项目管理策划书

1、中建三局三门峡传媒大厦项目策划书编制/时间： 审核/时间： 审批/时间： 编制说明1、 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、 本策划书根据局项目管理实施手册和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。4、 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。5、 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑

2、，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、 商务策划部分的内容按照中建三商字（2010）349号文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。7、 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。目录1、工程合同概况：12、项目主要管理目标：23、项目主要风险识别及对策：34、主合同需求及控制措施：45、项目重要相关方沟通策划：56、项目施工策划部分66.1、项目部组织机构图：66.2、项目部管理人员配备计划：76.3、项目总平面管理：86.4、项目工期策划：106.4.1工期风

3、险识别及对策:106.4.2项目主要里程碑节点计划:126.4.3项目工期控制计划:136.5项目技术策划：166.5.1项目技术管理目标:166.5.2项目技术风险识别及对策:176.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划186.5.4项目新技术应用（科技示范工程）计划186.5.5项目主要机械设备的优化选择196.5.6项目主要施工措施优化方案策划206.5.7项目主要施工措施方案策划表206.6项目劳务策划216.6.1劳务分包商配置方案216.6.2劳动力需求计划表226.6.3劳务风险识别及对策226.7对分包方材料管理236.8设备管理策划236.9、项目质量策划：246.9.

4、1、项目质量目标：246.9.2项目质量风险识别及对策:256.9.3项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划:266.10、项目安全职业健康策划：286.10.1项目安全管理风险评估及对策:286.10.2项目安全生产管理目标:296.10.3项目安全生产组织机构:306.10.4项目安全管理制度编制计划:307、项目商务策划部分317.1、责任成本分解与“节流”策划：317.2、项目“开源“策划：327.3商务策划动态管理表：338、业主等相关方履约状况管理表：341、工程合同概况：编号名目内容1工程名称三门峡传媒大厦工程2工程地点三门峡市区五原路西段北侧，魏野路与向青路之间3业主名

5、称三门峡市城市建设投资开发有限公司4设计单位中广电广播电影电视设计研究院5勘察单位河南省郑州地质工程勘察院6监理单位郑州中兴工程监理有限公司、河南省人防建设监理有限公司7工程类别型钢（钢管）混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构8工程规模.24平方米9工程造价8432.03万元10合同范围电气工程，给排水工程、通风空调工程，消防工程，以及建筑智能化、广播电视工艺预留预埋11承包方式固定总价12甲指分包范围多联机系统、恒温恒湿空调系统、分体空调系统设备采购及安装；变压器以前（含变压器）高压部分设备、材料的采购及安装；柴油发电机组、UPS设备机组的采购和安装；13甲供材料 设备范围暂无14付款、结算方式

6、按月形象进度向承包人支付实际完成工程量价款的80%；15工期要求788日历天16质量要求合格；确保取得“中国建设工程鲁班奖”17安全、环境要求河南省级文明施工工地及全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”18奖罚约定如未获得河南省级文明施工工地及全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”，罚款50万元；如未获得鲁班奖，扣除投标中包含的1%创优措施费，并处以500万元的罚款。2、项目主要管理目标：序号目 标内 容1工期管理目标开工日期：2012年11月22日竣工日期：2015年1月19日合同总工期：788日历天2质量管理目标合格，确保获得“鲁班奖”。3职业健康安全管理目标杜绝死亡事故发生。4环境与文明

7、施工目标“河南省建设工程中州平安杯”，全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”。5技术管理目标技术标准一项，科技研发课题一项6资金管理目标保证按合同约定足额回收工程款，明确区分安装收入7成本、效益目标确保完成项目成本控制及责任上缴指标8其他管理目标编制郑州经理部库房管理标准化手册3、项目主要风险识别及对策：编号主要风险内容计划对策责任人实施时间备注1安装专业全、管线多，配合精装施工管理难度大；引入BIM指导施工，提前确定施工方案，减少过程中因排布等原因造成的返工。项目全员工期风险2甲方分包智能化、广播电视工艺、高压配电部分以及多联机系统较多，组织进场时间我单位不可控，且甲方分包我单位施工现场协调

