[加强企业财务风险管理的具体措施]财务风险防控措施

1、 加强企业财务风险管理的具体措施 财务风险防控措施 如何防范企业财务风险， 化解财务风险，以实现财务管理目标， 是企业财务管理的工作重点。 下面跟着一起来探讨加强企业财务风险 管理的具体措施。（ 一） 提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环 境，即应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应 设置高效的财务管理机构， 配备高素质的财务管理人员， 健全财务管 理规章制度， 强化财务管理的各项基础工作， 使企业财务管理系统有 效运行，提高财务管理系统对环境变化的适应能力。（ 二） 提高财务人员的风险意识企业应通过会计政策和会计策略

2、来解决财务风险问题。财务风 险存在于财务管理工作的各个环节， 任何环节的工作失误都会给企业 带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管 理工作的始终。 基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况， 企业高 层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训， 积极向风险管理较 好的企业学习， 努力提高财务人员的风险意识， 并能够贯彻于整个企 业财务活动的始终。（ 三） 提高财务决策的科学化水平财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决 策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。 为防范财务风险， 企 业在决策过程中应充分考虑影响决策的各种因素， 尽量采用定量分析 方法，并运用

3、科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌 主观臆断。如在对固定资产投资的决策中，应采用科学的方法，计算 各种投资方案的投资回收期、 投资报酬率、 净现值及内含报酬率等指 标，并对计算结果进行综合评价， 在考虑其他因素的基础上选择最佳 的投资方案。 这样可以使产生失误的可能性大大降低， 从而可以避免 因决策失误所带来的财务风险。（ 四） 科学控制财务风险1. 坚持谨慎性原则。建立财务风险基金即在损失发生前以预提 方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。 企业可以按 一定标准提取坏账准备金， 这是弥补风险损失的一种有效方法。 在损 失发生后， 从已经建立了风险基金的项目中列支，

4、或分批进入经营成 本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。2. 建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管 理比率进行考核， 同时加强流动资金的投放和管理， 提高流动资产的 周转率，进而提高企业的变现能力， 增加企业的短期偿债能力。 另外， 还要盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。1. 风险识别2. 风险度量风险度量是指在风险识别的基础上，运用各种方法，对风险的 大小进行计量的过程。在不同的时间、不同的发生地点，风险及发生 损失的程度是有差别的。相应地，在是否要管理、如何管理等方面， 准确地度量风险程度与差别就成为提高风险管理效率、 质量的关键性 因素。风险度量

5、是风险管理程序最重要的环节，它直接决定了企业对 风险的态度和决策结果。 风险衡量的方法有很多种。 按其是否可计量， 分为可计量风险和不可计量分险。 可计量风险是指可以运用数学方法 进行计算， 并通过相关指标的大小判断风险的大小。 常用的计量方法 有：数理统计法、 杠杆分析法和资本资产定价模型。这三种方法在使 用范围上各有不同， 又有各自的优缺点， 在理论和实务界也存在颇多 争议。数理统计法的优点是科学严密，逻辑性强 ; 缺点是样本地选择 和概率的估计要求太高， 计算过程复杂繁琐。 杠杆分析法直接利用财 务报表数据，计算简单，容易理解和掌握，但杠杆系数与风险大小的 逻辑关系不清，有时会出现背离的

6、现象。 资本资产定价模型法 (CAP 在 具体对风险进行度量时， 贝塔系数的计算麻烦， 需要较强的专业理论 知识和经验判断，需要较准确的数理统计数据。所以，此方法适用于 统计基础好，统计数据较准确，信誉度较高的大规模企业集团。3. 风险控制在完成了以上步骤之后就要对是否实施风险控制、如何实施进 行决策。风险控制的方法分为两类：制度控制和技术控制。制度控制 基本上属于管理的范畴， 包括与风险事件相关的组织机构设置、 人员 配备，制度设计， 无一不与风险控制有着千丝万缕的联系，都是风险 控制的制度体现。 技术控制的方法主要有分散法、 转移法、和回避法。需要注意的是，风险管理的程序在理论上似乎是按顺序进行的。 但在实际工作中，由于风险会随着环境和事件的进展不断发生变化。 因此，风险识别、 风险度量和风险控制也要不断调整，并不拘泥于固 定的程序。综上所述，风险贯穿于企业管理的始终，可以这么说，企业管 理的过程，就是风险管理的过程。在新的形势下，正确地认识风险，把握风险的特征， 洞悉风险与环境变化的辩证关系， 掌握风险管理的 方法，是事关企业生死存亡的大事，不可不察。加强企业财务风险管理的具体措施相关文章：1. 企