2021年局机关绩效考核细则

1、局机关绩效考核细则 第一章 总 则 第一条 为加强内部，提高工作效能和执行力，建立有效的激励与约束机制，促进学习型、创新型、服务型、和-谐型、廉洁型“五型”机关建设，特制定本办法。 第二条 遵循分类考核与分级考核相结合，平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，注重实绩与综合评价相结合的原则。 第三条 绩效考核包括月自评、半年度考核和年度考核三种形式；处室绩效考核与个人绩效考核两个层次。 第四条 本办法适用于局机关各处室，高开区、经开区分局（以下简称开发区分局）；处室负责人、开发区分局副职及其以下人员。 第二章 组织领导 第五条 绩效考核工作在局党委统一领导下进行，设绩效考核工作办公

2、室(以下简称局绩效办)，由分管局领导任办公室主任，局处长任办公室副主任，局办公室、财务处、监察室、机关党委、研究室主要负责人为成员。 第六条 绩效办的主要职责是：负责制定绩效考核工作方案；组织制定工作目标；实施绩效考核；汇总考核情况，提出考核结果、等次评定和奖惩建议。 第三章 绩效考核程序与体系 第七条 绩效考核程序 （一）确定工作目标 各处室、开发区分局负责人年初根据全局总体工作目标、处室、开发区分局全年工作计划及分管局领导的安排，上报年度工作目标（见附件1），由局绩效办汇总、初审后报局党委审定并予以公布；各处室、开发区分局负责人于当年的1月上旬和6月上旬根据处室、开发区分局全年工作计划分解

3、出半年度工作目标，并在此基础上提出月工作目标，送分管领导审核后予以实施。 （二）绩效考核的实施 月考核由处室、开发区分局填写月度自评表（见附件2）后报局办公室审核备案，与局务会相结合，对被考核单位每月工作完成情况进行评价。对个人暂不进行月考核；半年度和年度考核由局绩效办统一组织实施。考核工作在长沙市国土资源管理信息系统“绩效考核”平台上进行，以保证客观、公正、公平、简便。 （三）通报考核结果 绩效办将考核结果报局党委会，经局党委会议讨论通过后，在一定范围内进行公布。各被考核单位应根据考核结果进行自查自纠，深刻分析存在问题的原因，及时解决有关问题。 第八条 绩效考核体系 （一）绩效考核以百分制计

4、算，分为处室、开发区分局考核和个人考核两项。 （二）处室、开发区分局月考核只考核当月工作目标完成情况；半年度、年度绩效考核内容包括工作目标完成情况、自身建设情况和公认评价情况三部分，均按100分制计分后再按三者所占权重计算分数；年度绩效考核再在上述分数中增加加减分项目，最后确定总分数。具体依据详见附件8。 1、工作目标基础分100分。包括定量指标与定性指标（“A”为定量指标，“B”为定性指标），结果均以量化的分数表示。 定性目标考核分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个档次，分别对应系数1.2、1.0、0.8、0.6、0.4。 定量目标分为正指标和逆指标，计分方法为： 正指标得分=完成值/

5、目标值项目分值 逆指标得分=1-（完成值/目标值-1） 项目分值 每项指标得分最高为本项分值的1.2倍，如超过则按1.2倍计分；最低为零分，根据计分标准进行相应扣分处理。 2、自身建设情况基础分为100分，包括履行岗位职责、工作效能服务态度及依法行政、劳动纪律、廉政及作风建设加分。自身建设情况依据人事处、办公室、监察室、机关党委、研究室、综合业务处等相关处室提供的台帐进行考核，依据标准实施评价（见附件3）。 3、公认评价基础分100分。分为服务对象评价，省厅副巡视员、局领导、调研员、副调研员、开发区分局局长评价，县（市）区局（分局）及直属单位评价和机关处室和开发区分局评价四个方面。服务对象评价

