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文档简介

1、一、先进先出原则（FIFO）二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与 ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要， 没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。四、库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的1015%，但货值可占库 存价值的6070%;B类物料的数量可能只占库存的2035%,但货值可占库 存价值的1520%；C类物料的数量可能占库存的5070%，但货值可能占库 存价值的510%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。五、六不入”原则：1、有送货单而没有实物的不能办入

2、库手续；2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续；3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能 办入库手续；5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。六、五不发”原则：1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料；2、手续不符合要求的，不能发放物料；3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则 不能发放；4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；5、未办理入库手续的物料，不能发放。七、一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必 须要拉回自己生产线所属位

3、置，不能再堆放在仓库的范围， 以免造成混乱和差错。八、门禁原则：1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要， 其他人员未经批准, 一律不得进入仓库；2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。九、日事日毕、日青日高”原则：1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我 确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二 天才可进步提高。2、每日对所管的物料库位至少巡查 12次，保证在库物料的品 质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退 给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单 据必

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