如何当好一名合格的总监理工程师

1、如何当好一名合格的总监理工程师资料仅供参考怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。在这里我也只是经过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气有发展监理事业的决心。这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础 特别在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。2. 要

2、有高度的责任心良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务在维护项目法人利益的同时。实事求是地维护承包商的合法权益。3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款 ( 监理合同、施工承包合同 ) 及FIDIC 条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。5.

3、 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导资料仅供参考演”和“总指挥”。因而她必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而她还必须有较强的协调控制能力，统筹全局理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。推动监理工作和工程建设工作顺利进行。6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。经过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。二、总监理工程师的定位当前社会各界对工程监理的认识存在分歧， 监理的位置定位模糊，

4、 在监理应处的位置方面， 有的认为监理应是独立的第三方， 有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。思想、认识的不一致， 影响了工程监理行业的健康发展。在当前实际工作当中： 监理最准确的定位应是业主方的代表， 一方面建筑法第三十二条将工程监理定位为代表建设单位， 对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。 另一方面监理公司受业主委托对项目实施监理和管理。 监理工程师应根据业主要求为其提供高水平的、 专业化的智力服务。毕竟监理的客户是业主，让她们满意是我们最重要的目的。对业主：要将业主摆到 “东家”的位置，在工程建设过程中要始终站在业主的立场上想问题，多为业主考虑

5、，起到监理和顾问的作用。对施工单位：既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助她们解决工作中出现的疑难问题。对政府：在安全控制、质量控制等方面监理与政府相关监督部门有着相资料仅供参考同的监督管理内容，同时又要做好自身工作受其检查，还应自觉尊重、维护其在项目建设中执法的权威性。对内：总监集行政负责人和技术负责人于一身。总监作为行政负责人，要根据所监工程的具体特点， 合理设置机构，配备监理人员， 健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则。 特别是中海自己特有的监理工作进度

6、计划的编制： 简单来说就是将监理工作内容融入到项目进度计划当中， 使千头万絮的监理工作能够直观的表现出来， 按照计划的逐一实施， 指导监理部根据工程实体的进展情况，相应的开展或完成监理的工作内容。总监要做到既到位（ 业主方代表 ）、也有位（自身素质能力 ）、还不越位（具有服务意识， 不是业主，是代表 ）；要能管（自身素质能力 ）、会管、（工作方法）敢管（ 原则问题 ）。只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。公司总部监督协助外部关系 : 政府外部关系：其它决策知情项目总监顾问管理业主单位管理施工单位协助监督提供目标目标实现项目执行层资料仅供参考三、总监的责任总监的三重责任，即法律责任、

7、合同责任、岗位责任法律责任：必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品； 施工完了的每一道工序都要达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定；竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。法律责任是总监三重责任的底线，特别是安全责任、是后面两重责任的基础，每一个总监必须牢牢守住这条底线。合同责任：合同责任是对业主负责。监理的服务对象是业主，不是施工单位，是业主以委托的形式， 经过委托监理合同， 赋予总监以一定的职权，总监要负起合同赋予的责任。凡是合同中承诺的我们一定要做到，就是那些合同中不包括而业主要我们帮助的，只要不是业主违规违约、有意为难，我们都要尽可能的尽

8、力而为。岗位责任：总监是公司任命的岗位责任人，必须对公司负责。总监对外代表公司履行监理合同约定的各项义务， 对内又代表公司行使对项目监理部（组）的管理职能。既是“大使” ，又是“诸侯”，作为一个总监，应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，“三思而后行”。四、实践中总监理工程师如何对项目进行管理和运作1. 作为项目总监全面开展监理工作之前， 首先一定要吃透项目的特点和难点，以及业主、总包方面的情况， 在这个基础上， 确立自己的管理思路，那些需重点管理，那些需重点控制，那些需重点协调，然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性的开展监理工作。资料仅

9、供参考2. 针对工程项目的特点，作为总监要有清晰的整个工程的管理思路：靠一个人的能力是管不好这个工程的， 只有靠集体的力量， 互相之间即分工明确，又相互协作，尽量使我们在任何局部保持人数上、技术上和管理上的优势，以达到管好工程的目的。3. 具体的岗位设置：根据项目的实际需要，配置相应的专业监理工程师，明确责任，并根据项目进度情况， 调整人员及分工（力争做到一人多岗） 。4. 凝聚人气，把人搞活：组织全体人员认真学习公司的管理制度，特别是奖罚机制，以及公司企业文化关于“一定不让老实干事的人吃亏，工作成绩好、人品好、有能力的人公司一定会奖励”的精神重复的讲给大家，树立良好的风气，树立大家的信心，变总监安排我做，为我要做，我应该做，这是我分内的事。凝聚人气，把人搞活。如方案审查，专监先审，提出意见，再交总监复审，发挥每个人的作用。5. 狠抓工作管理主动权： 根据现场的实际情况除了平时各栋楼的旁站、巡视、平行检查以及各种验收等日常管理以外又设立由我们牵头的现场管理技术交流制度。案例：每周一上午 9：00 点由监理土建和安装负责人组织业主、 （各）施工单位进行质量大检查也叫互检，参加人员，经过各单位工程互相检查，使各项目相互交流学习，取长补短，消除系统性