6、通过有关专业部门抽样调查得出。指标考核评价分为满意、较满意、基本满意、不满意四个档次，分别对应分数为100分、80分、60分、40分（见附件4、附件5）。 （三）处室、开发区分局考核分为业务类和综合类，按其所属类别，各项考核内容在考核计分中所占的比重有所不同。 业务类处室包括：土地供应处、建设用地处、政策法规处、地质环境处、矿产开发和储量管理处、征地拆迁管理处、地籍和测绘处、规划和节约集约用地处、耕地保护处、综合业务处、财务处；开发区分局按业务类处室考核办法实施考核。 综合类处室包括：办公室、人事处、机关党委、监察室、研究室、信访处。 （四）个人考核分为履职情况得分（指所在处室、开发区分局绩效

7、考核最后得分）、民-主评价得分（见附件6）两部分。 第四章 处室、开发区分局绩效考核 第九条 月自评方法 处室、开发区分局于当月的5号之前提出本月工作目标及上月工作目标完成情况，将自评结果交局办公室备案，由办公室与局务会相结合，对被考核单位每月工作完成情况进行初步评价。 第十条 半年度考核方法 处室、开发区分局的半年度考核基础分为100分，包括半年度工作目标考核得分、自身建设考核得分和公认评价得分。其计算方法如下： 业务类处室得分=半年度工作目标考核得分50% +半年度自身建设考核得分20%+ 公认评价得分30% 综合类处室得分=半年度工作目标考核得分50% +半年度自身建设考核得分30%+

8、公认评价得分20% 第十一条 年度考核方法 处室、开发区分局的年度考核基础分为100分，包括上、下半年度的工作目标考核得分、自身建设考核得分和公认评价得分。其计算方法如下： 业务类处室得分=上、下半年度工作目标考核平均分50% + 上、下半年度自身建设情况考核平均分20%+ 上、下半年度公认评价平均分30% 综合类处室得分=上、下半年度工作目标考核平均分60% +上、下半年度自身建设情况考核平均分20%+上、下半年度公认评价平均分20% 第十二条 公认评价基础分为100分，其计算方法如下： 业务类处室得分服务对象评价得分60%省厅副巡视员、局领导、调研员、副调研员评价得分20%县（市）区局（分

9、局）及直属单位评价得分10%机关处室、开发区分局评价得分10% 综合类处室得分服务对象评价得分10%省厅副巡视员、局领导、调研员、副调研员评价得分40%县（市）区局（分局）及直属单位评价得分20%机关处室、开发区分局评价得分30% 第十三条 局绩效办于每年的7月和次年的1月，综合被考核处室、开发区分局的各项考核得分，计算出最后得分，按得分从高到低，分业务类处室及综合类处室两类排队，原则上得分在前20%的为一等。对于同类处室中排名最末位的，由局人事处启动甄别考察，并将结果报局党委审定。 被考核处室、开发区分局在年度工作中出现下列问题的，不得评为一等、二等： （一）本单位主要负责人，在党风廉政建设

10、中出现违法违纪受到党纪政纪以上处分的； （二）被、市政府或以上部门通报批评、问责的； （三）没有完成计划生育责任目标或出现计划生育违法行为的； （四）在社会治安综合治理中被“黄牌警告”或“一票否决”的； （五）在安全生产工作中被“黄牌警告”或“一票否决”的； （六）破坏经济发展环境造成恶劣影响的； （七）在绩效考核和管理中弄虚作假的； （八）出现其它重大问题造成恶劣影响的。 第五章 个人绩效考核 第十四条 个人绩效考核分半年度和年度考核，基础分均为100分，包括履职情况考核得分（指所在处室、开发区分局绩效考核最后得分）、和民-主评价得分两部分。在考核时间上，对个人的考核与对处室、开发区分局的半

