第7章-管理综合布线系统工程课件

1、综合布线技术,第7章-管理综合布线系统工程,第7章-管理综合布线系统工程,第7章 管理综合布线系统工程,本章主要内容： 综合布线工程招投标 综合布线工程概预算 综合布线工程现场管理 综合布线工程监理 本章学习目的： 熟悉综合布线工程的招投标 熟悉综合布线工程的概预算 熟悉综合工程项目管理 熟悉综合布线工程监理 对应工作过程： 布线工程招标、投标 编制工程预算 布线工程管理 布线工程监理,第7章-管理综合布线系统工程,7.1 综合布线系统工程的招投标,工程招投标的范围、原则及工程项目的分类 1、工程招投标的范围：设计、施工招投标 2、招（投）标的原则：标准化、先进性、实用性、灵活性、可靠性、经济

2、性 、工程项目分类：项目开发招标、勘查设计招标、施工招标 项目施工招标流程图如,第7章-管理综合布线系统工程,7.1 综合布线系统工程的招投标,第7章-管理综合布线系统工程,7.1 综合布线系统工程的招投标,工程项目的招标 、招标的方式：公开招标、邀请招标 、招标的程序：6个步骤：1建设项目的报建；2编制招标文件；3投标人资格预审；4发放招标文件；5开标、评标与定标；6签订合同。 3、设计招标文件时应注意的问题 首先是招标对象的选择。 第二是价格的选择。 第三是产品的选型。 第四是选择合适的技术。 第五是布线系统方案的选择,第7章-管理综合布线系统工程,7.1 综合布线系统工程的招投标,4、招

3、标文件的一般格式（招标文件的一般要求） （1）投标邀请书。 （2）投标人须知。 （3）投标申请书格式，包括投标书格式和投标保证书格式。 （4）法定代表人授权格式。 （5）合同文件，包括合同协议格式、预付款银行保函、履约保证格式等。 （6）工程技术要求 （7）工程量表。 （8）附件（工程图纸与工程相关的说明材料）。 （9）标底（限供决策层掌握，不得外传,第7章-管理综合布线系统工程,7.1 综合布线系统工程的招投标,工程项目的投标：投标内容包括从填写资格预审表到将正式投标文件交付业主为止的全部工作，主要包括以下几项工作： 1、工程项目的现场考察 2、分析招标文件，校核工程量，编制施工计划 3、工

4、程投标报价 4.编制投标文件,第7章-管理综合布线系统工程,7.1 综合布线系统工程的招投标,设计标书技术方案应遵循的原则 投标文件一般包括商务部分与技术方案部分。 技术方案应根据招标书提出的建筑物的平面图及系统功能要求，确定信息点的分布情况，而且对于布线系统应达到的等级标准、推荐产品的型号规格、遵循的标准与规范、安装及测试要求等方面应进行充分的思考并做出较完整的论述。 系统设计应遵循下列原则：先进性、成熟性和实用性；服务性和便利性；经济合理性；标准化；灵活性和开放性；集成与可扩展性,第7章-管理综合布线系统工程,7.1 综合布线系统工程的招投标,投标策略和作价技巧 （1）投标策略 靠经营管理

5、水平高取胜。 靠改进设计和缩短工期取胜。 靠低利政策取胜。 （2）报价技巧 对施工条件差的工程，造价低的小型工程、自己施工上有专长的工程，报价可高一些；工程简单而工程量较大的工程、短期能突击完成的工程、企业急需拿到任务且投标竞争对手较多时报价可低一些。 特殊要求且实施难度大的工程报价可高一般工程则报价宜低,第7章-管理综合布线系统工程,7.1 综合布线系统工程的招投标,在同一个工程中可采用不平衡单价法，不提高总标价为前提，例如GCS包括在弱电工程总包内，则报价可取高或低价。例如：对能先拿到钱的项目（如，开办费等）的单价可定得高一些，有利于资金周转，存款也有利息对后期的项目，单价可适当降低；或者

6、估计到以后会增加工程量的项目单价可提高，工程量会减少的项目单价可降低；图纸不明确或有错误的估计今后会修改的项目，单价可提高，工程内容说明不清楚的，单价可降低。这样做有利于以后的索赔；或者暂定金额的估计，分析它会做的可能性大，价格可定高些，估计不一定发生的，价格可定低些,第7章-管理综合布线系统工程,7.1 综合布线系统工程的招投标,工程项目开标与评标 开标-评标-中标-签订合同 评标：专家评审组打分：公开评议、无记名打分 内容有：技术方案；施工实施措施、施工组织和工程进度；售后服务与承诺；企业资质；评优工程与业绩；建议方案；工程造价；推荐产品；图纸及技术资料文件；答辩；优惠条件；业主对投标企业

