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文档简介

1、我在岗我履职心得体会 根据公司统一部署,开展“岗位履职保安全”大讨论活动,这次大讨论的意义,让大家畅所欲言、层层讨论、广泛交流,进一步统一思想,提高认识,凝聚人心,振奋精神。形成用心做事,干事创业,积极进取,奋发有为,把全体干部的思想和行动统一到大集团战略目标上来,使各项工作出现新局面,推动大集团和-谐高效运作。 这次大讨论以“强责任、重履职、保安全”为主题,分层次组织讨论,大力营造安全稳定的氛围,推动干部作风建设,提高-干部员工安全素质,确保各级各类人员认真履行岗位责任制,坚决杜绝各类事故的发生,实现安全生产。 一、加强学习,深刻提高认识 思想政治素养是确定一个人行为目标的根本基础,行为的表

2、现思想,适时正确的行为政治。这样才能通过自身较好的思想政治能力去影响、发动、企业和员工。 较高的思想素质确保了干事创业的方向和动力,那么良好的事业心态就是保证方向和动力能够持之以恒、循序渐进良好运行的保障。这就要求企业管理者在实施管理时要保持良好和健康的心态。为达成目标采取不偏不左也不偏右的理性方法,就是要遵循客观、合乎明理。不能一味追求名利,产生不正确的心态,也不能一味追求数字政绩,不尊重现实的过急心态。不能遇有难题产生畏难的心态,也不能遇有挫折产生放弃的心态。所以具有较高的思想政治素养和良好心理素质 1 是做一名合格企业管理者的首要条件。通过两天的学习,我认为以下几点特别值得我们去学习。

3、要做一名合格的管理者,必须懂得如何承担责任。员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。出现问题时,管理者不要一味的把责任推卸到下属,真正的管理者应当有宽广的胸怀,没有能力不强的员工,只有能力不高的管理者。 要做一名合格的管理者,必须讲究合理的工作方式。应当努力做到:冷热适度,刚柔适度,粗细适度,对事当断则断,不优柔寡断。做到对手下员工多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠。刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在工作中形成动力,在与人交往中凝聚合力。 要做一名合格的管理者,必须做到刚正不阿,清正廉洁。管理者要树立正气,不卑不亢。

4、俗话说:兵熊熊一个,将熊熊一窝。管理者必须做到公平、公正、正直、无私,只有无私才能无畏,只有无畏,才能无敌。无私无畏会克服更多的困难,创造更多的奇迹。 要做一名合格的管理者,必须懂得居安思危。对于取得的任何成绩不应沾沾自喜,树立竞争意识和风险意识,商场如战场,机会总是青睐于有准备的人,居安思危,才能更好的对可能出现的困难有所准备,才能清醒的抓住机遇,奋勇向前。 一件小事,能折射员工的责任心;一项任务,能凸显一个员工的潜能。企业不仅要确认员工的已有价值;还要预测员工的未来价值。 二、用心做事 2 用心做事就是把事做对,用心做事就能把事做好用心做事就能把事做成。目前的工作重点是抓好安全和发展。“用

5、心做事,追求卓越”是大集团先进的理念,“从零开始,向零奋斗”是大集团的安全理念。用心做事是大集团的核心理念,要继续解放思想,有效推进各项工作,要做到边学习,达思考,不断强化认识,不管在工作中,还是生活中,学习中都要体现用心做事的要求。解决好安全生产中最急、最盼,最需要解决的问题,维护广大人民群众的根本利益,树立起党员干部的良好形象。要把责任制落实下去,落实河南煤业化工集团认真用心做事的核心理念上来。生产技术工作要管好一条线,就要管好现场管理,管好技术管理。完善各种生产技术工作,教育广大生产技术干部职工遵守劳动纪律,高标准严要求,真正做到用心做事。 三、立足本职,搞好安全生产 搞好安全,是集团发

6、展的本质和前提只有安全,企业才能发展,安全生产是党的方针,作为基层单位的领导必须搞好安全。搞好安全首先是抓好职工,让广大职工掌握安全知识,知道安全的重要性,通过班前会十分钟讲安全,每周两小时安全学习,提高职工整体技术水平。班前会要多讲,多说,把安全的注意事项都讲到,只有想不到的,没有做不到的。要教育广大职工学安全、学技术,要先懂生产安全技术,懂了才知道害怕,才能把事情做好,才能把事情做强。安全技术学习要有针对性,要落实到每个人,每个岗位。 二要树立责任意识,形成一级抓一级,一级对一级负责的态势,做到事事有人管有人问,有责任人。要划分责任区,实行包机制,把 责任落实下去。 三是要强化现场管理。抓好领导干部值班、跟班,把安全工作的重点放在现场管理上。规范干部的行为,规范职工的操作行为,按章操作,按章办事,严格执行安全生产责任制。凡事要多问几个为什么,遇事要多看,

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