魅惑美妆中层员工培训课件

1、打造企业新中层,魅惑美妆中层员工培训,打造企业新中层,新中层的思维革命 新中层的职业素养 新中层如何锻造高效的执行力 新中层如何打造高绩效的企业团队,魅惑美妆中层员工培训,新中层的思维革命,优秀企业新中层的角色定位 新中层如何面对企业成长中的问题 三不放过 三个核心思维原则,魅惑美妆中层员工培训,优秀企业新中层的角色定位,新中层的角色定位 三承三起 业务、专业带头人 业务技能辅导者 下属心态建设者 下属行为监控者 部门项目发展的策略建议者,魅惑美妆中层员工培训,优秀企业新中层的角色定位,三承三起 中层管理者是企业的中层力量，在企业的管理中承担着承上启下、承前启后、承点启面这“三承三起”的职能。

2、 既要按部就班严格执行决策层的领导意图和战略决策，又要灵活机动地调整局部战术，并围绕总体战略制定计划，组织实施； 既要履行上传下达的管理职能，还要不遗余力地宣传领导意图、落实组织计划、激励员工执行； 在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对基层进行规范化、具体化管理,魅惑美妆中层员工培训,优秀企业新中层的角色定位,业务专业带头人 一个成功的管理者本身必须具备实实在在的业务专长、技术优势以及专业知识，并不断地吸取知识，使自己拥有合理的知识结构，成为业务、专业的带头人,魅惑美妆中层员工培训,优秀企业新中层的角色定位,业务技能辅导者 中层管理者在管理下属的同时，在日常生活中也扮演“教

3、练”的角色。教练工作不仅是训练，而且是辅导、参谋、 揭露矛盾和教育。 训练工作要求领导人员具备倾听的能力以及表达真实的赞赏、感谢的能力。 辅导就是帮助有潜力的员工充分体现出自己能力的工作。 参谋就是当发生问题、工作受到影响时，给予员工建设性意见、支持和鼓励，并进行双向的讨论。 揭露矛盾就是把工作中存在的问题、员工的重大工作失误正面地公布出来，由众人一起解决问题，纠正错误。 教育也就是我们一般所说的培训,魅惑美妆中层员工培训,优秀企业新中层的角色定位,下属心态建设者 下属的心态直接决定他的工作效率及团队整体的凝聚力，作为中层管理者如何时刻观察每一个下属的工作心态，从而在第一时间端正下属不良的心态

4、是日常管理工作的重要组成部分。在员工信心不足、意愿不强、内心不安的时候，中层管理者能否打开下属的心结，调动下属积极的心态就显得尤为重要，所以一个优秀的中层管理者还应该是一个合格的“心理医生,魅惑美妆中层员工培训,优秀企业新中层的角色定位,下属行为监控者 作为中层主管，应该对下属的行为负责。下属的行为是否推动了公司的发展，是否推动了部门业绩的发展，这是每个中层主管应该负责的问题，对下属的行为进行合理的监控和纠正是必要的,魅惑美妆中层员工培训,优秀企业新中层的角色定位,部门项目发展的策略建议者 中层管理者必须根据部门的目标，结合部门实际的情况及时确定实现目标的策略与行动计划，依据计划主动寻求上级、

5、下属及其他部门的支持，从而保障部门目标的实现。 作为中层管理者，你有责任提出部门的发展方向，有责任制定部门的发展计划以及发展战略，而不应只管执行，一味依赖上级的决策，因为真正了解企业、了解这个部门的是中层管理人员，只有中层管理人员才能提出合理的部门发展与项目发展建议，只有让中层管理人员真正做到主动、积极、向上，我们整个企业才会蓬勃发展,魅惑美妆中层员工培训,新中层如何面对企业成长中的问题,用“三不放过”对待问题是解决问题的最好方法 “三不放过”是指： 发生问题，没有找到原因不放过 发生问题，没有找到责任人不放过 发生问题，没有整改措施不放过 如果面对企业的问题，每一个人都能做到第一不怕问题，第

6、二勇于解决问题，第三都愿意来承担解决问题的责任，企业的小问题就不会变成大问题，大问题就不会变成致命的问题。 顶尖的管理成就来自于严谨的工作作风,魅惑美妆中层员工培训,三个核心思维原则,镜子思维 系统思维 创新思维,魅惑美妆中层员工培训,三个核心思维原则,镜子思维 镜子思维就是从镜子中看自己，要懂得“换位思考,魅惑美妆中层员工培训,三个核心思维原则,系统思维 系统思维要求整体地、动态地、本质地思考问题,防止分割思考，要整体思考 防止分割思考，要动态思考 防止分割思考，要本质思考,魅惑美妆中层员工培训,三个核心思维原则,创新思维 创新思维是通过直觉、灵感（顿悟）、推理、实践而形成的高级思维过程，是

