年度员工综合考核表_第1页
年度员工综合考核表_第2页
年度员工综合考核表_第3页
年度员工综合考核表_第4页
年度员工综合考核表_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、员工绩效评估表年度月工作考核评估步骤：1.员工单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论，必须以真实情况填写 2自评完毕，请交部门主管评核，主管评核完毕交回人力资源行政部3.人力资源行政部将会对评估的意见及其结果保存绩效考核档案被考核人姓名：职务：评核人姓名：职务：自评成绩：优秀良好中等及格不及格上级评定成绩：优秀良好中等及格不及格、工作总结签名：年月日二、员工表现评分标准5分一一非常优秀4分一一良好3分一一合格，称职2分一一需要改进1分不称职考核总分共220分，其中综合考核占120分，工作目标考核占 100分。196分以上优秀172195分良好148171分中等124147分及格123分或以下

2、不及格、综合考核表考核 内容自评上级评核人力资源部评核评分1-5分简述理由1分或5分需填写理由评分1-5分评语1分或5分需填写评语评分1-5分评语1分或5分需填写评语1.工作态度/质量（25分）1. 1乐于与其他人共事并提供协助1. 2服从工作安排1. 3展现工作热忱，贯彻始终1. 4能够按时咼质量地完成工作，并体现出应有的专业水平1. 5表现持续学习之兴趣小计分数2.效率/行动（10分）2. 1处事果断、行动积极并且具有主 动性2. 2反应迅速并且确保任务在合理的 时间内完成小计分数3.工作能力（30分）3. 1能针对问题提出改进工作的意 见和计划3. 2 口头表达、理解能力强，逻辑清 晰，

3、有说服力3. 3拥有良好的判断力3. 4对于其专业领域具有完备的知识3. 5能恰当地处理不同意见与冲突3. 6能向上司或下属提出改进工作的意见和计划小计分数4.沟通能力（10分）4.1能够与上司、下属、其他同事、客户及相关单位建立双向沟通4. 2做好公司内部部门之间的联系和 协调工作，及其他相关单位的 协调工作小计分数5.计划性（10分）5. 1建立清晰的发展方向、重点目标 和先后秩序5. 2能掌控既定计划之进行，工作成绩达到预期目标小计分数6.团队精神（10分）6. 1能够与组员一起有效地工作，并共同完成工作目标6. 2乐于协助冋事解决工作中的问 题，促进团队精神小计分数jg -r-adap

4、-.fcfcon- JLM四乙1戸35c才广州亿信汽车技术信息咨询有限公司I7.人性魅力（15分）7. 1擅于调节情绪，能经常保持情绪 稳定7. 2能自我反省，对自身问题能认真 分析7. 3勇于承担因个人错误导致的责任小计分数8.职业道德（10分）& 1严格遵守保密制度& 2能用正确的态度对待和处理身边 的闲言闲语小计分数合计四、请阐述本年度你的工作目标的完成情况以及日常工作存在的问题（本人填写）五、自上次评估之后至今，你对自身作出哪些改善（本人填写）：广州亿信汽车技术信息咨询六、本年度工作目标考核（部门负责人填写）：广州亿信汽车技术信息咨询有限公司I工作目标内容n完成情况权重比例% (a)得分：0-100(b)最终得 分(a*b)工作目标考核分数总计=E (a*b)综合考核分数绩效考核总分(综合考核分数+工作目标考核

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论