设备TPM、安全生产监督检查考核制度

1、QG*股份有限公司管理标准QG/GD 15.08-03检查与考核管理标准公司文明生产监督考核条例实施2005-11-16 发布2005-11-16* 股份有限公司 发布公司文明生产监督考核条例1目的为了切实加强公司内外安全文明生产和现场管理工作，进一步提高公 司良好的企业形象，加强对公司全面检查、监督及考核工作的力度。2 主题内容和适用范围 本条例适用于公司各分厂、部门的所有关于安全文明生产和现场管理 工作的检查、监督及考核。3 职责3.1 公司“安全文明生产监督小组”由生产副总裁任组长，企业安全部为 常务副组长单位， 生产部、设备动力部为副组长单位， 一起不定期组织 “安 全文明生产监督小组

2、”成员或各分厂、部门的现场管理员对公司各分厂、各部门的6S安全文明生产、职业卫生以及环境保护等工作进行检查和监 督。3.2 企业安全部、设备动力部、生产部负责对检查中发现的违规违纪现象 进行调查核实，并按照考核条例出具监督通报初稿上报企业管理部。3.3 企业安全部负责总体协调管理工作。3.4 生产部重点负责现场物流改善，物料限量备料控制，以及生产场地协 调、安排、规划。3.5 设备动力部主要负责安全生产、职业卫生、环境保护等方面的检查监 督工作，协助做好文明生产工作。3.6 各分厂（部门） 必须将安全文明生产工作列入每天的工作日程，厂长 （部长） 对本单位的安全文明生产工作管理状况全面负责。3

3、.7 市场部全面负责对宣传栏进行定期检查、考核。3.8 企业管理部负责按公司统一监督通报要求进行复核，并在公司内进行 通报。3.9 公司全体员工都有权进行监督工作并及时将相关信息反馈到“安全文 明生产监督小组”成员处。3.10 各部门、分厂必须严格采取措施， 管理好本单位员工及所管辖的区域， 做到安全、文明、整洁、美观。3.11 各分厂、物资库、采购部、成品库、质控部、机动车队等单位每天必 须开展自查自纠工作。4 内容4.1 厂区内安全文明生产监督检查考核规定： 凡有属于下列情况之一的，每次检查进行通报，月末累计，如月末累计问题超过 3个的，责任单位领导通报批评；累计问题超过 5个以上的，责

4、任单位领导处罚 100元； 5个点以上，每个点按 20元对责任单位领导进行处 罚。1) 待处理品、不合格品未放在特定位置并混放的；2) 物料、物料周转箱无标识或标识不清，物料、物料周转箱虽有标识， 但标识与实物不相符；3) 不允许倒置的物料有倒置现象的；4) 物料摆放不整齐、不美观(要求成行成线，高平齐)或混放现象，高 度未限制在 1.5 米以下的；5) 摆放在露天的物料未做好防雨措施；6) 未经主管领导批准，外协零件超限额提前送货，导致外协零件在装卸 现场压存超过 24 小时的；7) 未按日计划分早、中、晚定物、定时、定量、定点送货，造成现场瞬 间积压大量物料的；8) 按日计划分早、中、晚定

5、物、定时、定量、定点送货，但由于计划变 动或工艺、质量等问题，造成现场积压物料，在 24 小时内没有退回 厂家的；9) 各种物料未按要求进行定置管理(包括物料超出定置线、压线) ；10) 物料不按要求定时、定量、定点到达生产现场；11) 将物件直接放置在地上或放在运转的链板线上；12) 不用的工作台、椅子等未及时处理，仍放在生产现场；13) 现场货架摆放不整齐，货架上摆放不用的杂物、设备、材料等；14) 货架太高或物品堆积太高， 不易拿取，没按“重低轻高”的原则摆放；15) 生产现场缺乏 整理 ，堆积有长时间不用的物料，或摆放不使用的东西 (工具、组件、零件、消耗品)等，不使用的东西未放置到指

