GDZY工业公司岗位管理项目_第1页
GDZY工业公司岗位管理项目_第2页
GDZY工业公司岗位管理项目_第3页
GDZY工业公司岗位管理项目_第4页
GDZY工业公司岗位管理项目_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、GDZY工业公司岗位管理项目,2012年1月,项目背景,GDZY处于改革时期，GDZY工业公司对卷烟厂实行统一管理。另外应国家烟草局的要求，GDZY推行工资制度改革，因此引入了第三方专家组帮助GDZY工业公司进行改革。中大咨询根据GDZY工业公司未来发展战略的要求，在前期对各生产部定岗定编的基础上，进一步明确各个工作岗位的职责、任务及任职者的基本资格要求等，编制职位说明书，以便于岗位的规范化管理以及为 人员培训、薪酬、绩效管理等方面奠定工作基础。并且对前期定岗定编方案实施中存在的问题进行分析，提出进一步优化和完善的建议，指导和帮助GDZY工业公司在生产部原有岗位价值评估结果基础上，形成统一的价

2、值等级体系，厘定相关岗位价值，提出相关岗位价值调整的建议,提出问题,1.公司有一定的基础资料，但是由于长时间没有更新与现实情况有出入 2.各生产厂的岗位设置没有统一 3.各生产厂的岗位设置与GDZY公司总部岗位设置没有统一 4.各生产厂的部门职能设置与GDZY公司总部部门职能没有统一 5.没有进行过岗位价值分析，按级别定薪酬的现象严重,项目成效,编写GDZY公司总部岗位说明书 编写各生产厂岗位说明书 对各生产厂岗位进行梳理，实现统一的岗位管理 对各生产厂的岗位定编进行优化，使之符合实际,解决方案,中大咨询首先在明晰生产部各部门职责的前提下，将按照以下思路对生产部进行岗位分析 在岗位分析的基础上，进行生产部定岗定编实施问题的调查和分析，发现前期各生产部岗位定岗定编存在的主要问题 在完成各生产部岗位分析工作后，指导公司对生产部的岗位进行岗位价值评估，为进行薪酬分配制度改革奠定基础 帮助

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论