KAB创业俱乐部管理制度

1、KAB创业俱乐部管理制度12020 年 5 月 29 日文档仅供参考KAB 创业俱乐部章程(一)总则1、俱乐部的性质: 本俱乐部是由学生自愿发起、经校团委批准设立、由创业讲师提供专业辅导的校内学生社团组织;本俱乐部由会员自主管理 ,自主运作 ,充分带动大学生创业的积极性,展现大学生创业者的风采。2、俱乐部的宗旨:普及创业知识,提高创业技能,挖掘创业人才,提供创业平台 ,为大学生创业者尽可能的提供帮助。3、俱乐部的目标:进一步增强我校在校大学生对创业实践相关知识的了解 ,培养在校大学生的创业精神,增强创业能力,提高学生的职业规划能力和实际就业能力,帮助有想法的大学生创业者实现创业目标。4、模拟公

2、司概念:整个 KAB 协会同时作为一个模拟的公司,模拟真22020 年 5 月 29 日文档仅供参考实公司的管理制度和人事安排等,孵化各种大学生创业项目。(二)机构设置1、 KAB部门有人事部 ,办公室 ,财务部 ,活动部 ,外联部 ,项目部 ,网络部,宣传部 ,新闻部 ,法律服务中心。2、KAB主要干部有 :理事长 ,副理事长 ,秘书长 ,各部部长 ,副部长 ,各部干事。各部设部长一名,副部长一名。3、 KAB 常委会由理事长,副理事长 ,秘书长组成。(三)各部门主要职责常委会1、对俱乐部的整体运作和发展进行规划和实施,结合各部门工作计划做出具体的工作安排和协调。2、决策俱乐部重大事项,俱乐

3、部组织文化的发展。3、检查和指导下级机构对于决策的落实情况。4、代表俱乐部参与外事活动。5、及时向上级主管部门领导汇报工作,征求意见。人事部1、负责不定期纳新。针对协会需要不断吸纳新成员,以协助协会开展工作。2、对部长会员进行考核。严格按照KAB人事部考核制度进行考核 ,对于优秀部长会员进行奖励 ;对于表现不积极者 ,进行批评警告或者进行退会处理。32020 年 5 月 29 日文档仅供参考3、对会员进行培训。针对协会需要,开展一系列技能培训。4、协调各部门工作。根据工作需要,协调各部门关系,进行人员调配。5、档案管理。对于协会成员档案进行管理,准确掌握协会内部成员流向。办公室1、做好活动记录

4、:对于协会内部举办的活动要一一做好记录,紧跟活动步伐 ,每个部举办的活动办公室要出两个人进行活动进程的记录。活动结束后对与活动有关的档案资料进行存档。2、负责例会记录:办公室为各部门配备1 名人员做例会记录,详细记录各部工作进程。3、传达理事会决议:由办公室及时向其它部门部长及本部门干事传达老师和理事会的决议。4、上传干事和会员意见了解干事和会员对活动、创业甚至协会的想法,将其及时向理事会传达 ,便于上下级做好工作的交流,增强协会的团结。5、协调各级关系协调理事会与各部门之间、部门与部门之间的关系,经过各种渠道增强协会的凝聚力和向心力,使协会更有效地开展各项活动,和谐的正常运转。6、做好活动总

5、结42020 年 5 月 29 日文档仅供参考每次活动结束后,填写黄表 ,及时上传活动的策划、通讯、总结、照片等相关资料。7、存档及管理文档将每次活动的策划、通讯、总结、照片等能记录活动内容的资料除交给社联外再保留一份存档。将协会内部成员及其它会员提交的创业项目或其它对协会发展有利的文件也要存档,便于新会员更快了解 KAB 的工作 ,也有利于下届成员的工作的开展。8、落实值班制度值班制度不但能加强KAB 内部成员之间快速交流,而且能够使协会向着整体化和规范化方向发展。落实办公室制度首先由办公室人员按照会员的无课表安排好值班表,在做出值班记录本 ,每次值班都安排一个办公室人员监督值班情况,由人事处人员做好出勤记录。值班的出勤率和值班时的工作作为干事考核的一项标准。财务部1、制定完整、科学、合理资金开支与收益计划表,统一进行社团财务预算、管理、分配、监督、审核,同时在执行过程中进行成本预测 ,防止超支、浪费和损失的发生。2.、财务部定期向