8、难度大针对甲方分包工程编制详细的招标及进场施工计划，并以书面形式提交给甲方；项目全员工期风险3超高层建筑施工受垂直运输影响较大，如不能很好解决直接影响工期做好协调，保证垂直运输通畅，做好增加安装专用施工电梯的策划方案；项目全员工期风险4工程质确保鲁班奖，否则仅安装工程就面临约130万的违约金做好质量创优策划，和土建装饰单位结合，在质量管理汇总引入BIM系统，严格做到先策划后施工，样板引路制度项目全员质量风险5主楼核心筒采用钢爬模且和同层楼板施工不同步（核心筒提前施工6层），电气管线预埋带来较大影响与分公司内部类似项目保持交流沟通，学习其他项目的施工经验；项目内部群策群力，编制最适合项目实际的施

9、工方案项目全员质量风险6包干合同，我方承受全部的量差和价差风险1、严格材料管理策划及施工现场管理优化，做好内控工作；2、利用图纸变更化解投标时一些负量差风险项目全员成本风险7大宗材料尤其设备等受投标投标策略影响，存在较大价格风险加强和业主沟通，从甲方工程造价控制角度出发，提出一些品牌替换项目全员成本风险8超高层建筑（主体建筑高度190米），且单层层高较高，超高施工较多给项目安全管理带来较大的风险结合本工程实际情况，参考公司同类超高层建筑施工经验，编制切实可行的专项施工安全保证方案项目全员安全风险4、主合同需求及控制措施：编号条款号内容及要求计划对策责任人完成时间备注1招 标 文 件承包范围：变

10、配电室系统低压部分、电气动力系统、电气照明安装系统、防雷与接地系统；空调风系统、空调水系统、送排风系统、制冷设备系统、风机盘管系统；室内给排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装系统、雨水排水系统；热能动力系统管道、设备安装；所有管线施工至建筑物外第一个检查井（不含检查井及阀门）。通过合同交底要求项目管理人员要清楚界定施工承包范围，不仅要充分熟悉图纸，对施工图预算范围内的工作内容要有所熟悉，要清楚了解哪些内容是需要我们在过程中新积极认价的；哪些内容属于合同范围之外内容；哪些需要我们进行二次深化设计的；避免盲目按照施工图内容去完成工作内容，对施工范围界定清楚，有利于我方在施工过程中对超出合同范围

11、之外的工作内容及时办理工程联系单及签证。张 广 周全 过 程235.2（1）（1）本工程计划开工日期 2012年11月22日（以正式的开工报告为准）。竣工日期（暂定）： 2015年1月19日（具体按合同工期计算）。合同工期总日历天数天：788天。（2）承包人违约应承担的违约责任：若因承包人造成本工程不能按合同工期完成本工程，发包人将采取以下奖罚措施：节点工期滞后的处罚20万元违约金，总工期滞后的按10万元/天处罚违约金1、编制切实可行的施工进度计划；实行进度计划的动态管理；2、提前插入裙楼及主楼18层以下各项施工，实现边预埋边安装的工作局面，以应对项目安装过于集中的情况；3、我方要积极办理工期

12、签证，注意气象资料收集整理；注意业主指令或工程量增加引起工期的签证和索赔办理。项目 全员全 过 程3协议书工程质量标准：达到国家质量验收规范合格标准，乙方承诺质量目标为中国建设工程鲁班奖。做好质量创优策划。和土建装饰单位结合，在质量管理汇总引入BIM系统，严格做到先策划后施工，样板引路制度。项目全员全过程5、项目重要相关方沟通策划： 编号单位名称沟通对象联系方式责任人配合部门 及责任人沟通目标备注1三门峡市城市建设投资开发有限公司业主现场代表项目经理技术负责人保证施工生产的正常进行及二次经营工作的顺利开展2中广电广播电影电视设计研究院设计院项目技术负责人各专业工长加强交流，争取有利的变更及二次

