调度室相关责任人工作标准

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 调度室相关责任人工作标准Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_调度室相关责任人工作标准温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进

2、行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 调度室相关责任人工作标准调度室工作标准1、日常生产组织工作要周密考虑, 合理安排各单位的生产时间, 及时解决生产过程中存在的问题, 将生产影响降到最低限度。2、及时、准确掌握生产趋势, 做好生产动态分析。3、及时组织召开施工现场办公会, 根据工程情况定单位、定工期、定质量标准, 安排落实, 并随时解决施工工程中存在的问题。4、经常检查生产准备工作情况, 帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作, 保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘衔接计划的实现。5、每天早调度会准确通报生产情况、各种影响及影响排除过程和处理结果。6、加强现场协调监督, 保证生产

3、所需各种物料、设备及时到位。7、做好生产情况统计工作, 每天16:00之前发编写、布生产日报。8、事故和影响通报准确, 处罚时具体到责任单位和个人, 处罚金额严格按照规定执行。9、月末及时考核兑现各单位的生产组织奖罚。调度室主任工作标准1、认真安排根据月度生产计划对全矿生产进行总体安排、重点工作临时安排, 作到责任、制度落实到人, 协调到位、监督到位。2、及时传达上级领导的要求, 落实各项分管工作, 作到记录齐全、安排到人、到事。3、准确掌握全矿安全生产、防止水等情况、掌握特殊问题, 作到协调、汇报准确, 不贻误生产。4、认真负责审核报批各单位生产任务完成情况及奖罚情况, 作到报批、奖罚准确、

4、公正, 积极促进生产组织。副主任工作标准1、根据经营计划及时协调、监督全矿各单位生产组织, 减小生产影响。2、认真听取问题汇报, 及时向有关领导请示、及时解决日产生产组织过程中存在的问题。3、每阶段通报各单位的生产任务完成情况必须准确、清楚。4、月末对全矿各单位的生产任务完成情况和生产影响情况必须进行及时准确考核兑现奖罚。调度员工作标准1、按时参加调度室的班前会。2、认真接受班前培训和工作、任务安排。3、认真进行交接班, 办理好接班手续, 弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。4、班中认真主动调度、认真协调指挥生产, 及时记录并汇报井下调度员的汇报情况。5、必须认真作好调度记录, 及时调度各单

5、位的:进尺、产量并及时传递给统计员统计数据, 及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。6、班末认真作好收尾工作, 办理好交班有关手续, 交接清楚本班遗留问题。井下调度员工作标准1、必须按时参加调度室的班前会。2、认真接受班前培训和工作、任务安排。3、班中准确掌握监督区域的内安全生产情况, 及时汇报、协调安全生产情况, 认真做好煤质管理和监督打钻工作, 及时准确汇报重点头面的:条件变化和防治水情况及钻空进尺情况。4、班末详细如实作好各项记录, 严格落实各种情况的处罚。办事员工作标准1、按时根据调度、煤质、井下提供的数据信息清晰准确编制生产、钻进进尺日报、周报、月报。2、按时准确将调度室对相关区队的奖罚、考核情况, 收集储存、整理、上报。3、根据档案管理的要求按时作好调度生产信息资料整理分类归档