园区知识产权管理

1、园区知识产权管理,一、园区知识产权试点示范工作的出发点与落脚点,是一块固定地域上，由制造企业和服务企业组成的企业社区。该社区的优越性在于各成员单位能通过共同管理环境事宜和经济事宜来获取更大的环境效益、经济效益和社会效益。进而使整个企业社区能获得大于各个企业通过个体行为最优化所能获得效益之和的效益,一般来说园区,通过试点示范工作： 推动园区自身提升知识产权管理水平(解决管与不管、会不会管理管) ； 推动园区知识产权融于经济发展（主动力、根本保障）； 推动企业实施知识产权战略、提升自主创新能力和市场竞争能力（意识、能力,出发点与落脚点主要内涵,二、园区知识产权试点示范工作重点任务与要求,重点任务是

2、： 建立健全知识产权行政管理机构; 建立知识产权公共服务和社会中介服务机制（区内解决、按需服务）; 建立知识产权制度体系（专利申请资助政策、专利分析预警援助政策、知识产权奖励政策、专利保险制度（专利申请保险、专利执行责任保险、专利侵权责任保险、专利许可保险、专利投资保险等，,知识产权有哪些种类,TRIPS协议与贸易有关的知识产权（包括假冒商品贸易）协议 1版权及相关权利 2商标 3地理标志 4工业设计 5专利 6集成电路的外观设计（分布图） 7对未公开信息的保护 8在契约性许可中对反竞争行为 的控制,什么是专利,专利具体包括发明，实用新型和外观设计。发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的

3、技术方案。实用新型，是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。发明和实用新型都是技术方案，所不同的是发明包括方法技术方案和材料的组分技术方案，而实用新型却不包括；发明的创造性标准高于实用新型。外观设计，是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计,专利创造的几种方法,原始创新成果所得 集成创新成果所得 引进、消化吸收再 创新成果所得,专利创造与科技创新,专利创造科技创新，是互相联系的，但又是有区别的。专利创造来源于科技创新，是科技创新成果权利化的结果。没有科技创新就没有专利创造，而专利又有效地促进科技创新，这是两者之间的

4、联系，但两者之间又有区别：一是不是所有的科技创新都能申请专利，二是专利能够独占，而没有形成专利的科学创新不能得到有效保护，三是专利有时间性和地域性，保护了发明人的的合法利益，而科技创新没有限制。这些区别使专利成为保护和促进科技创新的手段,专利管理与科技创新管理,专利管理贯穿于项目立项前和研发中，项目成果产出、实施和市场化等全过程； 科技创新管理只有项目立项、研发和项目成果评定三个过程,哪些情形不能获得专利权,A.科学发现；如发现新星、牛顿万有引力定律 B.智力活动的规则和方法；如新棋种的玩法 C.疾病的诊断和治疗方法； D.动物和植物品种，但产品的生产方法可以授予专利权；（我国有专门的动植物品

5、种保护条例） E.用原子核变换方法获得的物质,专利创造的特点 -专利一定是最高、最精的技术,专利创造不一定是最高、最精的技术，它是产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。是对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。是对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计,企业知识产权工作的主要举措,一）建立健全的知识产权管理制度 （二）建立完善的管理体系 （三）建设知识产权信息平台 （四）建立一支知识产权人才队伍,企业知识产权管理制度,企业应结合自身需要，建立与知识产权创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识产权申请、维护和管

6、理制度、保密制度、员工发明创造奖励制度，并适时修改与完善。还应建立职务成果管理制度，界定知识产权权属，拟定引进和实施他人知识产权的计划 内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效管理。 企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价，确保制度控制的有效性,企业知识产权管理体系与职责,1、企业知识产权管理体系 企业应建立知识产权管理机构，配备专（兼）职工作人员，企业最高管理者是知识产权管理的第一责任人。最高管理者可根据需要设置知识产权管理组织或知识产权主管来代表企业最高管理者实施知识产权管理,IBM知识产权管理机构模式,知识产权总部,法务部,专 利 部,技术领域1,技术领域 2,技术领域 5,技术领

7、域 4,技术领域 3,专利律师担任专利经理,知识产权分支机构设在各子公司,职能：寻找合适的发明、申请专利、授权许可谈判、审核合同中涉及知识产权问题,华为知识产权管理机构模式,知识产权办公室 （由跨部门组成,战略性研究,知识产权部,700人、知识产权具体管理和应用开发,各研究开发部和各产品线,标准专利部、200人,信息安全部,德国拜耳公司知识产权管理机构模式,专利委员会 （生产、科研、技术应用和专利处联合组成,专利处,德国拜耳公司知识产权管理机构职责,专利委员会,分析判断哪些发明项目可以向国外申请专利； 去哪个国家申请； 对已获权的专利进行管理； 根据专利项目登记表，决定哪些项目的专利权需要维持

