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文档简介

1、Xxxx月份项目报告 项目名称：项目阶段：报告人： 日期： 1 项目总体状态描述【说明】项目总体状态分析简要描述（注：红状态紧急；黄状态不受控；绿可控）。类别状态指示描述项目进度绿项目费用绿资源状况红客户满意度黄2 本月项目分析l 进度成本分析【说明】依据项目一级计划基准，对本月项目里程碑活动进度进行记录，并对进度成本进行分析（是否产生重大偏差，偏差原因，纠偏措施）。 表格 1 项目进度表 里程碑活动计划完成率计划完成日期实际完成日期表格 2 项目成本表人力成本（元）服务成本（元）成本合计（元）基准预算成本（元）成本偏差 （元）l 偏差分析：【说明】若项目进度偏差大于15%、费用偏差大于15%

2、，项目经理必须进行重大偏差分析，并提出纠偏措施。l 资源配置描述：【说明】对比批准认可的人力计划，参考人力管理表，对本月实际人力配置及使用情况进行记录描述，完成表格3 。表格 3 项目人力使用表序号人员配置计划工时（人.天）实际工时（人.天）累计工时 （人.天）特别说明1员工姓名XX2员工姓名XX3员工姓名XX45总计3 下月项目计划【说明】项目经理参考项目成本预算表，对下一个月项目成本以及项目人力计划进行简单的描述。l 进度计划里程碑活动计划完成率计划完成日期实际完成日期l 资源配置描述：【说明】下月人力资源配置情况预计。序号人员配置计划工时（人.天）人力缺口描述特别说明1员工姓名XX2员工姓名XX3员工姓名XX45总计4 项目重要问题及风险序号重要问题及风险描述优先级（高、中、低）解决方案及风险应对描述责任人5 变更描述【说明】参考变更记录表，描述项目管理过程中所执行的重大变更，并阐述变更对项目质量、进度、成本、资源的影响。序号描述状态产生日期申请 日期批准日期成

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