6、定的场所且摆放整齐；16) 私人物品随意摆放在作业场所，作业台下乱塞、乱放与工作无关的东 西；17) 个人生活用品、茶杯、雨具等未按规定放置，出现在生产场地或物料 架上；18) 生产现场中使用的文件乱摆放、保管不力；19) 生产现场的叉板、纸皮摆放不整齐；叉板中间夹有纸皮；叉板、纸皮 摆放高度超过 1.5 米；20) 地板、墙壁、设备和其它物料上有明显污迹、乱贴标签纸和乱喷油漆 的现象；21) 工业垃圾如纸箱、木箱等未摆放整齐、分类放置、及时清理；22) 清洁用具没有整齐挂在清洁架上或放入专用清洁箱内；23) 工具箱、工装架、危险品柜无管理责任者。24) “没有必要的间隔”影响现场视野，影响车

7、间空气流通；25) 不按规定使用叉板和未及时处理废置叉板，叉板随意乱靠乱放，喷有 * 字样的好叉板与未喷 * 字样的叉板、废置(烂)叉板未分类 摆放、未及时处理。26) 仓库笼内摆放多种物料未用周转箱或木板分隔， 仓库笼内物品摆放不 整齐，有垃圾。27) 有因违规操作而损伤分厂树脂地板的现象；28) 地面不平整或受损后未及时修复；29) 劳动纪律松懈，生产管理混乱，工作场所脏、乱、差，放任自流，不 积极治理；30) 工作台、消防器材、配电柜、作业架、货架、周转车等不干净整洁；31) 叉车、拖车等运输工具在不作业时没有停靠在规定位置；32) 使用运输工具将物料运往其它地方的途中沿途丢撒物料、 纸

8、皮、泡沫、 胶袋等；33) 办公室工作台面上凌乱， 办公桌、电脑台等桌面上堆积杂物、 有积尘， 玻璃、窗台灰尘多，办公室不整洁明亮；34) 运到垃圾房的垃圾内含有可回收类废品：如废金属、废纸皮、纸箱、废木等，以及未将垃圾倒进垃圾箱内堆放好；35) 门、窗、楼梯、墙面、天花、垃圾箱等未能保持干净、有蜘蛛网、有污物，墙壁、设备、物料上有脚印、手印等污渍的；36) 生产场地、通道未能保持地面干净、无尘、无积水；37) 洗手间、饮水间未能有异味、干净、无积水；38) 洗手间排水、换气、照明设施不全；39) 门窗破烂没有及时修缮或窗玻璃上贴纸、隔木板。40) 上班不戴厂牌、 不穿工作服、 穿拖鞋、无后帮

9、鞋上班； 男员工戴耳环、 染头发；穿着不整洁影响公司形象；41) 不按规定穿戴和使用劳动保护用品，披肩长发未盘紧放入帽子内的； 随意跨越流水线；冒险进出危险区的。42) 待人接物不讲礼貌，举止粗暴；43) 在公共场所(如饮水间、卫生间、通道以及楼梯和厂区周围)随地吐 痰、倒水、乱扔果皮纸屑等杂物；44) 不按时上下班， 上班时间串岗、 看报纸杂志、 睡觉，随意坐卧、 攀扶， 打电话聊天、玩手机、发信息玩耍的；45) 门前三包区域或责任区域内乱堆乱放物料、好坏叉板等；46) 草坪地上行走、践踏；47) 厂区周围所有区域及施工现场有施工单位遗留的收尾施工材料、废 料、垃圾未及时清理；48) 外协车

10、辆、笼车、拖车、工装架等未按指定区域摆放，出现乱堆乱放 现象；49) 装卸场地纸皮、包装带、杂物、垃圾等乱扔乱放未及时清理，未能保 持地面干净。50) 外协回收钙塑箱未按厂家分类或与 * 周转箱混放，摆放达不到棱角 分明，未退放在规定区域；51) 外协回收钙塑箱厂家未按规定时间清理， 清理后叉板未按指定区域摆 放整齐或未及时清理；52) 公司发出接待客人参观的工作要求后，没有积极安排和协调工作，导 致达不到公司参观工作要求；53) 绿化带及通道未能做到干净整洁， 发现有卫生死角或影响公司形象之 处；54) 公司楼台、屋檐的现场卫生未定期外包清理。55) 叉车、狗仔车司机、搬运工穿“露脚趾“的鞋