11、年度和年度考核同步。 第十五条 半年度考核方法 （一）对处长（主任）、开发区分局副职的考核 1、基础分为100分。 2、其计算方法如下： 得分=半年度本人履职情况得分70%+半年度民-主评价得分30% 3、半年度民-主评价得分由省厅副巡视员、局领导、调研员、副调研员、开发区分局局长，其他处室处长（主任）、开发区分局副职，本人所在处室类别的其他人员对其德、能、勤、绩、廉进行评价，三者之间所占的权重分别为4、3、3。指标考核评价分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个档次，分别对应系数1.2、1.0、0.8、0.6、0.4，项目考核得分等于项目分值乘以对应系数。 （二）对其他人员的考核 1、基础

12、分为100分。 2、其计算方法如下： 得分=半年度本人履职得分60%+半年度民-主评价得分40% 3、半年度民-主评价得分由分管局领导，本处室处长（主任）、开发区分局副职，本人所在处室类别的其他人员对其德、能、勤、绩、廉进行评价，三者之间所占的权重分别为4、3、3。指标考核评价分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个档次，分别对应系数1.2、1.0、0.8、0.6、0.4，项目考核得分等于项目分值乘以对应系数（见附件6）。 第十六条 年度考核方法 （一）对处长（主任）、开发区分局副职的考核 1、基础分为100分。 2、其计算方法如下： 得分 = 上、下半年度本人履职情况平均分70% + 上、

13、下半年度民-主评价情况平均分30% （二）对其他人员的考核 1、基础分为100分。 2、其计算方法如下： 得分=上、下半年度本人履职情况平均分60%+上、下半年度民-主评价情况平均分40% 第十七条 个人绩效考核评定等次。局绩效办以年度为单位，综合考核情况，计算出被考核者的最后得分，提出初审意见报局党委审定。原则上根据得分高低，按15%、82%-84%的比例分别评定为一等、二等；在局党委领导下，由局人事处按1%-3%的比例确定三、四等甄别考察对象。经甄别考察和党委研究，评定出个人绩效考核最终等次。受警告处分以上的个人，当年不得评为一等。 凡出现下列问题之一的人员不得评为一等、二等（见附件7）

14、第六章 绩效考核结果运用 第十八条 绩效考核结果与公务员考核、干部选拔任用相结合。 （一）公务员年度考核中评定为优秀等次的人员，原则上从绩效考核评定为一等次的人员中产生，但不超过上级人事部门规定的最高比例； （二）在绩效考核中评定为二等次的人员，公务员年度考核时直接确定为称职等次； （三）绩效考核定为三、四等次的考核单位，年终评比不得评为先进集体。 （四）拟提拔的干部必须从连续三年绩效考核评定为一、二等次的人员中产生，同等条件下优先考虑被评定为一等次的人员。 第十九条 绩效考核与年终奖励挂钩相结合。 绩效考核的结果为年终奖励的实施提供依据，奖金发放比例，绩效考核结果为一、二、三等的，分别按1.

15、1、1.0、0.9的系数，乘以奖金金额，作为奖金发放的最终依据。绩效考核结果为四等的，不予发放奖金。 省厅副巡视员、局领导（含当年改非的）按1.2的系数发放当年度绩效考核奖金；调研员、副调研员按1.0的系数发放当年度绩效考核奖金。 第二十条 绩效考核与惩罚约束机制相结合。 （一）绩效考核首次核定为三等的人员，由局党委对其进行诫勉谈话，督促其加强整改；对经组织考核认定为不胜任现职岗位的.，应当进行组织调整。 （二）绩效考核第二次核定为三等的人员，给予警告、记过、记大过处分; （三）绩效考核首次核定为四等的人员，经组织考核认定为不称职的，视具体情况分别作出降级、免职、责令、降职等组织处理。 （四）