13、经营策划的实现5-3郑州中兴工程监理有限公司监理总监项目经理技术负责人加强沟通，取得监理单位的大力支持，确保施工生产的顺利进行5-4郑州中兴工程监理有限公司现场监理技术负责人各专业工长保证施工过程的畅通和现场签证的确认5-5项目质检部质检部质检员各专业工长确保各项检查和创优工作顺利通过，并取得良好的社会声誉5-6项目安监部安监部安全员各专业工长确保各项安全检查的顺利通过5-7三门峡市定额站造价管理部门预算员各专业工长建立良好关系，寻求在定额及相关造价文件方面有利的解释 6、项目施工策划部分6.1、项目部组织机构图：安装项目经理张广周安装项目副经理蔡三锋水专业施工员刘知垠电专业施工员王亮兼职安全

14、员郭镓琪协调员、资料员刘知垠材料员马韦水专业班组负责人电专业班组负责人暖通专业班组负责人施工班组质安员施工班组库管员班组操作工人班组操作工人班组操作工人班组操作工人班组操作工人暖专业施工员胡沛、郭镓琪6.2、项目部管理人员配备计划：姓名职务职称工作分工张广周项目经理工程师全面统筹，负责对外协调工作蔡三锋项目副经理助理 工程师负责项目施工生产和商务工作王亮电气工长助理 工程师负责建筑电气施工现场生产及协调刘知垠给排水工长助理 工程师负责给排水施工现场生产及协调胡沛暖通工长助理 工程师负责空调水生产协调，兼质量员郭镓琪暖通工长助理 工程师负责空调风生产协调，兼项目安全员马韦材料员现场及库房材料管理

15、6.3、项目总平面管理： 办公区及临建平面布置图 安装库房平面布置图6.4、项目工期策划：6.4.1工期风险识别及对策:编号评估方向主要风险内容计划对策责任人完成时间外部相关方工期履约风险1合同要求2013年年底塔楼主体结构封顶主塔楼地上38层，采用钢模板滑膜技术进行结构施工，给安装专业预埋造成较大的影响。根据现场实际情况，优化施工过程，选用最适合项目的预留预埋方式和工艺，控制质量，提高效率。项 目 部2012.1222014年8月塔楼18层及以下提前运营合同要求2014年8月塔楼18层及以下具备使用条件。要求18层以下装饰装修、机电安装及全部幕墙、室外工程完成，工期紧张根据土建安排，在塔楼1

16、0层结构完成时，提前插入砌体施工，项目部将根据现场实际情况，灵活安排各项工序，满足业主节点要求。项 目 部2013.73设计图纸的深化需求及深化管理要求本工程含安装专业大量管线，以及智能化、广播电视工艺的管线预留部分，需要及时进行深化设计，完成综合排布，并与设计院保持密切沟通，否者将严重影响施工进度。做好前期的图纸会审工作，提前解决各方交叉的问题，为施工铺平道路；监督BIM排布进度，及时核实、修改，现场施工严格按照确定的排布进行有序作业。项 目 部2013.34业主指定分包单位对工期管理可能的影响根据合同甲方分包智能化、声学安装、室外工程等可能会对工程工期带来影响。根据总进度计划配合土建制定甲

17、指分包招标及进场计划报监理及业主审批，并配合土建以总承包方式监督管理分包商施工项 目 部分阶段内部工期履约风险 5项目施工难度的影响由于工程本身特点，除智能化和广播电视工艺之外的几乎全部机电安装内容都在施工范围内，系统复杂，交叉作业多。监督BIM综合排布，制定最适合项目的综合排布方案；现场施工计划周详，综合考虑，提前做好各项准备工作。项目部2012.46土建与安装、钢构之间的配合本工程主楼采用“不等高同步攀升”工艺进行施工，同一楼层管线需要分两次敷设，给管线预留预埋质量和进度等做成较大影响。配合土建爬模施工，保证核心筒预埋进度；严格控制预埋质量，提高效率。项目部主体结构施工期间7项目劳务分包资

