国企工会工作经验交流稿

1、国企工会工作经验交流稿近年来，公司认真学习贯彻全国深化创新厂务公开民主管理工作会 议精神，落实省、市总工会创建厂务公开民主管理示范单位的工作 要求，坚持以职工代表大会为基本形式，强化职工民主决策、民主 参与和民主监督，深化创新厂务公开，有效地发挥了厂务公开民主 管理在促进企业科学、和谐发展中的重要作用。我们的主要做法是：一、强化运行机制建设，确保厂务公开民主管理规范运行一是抓好组织建设。公司两级单位成立了由党政主要领导、纪检、 组织、人事、工会、办公室等部门主要负责人参加的厂务公开民主 管理领导小组；建立了党委书记为第一责任人，行政领导为第一执 行人，纪检、工会领导为第一监督人，职工群众为第一

2、评价人的责 任制。明确了工会是厂务公开民主管理的日常工作机构、职代会是 厂务公开民主管理的评价机构。二是抓好制度建设。公司坚持全心全意依靠职工办企业方针。认 真落实公司职工代表大会管理规定厂务公开管理规定车 间和班组民主管理规定等制度，坚持把民主管理和企业内控体系 建设有机结合，围绕物资采购、工程建设、检维修、生产、安全管 理和产品销售管理等重点工作，制（修）订了 280项规章制度，梳 理和完善了 308个管理流程。编制了厂务公开民主管理工作手册， 明确目标，完善了程序。三是抓好责任落实。实行厂务公开民主管理责任制。把职工是否 拥护、是否认可、是否满意，作为检验厂务公开民主管理成效和党 风廉政

3、建设的一项重要标准，纳入月份经济责任和文明和谐单位创 建考核之中，与奖惩挂钩；纳入企业党建目标和党风廉政建设责任 制中，与争先创优挂钩。四是抓好质量评估。公司认真落实吉林省厂务公开民主管理工 作评估实施方案，在全公司开展了以职代会标准化和厂务公开规范 化建设的质量评估活动，对公司所属单位的厂务公开民主管理工作 进行质量考核评估，整改落实。二、围绕中心，落实职权，确保厂务公开民主管理收到实效一是坚持企业重大决策公开。公司及所属单位坚持每年召开一次 职代会，对经营方针、年度计划、资产重组、申请破产等重大事项， 征求意见，形成职代会决议；对劳动保护以及重要规章制度，履行 职代会审议程序；对涉及职工生

4、活福利的事项，坚持由职代会审议。二是坚持生产经营管理重点公开。公司坚持抓住企业经营管理中 的难点、重点向职工公开，组织职工群众对企业进行民主管理和民 主监督。特别是抓住物资采购、产品销售、基建工程承包、质量管 理、财务管理等方面的公开工作。三是坚持涉及职工切身利益内容公开。在薪酬及绩效考核上，对 月份经营业绩考核办法、主要装置创效贡献奖励办法、综合管理考 核补充规定以及工资总额管理办法等涉及职工利益的各种问题，提 前交给职工讨论，在充分听取和征求职工意见基础上，使职工群众 广泛认可并通过公司局域网等渠道进行公开，保障职工的合法权益。四是坚持党风和反腐倡廉建设情况公开。在民主测评领导干部上， 对

5、二级单位、机关处室及直属部门班子、厂处级干部年度考核进行 公开；在廉政建设上，对三重一大执行情况公开，落实党风廉政建 设责任制，签订党风廉政建设责任书、领导干部廉洁从业承诺 书，推进惩防体系建设。三、突出特点，创新发展，确保厂务公开民主管理不断深化工作中，我们形成并坚持吉林石化公司 169民主管理工作机制 一是民主议政日。即：不定期地由职工代表团（组）长召集职工 代表开展民主议政活动，由工会归纳汇总，跟踪督办。如乙烯厂每 两个月召开一次会议，一年来职工代表提出问题 58件，已经落实 53件。二是厂情发布会。公司各二级单位每月以经济活动分析等形式， 按时召开厂情发布会，发布会由工厂各级干部、职工

6、代表、管理人 员等参加，通报企业生产经营情况。三是民主管理信息卡。我们坚持运用民主管理信息卡的形式开展 厂务公开活动。每当厂工会接到民主管理信息卡，先上报主管领导 和主管部门，然后督促有关部门尽快落实，需要协商的，组织落实 协商方案，并且在一个月之内必须通过职工大会、调度会、工会主席例会、工会工作信息等形式向职工进行答复。四是职工代表活动日。坚持定期或不定期的组织职工代表参加民 主管理活动。如化肥厂规定每月 28日为职工代表参与工厂民主管理 活动日，选派职工代表参与重大活动监督，考试监考以及基础工作 检查等。五是职工代表质询制。污水处理厂每半年组织职工代表针对企业 公开的劳动保护标准执行情况和

7、安全工作落实情况进行质询；研究 院每年召开职代会之前，先召开职工代表质询会议，由院长、主管 副院长分别回答职工代的质询问题。六是电子显示板。公司及二级单位在办公楼设立了电子显示屏， 对干部聘任、发展党员以及评先选优等事项，随时进行公开。2011年，仅有机合成厂就针对工厂的人事任免、薪酬分配、评先选优、 职称评定等方面，通过电子显示板公开 110余次。七是干部民主测评。公司及二级单位建立了对领导干部考核、民 主测评和评议制度，并按照工作业绩、思想政治、作风能力、团结 民主、勤政廉洁共五个方面，采取量化打分方式进行测评。近年来，还采取了基层 领导与公司机关领导双向测评的方式，扩大了测评层次。考核测评 和评议的结果作为对干部提拔、任免的重要依据。八是网上论坛。为方便职工反映意见、参与管理，在公司局域网 上建立了吉林石化论坛，对职工通过网络提出的意见和建议，公司 主管部门定期整理，并把意见或建议按照业务分类，送交相关处室处理，并将处理情况通过一定形式，及时给予反馈。九是厂长（经理）信息直通车。