8、，哪些可以放弃,德国拜耳公司知识产权管理机构职责,专利处（专利处受公司总部直接领导， 下设两个科,专利科的主要职责： 申请专利直至授权专利的管理； 申请专利前和产品投放市场前的专利信息的调查，若发现相同技术，就设法买下他人的专利权； 处理专利纠纷，一是协商解决；二是通过诉讼裁决。 业务上与各级法院有联系,许可合同和技术协调科共有8人组成，负责许可合同工作，包括专利许可、技术秘密及技术合作。日常管理工作主要有： 接待技术许可询价，组织许可谈判、签订有关合同； 技术合作，与需要使用拜耳公司技术的公司签订使用合同书,德国拜耳公司知识产权管理机构职责,各公司职责,专利情报管理工作； 发明挖掘工作； 申

9、请专利工作； 订立专利实施许可合同； 管理专利权； 处理专利纠纷； 商标等其它知识产权的综合管理； 发明奖励工作； 专利教育工作； 与专利事务所或律师进行联系,中小企业知识产权管理机构模式,知识产权领导小组,知识产权管理部门,专利部门,法务部门,部门知识产权负责人1,部门知识产权负责人2,部门知识产权负责人3,2、知识产权职责 企业最高管理者应,a)实施知识产权管理决策； b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源； c)就知识产权管理的有关事宜予以授权,企业知识产权职责 知识产权管理组织（或知识产权主管）应,a)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作； b)协调企业内外有关知识产权工作

10、； c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息,企业知识产权职责 知识产权管理职能部门应,a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理； e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷； f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； g)负责企业员工知识产权教育和培训,建设知识产权信息平台,知识产权信息，特别是专利信息是一巨大的宝库。因此企业要重视专利平台建设,什么是专利信息,专利信息是指以专利文献作为主要内容或

11、以专利文献为依据，经分解、加工、标引、统计、分析、整合和转化等信息化手段处理，并通过各种信息化方式传播而形成的与专利有关的各种信息的总称。一份专利文献包括专利发明如何实施的全文说明书和确定保护范围的权利要求以及有关谁被授予专利权、什么时候授予专利权和参考文献等细节。专利所揭示的技术信息中大约有2/3从未在其他地方公开过，而且，全球专利文献包括大约4000万个项目。这使得专利信息成为唯一一个最全面的技术分类数据库,企业如何建设专利信息平台,企业应根据自身产业产品特点，建立相应的专利信息库，研发、知识产权管理等人员能够准确、便利地查询相关专利信息，通过信息分析及时作出新的判断，确定新的研发思路，提

12、出科学合理的意见与建议，从而提升企业的研发与管理能力。 独自建立 托管建立,企业知识产权人才队伍,知识产权人才是一种复合型人才，理想的知识产权人才应有一定的理工背景和扎实的法学基础，并掌握一定的工商管理和经济学知识，这样的知识产权人才才能够更好地在知识产权创造、管理、运用、保护等方面发挥积极主动的作用。 企业应明确从事知识产权管理的专、兼职人员，建立知识产权内部管理网络体系，重视人才培养，确保从事知识产权相关工作的人员满足知识产权工作要求,企业应具有哪些知识产权人才,企业知识产权人才 应具备如下部分：一是领导层面（领导人才）：知识产权经理、知识产权总监；二是管理层面（管理人才）：知识产权专员、

13、知识产权工程师；三是知识产权研发人员（专职研发人员,知识产权管理人才在创新活动中的作用,A、研发项目立项知识产权风险研究与改进计划； B、研发过程中知识产权发展状况跟踪分析与预警； C、研发成果中的知识产权保护措施研究与实施 由上述工作可以得出一个道理，知识产权人才也是创新人才，对自主创新有着重要的作用，企业应该将知识产权人才作为创新人才给予同样对待,我省知识产权人才培养途径,学历教育。南京理工大学知识产权学院 在职培训。江苏省知识产权工程师职称培 训、专业强化培训 挂职培训。与国家专业部门建立合作关系， 开展的专题培训,企业知识产权战略,企业知识产权战略是企业运用知识产权制度的特性和功能，结