18、源组织状况的影响劳务队劳动力不稳定促使队伍作出人员承诺，并加强管理。项目部全过程8季节施工、节假日对工期的影响本工程施工期间跨2次冬季施工、2次夏季施工及多个节假日，给项目长期稳定推进带来影响。制定季节性施工措施，监理天气预报小组，减小天气影响。制定节假日值班制度，要求队伍作节假日人员承诺，保证节假日连续施工。项目部全过程6.4.2项目主要里程碑节点计划:编号里程碑节点开始时间完成时间持续时间备注1基础筏板施工2012.11.242013.1.1050d提前15天完成2地下室结构封顶2012.12.302013.3.350d提前12天完成3B区地下室封顶2012.11.242013.4.201

19、48d4B区裙楼结构封顶2013.4.212012.5.1828d按期完成5塔楼砌体及粗装修完成2013.7.222014.7.7351d6塔楼幕墙完工2013.7.222014.6.10324d7塔楼-218层具备使用功能开工2014.7.31226d8机电安装完成2013.9.172014.11.27437d9室内装修完工2013.10.212014.12.1307d10室内电梯安装及调试完成2014.5.12014.9.27146d11室外工程完成2014.2.22014.7.31180d12工程竣工2015.1.20788d6.4.3项目工期控制计划:6.5项目技术策划：6.5.1项目

20、技术管理目标:序 号目 标内 容备注1科技进步奖目标积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、缩短工期、减少成本的目的。2科技示范目标河南省科技示范工程3技术总结目标技术标准一项4科技研发课题目标主体阶段套管预埋垂直度控制6.5.2项目技术风险识别及对策:编号评估方向项目技术风险内容 计划对策责任人完成时间备注6.5.2-1管线综合排布本工程安装工程系统齐全，管线较多，工程本身质量要去高同时对楼层净空要求较高，管线综合排布及最终施工方案的确定对安装工程观感质量及施工进度有着直接的影响利用BIM软件，在预埋阶段开始进行管线综合排布，并最终出图要求业主、监理对结果进行确认，为后期施

21、工做好技术方案保障。张广周 蔡三锋全过程6.5.2-2垂直运输超高层建筑垂直运输量及难度较大结合公司同类项目经验，编制专项的垂直运输方案蔡三锋 郭镓琦全过程6.5.2-3塔楼电气预埋受钢结构施工制约，本工程塔楼主体施工核心筒及楼层板不同步，同一层管线预埋需分两次进行，同时核心筒核土建采用钢模导致预埋线管无法开孔（心筒领先楼层板约7层）与分公司内部类似项目保持交流沟通，学习其他项目的施工经验，编制最适合项目实际的施工方案。出核心筒线管预埋时接头一次预埋到位并在管口加泡沫等措施保证紧贴模板；在管口位置的模板处进行红漆标注，便于后期管线二次连接和敷设蔡三锋 王亮全过程6.5.2-4楼板套管预埋超高成

22、建筑楼板套管预留垂直度的控制通过土建轴线定位套管，上下楼层通过模板开孔红外水准仪校验垂直度，以确保预留孔洞上下一致蔡三锋刘知垠预埋阶段6.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划编号方案名称编制完成时间编制人员审核人员审批专家论证备注6.5.3-1自行施工方案2013.2蔡三峰张广周6.5.4项目新技术应用（科技示范工程）计划编号计划推广应用内容使用部位牵头人实施时间实施情况备注6.5.4-1管线布置综合评定技术安装工程中各专业管道线路的的综合布置及综合支架的应用安装部装饰施工阶段6.5.4-2金属矩形风管薄钢板法兰连接技术防排烟系统安装部装饰施工阶段6.5.4-3非金属复合板风管施工技术通

23、风系统安装部装饰装修阶段6.5.4-4大管道闭式循环冲洗技术空调水系统安装部装饰装修阶段6.5.4-5电缆绝缘穿刺线夹施工技术电气竖井主电缆进楼层配电箱分支安装部装饰装修阶段6.5.5项目主要机械设备的优化选择序号设备名称规格/型号制造年份数量自有或租赁1小型切割机May-091台自有2交流电焊机BX1-315May-103台自有3水准仪索佳May-101台自有4砂轮切割机J3G2-400Mar-102台自有5砂轮机MD3215VCMar-101台自有6电动试压泵3D-SYMay-102台自有7套丝机TC10May-102台自有8冲击钻TE-24Mar-108台自有9电缆放线架May-102台

