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文档简介

1、 总经理年度工作报告2021年, 我在公司的正确领导和同事们的大力支持下, 按照总体工作部署和要求, 以*发展观为指导, 认真执行公司工作方针政策, 围绕中心, 突出重点, 狠抓落实, 注重实效, 认真履行职责, 较好地完成自己分管内各项工作任务。现将2021年工作情况报告如下:一、工作回顾2021年是金融危机全面爆发的非常时期, 我做为公司总经理, 主要负责产品的技术、生产、研发及销售, 为保证各项工作的顺利进行, 我结合公司实际, 不断改进, 狠抓落实。(一)调整工艺, 有效改善产品质量年初, 对117基布的代加工工艺进行多次调整, 完善生产过程, 将处理工艺达到最佳, 有效地改善了产品品

2、质。对2号机设备排风进行调整, 纠正错误排风方式、风门的阀位倒置及增加排风管, 并同时调整1号机风机, 使生产工艺达到更好。(二)加强监督, 及时处理质量问题09年5月, 127产品出现严重脱胶现在, 我及时发现, 在两天内停止生产该产品, 并全程监督封掉所有成品胶、127基材, 并重新配制127底胶、面胶。同时对该产品出现质量问题的原因进行分析。这次出现的差错, 由于及时实施内部应急措施, 并没有使不良品流入市场, 挽回了公司的声誉, 但是却给我们敲响了重视品质的警钟。(三)改进创新, 产品质量得到新突破今年, 我公司117产品不断改进品质, 创新品。7月, 重新制定新的生产工艺, 彻底改善

3、其粘力状况, 使粘力增加4倍, 品质达到进口3M胶带水平, 得到客户的肯定和好评。(四)调整结构, 降低产品成本2021年是金融危机全面爆发的一年。我不断进行产品结构调整, 这样不仅使产品品质得到优化, 还使产品成本降低率达到了202130%, 使生产效率得到了大幅提高, 今年着重将、胶带淘汰, 、胶带优化。(五)调整时间, 合理安排计划为全面做好工作, 我及时的调整了工作时间, 并制定了合理的工作计划, 使今年生产效率得到大幅提高。2021年, 公司业绩达到10%的增长率。二、工作中的不足2021年, 我在工作岗位上努力工作, 虽然取得了一些成绩, 但也存在一些不足。主要是工作开拓性不强, 积极性不够。三、2021工作计划(一)加强管理, 全面提升产品品质。2021年, 将继续加强对产品品质的管理, 使产品品质更上一个台阶。(二)积极主动, 开拓国内外市场。2021年, 在保品质的同时, 我要积极开拓国内外市场, 促进公司的发展。今年, 我认真努力工作, 虽然在工作中取得了较好的工作成绩, 但是与公司的要求相比, 还是存在一些不足和差距, 需要努力提高和改造。今后我要加强学习, 提高自身综合素质, 围绕公司的目标任务, 以*发展观的要求对照自己, 衡量自己, 以求真务实的工作

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