精品范文-冲压生产主管的工作计划与总结_生产最新工作总结

1、xx年X月X日精品范文-冲压生产主管的工作计划与总结_生产工作总结冲压生产主管的工作计划与总结（文章一）：2xx年冲压车间年终工作总结2xx年度冲压车间工作总结在以吴董事长为首的公司领导坚强领导下，冲压车间2xx年全体员工全面贯彻落实科学发展观，积极应对复杂多变的宏观经济环境，锐意改革进取，齐心协力狠抓安全生产，深入挖掘生产潜力，努力节能降耗，注重产品质量，开展岗位技能培训，不断提升生产技能，努力打造优秀团队，取得了显著成绩，全年共计生产1496种15197897件/套产品，产品合格率达到99%以上，产品报废率同比2xx年下降30%，完成了公司下达的全年生产计划，为公司发展做出了积极努力。一年

2、来，我们冲压车间管理班子贯彻执行公司生产车间相关管理标准，认真履行自己的职责，按照公司领导的工作指示和生产部月、周生产计划，做好本部门工作管理，组织生产，现将冲压车间2xx年工作总结向领导汇报，请审阅。（一）、生产与现场管理在严格按照生产部下达的每周和临时性增补计划，组织实施生产的同时，及时将各生产过程中发生的不符合产品技术要求的产品进行打磨、复压、校正等措施，增加边角料利用，优化生产程序，加强各机组员工轮岗技术培训，为生产需求做储备，针对生产过程中出现的问题，及时与相关部门沟通，解决，确保生产有序进行。现场管理方面，在加强生产现场监督管理的同时，及时做好产品入库、转序、清理、整顿，保持生产现

3、场清洁，产品、工位器具摆放有序，追求“5s”管理目标。（二）、质量管理严格督促员工执行公司质保部产品质量管理条例规定，从生产源头抓起，注重细节，从原材料尺寸、材质、数量到产品模具安装调试，专人负责，重点防范，严肃认真核查员工生产图纸、工艺卡等相关技术文件的领取和产品“三检”过程，及时与相关部门沟通解决生产过程中出现的产品质量问题，整改合格后，再继续生产，设立产品质量奖惩制度，对员工每月承兑产品质量奖励和处罚，对提高产品质量，增强员工工作责任心起到了促进作用。（三）、安全、设备管理吸取2xx年几起工伤事故教训，一年来狠抓员工安全教育，监督员工严格认真执行安全生产规章制度和操作规程，加强安全生产巡

4、查力度，发现安全隐患及时排除、整改，认真做好安全巡查记录，每天交接班前管理人员做好安全生产情况对接工作，在全体员工的共同努力下，本年度冲压车间无重大工伤事故发生。严格执行设备操作规程和设备维护保养制度，督促、抽查各机位员工上下班对设备例行维护保养，填写设备点检卡，发现问题及时向设备部报修，防止设备人为损坏，下半年，冲压车间对所属冲压设备全部进行了清洗、保养和重新补漆。（四）、模具管理2xx年我车间在积极协助模具车间对新产品模具调试工作同时，针对d802发动机支撑梁加固板切口模架操作存在安全隐患和d4-sgo骑马螺栓、b1第六横梁加固板等产量大、模具状态老化的产品模具提前报请整改复制，确保了车间

5、正常生产，重点对车间模具库加强管理，重新对模具库现有模具进行归类、编序，完善了模具领用、归库、送修登记工作，使损坏模具情况有追溯性，对责任人的核查有了依据，对模具管理有了很好的效果。（五）、工艺技术管理2xx年我们着重加强了图纸和相关技术资料收发、更新、归类存档工作，专人负责收发登记，对新产品 及时与相关技术部门沟通，并对一产品的生产特性收集整理相关数据在技术文件中标注，方便员工生产操作，确保生产操作与工艺文件规定的一致性。回顾2xx年冲压车间的工作和生产过程，虽然经过全体员工的共同努力，取得了一些成绩，但距离公司领导的要求还有很大差距，车间的工作管理和生产组织实施还不尽如人意，存在不少问题，

6、具体如下：（一）、2xx年生产过程中虽然没有发生重大人身伤害事故，但有几起手臂划破和手指碰伤事故，给公司造成了经济损失。（二）、产品质量虽有稳中提升，但仍报废了7083件，返工7055件。（三）、生产现场管理还有漏洞，各班组之间生产现场时常发生脏、乱、差现象。（四）、模具使用后回库前清洁保养较差，归库不到位，送修不及时现象时有发生。（五）、设备维护保养不细，加注润滑油不及时，故障发现不了问题。（六）、“ie”改善活动开展不够广泛，积极性不高。在新的一年中，我们要认真总结2xx年车间管理工作和生产实施的经验教训，贯彻执行公司领导的各项指示，认真参加培训学习，不断提高工作管理水平。（一）、严格执行

