公司制度修改参考范文

1、公司制度修改参考范文东莞中原物业顾问有限公司奖惩制度一总则1.为充分调动员工积极性，结合公司实际情况，特制订本制度。2.奖惩原则：（1）.奖惩分明原则。做到有功必奖，有过必罚。（2）.奖惩结合原则。奖励坚持以物质鼓励与精神鼓励相结合，惩罚坚持以教育与惩罚相结合。3.人力资源部及行政部负责监督本制度的贯彻实施，按本制度对全体员工执行奖惩，并对有关奖惩处罚进行记录和存档。4.本制度适于公司全体员工。二奖励1.奖励类别（1）.通报表扬（2）.荣誉称号2.奖励细则（1）.通报表扬：a.品行端正，恪尽职守，有出色或超常表现；b.热心服务，有显著善行佳话c.顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团体协作精

2、神者（奖励标准不易识别，d.领导有方，使主管业务工作有相当成效者；e.敢于举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为的；（员工应该做的，建议不作建议取消该奖项）为奖励项目，实施起来也不易操作）e.对公司提出合理化建议并被采纳，在应用中取得较好效果者。f.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得相关专业证书；g.全年无缺勤，积极做好本职工作；h.严格控制费用，节约开支有显著成绩者i.其他对公司作出贡献，应当给予奖励的；（2）.荣誉称号a.最佳策划人根据策划人员报告质量，开发商的满意程度以及项目经营情况等综合因素，评选出策划队伍中的优秀者进行奖励。b最佳销售员奖（包括最高单数奖和最高成交金额奖）根据销售

3、人员的成交单数，成交金额以及团队协作等方面因素，评选出销售队伍中的最佳员工进行奖励。c.最佳销售经理奖（可以建议改为“最佳营业奖”称号，这样覆盖面可以更广些，操作起来也可使得公司有周旋的余地）根据项目应收佣金、实收佣金、项目管理满意度、客户满意度、工作能力、工作态度等因素，评选出最优秀销售经理并进行奖励。d.优秀服务奖（也应包括管理方面，建议改为“优秀标兵”称号）在非营业部门中，评选出专业知识扎实，专业技能强，工作认真负责，兢兢业业，服务态度好，并受大家表扬的优秀员工进行奖励。e忠诚服务奖（太简要，操作起来也可使得公司有周旋的余地，建议取消）奖励在公司服务达到一定年限者三处罚1.处罚类别（1）

4、.口头警告（2）.书面警告议取消或进行改动）。（3）.罚款（4）.自动离职2.处罚细则（1）.口头警告a.第一次被检查到着装不规范、不按要求佩戴工作牌、没系领带者;b.第一次发现上班时间吃早餐或外出买早餐者;c.办公桌面脏乱、文件乱摆放的均给予口头警告;d.在非吸烟区吸烟，工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动（建（2）.书面警告a.违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，在团队当中造成不良影响者b.拒不服从合理的工作分配者c.工作中发生意外不及时通知公司者d.第二次被查检到着装不规范、不按要求佩戴工作牌、没系领带e.第二次上班时间吃早餐或外出买早餐者f.第二次办公桌面脏乱、文件乱摆放

5、的均给予书面警告。g.一个月内迟到三次者1、（3）.罚款（有关罚款用作公司的奖励基金用途）a.第三次被查检到着装不规范、不按要求佩戴工作牌、没系领带、上班时间吃早餐或外出买早餐、办公桌面脏乱、文件乱摆放的均给予罚款10元。其后再犯者给予罚款的金额为上一次的2倍，以此类推，而被处罚人的主管也需负连带责任同时处于同等金额的罚款。（并须在部门内部给予书面警告处分，由部门记录在案。）b.任何一次被检出下班后漏关公司提供给个人使用的电脑给予罚款100元、每天最后一个负责关公司大门的员工漏关照明系统、电脑、复印机、打印机、空调、饮水机的均给予处罚100元。c.禁止用公司的打印机打印私人资料，一经查出给予当

6、事人100元/次处罚；d.凡违反公司用车管理规定者，视情节严重的处以50-500元不等的违规处罚；e.代打卡者：双方均处罚200元罚款，直接上级追究连带责任处以100元处罚；f.一个月内迟到4次（含）以上按以下规定罚款：第四次-扣发工资五十元第五次-扣发工资一百元，第六次起-每次加扣一百元；g.一个月内旷工一天，扣发三天工资，并扣发当日薪金；旷工二天，扣发当月半月工资.（矿工半天的也应予以规定）（4）.自动离职a.被公司辞退的员工，在规定时间未办理离职手续的情形；b.未经公司批准而擅自离职的，或请假满后3个工作日内未回公司工作，又未办理请假手续的情形。c.一个月内连续旷工3天以上者。1.本制度如有与法律法规相抵触的，以法律法规的规定为准。2.本制度自公司领导批准之日起生效实行。3.本制度由