24、自有10电缆滑轮IS-4WMar-102台自有11卷板机20121台自有12折弯机20121台自有13剪板机20121台自有6.5.6项目主要施工措施优化方案策划编号原设计的工艺做法拟优化的工艺做法完善的原因预计效果及效益责任人责任 时间备注6.5.7-1部分消防管线在吊顶内暗敷全部消防管线暗敷在板内吊顶内暗敷质量要求高，需要做防火处理缩短工期，减少亏损张广周6.5.7项目主要施工措施方案策划表编号方案内容方案描述工程量及资源描述实施情况备注6.5.8-1机电安装预留预埋施工方案主体施工阶段，安装各专业预埋质量控制和施工工艺等6.5.8-2防雷接地施工方案主体施工施工阶段，电气防雷接地工程技术

25、要求、施工工艺和质量控制等6.5.8-3消防工程施工方案安装阶段，消防工程技术要求、质量控制等6.5.8-4机电安装综合调试方案安装调试阶段，安装水电风消防等专业技术要求，质量控制等6.6项目劳务策划6.6.1劳务分包商配置方案编号劳务分包内容劳务承包模式劳务分包金额拟选劳务分包商数量拟邀请分包商名称分包商选择方式招(议)标起止时间发送中标通知书时间劳务分包商入场时间劳务分包商退场时间备注1电气工程、给排水工程的全部施工内容以及暖通空调工程、消防、智能化等其他专业的预留预埋包工包辅材包机械包安全文明600万11、武汉中齐2、湘潭建设3、湘潭湘军4、北京天宁招标2012112015.12暖通空调

26、的设备安装包工包辅材包机械包安全文明400万11、武汉中齐2、湘潭建设3、湘潭湘军4、北京天宁招标2013.72015.13消防工程专业分包2000万2待定招标2013.6-72013.92015.16.6.2劳动力需求计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段 2012.10-2013.4第二阶段 2013.5-2013.12第三阶段 2014.1-2014.8第四阶段 2014.9-2015.1管工2153030油漆工251010通风工2154030保温工00158电工14204535焊工4587杂工3103020合计27701781406.6.3劳务风险识别及对策编号风险内容计划措施

27、责任人备注6.6.5-1劳动力安排对现场劳动力进行实时监查，根据经验对劳动力可能发生波动的时间段提前制定预案项目部6.6.5-2劳务人员技术水平严格日常管理，保证持证上岗；对现场质量实时把控，根据现场质量情况对人员进行调整。项目部6.6.5-3劳务人员的职业健康安全严格公司的各项职业健康安全规章制度；项目安全员坚持安全巡视，保证现场作业人员严格遵守各项安全规程。项目部6.7对分包方材料管理编号材料类别计算单位需用数量品牌、质量等要求监督检验方法责任部门及责任人备注6.7.4-1JDG管配件只40万合格尺量，合格证书检查项目部6.8设备管理策划主要设备配置计划编号设备名称规格型号主要技术参数及安

28、装参数使用时间测算成本（元）备选型号备注6.8.1-1小型切割机全新May-09自有6.8.1-2交流电焊机BX1-315九成新May-10自有6.8.1-3直流电焊机5KVA旧2012自有6.8.1-4水准仪索佳九成新May-10自有6.8.1-5砂轮切割机J3G2-400八成新Mar-10自有6.8.1-6砂轮机MD3215VC九成新Mar-10自有6.8.1-7电动试压泵3D-SY九成新May-10自有6.8.1-8套丝机TC10九成新May-10自有6.8.1-9冲击钻TE-24九成新Mar-10自有6.8.1-10电缆放线架九成新May-10自有6.8.1-11电缆滑轮IS-4W八成

29、新Mar-10自有6.8.1-12分体式液压钳QYF-630九成新May-10自有6.8.1-13卷板机九成新2012自有6.8.1-14折弯机九成新2012自有6.8.1-15剪板机九成新2012自有6.8.1-16手动式液压钳QYS-120九成新May-10自有6.8.1-17手动扳手八成新May-09自有6.8.1-18套筒扳手八成新May-09自有6.9、项目质量策划：6.9.1、项目质量目标：序号目标名称计划申报（考核）时间备注1质量创优标崤函杯市级优质2014年3月中州杯省优质工程2014年6月企业级奖项2014年8月行业协会奖项2014年8月鲁班奖2016年9月2合格率目标检验批

