假如我是老板[行业文书]

1、假如我是老板 综合部 云老板,是一个让人听着就心跳加快的字眼,但是,有多少人知道,作为一个老板,他所要面对的什么样的困难与决择.如果我是老板,让我管理一个公司,我会从以下四个方面来入手:1、用人方面；2、文化形象方面；3、制度方面；四、财务一、用人方面。作为老板,我深知:人，是企业立足的根本，也是企业发展的根本。每个企业都是由小到大慢慢发展起来的，随着事务的增多，不可能每件事都由老板亲力亲为，所以用人就很重要了.很多企业都认为，自己的亲人最可靠，这种思想就使不少家族式企业应运而生。可是在发展到一定程度后，家族企业也会在内部产生这样或那样的问题，进而危及企业的生存或阻碍企业的健康发展。蒙牛集团能

2、进入“全球乳业20强”榜单，跟老总牛根生的用人之道是有必然的联系的，他的用人之道是：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。从他的用人之道可以看出，“德”比“才”更重要。所以，在招聘时，才能不是摆在第一位的。假如我做为一个老板，我在选人方面，会考虑以下几个方面：（1）选人理念应根据需要去选择合适人才：志同渴望与公司共同发展、永攀高峰的人；敬业能够脚踏实地、精益求精，并为这样工作而感到快乐的人；创新善于寻找改进方法、并积极行动去达成目标的人；协作积极进取、善于合作，并为团队而感到骄傲的人；执行愿意领导别人，也愿意被领导的人。（2）育人理念视人才的发展为企业

3、发展的动力，只有员工不断发展，才能推动企业的持续发展。应采取“工作学习化，学习工作化”的方式，培育学习的理念和机制，开创多种学习途径，运用各种方法引进知识，建立多元回馈和开放的学习型组织，持续开发人力资源潜能，培养员工能力，提升员工价值。（3）用人理念用人标准：以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣；重学识更重能力，重品质更重价值，重实践更重业绩，重个人表现更重事业发展。我认为的用人理念：善于使用人才、放手重用人才，“是骏马就给你一片草原，是雄鹰就给你一片蓝天”。 企业依靠的就是“高起点、深挖潜、大跨步”的卓越精神。从培养优秀人才到建设一流团队，都是在奠定企业发展根基。 2、 文化形象方面

4、对于一个公司来讲，文化形象是非常重要的。假如我作为一个老板，在文化方面我会努力做到最好。我深信要成为一流的企业，首先必须有一流文化的脊梁。“诚信合作 创新共赢”的文化要求团队间要和谐、互信，塑造“以人为本、追求卓越、和谐发展、同心跨越”和谐文化，用 “五个一流”推动企业向“管理科学、技术进步、实力雄厚、文化先进、团队优秀”的一流的现代化企业迈进。 三、制度方面现在许多企业已经意识到企业制度化建设的重要性,正所谓是没有规矩不成方圆，但是许多企业还处于有制度却形同虚设的阶段,之所以会出现这种情况，是因为很多管理层在编写这些制度时，仅仅是凭着个人的主观意识制定的，并没有深入基层去调查，导致编写了些不

5、合理或者无关紧要的制度。而这些制度的主要遵守者是基层员工，若这些制度不能得到他们的认可，就会出现制度形同虚设的情况。久而久之，还会导致由于管理层与基层制度执行不畅通而产生矛盾，对企业的发展有百害而无一利.假如我作为老板,在编写制度时，我一定会要求管理人员深入基层调研。本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制定制度，从而增强制度的可操作性，促使制度运行上下畅通。当可行的制度制定出来后，我就要各层次人员必须严格执行。美国哈佛大学的创始人留下一笔遗产250本书，学校将它们一直珍藏在图书馆内，并规定学生只能在馆内阅读，不可以带出馆外。之后一场大火烧毁了图书馆。在火灾发生前，一个学生恰巧将其中一本书带到

6、馆外阅读，而幸免于难。第二天，他得知火灾的消息，意识到自己这本书已是那250本珍品中唯一存世的孤本。经过一番思想斗争，把书还给学校。校长收下书感谢他，然后下令把他开除，理由是他违反了校规。校长是这么认为的：他感谢那个学生，是因为他诚实；开除他是因为校规不可违反。哈佛的理念是：让校规看守哈佛的一切，比让道德看守哈佛更完全有效。制度需要人性化，但执行的时候就必须严格，违反了制度，就必须得到应有的惩罚，这不仅仅是对其他员工的尊重，也是对制度本身的尊重，更是为了保证企业能够更好的发展起来。四财务财务是一个公司的核心部分，公司的全部运行都需要钱来支撑。假如我作为一个老板，我会任用一个自己相信且有能力做好财务的人，然后让会计、出纳、老总相互监督，每一个月我会让财