7、公司制度的各项规章制度，进一步完善车间安全生产，质量监控工作，加强员工技能培训，提高员工生产技能和质量意识，加大产品质量奖罚力度，降低产品报废和返工概率。（二）、广泛开展深入挖掘节能降耗和“ie”改善活动，采取有效奖励措施，鼓励员工积极提出合理化建议，进一步优化生产程序，营造车间改革创新，学习提高生产技能，努力工作的氛围，增强员工的团队凝聚力，培养更多的生产技术骨干，提升车间生产能力。（三）、加强在库模具管理工作，做好模具编序、定位、存档和闲置模具区分，完善模具领用、归库、送修、整改机制和在库模具维护保养，严格执行模具使用管理规定。（四）、加强车间冲压设备的日常维护保养工作，做到外表整洁，润滑

8、充分，报修及时，努力提高员工设备维护保养能力。（五）、思想汇报专题加强车间员工思想教育，努力提高员工的素养和职业道德，培养和发掘车间人才，增强员工的凝聚力，打造优秀团队。展望催人奋进的2xx年，吴董事长将我们常青公司壮美新蓝图已经绘就在象征着腾飞的龙年，我们信心倍增，豪情满怀，冲压车间全体员工必将顽强拼搏，开拓进取，努力工作，为我们常青公司发展做出新贡献。冲压车间2xx年1月8日（文章二）：五金生产部2xx年工作总结与2xx年工作计划五金生产部2xx年工作总结与2xx年工作计划岁月如梭，光阴荏苒。时间就像流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们的指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将

9、送走了虎虎生威的虎年，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢公司邓董、李总和领导对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结及2xx年生产部工作计划。同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。（一）、生产方面随着公司的不断发展，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单、机台临时调整等困难，顺利完成客户订单。新产品方面：在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客

10、户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户生产，并合理调整生产计划。2xx年主要完成工作如下：（1）、模具开发方面截至12月31日共完成172套，详细如下：（2）、制作加工治具、攻牙治具、铆钉治具、组立治具、扭力治具达320多套。（3）、客户要求设变及改模150多次（4）、及时完成各种客户订单及模具制作：1月份到12月份生产及模具制作完成率达成99以上。（5）、手板样100多款。（6）、原材料损耗的控制方面：由于平时抓的紧、管的严，手机滑轨1-12月份控制在3之内，外卖产品1-12月份控制在2之内。（7）、在新模制作方面：2xx年加强每套模具物料的控制，实行全套模具配件在设计范围之内。（8）、帮

11、辉安达制作了2台铆合机台：6p铆合机，图纸48张，零件80pcs，8p打脚钉铆合机，图纸126张，零件168ppcs。随着新年伊始，2xx年的工作即将展开，我坚信在我们全体生产部员工的努力下2xx年能再创佳绩。（二）、品质管理生产冲压及模具制作过程中严格执行了p-d-c-a循环质量管理体系基本概念，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显的提高。应对2xx年在质量管理上存在的问题，我们将在2xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员品质（文章三）：生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划（一）、生产计划部11月份工作

12、总结生产完成情况,11月份共计完成（1）、出口滚筒洗衣机536台，具体型号及数量如下：xqg55-7056216台xqg55-705670台xqg55-70712g250台（2）、太阳能热水器内胆焊接1000个；承压水箱总成100l 58个。80l 265个11月份完成的主要工作：（1）、协调技术部、冲压车间对套筒新产品内桶套新模具进行试模及模具维修，并完成小批试生产所用的1100个内桶成品生产。组织总装车间对分体式太阳能热水器压力水箱总装线进行了调整，制作并完善了发泡保温装置，保证了发泡质量，使用流水线进行打包提高了生产效率，降低了劳动强度，使分体式太阳能热水器压力水箱总装生产具有批量生产能

