




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、市场营销的曙光,生活方式营销,2009110426 黄敏,生活方式营销,什么是生活方式营销,生活方式营销,生活方式是人们展现出的关于自身活动、兴趣和看法的模式。每个人都有自己认同和向往的生活方式无论哪种生活方式,都是人们个性化生活历程中的一种宝贵体验,生活方式营销”就是以消费者所追求的生活方式为诉求,通过将公司的产品或品牌演化成某一种生活方式的象征甚至是一种身份、地位的识别标志,而达到吸引消费者、建立起稳定的消费群体的目的,生活方式营销,生活方式营销的经典案例,让我们一起来看看吧,生活方式营销,百事篇,百事新一代,生活方式营销,百事新一代”战略的背景,1893年,一个名叫希拉姆汉的美国人把他在
2、北卡罗米纳洲纽约伯恩药店出售的一种“希拉德饮料”改名为百事可乐。但百事可乐公司于1922年和1931年两次宣告破产,它甚至主动提出将公司卖给可口可乐公司,但被断然拒绝了。三十年代,美国经历了严峻的“泾济大萧条”时期。可口可乐推出了一促自动饮料机,用五分钱就可以买到一瓶6.5盎司的可口可乐。百事可乐却在此时推出一种12盎司的新型瓶装,价格也同可口可乐一样,只卖5分钱一瓶,“五分钱买双份”的口号在大街小巷中回荡,百事可乐销售直线上升,渐渐成为仅次于可口可乐的第二号饮料。但百事可乐那外观平淡无奇的瓶子上贴着标签,搬运中常将标签弄脏,给人们留下的印象是:这是一种二流软饮料。 从50年代开始,百事公司推
3、行了新的战略,共包括两个阶段。第一阶段从1950年到1955年,采取了下列措施:首先要改进百事可乐的风味;第二,要重新设计并且统一瓶子和商标;第三,重新设计广告攻势,改变百事可乐的形象;第四,集中力量占领可口可乐忽视的外卖市场;最后,挑选25个城市作为特别推销的重点,以期提高市场占有率。第二阶段包括攻击迅速发展的售货机和冷冻饮料细分市场,还包括引进新规格的瓶装饮料。最后,百事可乐公司对那些愿意购买并且安装百事可乐自动售货机的销售商给以资金援助。不到10年,百事可乐的销售额增长了4倍,生活方式营销,1、差异化的定位,定位的目的就是要将差异化表现出来。差异化就是竞争优势,这种差异化最终要通过目标消
4、费者的理解表现出来,2、百事可乐的定位,百事可乐摒弃了可口可乐不分男女老少“全面覆盖”的策略,而从年轻人入手 ,通过广告,百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象,抓住了年轻人喜欢酷的 生活方式,生活方式营销,可口可乐篇,生活方式营销,1985年,可口可乐公司曾经推出了“新可口可乐”的战略,但由于低估了人们对经典可乐的喜爱,这一战略遭到了失败。可口可乐公司意识到问题所在之后,采用了“realcocacola”这样的广告用语,重新起用经典配方。无论是绚丽的红色,还是包装瓶的动人曲线,可口可乐始终倡导一种经典的生活方式.时尚会变,经典永存!这就是可口可乐的生活,生活方式营销,生活方式营销的实施步骤
5、,生活方式营销,生活方式营销,生活方式营销所带来的理念革命,生活方式营销,生活方式营销物化到商品上包含范围之广是过去的营销研究中始料不及或 者空白的。 生活方式的感知都会影响人们的消费行为。 消费者消费水平的高低不同决定了不同的消费方式与消费心理。其实最终相对应的是不 一样的生活方式。 商品感知的因素不仅仅是价格和功能,更多的是生活方式。 不同的人可能有相同的物质与心理追求。感性在生活方式 上面物化在商品上面。 城市或者乡镇,都有不同的消费场所满足不同的消费人群。但是商品一进了卖场,都同 时脱离了生活场景的外衣,需要消费者去用心感知生活方式。但是产品却必须提供能够 感知的生活方式属性,才能够打动消费者心智。所以感知并不是一定要物尽其美,也可 以物尽其情其境。 产品的功能属性对于产品的重要性是一定的。但是功能属性只是改变了生活质量,而产 品的情感属性改变的是生活方式。 消费者在考虑商品的功能属性的时候,往往吹毛求疵,对价格也极为敏感。而在受到情 感属性诱导的时候,考虑的不再是价格。 生活方式无时不在的影响着我们,希望以此为起点,探索一种营销新思路,生活方式营销的优势,生活方式营销,发达国家与欠发达国家的生活方式决定了消费者不同的购物心理。而中国的现状是同时 具备发达国家与发展中国家和第三世界的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中国城市治理的智慧化探索与实践
- 城镇化背景下业主委员会换届流程
- 初中体育课程目标设定与实施计划
- 中学教师案例促改的警示教育心得体会
- 内科门诊出诊质量改进措施
- 语文单元教学资源整合计划
- 中药膳食在改善亚健康中的作用研究
- 非盈利组织的费用报销流程与注意事项
- 化工行业采购的质量保障措施
- 中国网络科技发展史与影响
- 2022浪潮英信服务器NF5280M6产品技术白皮书
- 高二下英语单词
- 2024年国家危险化学品经营单位安全生产考试题库(含答案)
- 加油站事故隐患报告和举报奖励制度(3篇)
- 【MOOC】数据库系统(下):管理与技术-哈尔滨工业大学 中国大学慕课MOOC答案
- 肥胖症外科治疗
- 路径规划与导航
- 短暂性脑缺血发作
- 20222023银行招聘考试题库1000题第4372期含答案解析
- 传染病报告卡
- 国画基础知识题库单选题100道及答案解析
评论
0/150
提交评论