7、及工程项目考察情况,第7章-管理综合布线系统工程,7.2 综合布线系统工程概预算,包括设计概算和施工图预算。设计概算是设计文件的重要组成部分，应严格按照批准的可行性研究报告和其他有关文件进行编制。施工图预算则是施工图设计文件的重要组成部分，应在批准的初步设计概算范围内进行编制。 综合布线系统的概（预）算编制办法，原则上参考通信建设工程概算、预算编制办法作为依据，并应根据工程的特点和其他要求，结合工程所在地区，按行业和地区计委（建委）颁发的有关工程概算、预算定额和费用定额编制工程概（预）算。如果按通信定额编制布线工程概（预）算，则参照通信建设下程概算、预算编制办法旋费用定额及邮电部【1995】6

8、26号文要求进行综合布线系统工程概预算按照表1一表5的格式和内容要求进行编制,第7章-管理综合布线系统工程,7.2 综合布线系统工程概预算,概算的作用 （1）概算是确定和控制固定资产投资、编制和安排投资计划、控制施工图预算的主要依据； （2）概算是签订建设项目总承包合同、实行投资包干以及核定贷款额度的主要依据； （3）概算是考核工程设计技术经济合理性和工程造价的主要依据之一； （4）概算是筹备设备、材料和签订订货合同的主要依据； （5）概算在工程招标承包制中是确定标底的主要依据,第7章-管理综合布线系统工程,7.2 综合布线系统工程概预算,预算的作用 （1）预算是考核工程成本、确定工程造价的主

9、要依据； （2）预算是签订工程承、发包合同的依据； （3）预算是工程价款结算的主要依据； （4）预算是考核施工:图设计技术经济合理性的主要依据之一,第7章-管理综合布线系统工程,7.2 综合布线系统工程概预算,概算的编制依据 （1）批准的可行性研究报告； （2）初步设计或扩大初步设计图纸、设备材料表和有关技术文件； （3）建筑与建筑群综合布线工程费用有关文件； （4）通信建设工程概算定额及编制说明。 预算的编制依据 （1）批准的初步设计或扩大初步设计概算及有关文件； （2）施工图、通用图、标准图及说明； （3）建筑与建筑群综合布线预算定额； （4）通信工程预算定额及编制说明； （5）通信建设工

10、程费用定额及有关文件,第7章-管理综合布线系统工程,7.2 综合布线系统工程概预算,概算文件的内容 （1）工程概况、规模及概算总价值； （2）编制依据的设计、定额、价格及地方政府的有关规定和信息产业部未作统一规定的费用计算依据说明； （3）投资分析：主要分析各项投资的比例和费用构成，分析投资情况，说明设计的经济合理性及编制中存在的问题； （4）其他需要说明的问题。 预算文件的内容 （1）工程概况，预算总价值； （2）编制依据及对采用的收费标准和计算方法的说明； （3）工程技术经济指标分析； （4）其他需要说明的问题,第7章-管理综合布线系统工程,7.2 综合布线系统工程概预算,多次性计价特征

11、投资估算-概算造价-修正概算造价-预算造价-合同价-结算价-实际造价,第7章-管理综合布线系统工程,7.2 综合布线系统工程概预算,通常作为单位（项）工程概算编制，如果纳入弱电系统总包项目，则GCS按单位工程汇入弱电总概算的一个组成部分，单位工程由设备购置费和建筑、安装工程费组成。 设备购置费由设备的原价、设备的运杂费和成套设备订货手续费（发生时计列）组成。 建筑、安装工程费由直接费、间接费、计划利润、税金、在特定条件下所增加的费用和建筑工程施工流动资金贷款利息组成,第7章-管理综合布线系统工程,7.2 综合布线系统工程概预算,第7章-管理综合布线系统工程,7.2 综合布线系统工程概预算,直接

12、费：施工过程中耗用的构成工程实体和有助于工程实体形成的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费等。 间接费：由企业管理费和财务费构成 计划利润=概（预）算人工费计划利润率（四、三、二、一类工程分别取30、35、55、60%） 税金=营业税十城市维护建设税教育附加=（直接工程费十间接费十计划利润）税率，税率一般取3.41,第7章-管理综合布线系统工程,7.2 综合布线系统工程概预算,设备、工器具购置费=设备、工器具原价供销部门手续费包装费运装费采购及保管费运输保险费； 供销部门手续费费率按1.8%计取； 运杂费设备、工器具原价费率； 运输保险费=设备、工器具原价费率（0.1%）； 采购及保管费按

