营销部物料管理制度

1、营销部物料管理制度营销部将物品划分为四类，即礼品类、销售物料类、办公用品类和其他（画架、纸 巾等）。营销部所有物料统一由物料管理员进行管理，下划分销售物料管理组长，接待 物料管理组长配合管理。领用、借用、归还均在营销部物料管理员统一登记管理。营销 部物料主要存放在三个区域： 办公用品存放于办公室铁皮柜处，由负责管理;销售物料及活动所需的相关物料存放于营销部地下仓库内，由 负责管理；地下仓库其中划分1号货架及小资料室堆放销售物料（含户型图、折页、楼书、手提袋、 档案袋等），由负责；地下仓库2号货架及以后环幕后区域存放接待用品及部分礼品，由 负责管理。销售物料及接待物料的领用在组长处进行登记即可领

2、取，其它物料领用需在物料管理员处登记方可领取， 组长需每周五下午将领用单上报至物料管理员处，并配合盘点物 料。、物料入库办公用品、礼品或销售物料到货之后由经办人与营销部物料管理员共同验收，在供货单 签字，物料管理员开具入库单 （一式两份，一份交由行政，一份留档），安排入库存好， 并做好标签。经办人及物料管理员分别在在物料交接表上“经手人” “接收人”上签字,物品入库完毕。物料到货经办人与物料管理员共同验收物料管理员开具出库单经办人与物料管理员进行物料交接，填写物料交接表入库完毕二、物料领用及发放仓库内所有物品批次领取均由各组组长（销售由 负责，接待由负责）在物料管理员处领取，并在物料领取表上签

3、字，物料管理员开具出库单（一式两份）。零星物料领取则在各组长处做好登记即可。三、物料保管及核销物料管理员应根据入库单、出库单登记物料台账，每月月末应整理本月领用和核销情况, 催促相关领用人及时来核销领用记录。物料管理人应在月末核销完成后对库存物品进行 盘点，保证账实相符。四、遗失责任人处罚因人为原因造成物品遗失损坏的，在物品所在责任人进行赔偿， 赔偿方式可为购买同等 价位物品补充或向行政办缴纳同等金额赔偿款。附件一：营销部物料入库单2015年营销部物资入库单部门： 经手人：入库时间：骨口. 序号物资名称型号规格计量单位入库数量单价总价备注物料管理员：附件二：营销部物料出库单2015年营销部物资

4、出库单部门： 经手人：入库时间：骨口. 序号物资名称型号规格计量单位领用数量领用时间领用人物资出库领用范围物料管理员:附件三:2015营销部物料交接总表序号物资名称计量单位数量经办人接收人其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识J、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，

5、重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执