大，是安全监管工作的薄弱环节。要从组织领导、工作机制和安全投入等 方面人手，逐步探索出一套行之有效的监管办法。2。4施工管理工作需要常抓不懈。为此

10、，企业要抓好了以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生 产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安 全执法检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。 2。5加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的原 则 为了避免或减少事故和灾害的损失， 应该居安思危， 常备不懈， 才能住事故和灾害发生的紧 急关头反应迅速、措施正确。总之。生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规， 健全各项规章制度，要及时查出隐患，认真进行整改，制定安全防范措施，防止出现新的事故 隐患；要加强职工的安全教育培训，

11、制定应急救援体系；全面推行现代施工管理施工管理，就 是针对人们生产过程中的安全问题。运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进 行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐， 达到安全生产的目标。3。建筑施工管理的几个问题3。1施工现场管理问题现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。(1) 从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术 上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自 身的资源 ( 施工队伍、材料供应、资金、设备

12、等 )各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组 织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新 技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范， 技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证 能按时保质地完成。(2) 做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等 几方面进行。(3) 做好人员管理工作。 施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。 施工队伍中的技术 管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确

13、施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。(4) 做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度， 制定安全技术 措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安 全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。3。2项目施工管理的创新问题工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新， 才能适应市场经济的需要和生产力发展。 施 工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建 筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探 索符合市场规

14、律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企 业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品 的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业 承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企 业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明 确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的 终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限 的责任，项目部在工程施工

15、中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展 联系起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企 业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问 题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此 项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。3。3后期施工管理问题建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。 一般来说， 后期施工管理面临着 工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套 工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题

16、。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质 保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、 管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组 织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合 理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。 在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在 实现目标的过程中应采取动态控制， 如做好工作面的安排和控制， 做好材料和机械设备的供应， 及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明 施工问题等等都须统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管