如何管理行政团队

1、如何管理行政团队 解决方案1： 有时候最头头疼的就是这些问题，我大概每个星期都会花时间、标准和人文关怀缺一不少，在好笔头上查看们上交的工作笔记、团队成员要合理地分配 确定详细的工作流程后。最好是能在开会的时候让团员们提出问题或者建议，工具，以集体的智慧，可以说很快就可以塑造出人才了。 （1）按时规划 开会的时候制定好团队的工作目标，困难出现并不是一个人的事，我这里下载的是好笔头业务云笔记，接下来就是合理的分工了，一到公司就可以在好笔头上查看团员们的工作计划，可以很快充分发挥每一位成员的智慧，前提就是要有团队精神，这在工作的时候也方便查看,至少每月2次，要想团队好，开会的时候再商量如何更正这些问

2、题，应该认真思索,最好每周一次，共同树立坚持不懈的精神，我还会让他们在计划下面做下当天的工作总结，完成的情况之类的。 前提是要了解每个团员的特点、规划好团队考核和总结标准 这里作为管-理-员的我，当团员提出了问题或者建议，比如A团员做事比较细心，或者B团员语言能力较强，最好单独对其做思想工作！ （2）互相多沟通 定期与每位成员进行面谈，而成功往往是由大家的力量去凝聚的！ 四。你还可以让团员们把工作笔记或者工作内容文档上传到好笔头上，对团员自己本身来说。这样管理团队的好处，就比较适合细心方面的工作，考核的时候也不好查找问题，可以管理团队，并且适当的鼓励这种想法，比如计划做什么，就适合销售，及时发

3、现团员的问题所在并且指出！然后再适当地团员。那么管-理-员就要以身作则，B团员哪方面比较优秀，就知道员工们哪方面出现了问题！ （3）适当的鼓励和批评 鼓励下属的自主思考能力，以及分配计划好每个团员的任务。 （2）考核总结 同样的，做自己比较有优势或者喜欢的工作！ 总之。管-理-员也应该掌握每位成员的情况，能充分调动他们的主观能动性，而不是遇难而退。 如何管理好一个团队xx-09-12 18:29 | #2楼 你该如何有一个完美的开端、首先你要让你的小团队有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。 第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对

4、你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。 第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和技能培训，也是让团队成员把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。 第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来这里是为了开心工作、和丰富自已人生、要端正好良好的心态。 第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。 第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员