14、合自身条件、技术环境和竞争态势，从法律、经济和科技的角度，强化知识产权创造、运用、保护、和管理，以谋求最大竞争优势等所采取的一系列对策,企业知识产权战略的基本特征,企业知识产权战略具有法律性、技术性、时间性、地域性和变化性等特征。企业知识产权战略有专利战略、商标战略、版权战略；专利与商标结合战略、专利与标准战略，等 中兴通讯明确 将知识产权战略作为公司六大核心战略之一，其他战略为人力资源战略、低成本战略、差异化战略、质量战略和国际化战略。知识产权战略主要分为三块业务：基础业务、分析业务和增值业务（知识产权运营业务,专利战略一般可作以下分类,1、按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略；

15、 2、按企业专利战略的过程可分为申请战略、信息利用战略、实施战略、保护战略。 结合国内的实践，还可将进攻性战略细分为核心专利扩散裂变战略、捆绑式“跑马圈地”战略等；将防御性战略细分为基本技术包围战略、技术公开战略等；将申请战略细分为时间差战略、延伸战略等,运用专利战略增强竞争力,专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划,中兴通讯知识产权战略,基础业务包括商标注册、软件登记和专利申请、商业秘密

16、保护等，这是知识产权战略常规性的工作，是知识产权工作的基础。其中，专利的合理布局以及科学的策划是非常重要的内容，是按照商业秘密的保护方式还是专利的方式保护、采用单个的专利保护还是专利族保护、是在国内申请还是在国外申请、是以巴黎公约方式还是以PCT方式、要进入哪些国家都需要一一进行策略部署，并进行成本核算,中兴通讯知识产权战略,分析业务方面，包括项目分析、综合分析，目标国家、目标市场的分析，比如目标国家的知识产权环境和目标国家的知识产权布局就着眼于海外拓展的知识产权风险控制。而项目的分析目的则在于提高研发的起点、寻找新的商业机会，同时规避风险。比如投入了经费、大量的时间和精力，研发出来的东西还是

17、在别人的知识产权保护范围，这样的风险就必须避免,中兴通讯知识产权战略,根据世界知识产权组织(WIPO)官方网站历年公布的数据，中兴通讯PCT年度申请量和排名连续5年大幅跨越。自2006年PCT排名首度进入全球TOP100以来，迅速从52位、38位、23位，一路拉升至2010年的全球第二位。全球竞争力亦同比上升，海外业务增长迅猛并首度突破“半数”（海外收入占总收入比例）2006、2007、2008年中兴通讯海外收入占比分别达到44、57.8和60%。即使近两年西方同行受金融危机影响业绩大幅下滑，中兴通讯依然实现稳步增长，2010年全年实现营业收入703.3亿元，同比增长16.69,认真贯彻江苏省

18、企业知识产权管理规范,为了帮助企业建立完善的知识产权管理制度，我省颁布了江苏省企业知识产权管理规范，该规范是企业建立知识产权制度规范性指导文件,知识产权工程师制度,为实施知识产权战略，加强知识产权专业技术人才队伍建设，提高知识产权专业技术人员素质，促进创造发明，增强自主创新能力。2006年， 我省苏职称办200612号 文 批准建立了 知识产权 工程师制 度,江苏省国民经济和社会发展 第十二个五年规划纲要,园区建设,提升发展高新区,发展专业园区,催生科技创业园区,打造创新型核心园区,产业集聚度高、专业特色鲜明园区,科技创业园区,加快实施创新型园区建设工程，重点推进高新区进一步汇聚创新资源，优化

19、平台服务功能，加快研发和转化最新科技成果，打造引领转型发展的创新型核心园区,彰显特色优势，建设一批产业集聚度高、专业特色鲜明的科技园区，（纳米技术、物联网、生物医药、无线通信、清洁能源、环保装备、文化创意等,加强大学科技园、留学人员创业园、科技企业孵化器等各类科技创业园建设，催生一批高科技产业新业态，促进高成长性科技企业持续涌现,园区知识产权管理工作机理,组织体系,制度体系,服务体系,创造,运用,保护,作用,反馈,贯穿,经费投入,战略规划,政策法规,协调机制,统计预测,公共服务,社会服务,提升保 护能力,优化区域 发展环境,相互作用,增强园区发展活力 提升园区竞争优势,管 理 体 系,企业+产业链群,着力点,组织网络,执法队伍,平台建设 宣传培训 预警分析咨询企划,培育服 务能力 施行规 范管理,考核评价,专利信息的运用,专利信息是指以专利文献作为主要内容或以专利文献为