30、合格率100%2014年1月3质量投诉控制目标无质量事故投诉2013年5月4质量成本降低目标维修及创优费用均控制在策划范围内2012年12月5质量创优费用目标.详见质量创优策划2012年12月6.9.2项目质量风险识别及对策:编号评估方向项目质量风险内容计划对策责任人备注6.9.2-1项目工期的影响合同总工期788天，包含两个春节和多个农忙时节。合同要求2014年8月塔楼18层及以下具备使用条件。要求18层以下装饰装修、机电安装及全部幕墙、室外工程完成，工期紧张。根据现场实际情况，优化施工过程，选用最适合项目的预留预埋方式和工艺，控制质量，提高效率；安装阶段严格依照BIM优化效果进行施工，消除

31、管线交叉造成的范工。张广周蔡三锋6.9.2-2结构施工工艺的影响主塔楼地上38层，采用钢模板滑膜技术进行同步不同层结构施工，给安装专业预埋造成较大的影响1、优化管线敷设方式，增加吊顶内敷设管道 2、参考公司同类工程施工经验，编制专项施工方案张广周蔡三锋6.9.2-3项目专业分包质量水平的影响由于工程本身特点，除智能化和广播电视工艺之外的几乎全部机电安装内容都在施工范围内，系统复杂，交叉作业多。根据总进度计划配合土建制定甲指分包招标及进场计划报监理及业主审批，并配合土建以总承包方式监督管理分包商施工；监督BIM综合排布，制定最适合项目的综合排布方案；现场施工计划周详，综合考虑，提前做好各项准备工

32、作。张广周蔡三锋6.9.3项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划:编号控制点名称主要工作内容质量控制措施责任人备注6.9.3-1施工协调与配合要求高本工程工期紧，机电安装包含通风、电气、给排水，消防，协调配合专业包括弱电、电梯、广播电视、泛光照明等系统，系统多且复杂，各专业工序衔接和交叉作业点多。1、建立机电工程协调管理制度，制定各机电分包单位的定期协调会、现场检查、工序交接检查等制度，保证各机电分包施工有序的进行。2、各机电工程分包单位需服从工程总承包单位的统一调度和整体安排。3、定期与业主、设计院及各施工单位沟通，及时解决现场配合问题。项目部6.9.3-2工程质量要求高本工程质量要

33、求高，确保“鲁班奖”1、按照精品工程要求进行质量策划，以 “鲁班奖”作为本工程的施工质量目标。2、建立完善的质量管理体系和质量管理制度。3、针对工序制定相关的管理流程，针对关键工艺制定专项质量保证措施、通病防治措施。4、加大现场质量的检查、管控力度。项目部6.9.3-3深化设计本工程机电系统复杂，子系统多，业主指定机电专业分包多。1、由项目部技术负责人组织，由具有丰富设计和施工经验的专业人员成立专门的深化设计组，负责自行施工内容的深化设计及组织协调其他各机电分包的深化设计工作。2、本项目跟机械工业第六设计院合作，采用BIM技术，提前绘制综合管线布置图、剖面图、预留预埋图、专业施工图、吊顶平面综

34、合布置图等图纸，建立整体计算机三维模型，绘制三维效果图。3、与设计院、总承包人及其他相关专业分包人密切联系，相互协作，协调现场各机电专业管线标高、走向。项目部6.9.3-4调试难度大本工程系统复杂，既有常规的通风、电气、给排水、消防系统，又有弱电、电梯、视听音响、泛光照明等系统的联动调试，调试技术要求高，组织联动调试实施难度大；尤其是塔楼部分功能分区多，增加了调试的难度；空调专业水力平衡、多模式、高精度调试难度大。1、成立机电总协调调试组，各机电专业分包及施工队伍派员参与，统一组织协调。2、调试前，组织各专业编制详细的调试方案，如空调管网冲洗、发电机调试等专项方案，并报业主现场工程师和监理工程