13、设备、工器具原价1.0%-2.8%计取,第7章-管理综合布线系统工程,7.2 综合布线系统工程概预算,预备费=（工程费十工程建设其他费）预备费费率（见表7-1,第7章-管理综合布线系统工程,7.2 综合布线系统工程概预算,任何一个工程的费用都是由人工费、材料设备费、施工机械费、间接费等各类费用组成，它们之间都有一个合理的比例。 工程一般是人工费占总价的15%-20%；材料设备费（包括运费）约占45%-65%；机械使用费约占3%10%；工程其他费10%-25,第7章-管理综合布线系统工程,7.2 综合布线系统工程概预算,预算定额作用为设计人员在编制工程概、预算制作表时的定额依据。布线工程概（预）

14、算表内容按定额的规定和要求逐项填写和计算即可，表格的内容和编写办法对于不同的行业、地区在预算定额的规定中会有所不同，但定额本身都是经过国家有关部门批准的，在工程中，公开发布的定额都可以使用,第7章-管理综合布线系统工程,7.3 工程项目管理,综合布线系统的施工管理可以分为三个职能小组进行 （1）工程技术监督组 工程技术监督组的主要职责为： 负责现场的施工组织和调度工作； 负责与其他施工单位及用户主管部门的现场协调工作； 负责安排和核发工程材料； 负责工程的技术问题和施工质量监督； 负责组织参加施工的人员进行安全规程和操作规范的培训； 负责填报工程施工质量检查日志、工程协调纪要、工程材料消耗表、

15、工程验收报告及工程竣工资料的整理,第7章-管理综合布线系统工程,7.3 工程项目管理,2）综合布线施工组 综合布线施工组的主要职责为： 负责依照工程设计图纸确定的施工内容进行施工； 负责填报工程施工进度日志、施工责任人签到表、施工事故报告、施工报停申请、工程验收申请等文件资料； 对违反安全规范和操作规范的人员进行纪律处理，配合进行安全教育学习和技术培训,第7章-管理综合布线系统工程,7.3 工程项目管理,3）工程协调小组 工程协调小组主要由工程公司负责人、项目负责人、业主方领导等组成。工程协调小组的主要职责为： 监督工程施工符合各项规范； 定期听取工程现场管理人员关于工程质量、工程进展和其他相

16、关信息的各类汇报，并做出相应的处理决定； 随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查，现场解决施工中出现的各项问题,第7章-管理综合布线系统工程,7.3 工程项目管理,安全管理包括 安全教育 安全检查 工程质量的管理 1、技术培训 2、抽样检测 3、质量监督,第7章-管理综合布线系统工程,7.3 工程项目管理,相关部门工作的协调 1、向有关方面提出要求协商的内容和协商时间。 2、接受其他部门提出协商的要求。 3、填报工程协调纪要。 4、将工程协调有关文档存档,第7章-管理综合布线系统工程,7.4 综合布线工程监理,工程现场管理与各类报表填写 1、施工进度日志 2、施工责任人员签到表 3、施工事故

17、报告单 4、工程开工报告 5、施工报停表 6、工程领料单 7、工程设计变更单 8、工程协调会议纪要 9、隐蔽工程阶段性合格验收报告 10、工程验收申请,第7章-管理综合布线系统工程,7.4 综合布线工程监理,1、工程质量控制 2、工程进度控制 3、工程投资控制 监理方式 1、里程碑式 2、项目管理式 3、全程式监理,第7章-管理综合布线系统工程,7.4 综合布线工程监理,设计阶段的工程监理 设计开标后 设计评标阶段 设计实施阶段 设计阶段监理工作的重点应为确定工程的价值，在设计之前确定项目投资目标，自设计阶段开始对工程的投资进行宏观控制，一直持续到工程项目的正式动工,第7章-管理综合布线系统工

18、程,7.4 综合布线工程监理,施工阶段的工程监理 监理工程师应协助建设单位组织招标、投标、开标、评标的活动。 选定中标单位后，监理工程师要协助建设单位和中标单位签订综合布线工程施工合同。 合同签订后，监理工程师要制定施工总体规划，察看工程项目建设现场向施工单位办理移交手续，审查施工单位的施工组织设计和施工技术方案，并与建设单位、施工单位协商确定开工日期下达综合布线施工开工令,第7章-管理综合布线系统工程,7.4 综合布线工程监理,施工后的监理 设备器材检验 线缆布放前检查 线缆敷设监理 设备安装监理 缆线终接 对绞电缆终接 光缆芯线终接 系统测试阶段,第7章-管理综合布线系统工程,7.4 综合布线工程监理,竣工验收阶段的工程监理 1、竣工验收的范围及依据 2、竣工验收要求 3、竣工验收机构,第7章-管理综合布线系统工程,7.4 综合布线工程监理,监理记录 监理记录是监理工作的各项目活动、决定、问题及环境条件的全面记录，是监理工作重要基础工作。在很大程度上反映出监理