16、绩效考核连续两年核定为四等并经局党委研究定为不合格等次的人员，按公务员考核规定（试行）的有关规定处理。 第七章 绩效考核纪律与监督 第二十一条 在考核工作中，考核人员、考核对象必须遵守以下纪律： （一）不准弄虚作假，不准提供虚假数据和情况； （二）不准干扰和妨碍考核工作； （三）不准夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实； （四）不准徇私报复； （五）不准泄露考核机密。 第二十二条 对违反第二十一条规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，或进行批评教育，或依照有关党纪法规，给予相应处分。 第二十三条 被考核对象对考核结果不服的，可向局党委提出申诉。具体申诉程序参照中华人民 _公务员法第九十条办理。 第八章

17、 附 则 第二十四条 本办法中各项得分，按照四舍五入的办法，均保留至小数点后二位。 第二十五条 因外派挂职，因公、因私脱产学习、出guo及身体健康等原因离岗超过6个月的，按上级有关规定办理。 第二十六条 借调的干部，借调时间超过考核年度半年的由借调单位进行考核，结果反馈给原单位；不足半年的由原单位进行考核，借调期间的情况由借调单位提供。 第二十七条 本办法由绩效办负责解释。 第二十八条 本办法自发布之日起试行。 经信局机关工作人员绩效考核办法xx-07-30 18:39 | #2楼 为进一步调动局机关工作人员的积极性、主动性和创造性，增强服务意识和效率意识，转变工作作风，提高工作质量和服务水平

18、，结合我局实际，特制定本办法。 一、考核原则 绩效考核坚持实事求是、客观公正、简便易行、注重实绩、民-主公开原则；坚持定量与定性结合、平时考核与年度考核结合、领导评价与民-主测评结合的原则；力求做到考核具有客观性、可操作性和导向性。 二、考核范围及对象 经济和信息化局全体在职工作人员。 三、考核程序 1 、自评： 年度工作结束时，各班子成员及一般工作人员在对全年工作进行认真总结评估的基础上，召开专门会议听取每位同志的自评情况。 2 、量化考评： 由考核领导小组按照考核内容对每个人年度工作进行综合考核评估，给出相应分值。 3 、民-主测评： 局领导班子成员对全体机关人员进行测评，全体工作人员进行

19、互评，由考核领导小组计算出测评分值。 四、考核内容（百分制） 1 、工作环境（ 10 分）。 （1 ）办公室整洁卫生；办公用具摆放整齐有序；门窗、灯具清洁明亮；股室职责、上墙。（ 4 分） 以上每项不合格扣0.5 分，直至扣完为止。若影响到卫生单位或文明单位创建的该项不得分。 （2 ）机关人员积极参加政治学习和业务学习，遵守学习纪律，认真撰写笔记，营造良好的学习环境。（ 6 分） 无故不参加集体学习，一人次扣0.5 分；学习笔记班子成员12000 字，股室人员10000 字，笔记字数达不到规定的一人次扣1 分。 2 、工作纪律（ 15 分）。 （1 ）严格遵守机关工作纪律和请休假制度，按时上下

20、班，做到不迟到，不早退，不旷工，有事请假。（ 5 分） 迟到、早退一人次扣0.5 分，无故旷工每人每天扣1 分，半天扣0.5 分。以办公室签到、抽查结果和请假条为准。 （2 ）保持良好的办公秩序，不在办公场所嬉戏、打闹、高声喧哗，不上网、玩游戏、聊天，不做与工作无关的事 。 ( 4 分) 发现违反上述情况者一人次扣0.5 分；被全县通报的人员此项不得分，同时取消年度评先评优资格。 （3 ）按时限要求参加市、县和我局统一组织和安排的各类会议和活动以及公共卫生的打扫。（ 4 分） 无故迟到或缺席一人次扣0.5 分，被县及县以上部门通报批评或影响单位年度目标考核的此项不得分外，还将从其总分中倒扣1