13、力。（2）、在车间生产间隙，协调工艺部对滚筒洗衣机塑料外桶、箱体上边梁等多套模具进行了出厂维修，组织冲压车间对生产急需的内轴垫圈、铸铁配重钻孔套丝等进行加工制作，保证了出口洗衣机生产顺利完成。（3）、为巩固现有客户，按时完成客户现有订单，组织分体式太阳能热水器内胆生产相关各车间，克服生产时间短、生产能力不足等突出问题，及时解决生产中出现的各种问题，加班加点积极工作，按时完成了本月878台生产计划，维护了对客户的信誉。（4）、冬季来临，组织各生产车间进行安全用电、防火、设备防冻等现场安全检查、做到精关重设备安全防护责任到人，防护记录详细清楚。继续组织各车间进行工艺培训,提高职工工艺水平和质量意识

14、，以保证产品质量。（5）、本部门的计划、日常管理、车辆使用及与相关部门配合工作。（二）、生产计划部12月份工作计划（1）、计划产量：套桶洗衣机共计3100 台套桶机xqb55-6055500台xqb60-81061000台 xqb60-6860 250台 xqb60-8006 250台套桶新品（1100台）xqb62-6762f200台 xqb62-6766fh200台 xqb62-6768ft 200台 xqb65-6876ft200台xqb65-6878ftg 100台xqb65-6879fthg 200台（2）、主要工作（1）本部门的日常管理工作、临时性工作。（2）协调技术部针对套桶新产

15、品对总装车间职工进行工艺培训，以保证小批量试制顺利进行。针对前期滚筒、套桶、双缸机市场反映的问题，配合技术、工艺、质检部门进行整改，并对职工进行工艺培训。生产计划部2xx.1（2）、6（文章四）：生产车间半年工作总结生产车间半年工作总结车间主管上半年工作总结转眼间2xx上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自下页冲压生产主管的工作计划与总结己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公

16、司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一.安全工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不

17、上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。二.操作管理工作计划（1）、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。（2）、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!（3）

18、、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。（4）、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。（5）、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼!生产车间班组长工作总结时光荏苒，201x年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现

19、将201x年的工作情况总结如下：（一）、主要完成的工作（1）、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。（2）、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的201x年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，

20、智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。（3）、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的

21、认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。（4）、积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。（5）、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作

22、的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。（二）、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：（1）、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在

23、劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。（2）、质量控制方面质量

24、是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。（3）、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管

25、理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。（三）、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：（1）、加强学习，拓宽知识面。努力学

26、习冲压专业知识和相关管理知识;（2）、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;（3）、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;（4）、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢!（文章五）：2xx生产部年中工作总结2xx年中总结汇报2xx半，值此半年总结之际，我首先诚挚感谢公司领望，其次我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来，以来工作的不足之处做出细致总结，

27、相信在公司高层们公司一定会蒸蒸日上。理2xx产部在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大努力合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目车间，有效遏制了以前生产计划性不强的状况，使生衡有序的状态，尽可能的提高零部件的流转率，一定间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求单的交货，保证订单完成率，但是生产计划完成率还是我们生产部门今后工作中努力的方向之一。2xx产部按照公司xx年一年的整体目标，认真规划严格按照各月生产计划进行有序生产，基本完成了半也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以年已悄然去导对我的信任和期深刻对本部门半年的英明领导下，我（一）、生产计划管年上半年，生大力支持下，尽最标

28、明确并落实到各产逐步进入一种均程度上改变了各车完成了各汽车厂订存在一定问题，这年上半年，生各月的生产目标，年的生产任务，但克服,并尽可能的完成公司制定全年目标。比较过去三年，xx年上半年比xx年上半年产值增长（3）、%，xx年上半年比xx年上半年产值增长2（2）、27%，xx年上半年比xx年产值增长（1）、89%，以下为2xx-2xx年各年上半年升降器生产的付数（冲压件折合成付数）与每个月的产值量对比图2xx-2xx年产量/值对比图生产部已经成立半年多，围绕人的管理我们做了一定工作。我们深知“人”是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们所有要展开的工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开也必

29、须得到大多数员工的理解和支持，只有这样一项好的制度才能充分落实，公司才能稳步前进；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，逐步完善生产部的各项规章制度，我们制定的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化、细致化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工逐步表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化、细致化”，下一步更要与办公室多沟通，尽量完善我们的管理制度，提供更好的管理标准。（1）、配合各部门利用生产淡季时间对各个层面的员工进行必要有效的培训，提高员工素质，加强团队思想，增强企业凝聚力（2）、上半年对广大员工反馈的几个重点部门进行严格的管理，并对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准及工资标准，以后将优胜劣汰。（3）、下半年将继续配合办公室完善生产部考核办法，制定车间主任的考核方案，根据目标生产任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。2xx年上半年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，