7、智慧的升华，是智力、想象力的高级表现形态，也是思维本身的创新,魅惑美妆中层员工培训,新中层的职业素养,中层管理者的六大内伤 新中层必备的六大职业素养 新中层应具备的能力 新中层“三忌” 新中层“三问,魅惑美妆中层员工培训,中层管理者的六大内伤,事必躬亲，不会激励与授权下属 没有主见，成为上层领导的“传声筒” 自大，随欲而行，言谈举止、情绪表现太过随意 心胸狭窄，推过揽功，疑心过重，忌反面意见 不会正确开展异性管理与上级管理 不顾企业利益，只顾部门利益与为人处事,魅惑美妆中层员工培训,新中层必备的六大职业素养,没有规矩，不成方圆 关注细节 正确的，坚持；错误的，反对 以身作则，说到做到 自动自发

8、，全力以赴 务实并且积极的态度,魅惑美妆中层员工培训,新中层应具备的能力,角色认知能力目标管理能力时间管理能力 压力管理能力沟通能力授权能力 激励能力影响力培养他人能力 创新能力学习能力协作能力 执行力团队管理能力绩效管理能力,魅惑美妆中层员工培训,新中层“三忌,三忌”： 差不多，过得去，慢慢来 算了，下次注意 不过，我以为,魅惑美妆中层员工培训,新中层“三问,三问”： 你说怎么办 差距在哪里 为什么,魅惑美妆中层员工培训,新中层如何锻造高效的执行力,新中层高效执行的六大关键,魅惑美妆中层员工培训,新中层高效执行的六大关键,新中层高效执行的六大关键点： 打造员工理念与行为的组织忠诚 全员开展“

9、OEC”运动 进行时间管理 恰当的激励与压力的疏导 训练员工 有效把握授权的维度与走动管理,魅惑美妆中层员工培训,新中层高效执行的六大关键,打造员工理念与行为的组织忠诚 提高员工的忠诚度能帮助企业创造更多价值 影响员工忠诚度的因素 培育员工忠诚度的极大秘诀,魅惑美妆中层员工培训,新中层高效执行的六大关键,培育员工忠诚度的极大秘诀 让员工行动忠诚于企业目标 设立高期望值 一切服从于制度、服从于标准 经常交流沟通 授权、授权、再授权 重视企业文化的力量,魅惑美妆中层员工培训,新中层高效执行的六大关键,全员开展“OEC”运动 Overall Every Control and Clear 什么是OE

10、C管理模式 是指企业全方位地对每人每天所做的每件事进行控制和管理，做到“日事日毕，日清日高”。 OEC管理模式的特点 经营以市场为中心，管理以人为中心 管理要坚持高效率、高质量、高标准 管理精细化、系统化,魅惑美妆中层员工培训,新中层高效执行的六大关键,进行时间管理 进行时间管理的必要性 时间对每个人是个常数，时间的创造是不可能的，而且具有不能重复、储存、增加、转让等个性。只能在常数的状态下，管理好时间这种重要的资源，让有限的时间发挥无限的价值 时间管理的概念 时间管理是指在日常生活中始终如一地、有的放矢地使用那些被实践证明是行之有效的工作方法，以便组织管理好自己工作生活的方方面面，最有意义地

11、、最大限度地利用自己所拥有的时间。 时间管理的概念,魅惑美妆中层员工培训,新中层高效执行的六大关键,时间管理的概念 事分轻重缓急，把问题分清层次，核心是短板管理 克服拖延的习惯 要集中精力去做事情 学会利用零碎的时间 发挥团队的力量 学会拒绝，说“不” 要定期地回顾总结 做什么事情都要坚决设定一个最后期限 进行高效的会议管理,魅惑美妆中层员工培训,新中层高效执行的六大关键,恰当的激励与压力的疏导 及时评估你的下属，分配与跟踪合理的任务 及时进行表扬与惩戒 赞美永远是高效执行的润滑剂 中层经理人不是压力的桥梁，而是压力的熔炉,魅惑美妆中层员工培训,新中层如何打造高绩效的企业团队,影响企业团队绩效

12、的要素人际关系的紧密程度 打造高绩效团队需要“狼性管理” 新中层建设高绩效团队的用人原则,魅惑美妆中层员工培训,影响企业团队绩效的要素 人际关系的紧密程度,高效团队的特征 新中层如何减少企业团队内耗,魅惑美妆中层员工培训,影响企业团队绩效的要素 人际关系的紧密程度,高效团队的特征： 共同的愿景 清晰的团队目标 成员间的信任 开放的和支持性的团队氛围 相关的技能,魅惑美妆中层员工培训,影响企业团队绩效的要素 人际关系的紧密程度,一致的承诺和高度的忠诚 良好的交流沟通 较高的团队成员参与水平 充分地谈判技能 恰当的领导 内部和外部的支持,魅惑美妆中层员工培训,影响企业团队绩效的要素 人际关系的紧密程度,新中层如何减少企业团队内耗 企业新中层应在以下几个方面作出努力： 杜绝管理者的不作为 优化内部运作流程，提高效率，力争“三公” 要根除员工的老毛病，要有耐心，要反复抓，要抓反复，要固化人的概念，然后去强化人的行为体系 加强上下左右的协调沟通，做到团队致胜,魅惑美妆中层员工培训,打造高绩效团队需要“狼性管理,狼之所以伟大，就是