21、分；无故不参加集体卫生打扫每次扣0.5 分，直至扣完为止。 （4 ）工作中倡导厉行节约，从一张纸、一度电、一滴水做起，养成节约的良好习惯。（ 2 分） 发现一次不注意节约的现象扣0.5 分，直至扣完为止。 3 、工作效能和作风（ 10 分）。 （1 ）机关内部团结协作、相互支持、经常沟通、配合密切，保证工作有序高效开展，无打架、吵架现象发生。（ 2 分） 发生一次不和-谐现象扣当事人0.5 分，因不汇报、不沟通、自作主张，造成工作被动和不良影响的，一次扣1 分，影响恶劣的视情况加重扣分。 （2 ）尊重领导，服从安排，严格按照分工负责制请示汇报工作，保持政令畅通。股室人员分工明确，工作求质量，办

22、事讲效率，各项工作和领导交办的事项按照要求在规定的时限内办完。（ 3 分） 对于交办的工作推诿扯皮、行动迟缓、落实不好的，一次扣0.5 分，无正当理由拒不服从工作安排的，除批评教育外, 一次扣2 分。 （3 ）对企业或群众热情服务，做到热心、细心、耐心。（ 2 分） 在接待中因主观原因引发矛盾的一次扣0.5 分，因工作不到位造成群众上访和一定影响的一次扣1 分。 （4 ）公文传递及时，拟稿正确，程序规范，及时准确上报材料。（ 3 分） 每延误一次扣0.5 分，缺失一次扣1 分，被上级通报的，除该项不得分外再从其总分中倒扣1 分。 4 、工作业绩 ( 40 分) (1) 认真履行职责，较好地完成

23、工作任务。（ 20 分） 凡属职责范围内的工作，因主观原因没有完成或完成不好的每出现一项扣5 分，如履行职能不好给单位造成重大影响或重大损失的, 该项不得分，并追究主管领导和直接责任人的责任，此项由考核领导小组综合评定。 (2) 理顺与上级部门对口科室以及县级有关部门的关系，改善工作环境。（1 0 分） 在工作落实上，上级部门反馈情况不好的一次扣5 分，因主观原因造成群众或其他部门投诉，经查证属实的一次扣5 分，造成上访的该项不得分，股室所涉及的工作不论何种原因受到上级通报批评的该项不得分。 (3) 认真做好本职工作和配合县里、局里各项中心工作。（1 0 分） 每个 班子成员和每个股室年初要有

24、计划，年终要有总结，并形成书面材料交办公室；工作要有日记，接访要有登记；业务部门要经常深入企业和乡镇指导工作，开展调研活动，每半年至少要形成一篇调研文章；县里和局党组安排的其它中心工作和临时性工作，要积极参与配合。以上缺一项或缺一次扣1 分，直至扣完为止。 5 、民-主测评( 25 分) （1 ）群众测评（1 0 分） 发放测评表，全体机关人员参与，按“优秀”（9 分）、“称职”（8 分）、“基本称职”（7 分）和“不称职”（6 分）四个档次进行评价，折算成分数计入个人总分。 （2 ）领导测评（ 15 分） 考评领导按“优秀”（14 分）、“称职”（13 分）、“基本称职”（12 分）和“不称

25、职”（11 分）四档次评价考评对象，折合成分数计入个人总分。 6 、附加分 （1 ）上级奖励加分 ： 本人分管工作和具体负责该项工作的人员，如工作积极主动，任务完成好，成绩突出，受到上级表彰奖励的按以下标准给予加分：被、 _表彰奖励的人均加7 分，受、市政府或相当于市级表彰奖励的人均加5 分；受、县政府或相当于县级表彰奖励的人均加3 分；获得、县政府通报表扬的加2 分。 （2 ）招商引资加分： 股室人员每提供一条有价值（即与客商有过多次实质性接触）的招商引资信息，给相应人员加1 分；完成招商引资不足200 万元（以招商局认定的数额为准，下同）的，给相应人员加2 分；完成招商引资200 万元-500 万元的加4 分；完成招商引资500 万元-1000 万元的加6 分；完成招商引资