35、师审核，批准后方可实施调试。3、联系业主现场工程师、监理工程师，并督促各专业分包配置需要的试验仪器设备，以及联系设备生产厂商以明确试验要求和设备的相关技术参数。4、各子系统的前端设备点多、分布广，通过分阶段、分系统组织调试以达到最终的功能完善。项目部6.9.3-5成品保护工作量大本工程涉及楼层多，施工面广，成品保护点多面广，B区提前施工及18层以下提前具备竣工条件，导致成品保护量大1、成立成品保护管理组，建立成品保护制度。2、组织专职检查人员，定期进行检查，如有必要，设置专门人员进行巡检，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。3、召开协调会，集中解决发现的问题，指导、

36、督促各专业开展成品保护工作，必要时封闭部分施工区域。项目部6.9.3-6高区消防管道施工中压管道施工1、保证材料质量； 2、要求对该分项工程施工人员进行专项考核、教育合格后方可进行施工；6.10、项目安全职业健康策划：6.10.1项目安全管理风险评估及对策:编号潜在的风险内容、隐患计划对策责任人完成时间备注6.10.1-1火灾隐患严格动火制度；加强现场巡查；定期开展专项教育项目部全过程6.10.1-2高空作业严格公司相关进退场等级制度、三级安全教育制度、安全巡查制度、班前安全活动制度等；定期开展安全教育；进行高空作业专项安全教育；项目加强安全巡查和监管。项目部全过程6.10.1-3物体打击严格

37、公司相关进退场等级制度、三级安全教育制度、安全巡查制度、班前安全活动制度等；定期开展安全教育；进行防止物体打击专项安全教育；项目加强安全巡查和监管。项目部全过程6.10.2项目安全生产管理目标:序号类别指标目标备注1事故控制目标因工死亡率、重伤率0杜绝物体打击、车辆伤害、起重伤害、触电、高处坠落、坍塌、火灾、爆炸、机械伤害、中毒等重大伤亡事故。年平均月频率1.0年轻伤频率1.22达标合格率郑州市建设工程安全质量标准化实施手册100安全管理、设施、标志等标准化3职业健康管理目标杜绝急性职业病危害事故0杜绝接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。4创优目标安全创优等级河南省中州

38、平安杯以证书为准建设单位检查90分安全检查5环境目标社会投诉率2次/年内 做好施工噪声、污水排放、粉尘和进出场等控制。投诉100%处理。6投诉控制目标杜绝因项目安全、环境问题被媒体曝光、政府通报批评或建设单位、监理方投诉到上级单位6.10.3项目安全生产组织机构:组长：张广周副组长：蔡三锋组员：胡沛、王亮、刘知垠、郭镓琦、马韦,以及许邵伟（劳务负责人）、李培英（分包方安全员）6.10.4项目安全管理制度编制计划:编号制度名称编制深度要求编制时间编制人审核人审批人完成时间备注1职业健康安全保证计划中度2013.2郭 镓 琦张 广 周2重大危险源深度2013.3郭 镓 琦张 广 周3文明施工方案深

39、度2013.3郭 镓 琦张 广 周4安全生产奖惩实施细则深度2013.3郭 镓 琦张 广 周7、项目商务策划部分7.1、责任成本分解与“节流”策划：序号费用名称计划成本控制措施责任人备注1定额基价2其中:人工费.3运用BIM技术，做好深化设计，优化施工方案各专业工长严格执行公司劳务招标程序，合理定价。3 材料费.2各专业工长4 机械费.4各专业工长5 主材费项目部 物资部6 设备费项目部 物资部密切关注材料价格变化；严格进场设备验收；规范现场设备安装7措施项目费.1项目全员8间接费项目全员9创优措施费.58项目全员7.2、项目“开源“策划：策划内容投标情况策划目标拟采取措施责任人拟实施时间工程量清单部分按甲方提供清单工程量填报收入充分挖潜，争取收支工程量差最大化根据施工图纸及优化后施工方案进行真实准确的施工图预算各专业 工长开工初，工程量预算工作已经完成工程量固定总价，工程量包干工程量存