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文档简介

1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！工程部2016年度总结各位同事大家好,祝愿大家在新一年里身体健康,工作顺利!今天，我代表天地公司工程部作为先进部门发言，感到非常荣幸。在此，首先要感谢一直以来关心和支持我们工程部的各级领导和同事们。2016年度，工程部在公司领导下，完成了城兴苑项目、清风名苑项目桩基、基础、主体施工的现场管理工作，即将进入装饰施工阶段。整个施工过程中，我们是从以下几个方面进行综合管控的。1、严格遵守公司的考勤纪律。因为工作必须有时间保证，时间是完成优质工作的前提。所以部门成员严格遵守公司的各项管理制度，配合工程施工时间，调整作息时间，周末安排部门成员值班管理

2、。合理地安排工作，从而有效地提高了工作效率和工作质量。2、加强质量控制，监督做好图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题并及时解决，认真审核施工单位的施工组织设计和实施细则，做好分部分项工程的验收控制，上道工序不合格，不允许下道工序开工，针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，尽量做到事前控制，并在施工过程中严格监督，延长工作时间，保证只要施工，就有管理人员在场。3、强化进度管理，工程部在各项工程开工前，组织施工企业编制进度控制总计划，并将总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况，出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部制定

3、赶工方案，确保进度控制计划的完成。4、做好安全文明施工管理，安全文明施工是管理水平的体现。项目开工前要求施工单位签订安全管理条例，上报安全文明施工专项方案。每周组织有关人员对施工现场例行检查，如有不妥，必须整改，做好现场扬尘控制，城兴苑项目在扬州市扬尘控制综合评分中获得第一名的好成绩。5、严把成本控制关，施工过程中，对于现场签证和设计变更精打细算，在验收时要组织施工、监理、跟踪审计人员，认真核对工程量，并按照市主管部门及时上报造价主管部门。6、做好沟通协调工作，我们与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。2016年度，我们牢记了公司领导的教诲，努力做好自己的本职工作，内练素质，外重管理，把工程部打造成了一个和谐、奋进、慎行、高效的战斗集体。成绩和荣誉属于过去，2017年，我们将把荣誉作为新的起点，在今后的工作中，不骄不躁，埋头苦干，做好城兴苑、清风名苑项目

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