公司员工招聘制度

1、公司员工招聘制度为保证公司经营目标的实现，建立全面的选拔录用管理机制，规 范日常的招聘管理行为， 保障项目公司整体人才质量的持续提升， 根 据招聘管理工作精神，特制订本制度。1 、招聘录用的原则(1) 、从公司战略发展出发和实际工作需要组织招聘的原则；(2) 、坚持面向社会、公开选拔、公平竞争择优录用的原则；(3) 、注重学习和发展潜力，有相关工作经验者优先的原则；(4) 、德才兼备、以德为重，员工直系亲属回避的原则。2 、适用范围本制度适用于项目公司所有员工。3 、管理职责(1) 、人力资源部负责根据岗位编制组织公司年度招聘计划的编写、 维护拓展招聘渠道、维护发布职位、进行初选并推荐给各部门

2、、组织 笔试、协调面试并整合面试结果、负责招聘录用有关文件的流转、以 及相关资料的归档工作，并报分管副总审核；(2) 、各部门负责结合实际工作需要提出具体用人需求计划、 根据 岗位的实际工作编制岗位工作的描述、 筛选拟面试人员、 参加面试并 提出面试的意见与录用的建议；(3) 、总经理负责项目公司年度招聘计划的审批； 参加管理技术类岗位的终试与员工录用的审批；(4) 、项目公司各分管副总负责审核分管部门年度用人需求计划； 参加管理技术类岗位的复试和生产操作类岗位的终试。1 、年度用人需求计划的申报(1) 、年度用人需求计划的申报与审核程序1) 、人力资源部在项目公司接到总部下达的年度目标责任书

3、后， 向项目公司各部门发布提交年度新增用人需求计划的通知；2) 、各部门在不断优化业务流程、合理调剂现有人员工作负荷的 基础上，根据年度工作任务安排， 书面提出年度新增用人需求计划 (新 增用人需求不包括原有岗位编制人员的等量替换)；3) 、年度新增用人需求经分管副总审核后，报人力资源部备案。(2) 、年度新增用人需求计划中应明确以下内容：1) 、用人部门拟招聘岗位名称、工作内容、申请招聘的原因；2) 、各拟招聘岗位需求的人数、任职要求与需要到岗时间；3) 、各拟招聘岗位的职级、汇报对象与下属岗位。2 、招聘计划的制定与调整(1) 、年度招聘计划的编制与审批程序1) 、人力资源部在统筹公司内部

4、人力资源供求平衡的基础上，以 总部批准执行的岗位编制为依据， 结合各部门年度新增用人需求计划， 编制项目公司年度招聘计划，报分管副总审核；2) 、项目公司年度招聘计划报总经理审批通过后执行。(2) 、项目公司年度招聘计划中应明确以下内容：1) 、项目公司年度计划招聘人数与增人增资产生的工资总额增长 预算；2) 、各部门计划招聘的岗位、职级、人数；3) 、具体各岗位计划开始招聘的时间与预计到岗的时间；4) 、招聘各类岗位使用的具体招聘渠道与招聘费用预算。部门年度新增用人需求的岗位或数量发生变化时，经分管副总审 核，总经理批准后，由人力资源部调整年度招聘计划。1 、招聘渠道的管理(1) 、外部招聘

5、渠道 项目公司应当至少具备一条正规的外部招聘渠道，并根据实际需 要与外部招聘渠道供应商签订服务协议。正规的外部招聘渠道指持有 人才中介服务许可证 的网络招聘、 招聘会、人才(劳动力)市场等招聘渠道供应商。(2) 、内部招聘渠道 项目公司可根据总经理的要求，使用内部招聘渠道开展招聘。使 用内部招聘渠道时应当采用直系亲属回避原则， 避免员工的直系亲属 招聘到同一项目公司工作。2 、招聘信息的发布 项目公司发布招聘信息应当遵从面向社会、公开选拔的原则，根 据年度招聘计划， 优先通过外部招聘渠道公开发布招聘信息。 项目公 司发布的招聘信息应当包括对公司基本信息与招聘岗位职责客观、 真 实的描述，以及对

6、岗位、任职资格等具体的要求。项目公司应当及时对已发布的招聘信息进行维护与更新， 保证公开展示的招聘信息真实、 有效。3 、面试与评价(1) 、招聘信息的收集、筛选与推荐人力资源部根据招聘岗位的任职资格与应聘者的程度、专业、工 作经历等信息进行比对和筛选，推荐匹配的候选人推荐给用人部门。(2) 、面试的组织与安排：1) 、项目公司高管一般安排三轮面试：第一轮：由总经理面试；第二轮：由总部业务归口管理部门和总部业务归口管理部门分管副总面试；第三轮：由总部人力资源部和总裁面试。2) 、管理技术类岗位一般安排三轮面试：第一轮：由用人部门与人力资源部面试； 第二轮：由分管副总面试； 第三轮：由总经理面试

7、。3) 、生产操作类岗位一般安排一轮笔试、两轮面试： 第一轮面试：由用人部门与人力资源部面试； 笔试：由用人部门提供试题，人力资源部组织； 第二轮面试：由分管副总面试。人力资源部负责协调面试的时间、地点与方式，并通知候选人(3) 、面试的评价各轮面试官应在面试结束后 ,及时通过面试评价表 对候选人的 专业技能、从业经验、综合能力等方面的表现进行评价。终试面试官 应当根据候选人的履历、 笔试结果、 各轮面试表现及其求职意向综合 判断，确定拟录用的候选人。4 、候选人的薪酬定级、检验与录用(1) 、拟录用人员薪酬定级薪酬定级原则：以岗位要求、任职资格为基准，根据拟录用人员 工作经历、专业水平、教育

8、背景等具体情况进行调整。1) 、拟录用项目公司高管的薪酬定级拟录用项目公司高管由总部人力资源部核定薪酬标准。2) 、拟录用项目公司其他员工的薪酬定级 拟录用项目公司其他员工由用人部门在员工定级表中，根据 员工教育程度、 从业年限、 专业程度等情况对照岗位任职资格要求条 件分别完成打分。 人力资源部对评分依据进行审核后， 根据各维度评 分在岗位的薪酬区间中匹配适应的薪资标准， 并提交总经理审批。 人 力资源部根据总经理审批的职级以及与之对应的薪酬福利水平与拟 录用人员进行沟通， 本着双向选择的的原则， 征求确定拟录用人员的 入职意向。(2) 、背景调查与入职体检1) 、终试面试官根据候选人的面试表现，可在面试评价表中 提出对确定有入职意愿的拟录用人员进行背景调查的要求。 经拟录用 人员同意后，对其工作履历、学历等背景资料进行调查；2) 、人力资源部可根据各类岗位的具体需要，安排拟录用人员到 正规医院进行入职体检。(3) 、录用审批录用审批流程由人力资源部发起，由用人部门、分管副总审核和 总经理审批。录用审批表中应明确以下具体内容：1) 、拟录用人员工所在部门、岗位、职级、待遇；2) 、要求拟录用人员报到的日期、劳动期限与等；3) 、附：拟录用人员的简历、身份证、学历、学位、职称证书等 材料。(4) 、新员工入职