IT研发部管理制度

1、IT 研发部管理制度IT 研发部管理制度为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。第二章、阶段成果根据软件工程

2、的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。24、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：阶形成文档段项目立项报告(Word)需求阶段业务需求说明书(Wor

3、d)项目开发计划(Project)职责及文档负责成果描述备注人明确甲乙双方责任及义项目 大部务，需双方经理 分业签字确认务建需求定义，项目 模和阐述业务范经理 需围及内容，/ 需 求，开发组负责求分 少部制定最优技析工 分分术设计方案程师 析设制定项目开项目 计发计划，方经理3设计阶段便所有项目干系人都能及时了解项目进度针对项目会全体出现的风险项目风险分析清项目进行分析并单(xls)干系制定相应的人措施讨论项目的大部技术架构和分分业务流程总体设可能存在的项目计书、详细设计说 技术难点，析设经理明书梳理业务流计，/ 架(Word/Visio)程，统一开部分构师发规则和风实施编程格等及测项目所需要

4、架构数据库关系设计试，使用的数据师/图、流程图开始库的结构图高级(PowerDesigner)考虑和流程图软件部署工程4实现阶段师任务分配文档明确每个组项目员的开发任(Word)经理务及职责让用户、领问题说明报告导及组员及项目(Word)时了解和发经理现问题记录开发过需求业务变更文档程中用户提分析(Word)出的业务需工程求变更情况师记录软件开软件软件功能说明发过程中所开发(Word)有实现的软最终工程件功能软件师可以部署的开发的成成果物，以软件及生成成果果物源代码开发物的源代码和说工程以及数据库明师备份文件5源代码说明(Word)项目测试方案及报告 (Word)测试阶段用户使用手册(Word)系统使用报告上用户培训报告线及运项目验收报告行(Word)项目总结性报告针对提交的软件源代码每一开发个模块进行工程说明师记录项目测试的方法，测试验证系统功工程 反复能与性能的师测试记录直至方便用户使测试系统用软件而提稳定工程供的