项目部质量内控管理程序

1、项目部质量内控管理程序 乌鲁木齐石化大厦为对外营业性五星级酒店，质量和最终的观感效果决定了我方项目部在此的成败，在这个讲究经济效益和社会效益的社会中，我方项目部一直秉承公司“以质量求生存、以信誉求发展”的理念，只有做到更好（没有最好，只有更好）才是我们唯一的出路，而质量和控制在整个施工过程中占据了举足轻重的地位，是我方项目部日常工作中首先力抓的内容。我方项目部现配置人员有项目经理黄晓东、施工工长袁华、专职质量员龙关春、HSE专职监督员吕清军、资料员刘阳、材料员王学政、库管员申建、后勤杂工舒兴华、电梯工刘粉娃，整体资源比较充足，项目部内部职责分工较明确，现根据施工现场具体施工情况特制定下列管理程

2、序： 1、对应每一道施工工序开始前，由施工工长编写工序施工技术交底及质量通病、隐患和预防措施分析，召集所有本工种作业人员进行技术交底和分析质量通病、隐患及预防措施（施工工长、质量员、安全员、施工班组长及作业工人参加），施工工长进行主讲，全体人员进行技术探讨，总结关于本工程的建设性预防措施，交底完毕后征询所有作业人员及班组长是否清楚、明了，不 _对其再次进行技术交底（同一时间，同一地点）； 2、交底完毕后进行工序样板制作，办理样板验收手续，由施工工长牵头，质量员进行记录登记（所有数据必须为100实测实量），安全员进行声像资料留底，所有资料全部留底备查，形成样板质量检查记录（专用文件夹保管）； 3

3、、样板施工合格后进行大面积施工，施工班组长每日必须对应其施工作业面进行自查自检，并做好自检记录上报项目部专职质量员，以备质量员次日复查； 4、每道工序施工完毕（按照项目部具体要求，可按楼层也可按房间），由施工班组长填写工序质量检查申请表，填写内容必须实事求是反映出所施工的质量情况，项目专职质量员根据其工序质量检查申请表进行复查，对应其复查情况出具其复查意见（质量整改通知单），情况严重者相应出具质量罚款通知单并进行质量整改；如果三 演绎建筑艺术 雕琢城市容颜 四川华西建筑装饰工程有限公司 次整改均不合格者清退出施工现场，永不录用，造成材料浪费情况由班组长进行赔偿公司相应的损失； 5、上一道工序检

4、查合格后，转入下一道工序，由项目专职质量员组织上下工序班组长（如果是同一班组施工的，也必须进行，施工工长、安全员、资料员及项目经理同时参加共同验收）进行现场验收，办理施工工序交接记录，如上一道工序没有达到相应的施工及设计验收规范，由质量员开具质量整改通知单施工班组整改质量员复查合格办理工序交接记录； 6、每周星期天下午4：00由施工工长牵头，质量员、安全员、资料员、各施工班组长针对本周所进行施工的工作内容进行施工班组互检，针对其发现的问题形成书面资料，办理施工班组复检记录，在安全质量周例会上进行工作总结和部署，提出其相应的预防措施和实施办法； 上述望各作业班组全部遵照执行和实施，按照建设单位、监理单位所约定的质量任务进行施工，保质保量的完成本工程，为中国石化集团西北石油局奉献更优质的服务。 四川华西建筑装饰工程有限公司第一项目部 xx年11月24日