11、子。4.2 厂区外围安全文明生产监督检查考核规定：公司文明生产小组每日定时检查，每周通报。凡发现以下情况的，当 月累计两个问题扣罚责任单位领导 50元；当月累计三个问题扣罚责任单位 领导 100元，依此类推。1) 本单位外围的周转区物料摆放混乱，不整齐；2) 本单位的周转区域卫生脏、乱、差；3) 本单位周转区域有烂叉板、废纸皮、工业垃圾翻倒，未及时清理的；4) 未按规定的区域摆放物料，将物料随意摆放在其它的区域，长时间放 置无人领用的，被查到责任单位的(谁放的) ；5) 退外协的回收物品混装，并无标识，被查到责任单位的；6) 将周转用通用的坏叉板、好叉板、仓库笼、注塑厂的钙塑箱及外协的 钙塑箱

12、等随意乱丢 (放在公共区域和其他单位区域) 不按要求摆放的；7) 建筑施工垃圾、工业垃圾及生活垃圾长时间未清理的；8) 工业、生活垃圾未按规定时间、规定区域清退的；9) 车辆严重漏油，未及时处理保护好地面，造成公司地面损坏的；10) 车辆(叉车、狗仔车)超速行驶的。4.3 随着 6S 管理的进一步深入，公司安全文明生产小组、公司领导或参 观接待时，提出的新标准、新要求将纳入 4.1 、4.2 条款的考核范围。4.4 公司宣传栏监督检查考核办法为进一步提高企业的良好形象，加强对公司各单位所设宣传栏的监督 管理，特将宣传栏的监督考核纳入文明生产监督考核中，由市场部负责对 宣传栏进行定期考核。凡发现

13、以下情况的，每发现一个问题，扣罚责任单 位宣传栏负责人 50元，累计两个问题扣罚责任单位主管 50 元，累计三个 问题扣罚责任单位主管 100 元，依此类推。1) 宣传栏上出现有损公司形象和企业利益的言论；2) 宣传栏没有弘扬企业精神、没有及时宣传公司的方针政策；3) 宣传栏不能如实反映员工的心声，及时表扬好人好事；4) 宣传栏不能保持清洁、美观，有破损及内置灯不亮等现象；5) 原则上要求每个分厂在有条件的情况下都必须设置宣传栏， 并做到定 期更新宣传栏内容；6) 宣传栏无专人负责，并且无故停办；7) 宣传栏必须由本单位负责办刊，发现有将宣传栏交与外单位代办现 象；8) 有宣传栏的单位未按公司

14、的宣传要求，定期派出宣传栏负责人配合归 口管理部门进行评比。5 检查与考核5.1 对公司检查的问题不能及时落实整改的，视问题性质，给予相关责任 单位领导 100-300 元罚款，扣相关责任单位现场管理文明卫生考核分 0.1 分。5.2 对公司通报的问题，不能采取有效措施杜绝，导致问题重复多次出现 的，视问题性质，给予相关责任单位领导 100-300 元罚款，扣相关责任单 位现场管理文明卫生考核分 0.1 分。5.3 对于破坏、影响其他单位或公共区域的现场，难以追查的，一经查到 相关证据，视情节给予相关责任人 50-200 元罚款，给予相关责任单位领导 200-500元罚款，扣相关责任单位现场管理文明卫生考核分 0.1-0.5 分。5.4 对现场工作开展不积极的；在公司每月的现场评比中，现场没有进步 的；不能在预期内完成合理的计划进度或现场管理工作明显退步的单位， 给予责任单位领导 200-300 元的罚款。5.5 重要接待任务时及重点整理、整顿期的现场，未按要求做好，从严从 重处理，发现一个问题，给予责任单位领导 200元罚款，扣相关责任单位 现场管理文明卫生考核分 0.1 分，以此类推。5.6 其他考核项目，由安全文明生产小组视情节轻重扣罚或报公司领导作 其他相应处理。5.7 奖励5.7.1公司每季度开展6S评比，根据检查评比结果对于成绩突出的前一至 三名单位给予单