人力资源战略规划管理中需要注意的问题

1、人力资源战略规划管理中需要注意的问题人力资源规划是人力资源管理的基本模块之一，是对未来组织环境和组织任务的预测，是为完成组织战略目标提供人力资源支持的过程。大家在相关论文写作时，可以参考这篇人力资源战略规划管理中需要注意的问题;人力资源管理论文。原标题：人力资源的战略规划与管理分析摘要：人力资源的管理对企业的发展起着至关重要的作用。本文对人力资源如何有效的管理实施进行了简单的介绍，其次对人力资源在企业中的重要作用进行了分析，最后对人力资源在实施管理过程中需要注意的问题进行了探讨，仅供参考。关键词：人力资源；管理；规划；作用人力资源战略规划是企业战略发展规划中重要的组成部分，基于此，企业在制定规

2、划中，要结合自身的实际情况，加强人力资源的战略规划与管理，这样既能为企业培养高素质人才，又能为企业发展储备人才。一、人力资源战略规划的内涵人力资源规划的根本目标是为企业发展储备高素质人才，要求员工能够胜任本职工作，保质保量的完成任务。一是要根据发展需求满足企业对人才上数量、质量等方面的要求；二是在现有人员的基础上，充分开发员工的潜在能力，使员工实现自身最大价值，同时为企业带来最大效益。人力资源规划的最终目的是确保一个企业可以通过对员工的合理配置、有效利用，从而获得最可观、最大的效益。人力资源规划主要包括三个方面：一是人力资源部门结合企业实际情况，制定符合其运营条件和生产资源的要求；二是在完成企

3、业目标时，也要满足员工的合法利益；三是在企业发生人事动态时，确保企业的利益。人力资源战略规划就是为了企业服务，同时也起着关键的作用，因为人才的合理规划是企业发展的根本。二、人力资源战略规划的作用（一）满足企业对人才的需求人才是企业生存发展的命脉。若是企业固步自封、，结果只会像19世纪闭关锁国的大清帝国，由此可见，紧跟时代的步伐，不断更新知识、技术是非常必要的。在市场竞争力越来越激烈的情况下，企业若是一成不变，只会落后。所以人力资源要关注时势，对人才的要求要符合时代要求与企业发展需要。因此，企业在进行人才战略规划时，要学会预测，在企业需求时能够及时调整战略，满足需要，保证企业在发展的任何一个阶段

4、都不会因为人员的储备问题而影响正常运营。（二）利于实现企业发展战略目标企业的规模越大，人力资源战略规划在企业中的作用就越重要。企业在发展的不同时期，对人员的需求也不一样，同一个岗位的任职资格也会发生变化。除此以外，各个阶段的经营发展目标也有很大的差别，因此如果不进行预先的规划，难以适应企业发展战略需求。企业战略规划目标的制定，人力资源是必须要考虑的要素之一。如果企业人力资源进行战略规划之后，企业领导对现有的企业人力资源将会更加的了解，对每位员工也就能够给予更加合理的定位，这样人员结构才会越来越合理，人员需求才会达到平衡，从而利于企业顺利的实现经营战略目标。企业发展战略目标的实现，需要对大批员工

5、进行预先的培训，也需要晋升一些员工，同时要招聘一些人才，而这些人力资源的战略规划都能够为相关人员提供参考。（三）利于人工成本的控制企业发展需要成本，对员工薪资的支出占据了最高的成本。尤其是在高新技术企业中人工的成本是巨大的，由此可见，控制成本的支出也是非常关键的。人力资源战略计划需要在成本方面做好相关控制工作。对于企业来说，对人力的成本基本上就是工资的支出，工资在整个企业的成本中占据着不小的部分，所以企业要充分掌握员工的分工与岗位情况，这样才能做好人力资源的战略规划，做好对员工支出的成本预算。企业做好人力资源的战略规划对企业有百利而无一害，所以前期的努力对后期的人工成本的控制有着积极的意义。三

6、、人力资源战略规划管理中需要注意的问题（一）人力资源战略规划应该与企业发展规划保持相同目标企业在发展过程中会遇到很多方面的问题，人力资源只是其中的一部分，所以人力资源战略规划要符合企业的发展战略，目标一致才能促进企业的发展。企业的发展要顺应时代潮流，所以员工也要与时俱进，不能默守陈规，要懂得丰富自己的知识储备。所以人力资源战略规划也要具有动态性，时刻做好为企业提供优秀人才的准备。企业在发展初期，由于资金等多方面的影响，比较需要复合型人才，发展平稳后，对管理型人才要求需求更大。所以，人力资源要依据企业自身发展情况，制定合理的规划，在成本合理、不浪费人力资源的基础上，挖掘更多适合本公司的人才。（二

7、）人力资源战略规划应该与企业文化建设相结合企业人力资源的战略规划是对人的知识、技术和技能的使用行为是否为企业所需而做出的战略规划。在企业中，人作为重要的资源是不可忽视的，而人的行为是由人的价值观、信念和习惯决定的，所以企业文化环境直接影响着人们的行为。科学适用的考评体系、公平合理的分配机制、科学有效的激励机制等等，这些都是形成企业文化的重要组成部分。企业文化决定着企业代表什么和怎样分配资源；决定着企业的组织结构，采用的系统，雇佣的员工，员工与工作的合适性，认识和奖励的结果；决定着把什么定义为问题和机遇，以及怎样处理问题和机遇。企业在制定人力资源战略时应当与企业文化建设相结合，使其政策充分地体现

8、企业文化的精髓。同时，企业人力资源战略规划根据企业不同阶段企业文化的变化，及时做出调整。（三）用先进的理论指导人力资源战略规划人力资源战略规划是以企业整体的发展战略规划为宗旨的，并随着企业的发展目进行调整。企业制定人力资源战略计划的基础是企业的自身发展水平及当前发展情况，不能生搬硬套其他公司的模式，以自身的实际为基础，制定适合自己的发展战略计划。企业招聘是公司的一项重要事项，招聘满足的不仅是公司对人员数量的需求，更是对企业发展的重要规划，所以招聘的人员要尽量满足公司的任职资格和招聘要求。四、结束语由此可见，制定合理的人力资源战略规划虽企业的发展是十分重要的。在竞争力巨大的时代背景下，企业之间的竞争归结到